收穫人生後半場

對於就職過500強外企、國企、互聯網公司，也自己單幹過的我來說；這個問題我很感興趣，也有親身經歷。

我覺得問題的題幹來說，不夠嚴謹；發問者應該是可能對現狀有些疑問所以急於提問，而沒有詳細的描述。這個問題其實沒有標準答案，不能一概而論，應該根據結果和過程指標來衡量靠譜不靠譜；簡單的說就是，公司盈利不盈利、前景怎樣、工資福利好不好，大小事務有沒人管。

因為：1、按公司的業務來分，有貿易公司、工程技術公司、科技公司、商務公司，按公司規模來看，按人數和部門設置來分，有大、中、小、微型公司。

2、按老闆性格和風格來看，有戰略決策型的老闆，有生產管理型的老闆，有技術出身探究型的老闆，有公關型的老闆。

打比方說，讓馬雲待著管一個淘寶店你覺得靠不靠譜，讓一個微商去搞文化傳播和政府公關靠不靠譜。

那我們來具體分析以下：哪種類型的企業和那種老闆風格結合是靠譜的

1、大型企業：這個毋庸置疑，組織功能完善，分工精確，需要的是戰略決策佈局和公關結合的老闆。

2、中型企業生產技術型企業：有基本的組織架構，老闆會多在公司盯生產研發，少外出。

3、中型營銷和公關企業：業務方向的老闆的活動息息相關，老闆會有部分的授權，但核心工作還在老闆手上，所以老闆經常不在公司也是正常的。

4、小型企業和微型公司：這個大家都見得多了，一般事無鉅細，都是老闆和老闆娘一把抓，不抓也不放心啊。不過跟業務性質也有關係，業務性質決定了他的時間分配。

除了企業性質和老闆風格，我們也來談談靠譜的標準

1、公司業務方向：就是現在怎樣，以後怎樣；這個業務目前競爭環境，老闆有沒思路和規劃，合理嗎？

2、支撐能力：資金流怎樣，內部管理的結果怎樣；資金是否充裕，財務風險大嗎？分工合理嗎？各種事情處理的結果怎樣？

3、企業文化：大公司叫企業文化，小公司就是老闆性格和對員工態度

4、工資、福利：最實際的東西了，以上幾方面都有了，對員工來講，工資、福利不好，不能及時發放，一切都是扯淡，不過這中情況主要集中在小微企業。

（大家好，我是佈道亭長，一個分享吃虧經驗的創業者，喜歡的朋友請點擊關注）

佈道亭長

以我自己經歷過的老闆來看，很少在公司的老闆，屬於比較放的開和信任人的人，而那種每天寸步不離的老闆，本質上屬於對管理人員的高度不信任和對財權，人事權和物權放不開的人，對比起來，前者屬於好老闆，後者屬於不良老闆。

對比來看，我以前一個公司權且叫b公司，而後一個公司權且叫f公司吧。我簡單說說他們不同老闆的價值觀。

b公司，全權負責的是一個技術總監，是個女的，三十多歲，這個技術總監，本身就是研究生畢業後到b公司，從一個實驗員做起，三年做到技術總監，她的成就主要是電池正負極材料研究，因此對公司貢獻巨大。而她的領導下，以下主管都是業績說話。提升什麼人，如何管理她都不管。因此，我到了這家公司也是，從助理工程師做起，一年內做到部門主管。一年內加薪四次，創出了公司的提升記錄。

我說這個技術總監，就是想說明，因為老闆幾乎完全看不到人，一年只會出現幾次，用人不疑，所以，技術總監也是用人不疑。因為老闆只看業績，所以技術總監也是隻看業績。或許是老闆影響總監也或許是總監影響老闆。我記得04年，我們公司營收規模在4億。

而f公司，規模在1.5-2億，我們那時已經是一個電池行業深圳前五名的公司，我在b公司因為業績出眾被f公司挖過去。而f公司老闆，每天在公司，從早八點到晚上，甚至晚八點還要開會加班。

