帥帥噠歐巴男神

社會只要存在，人類只要存在，那就會有的商業，只要商業存在，創業的環境就會存在。

創業環境是永恆存在的，但創業環境的好壞是動態變化的，經濟和政策的不斷變化都會影響到創業環境的好壞，許多創業者覺得創業環境不好了，創業機會不在了，其實都是在用靜態的眼光去看到動態發展的事物，用昨天的經驗去看待未來發展的趨勢，當自己的認知跟不上事物變化的速度時，就會覺得創業環境不在了或者不好了。

因此，我的觀點是，無論什麼時候，對眼睛能夠看到機會的人創業環境一直都存在，對有些跟不上趨勢發展的人來講，創業環境就不存在，一人一世界，一界一認知，每個創業者都應該不斷提升自我，才看的清創業環境的變化和機會。

策劃人青銅馬

一句話給結論：任何時候都有創業機會！

我是一個連續創業者。經歷過成功與失敗。做過國內貿易倒賣數碼產品，也做過外貿出口業務。同時經歷過自己開工廠、自己研發產品等等，各種各樣的環境和經歷。流過眼淚，有過創業痛苦，也有成功的喜悅。

創業是一條不歸路，一旦上路，創業這條路上就無法再回頭！

其實一路走來，其實機會非常多，可以說，天天都有好機會！不過，有時機會又是陷阱！因為太多機會，太多選擇了，反而讓我們不能沉下心來堅持做好一件事情！總覺得別人家的媳婦好，總覺得別人的項目更賺錢。我在這上面吃了非常非常大的虧。

我曾經在外貿業務上，賺了很多很多錢，後來看到自己開發產品更賺錢，但是在產品開發上跌進去一個又一個的坑！

我是學市場營銷專業的，本身對我來說，所以的產品和服務就是一個賺錢道具而已，無所謂好或不好。所以過高估計自己的能力。

其實創業項目不是高大上才有機會，覺得開店就很low，其實，最關鍵的是，我們能夠知道我們內心真正需要什麼！我的擅長和資源又適合什麼！我喜歡什麼！從這些因素出發，去找一個合適自己的項目。

當然，現在賺錢的商業邏輯跟以前不一樣了。如果說產品時代是1.0商業，現在至少已經進化到了3.0時代了！從傳統的行業裡找機會，運用新的商業邏輯來服務傳統市場需求。這上面我是有很多教訓的！我們千萬不要去創造一個需求，創造一個使用習慣，而是在現有的需求上，升級服務方式，營銷方式，創新方式，成功幾率更大，創業機會更穩。

但願以上對你有參考作用。

馬上幫品牌傳播顧問

首先，從當前互聯網行業的整體創業環境來看，對於普通創業者來說，創業機會還是比較多的，隨著工業互聯網的發展，未來普通創業者可以更多關注一下傳統行業在進行結構升級過程中，所釋放出來的創業機會。

2020年互聯網將全面進入到產業互聯網階段，在5G通信的推動下，物聯網、大數據、雲計算和人工智能等技術將逐漸實現落地應用，這個過程也會帶來大量的創業機會。對於普通創業者來說，要想在產業互聯網時代選擇創業機會，可以從以下三個方面入手：

第一：基於大型的技術平臺進行創新、創業。產業互聯網時代是平臺化時代，雲計算（大數據）平臺、物聯網平臺和人工智能平臺將各自開闢出巨大的價值空間和創業空間，所以當前大型科技公司往往更注重技術平臺的搭建，而對於技術實力相對比較薄弱的中小創業者來說，可以基於這些技術平臺來進行創新和創業。

第二：基於特定行業進行創業。產業結構升級涉及到大量的傳統行業，這些傳統行業在網絡化和智能化改造的過程中也會釋放出各種不同的需求，而這會為中小創業者提供大量的發展機會。目前行業領域的信息化改造還有大量的機會，很多大型企業的信息化基礎也都相對比較薄弱，所以這個市場空間還是非常大的。

第三：注重行業發展趨勢。中小創業者如果能夠把握住行業發展趨勢，那就能夠在一定程度上抓住行業發展的紅利，這往往需要與時間賽跑。通常來說，中小創業者應該時刻關注大型科技公司的佈局，新的佈局往往會釋放出大量的補貼。

