助你财务
公司聘用财务人员主要具备两条缺一不可。其一，人品，忠诚（在不违反法律前提下，忠于职守，尽职尽责）、诚实（讲真话，实事求是），其二，能力，业务能力，处理问题能力。老板选用亲属为财务人员，首先，满足了上述其一，未必专业，此外，亲属与朋友条件都满足了，却多了一条无形的“面子”，“面子”是可以磨灭、覆盖是非的。单纯的聘用是法规和制度有效管理，“面子”附着在法规和制度上时，法规和制度都会黯然失色，一个“面子”可以导致所有制度形同虚设。公司家族管理、家族同一行业、国家领导世袭…均属初级阶段。
东方长啸
一定要招聘专业的财务人员，这一点至关重要，我在这上面吃过亏，这里和你分享几点原因希望能提起你的重视：
第一点、财务数据是你及你公司的较为机密的信息，聘请专业人员并签订保密协议，可以很好的防止信息泄露，但是如果是亲戚朋友，你未必会签这个协议，即使你签了，其实它的约束力度也不会很大，这一点你能明白。
第二点、现在经营公司，不是简单的做账务就行，现行的国家税务制度变化越来越频繁，审查也来越严格，金三系统有着主动巡查程序，企业会计人员稍有不慎就会给公司带来经济损失和行政处罚。所以要求财务人员要做到及时学习，严格把控。
第三点、一个公司的财务人员不单单只是管钱记账，还要对整个公司的财务状况负责，包括数据分析、资金筹措、财务计划等等很多方面的内容，这不是一般的稍微懂些财务知识的人就能胜任的，可以说现在企业的财务岗位对公司的平稳运行和良好发展起着巨大的甚至决定性的作用。你公司需要的不是一个记账人员，这个工作电脑就能办，你要找的是一个能帮助公司管理资金，运转资金，多赚取资金的财务管理者，君不见阿里巴巴上位的都是原来的财务总逍遥子张勇吗。
就说这么多了，希望能对你有所帮助！
飞宇说创业
符合中国的国情，民营企业是主力，家族企业也很正常，财务人员用亲戚没有毛病，没有对与错，劳动者要正确看待这个事情，应该感恩民营企业。
高级培训师黄老师
老板用财务人员，到底是用亲戚朋友，还是招聘专业人才？应当具体问题具体分析。对于中小企业老板而言，可这样来分类，即出纳还是用亲戚，会计、会计主管建议用专业人才，本人以前在中小企业担任会计主管，一般中小企业，基本上是这个模式，因为出纳管钱，会计管账，管钱归自己人管，管账的请外人来管，实际上也是一种监督模式，自己人监督外人，外人也监督自己人，这让老板也放心。但如果是大企业，当然按现代化企业的管理模式来管理财务了。
洣水清风侠
关于老板找财务人员，用亲戚朋友，还是招聘专业人才这个问题，个人有以下几点建议！
一，财务《有关财产的管理或者经营，现金的计算，保管，出纳等事物，称之为--财务》
二，财务的基本要求《具有会计专业技术资格，精通会计业务知识，熟悉国家财经法律法规和政策方针，掌握行业的有关业务知识，熟练操作财务软件》
三，专业问题《不同的人员，适合做不同的事情，专业的事情，必须交给专业的人员来做》
四，忌讳！《无论是在公司，在企业或者是在单位，任人唯亲是种忌讳，如果真的有能力，竞争上岗，这个是不错的选择，毕竟，有竞争，才会有进步嘛》
以上四点是我的个人见解，希望能对你有所帮助！谢谢！
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小宇LY
找个经验丰富的财务代账最好，只要多沟通，还能帮你省钱。最好别找那些从国企出来的财务人员，啥都按正规的来，净花冤枉钱，还特别难沟通。
财务的事非常繁杂，用不对人老板会非常痛苦，一定要慎重。可以多联系几个人，亲自见面，结合公司业务好好聊一聊，看看他对财务工作的理解和你对路不。这个职业跟律师有点像，必须联系客户实际情况。
所以，我说的专业，其实不是专指业务方面，而更多的是看这个人财务理念方面是不是足够成熟！
人社宝
首先要明白企业财务不是简单记个流水帐，给税务报个表，财务学是一门科学，在企业管理中起着至关重要作用，财务数字化，财务提供企业在生产经营过程中的标准数字，管理者根据财务反映出的数字，制定出控制生产经营成本，制定企业现在或将来财务风险内控，保持充足的现金流，让企业尽快做强，所以必须聘请专业财务人员来主管企业财务工作。
小步特
慧者
出纳用自己人这个可以理解，但是会计一定要用专业的人才，因为牵扯的税务政策和优惠福利太多，自己的亲人不一定是财务出身好多问题比较受局限性，还有就是自己的亲人在管理上会出现各式各样的问题，不利于公司的长期发展。
大龄学生的学习生活
最好用专业人士。
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