對於具體的部門工作，他都要過問，而任何人事和財權，物權完全要他審批。這也就養成了我們什麼都無法做出決定，什麼都要請示老闆後才能做出決定。

公司在做手機成品電池的時候明氣比當時市場上聞名的幾個公司還要大，但是最終別的幾個公司最早給我們做外發加工的都有了幾十億的工業園，而我們則始終保持1-2億的營收水平。公司五六年下來始終沒有成長，即使我們屬於行業當時轉型做白牌手機和最早做智能機的企業，最終也依舊保持在2億以內的營收水平，其後果就是我們白耗費了時間，錯過了財富和自身的發展。

因此，我是想告訴大家，如果一個公司老闆的格局是如f公司，你應該迅速放棄，不必跟隨，否則白白浪費青春，而如果是b公司類型，唯才是舉，則鐵心跟隨，做好自己，一定會有所成就。

屠龍刀fei0598

老闆常年很少在公司，恰恰說明這個企業整個運營狀態良好；而老闆寸步不離公司，有兩種可能：一種是企業運營流程不順暢，缺了老闆就不行；第二種是老闆個人的格局，對下屬的不放心。

我對於企業的經營一直有一個觀點：管理是越管越輕鬆。那一天老闆能夠拿著個杯子這邊晃過來那邊晃過去，而且企業的經營狀態良好，這個企業的管理才是良性的。

如果一個企業的管理者天天忙得焦頭爛額，忙著天天加班，這個企業一定是出了問題。

就像我自己一樣的，我作為一家企業的總經理，在一開始的時候，的確是很忙，因為對於總經理來講，是承擔企業經營利潤的業績指標。我的管理理念有個特點，就是想方設法讓自己輕鬆下來，那麼我的做法就是：

1、構建完善的企業管理流程體系：從企業的年度經營目標分解出企業的月度目標以及各個部門的績效目標；然後匹配相應的部門工作的流程，包括崗位職責體系以及績效管理體系（關於績效，有興趣的可以查看我其他的文章，當然，企業的管理體系有很多）等等。這樣的企業中每個部門、每個人都有工作的依據可尋，有工作的目標可據，有實現目標的步驟方式和對目標實現後的業績評估、利益的分配。

2、剛開始的時候，為了讓企業實現盈利，畢竟我剛開始做總經理的時候，企業是處於經營虧損的狀態，那麼我就致力於構建完善市場體系，就是構建客戶渠道，有客戶了，市場銷售就可以打開了，產品銷售才有下水道。

加上這個企業是新成立的童裝企業，品牌名稱沒有打開，所以我採取的措施就是構建客戶，利用客戶粘連的方式讓客戶認可我們，進而進行合作。

到現在，3年過去了，我們的市場渠道穩定了，銷售部門的能力也上來了，產品開發也良性了，整體企業的經營狀態也良好，我現在就是很輕鬆的：各個部門各自完成自己的業績目標，各個部門的主管帶領團隊完成，需要我幫助的我提供幫助。、

所以，我現在的角色就是轉變成了教練的角色，提供的是支持而不是管理，剩下的工作就是把控市場的方向。

企業的管理，應該越來越順暢，順暢也就意味著管理者的輕鬆。我出去一段時間，企業照樣運作良好。

因為我對企業的年度經營數據和月度經營目標都瞭解，我要求不管我在哪裡，企業每天的經營狀態、每週的經營狀態，都必須發給我，現在這個方式應該很好做的，通過手機就可以了，然後我查看數據的時候就知道企業的整體經營狀態，而不一定需要我在公司。

我也見過很多的老闆，天天在外面，老闆在外面，不一定是在玩，老闆在外面，其實也並不是說老闆對企業一無所知，恰恰相反，老闆不管在哪裡，對企業的運營情況瞭如指掌，這就是高手。

就像企業中的管理一樣，我們不要以為我們自己做的、說的，領導就不知道，當我們站在一定的位置和高度的時候，對下面的動態一目瞭然。這個我以前在外企一線的時候，我也不知道，自認為別人不知道我做的一些事情，結果後來領導找我談話的時候我才知道。

所以說，對於企業的經營，老闆也好，領導也好，先把企業的運營流程理順，讓自己越來越輕鬆，而不是必須自己天天呆在公司，所有人都向老闆一個人彙報，要是這樣的話，這個老闆到後面企業做大後會失控的。

