熊熊影视剧Y
一句话，飘了是因为德不配位，过段时间，碰几次钉子，就好了，人永远都需要成长，你不能要求一个从来没有当过领导的人，一下子就有领导的思考模式，这是需要时间沉淀。
王源博
为什么有些人当了主管或是队长就飘了，说话的语气都不一样了。
一般来说，作为公司的普通员工就是执行领导的安排，做好自己的本职工作。也有些员工个人能力强，在员工中成为佼佼者。所以有些表现优秀的员工有晋升空间，或是在公司业绩突出的也有的被提拔了。也有个别员工由于公司急需要补充公司中层力量，被老板破格提拔主管。无论你属于哪种情况，既然提升了职位，就要清晰自己的岗位职责。我分析如下：
首先，如果员工在工作中表现突出的，有领导能力的。
他就会顺其自然的根据自己的工作经验来管理手下的员工，再加上掌握了自己的岗位职责，按照公司要求去做好管理，当了管理要站在一个高度，跟做优秀员工的区别是，一个是做好自己，一个是管好自己的团队。所以给团队订好目标是首要的，接着根据这个目标制定计划，比如你团队的整年年度计划、季度计划、月度计划，你辅导团队让每人制定出自己的详细计划，然后根据计划制定出如何实施计划，最终完成目标，这是管理团队的基本技能，还要根据团队中每人的情况，来帮助他们寻找自身不足，并且协助员工如何克服不足，学习他人长处，形成良性竞争的局势，让团队整体素质和业绩的双重提高，这才是一个好的管理者。
其次，如果那种由于被公司提升，结果自己飘了，站在一个高度往下看时突然眼睛模糊了，觉得自己高人一等，因为自己是管理者，所以就开始趾高气昂、发号施令，这样的人不会做管理。
他以为就是站在高处数落员工就是管理者，说话的语气也变了，用一个领导的口吻来和员工沟通，上边老板说什么也不假思索，只顾拍马屁，他不会用自己的经验和岗位职责来管理，属于空洞型的。所以这样的人就做不了管理者。
还有一种，就是自己是优秀员工，但是只会管自己，不会管理其他人。
比如领导交给自己的任务会努力积极地去完成，但是他不会给团队制定目标和计划，也不会管理团队。所以这样的人只是一个好员工，但却不是一个好的管理者。所以，这类人也不适合做管理。
因此 ，公司提拔人才也要考察好，并且进行考核。一个只会拍马屁的员工做不不了管理者，一旦做了主管，就会飘飘然，因为他不懂如何做一个主管。一个只是自己优秀不会管理团队的也做不了管理者，只有自己优秀同时又会带领团队制定计划和目标，并且付诸行动，从而完成团队目标的员工才是一个优秀的管理者！
蕙质樱子
普通员工在提升后，是有极个别人会飘，但绝大部分人是不飘的。如果硬要强加于人家飘的话，这应该是嫉妒人家了。因为同是员工人家就提升了，而自己则原地踏步，这样心中就会有不服和不甘情绪，总觉得人家变样了变飘了。其实这是心里的不甘不舒服所致。要说人家飘，其实就不是飘，而确实是层次和工作有所不同，在形象和言谈举止等各方都要有所收敛并自重。就因这样人家不严肃怎样管理呢？！再者，他她面对的是：上是高层领导和老板，下是原来同吃住同劳动的工友。所以他她必须要保须一定的距离，在言谈举止中更是要把握分寸和度，这样看起来人家就象变味了。凭心而论，主管或队长是甚难的，人家要承受的是三方压力：一是爱人，二是上层领导和老板，三是同吃住，同劳动过的工友。因此，他她必须要严肃认真的工作才能管理好。这样我们就要理解体谅和支持人家的工作，尽心尽力的做好自己的本职工作才是！对于极个别会飘的和说话别样的，那就顺其自然吧！
用户念菊
获得晋升的同事还是以前那个同事，只不过你已经不再是以前的你了。
《列子·说符》里有个成语故事叫'邻人疑斧'，说的是古时候有个人遗失了一把斧头，怀疑是邻居的小孩偷走了，于是他开始观察这个小孩，发现其无论言行还是举止，怎么看怎么像偷斧头的人。隔了不久，他在后山掘地时找到了自己的斧头，回去之后再观察邻居的小孩，发现其无论是言行还是举止，怎么看怎么不像偷斧头的人。
这个成语故事告诉我们:变的不是邻居的儿子，而是犯疑心病的那个人的心态。之所以会犯疑心病是因为被偏见所蒙蔽。
职场中人也常常犯'邻人疑斧'中的疑心病。他们觉得那些获得晋升的同事这也变了那也变了，怎么看怎么都觉得一切都发生了变化。其实那只不过是他们自己没获得晋升、又眼红同事得到了晋升，由此导致自己心理发生了改变。
麗郎的故事
既然升职了，则证明这个人有一定的才能，有值得我们借鉴的地方。
当然能力越大，责任越大，他肯定会做出改变调整自己，列如，说话方式。
最后，人无完人，无论获得多大成绩，也应该保持一颗谦卑的心。要不忘初心，方得始终。
是小可爱本爱
当上主管或者是队长就飘了，这样的例子不胜枚举，原因也有许多。
小人得志便猖狂。为什么有人在当上主管之前，能跟大家，掏心掏肺，肝胆相照呢？其实都是人的劣根性使然。俗话讲，狗肚子存不了2两油，与大家在一起时分不出高低贵贱之分，地位都一样，飘给谁着？当上主管和队长那可大不一样了，有一种君临天下，一览众山小的感觉，特别是在众人面前更是有点得意忘形之感。
这样的人虽然一时得势，终将长远不了，因为长期的飘下去，众叛亲离将很快来到。
人要做到荣辱不惊，时时刻刻严格要求自己，能夠做到“一日三省吾身”，有清醒的头脑，相信人上有人，山外有山，谦虚谨慎的为人之道，才能干好上级交办的一切工作。
丅FK
有些人升职后性情大变，举止言行和以前大不一样，这是人性中的一个致命弱点，是炫耀自我能力和自我才华的一种方式方法。这种人的修养水平一般都很差，也不具有深厚的道德素质和管理素质。
具有这种性格特质的人对上喜欢阿谄奉承，对下喜欢欺负侮辱，并且为了显示自己的与众不同，特别爱表现自己，或者是在工作中干脆独断专行，故意与手底下员工的工作愿望反着来干。但是这种人往往事与愿违，众叛亲离，因此他跳的越高，就摔的越狠，所以他的发展前途是有限的，结局也往往都是悲剧式的。
骆驼草的吟唱
这个在基层的管理层特别多，因工作的需要领导会提拨一些他认为好的骨干担任主管或队长。这些就任的主管或队长从心里认为被领导看中了，所以，在工作中唯听领导指示，对自已曾经一起工作的工友就有了上下级的话语权，而为了更好服从领导指意，便以领导口气对曾经的工友指手画脚，语气飘言冲天。
周端周
因为他们的虚荣心要得到满足，在当主管之前他们只是一个小职员罢了，他们可能要面对家庭如何更好的生存、怎样保住自己的工作和职位上升、怎样在同龄人之间脱颖而出。这些压力会使他们产生一种变形的心理，他们会越来越累，当初身为一个小职员肯定受过上司给的气或生活的不如意的压迫，稍微拥有一点权利他们会用到极致用以满足他们渴望已久的内心。
padanhu
因为当领导，就该有领导的样子，没有一点威严，何以服众！虽然当初你们可以称兄道弟，但如果别人当了领导，升职了，你就要给别人面子啊！回不到从前了…