華哥說門店生意

不同行業、不同階段、不同性格，都會有不同的結果導向。

我公司的總經理就常笑我，說，你出去玩啊、哪怕去旅遊啊，呆公司壓力大啊。

而我就屬於那種“工作就是生活、生活就是工作”的人，不玩遊戲、不賭博、不泡夜店不喝酒，每年旅遊/自駕也都穩定。實話說，我都覺得自己很廢。

在創業初期，我幾乎一天12-15小時在公司，衝鋒一線；後來穩定，作為精神支柱常駐公司；再到後來股份化，我“沒實權”了，在公司也沒有具體職位，反而不知道幹嘛。

於是折騰吧，複製繼續創業，折騰自媒體、折騰網紅孵化、折騰培訓……當每個項目穩定後，繼續股份化，我又閒了。

每天最多的“工作”就是發呆、沒事找管理層喝茶，甚至沒事找事幹，哪怕在頭條寫東西。

所以，最終還是取決於人本身。

花和尚

說說我們公司

1、小公司，人數10人，業務靠關係中標，一年1500萬，賺錢600萬。主要做國企的弱電，信息化工程。

2、老闆一人關係，其它幾個銷售其實就是他的助理，來打雜的，出不了業績。

3、上班最早的就是老闆兩口子，因為他們就住公司旁邊，每天七八點就來公司了。下班老闆不出去一般都呆在公司，沒有七八點不走。

4、週六日還經常來公司加班，還經常講經濟形勢不好，哪裡哪裡又裁員了。

5、公司所有人都要給他發週報，有意思的是在週報上要寫上工作過程中聯繫的人名，電話，部門，職位等。

6、一個商務（負責做標書的）他也會經常趁著沒事時叫她到辦公室，給他講工作要怎麼做好。

7、8個員工收入最低一年6萬，最高20萬，但是公司大大小小事都要給他彙報，哪怕送客戶一張購物卡也一樣。

基本也就這樣，這種公司，格局是不是有點小。

追夢前行

這兩種老闆實際代表了兩種性格的人。

很少在公司出現的老闆，一般自信心很強、性格剛毅，敢做敢為。能成大事，日後能成大業的，大多是此類老闆。

老闆敢於不來公司，第一，他在公司裡肯定有一批得力的助手，他相信他們的能力。凡事拿得起、放得下。敢於讓下屬做主，也能容忍下屬出錯。心胸寬闊，有大將風度。成大業者，皆為此類性格的人。

第二，解放了自己，才能有時間和精力去謀劃公司大略。實際一個公司能否前景遠大，全部由掌舵者、老闆決定。公司發展了，是老闆的功勞，止步不前、甚至倒退，最後破產的，固然有很多因素，但是老闆的因素是決定性的，這一點毋容置疑。

但是放眼周邊，大多是寸步不離公司的老闆。這一點也是符合自然規律的，大魚、甚至鯊魚能有多少！肯定是小魚、蝦蟹數量繁多。這類老闆性格使然，他們不親力親為，別人做事他們不放心。誰做的事情，也不符合他們的想法。

這類老闆自信心很差，心理素質也差。只相信自己，在他們的公司裡，可能閒人不少，而最忙的肯定是他們本人。

在這種公司做事，你放一百個心，這種公司肯定成不了大氣。俗話說得好：你渾身是鋼，能擰幾顆螺絲釘啊。

這類老闆最常見的情緒，就是抱怨。抱怨身邊沒一個得力的人，他們見到下屬，基本以責問、甚至責罵為主，反正沒有滿意的時候。

這些小老闆，確實很勤苦、努力。所以很多會積勞成疾，甚至英年早逝。

不管這些小老闆，能否賺到錢，是否成功。都很難得到人們的認可，他們太過於追逐名利的勤奮，給人的感覺沒有什麼幸福感。

要麼做個大度的有幸福感的老闆，去做一番事業。

要麼做個知足常樂的普通人，享受人生的快樂！

六色茶園

導致老闆很少在公司的原因有很多，導致老闆每天寸步不離公司的原因也很多，我們很難僅僅用這樣一種表現來判斷這兩類老闆誰更靠譜。而且靠譜這兩個字，含義也是多方面的，由於這裡討論的是經營公司的老闆，所以，我們暫且把這裡的“靠譜”二字作為商業經營上的靠譜，而不是生活、交友上誰更靠譜。

一、老闆常年很少在公司，應該有幾種情況。

1. 公司運行很好，無需經常去公司。

很少在公司的老闆，基本上已經搞定了公司的營銷戰略和戰略實施、流程、管理制度、分配製度和核心員工。公司在這樣的結構下可以很好地自行運轉。營銷戰略和實施，讓公司的業務逐步提升；流程讓大家做事能夠有標準、有秩序；管理制度讓大家的行為不會出格，即便出格也會在第一時間糾正；靠譜的分配製度，讓大家用心工作，不存在分配不公的根本問題；相信核心員工，用好核心員工，讓老闆可以在可控授權下，有更多的時間去接觸外界，開闊自己的事業，讓公司的方向更加準確。這樣的老闆靠譜。

2. 公司的銷售主要靠老闆，老闆天天在外跑業務。

有些公司的老闆，其實就是總經理，還做著銷售總監的工作，老闆就是銷售，銷售就是老闆。這樣的老闆在公司待不住，因為業務全靠他一個人，訂單全靠他一個人，所以老闆每天“不是在去拜訪客戶的路上，就是正在拜訪客戶”。這樣的老闆，勤奮，但缺少一些智慧，缺少一些用人的理念。這樣的老闆，又靠譜，又不靠譜。歸根到底，長遠來看，不靠譜。

3. 老闆有一個很強的管理助理，可以替老闆把公司打理得很好。

有些老闆，很會找自己的“替身”。這個替身，無論從經營，還是運營，還是內部管理，還是對組織的管理，都有自己的一套。他能夠在老闆的信任下，在授權充分的條件下，把公司打理的井井有條。老闆放心，於是放手他的“替身”去替自己幹。當然，相比這樣的情況下，老闆也把“替身”的薪酬“打理”得很好。這樣的老闆，也基本靠譜。

4. 老闆已經對公司失去了信心，就讓公司自生自滅。

有些公司的老闆幾乎不去公司，是因為公司已經無法再挽回敗局，自己又沒有想到好的方向，也沒有信心和毅力去改變現狀，而且更不願意看到的是公司內部的投訴、勞動相關的投訴，自己已經成了能躲多遠就躲多遠的主。十天半個月見不到人，其他人也面對投訴無計可施，決策權都在老闆那裡啊。有些老闆，甚至可能在跑路或辦跑路狀態。這種老闆，不靠譜。

二、老闆每天寸步不離公司，也分幾種情況。

（備註，這裡的“寸步不離”，或許沒有那麼絕對，只是大部分時間都在公司耗著）

1. 老闆的公司經營的很差，不得不在公司天天勤奮著。

公司經營得很差，業績要不就是提不起來，要不就是“穩步下滑”，老闆不得不日日待在公司不斷地救火，希望能夠憑藉自己的力量讓公司騰飛起來。經營的很差，其背後或許有自身方法的原因，也有做人的原因，也有“葛朗臺式的吝嗇”的原因，也有不思進取的原因。這樣的老闆，不靠譜。

2. 老闆疑心很重，對人缺乏信任。

對人疑心很重，是多數老闆的致命傷。他們擔心員工在他不在的時候偷懶，擔心他不在的時候做手腳，擔心他不在的時候欺騙他，擔心他不在的時候......反正他只要不在公司，心裡就放不下，對人沒有基本的信任。他巴不得公司能全方位無死角安裝探頭，窺視每個員工的一舉一動。這樣的老闆，不靠譜。

3. 老闆的公司就那麼幾個大客戶，閒來無事就在公司當“甩手掌櫃”。

有些公司的老闆，或許是出於業務性質的原因，幾個大客戶基本可以養活這個公司，公司反正也不溫不火地活著、經營者，客戶本來就有限，老闆自己也不溫不火地看著自己的一畝三分地，找個像模像樣的人，維持著自己的這攤“事業”，在公司喝喝茶，翻翻手機，四處轉轉。這樣的老闆，靠譜，也不靠譜。從企圖心和創新來講，不靠譜。

4. 沒什麼抱負的老闆，喜歡守著自己的家業。

還有一種老闆，基本沒什麼抱負。嚴格的來講，不是沒有抱負，而是抱著一種“小富為安”的心理，在前期磕磕絆絆打下一片江山，再往好、往上走，已經沒有太多的動力，反正即便倒閉，掙到的錢也足夠自己一輩子用了。於是，就不溫不火守著自己的這份家業，開拓的精神已經遺失殆盡。這樣的老闆，不靠譜。

小結：事實上，我們無法完全用老闆來不來公司、是否守著公司寸步不離的標準來判斷一個老闆是否靠譜，因為老闆常來公司和少來公司有多種原因。但是，正常情況下，老闆能夠經常不在公司而公司還能高效運轉，確實說明老闆在經營上還是有一套的。每天寸步不離公司的老闆，或許有許多需要反省和檢討的地方，也或許，天天守著公司的老闆已經成大業，只是要轉型已經為時太晚，只能守著家業維持下去，這樣的老闆，或許原本也是靠譜的。

耕然夫

不要瞎談什麼放權不放權的，只要能明白自己角色的老闆就是靠譜的！看起來都是老闆，其實老闆和老闆的角色是不一樣的，常年不在公司的老闆，他的角色通常是“董事長”；而寸步不離公司的老闆，一定兼任著另外一個角色，那就是“總經理”。

董事長型老闆的特點

說的坦白點，就是公司是我的，大事必須由我說了算，大權必須握在我手裡！公司的未來發展方向、公司經營的大政方針、公司的重大決策、公司的重大人事任命，公司的重要規章制度等等，都必須由我來最後定奪。這是做重大決策的人！

總經理型老闆的特點

就是負責具體執行的，就是要把董事長制定的重大決策進行分解，然後全部執行到位。包括協調分配各部門的工作，檢查監督各部門的工作進度，研究解決各部門遇到的普遍問題，解決日常遇到的工作疑難等。這是具體幹活的人！

董事長和總經理合體

很多公司裡，尤其是中小型公司裡，董事長和總經理基本就是一個人，也就是老闆一個人要做兩個角色的工作，既要制定決策，又要負責具體執行這個決策，為了保證決策執行到位，他只能深入一線，親自監督了！

董事長和總經理分制

在較大的公司裡，或者在一些權責分明的公司裡，董事長和總經理是由兩個人分別來承擔的。在這種情況下，董事長僅僅負責重大事項的決策，具體的執行都由總經理來做，因此，大老闆（也就是董事長）就可以常年很少呆在公司。但前提是，你得有個信得過總經理才行！

說了這麼多，就是為了說明，老闆做具體的工作多不多，主要取決於老闆給自己的角色定位。

如果老闆僅僅把自己定位成董事長，那就是劉備，除了做重大決策，其他操心的事都由總經理諸葛亮完成就行了；那就是王石，做好公司策略後，然後天天爬山做紅燒肉和女同學研究學問就可以了，半年都不回一次萬科。那就是段永平，雖然OPPO和VIVO都是他的，但據說他每年從美國回來一次，聽聽彙報就走了，然後在美國休閒曬太陽！

如果老闆是董事長和總經理合體的，那就比較累了，什麼事情都要自己做，比如雷軍，基本上就跟機器人一樣，每天工作16個小時，一頓飯3分鐘，每天平均開11個會；那就是王健林，每天4點起床就開始工作，沒辦法，事情太多了，都等著他呢！所以這些忙死的老闆都有一個共同的頭銜“董事長兼總經理（或者首席執行官）”。

所以，如果老闆對自己的定位很清晰，不管他是常年很少在公司也好，寸步不離公司也好，都是靠譜的！

怕就怕，這個老闆明明定位只做董事長，結果還事無鉅細什麼都管，這就讓下面的經理人很崩潰了，中高層就會頻繁辭職；再或者這個老闆明明是董事長兼總經理的角色，結果學人家做甩手掌櫃，由於沒有具體的執行負責人，肯定會相互推諉一片混亂了！

職場再出發

單憑一個領導是否經常在公司，判斷他靠不靠譜，實在有些片面！一個領導在不在公司不要緊，重要的是在公司，他在做什麼，不在公司的時候，是否依然在為公司效力！

1.真正靠譜的老闆，是資源連接器

你見過一個老闆天天在辦公室處理內務，能把公司做大的嗎？

我可以很肯定地告訴你，如果一個領導天天在公司，不去結識新的人脈，不去獲取第一手行業信息，這個公司絕對做不大，甚至會出現經濟倒退的情況。

要知道，老闆代表著公司的發展前景，如果他每天都在鏈接新的資源，談新的項目，到處見客戶，那麼公司能接到的業務自然更多，能夠創造的效益也就更大，員工的福利也會相對更豐厚。

靠譜的領導是資源連接器，是源源不斷往公司輸入能量，而不是在公司變成內耗，一直在吃老本。

2.真正靠譜的老闆，懂得放權

很多人都很討厭那種霸佔著權力的老闆，導致下面的人做事束手束腳，長此以往，對公司的發展也是大大不利的。

其次，如果公司一離開老闆就活不下去，什麼都幹不了，那麼老闆哪有空去做大事？就一直被公司捆綁死了。

因此，真正靠譜的老闆，一定是”甩手掌櫃“，懂得放權給下面的人，建立一套有條不紊的流程，讓員工去運營各種業務，自己則做好老闆該做的事情。

3.真正靠譜的老闆，懂得凝聚團隊的向心力

老闆的作用不僅僅是帶領公司向前，還要懂得凝聚團隊的向心力。

之前看過一個員工分粥的面試題，說的是讓員工來分粥，你會怎麼分？

面試者眾說紛紜，都說要制定這樣那樣的制度防止有人分太多粥，要做到絕對的公平等等。

只有一個人敢於質疑，說如果老闆喜歡用這樣的政策讓員工鬥得你死我活，這樣的公司遲早倒閉，他也絕對不會來這種公司。

最後，這個人被錄用了。

仔細想來，還真是這個理兒，公司的團隊應該把力量弄成一股繩，一起對外，而不是在公司內部爭取一點蠅頭小利，如果領導把員工工作的方向放在彼此預防，彼此算計的方面上，那麼這個公司怎麼一起做大蛋糕？怎麼有餘力去爭取外面的業務？

蘇樂愛寫作

常年在公司或者很少在公司這跟員工本質上沒有太多關係，靠不靠譜，看他給你發錢的時間、發錢的速度、發錢的數量。

發錢的時間可以理解為公司到賬的時間，有的公司1號發，有的8號發，有的月中發，有的月底發，如果是月底才發上個月的，意味著60天才拿一個月的工資，這樣的公司不一定是好公司。

發錢的速度可以理解為績效到賬的時間，有的老闆會用即使激勵，產生結果立馬發錢，有的給你做期權，兩年了毛線都沒有一個，還天天談情懷，這個老闆在和不在有什麼意義？

發錢的數量自不用說了，這個是絕對實力和真愛，老闆常年在外，能一個月發個三五萬，那他在就是了，老闆天天在公司，跟你親如兄弟，工資拖了三個月，那還不如讓老闆出去推動業務。

這是站在員工的層面，當然站在老闆自身的層面，企業是需要經營的。

1、如果常年在外，內部就需要有優秀的總經理配合。

公司戰略制定好後，還是需要執行，俗話說一流的戰略三流的執行不如三流的戰略，一流的執行，所以老闆在外面，他的想法需要有人執行，不然老闆瀟灑是瀟灑了，業績不好可不行。

2、如果天天在司，需要去開拓新的思維。

天天在公司，老闆容易成井底之蛙，如今的商業變化太快，你還在暴利，別人開始免費，甚至倒貼，老闆時刻在事裡，沒辦法把控方向。

因此老闆是需要外面和內部都需要花時間的，最靠譜的老闆是能為企業創造價值，能幫員工實現夢想的老闆。

關鍵字: 跳槽那些事兒 職場 公司