我從事互聯網行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大數據和人工智能領域，我會陸續寫一些關於互聯網技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。

如果有互聯網、大數據、人工智能等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評論區留言，或者私信我！

IT人劉俊明

2020年，互聯網已被幾家大企業壟斷，怎麼創業？

先說結論，雖然創業很難，但是機會都是留給有準備的人。

對於互聯網創業來說，基本上3年為一個週期。互聯網創業活過3年的企業很少，哪怕拿到融資的公司。

下面說兩個簡單的例子。

電商公司拼多多：

拼多多成立於2015年，當時的中國互聯網電商已經有：萬能的淘寶；做旗艦店的天貓；以3C為主京東；以電器起家的蘇寧，國美；以品牌尾貨著稱的唯品會；

當很多人認為互聯網電商沒有多少機會的時候，拼多多橫空出世，用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優質商品，其中，通過溝通分享形成的社交理念，形成了拼多多獨特的新社交電商思維，因此颳起了一陣社交電商風。

拼多多其實做的還是團購，團購網站在2012年風光無限，可又在短短几年內銷聲匿跡。但是以微信為分享載體，可以在熟悉的人之間傳播，裂變，除了社交分享，便宜成了拼多多的代名詞。

我們經常收到朋友，親戚，家人發來的“幫忙砍一刀”讓拼多多在眾多電商大公司間硬是殺出一條血路，迅速做強做大，2018年7月26日，拼多多在美國上市，截止今日，拼多多市值417億美元，幾乎和百度相差無幾。

抖音：

抖音於2016年9月上線，是一個專注年輕人音樂短視頻社區平臺。用戶可以通過這款軟件選擇歌曲，拍攝音樂短視頻，形成自己的作品。

在抖音成立以前，短視頻APP已經有快手，美拍，西瓜視頻，微視，趣拍等短視頻APP，但是抖音依然依靠：可以為繁雜和憂鬱的年輕人提供“幸福感”的內容；以體驗為中心設計的獨創性界面；極強的算法等核心技術迅速佔領短視頻市場，一躍成為國內第一大短視頻APP。

一首歌曲，短短十幾秒的高潮部分被抖音運用的爐火純青，也許大家不知道這首歌前面怎麼唱，後面在呢唱，但是高潮的那十幾秒很多人都會唱。很多人在不知不覺間，刷抖音一兩個小時就過去了。

中國的創業環境相對來說有以下優勢：

1、市場夠大：移動互聯網就是一個明顯的例子。現在移動用戶接近7億，有3.5億人用手機支付。

2、政策執行非常快速。快速執行能夠帶來巨大的商機，舉一個明顯的例子，為了交通安全大力整治酒駕，有人就在這個領域發現了商機，開創代駕公司。

3、國內創業生態圈已經建立。

4、任何創業，應該以人為本，精細化運營細分市場，比如三隻松鼠，只是做堅果市場，2019年營業額竟然超過了100億元。

綜上，在快的，Uber之後崛起的滴滴，現在幾乎壟斷了出行市場，可謂青於藍而勝於藍。有很多人打算進行互聯網創業的人都在說，現在衣食住行市場全滿了，自己根本找不門徑可入。但你要知道，以前也是沒有淘寶，QQ，微信，京東，而馬雲和馬化騰在當時提出從來沒有過的電商和通訊軟件，是遭到很多合夥人都反對的，另闢新徑的他們成功創業了。

所以說不能怪市場飽和，只能怪沒有打破常規，因為想法少，所以創業難。

一清流聊創業

現在還能創業嗎？因為經歷了2019的“寒冬”，使得很多的創業者束手束腳。對創業這種本就有所挑戰的選擇，更加的變得艱難。

我的身邊有不少的創業者，談及創業，都有自己的見解，但是在最近都被現金流給打敗了，都不創業了。

但是有人倒下就有人起來

如果說創業環境不好，那時候，陶碧華的創業環境就好嗎？七八十年代，人們都很窮，窮得沒錢消費，但陶碧華，就用自己調製出的醬料的好味道，吸引到大家前來消費。她能從一個涼粉冷麵的小店，做到今天，何其不意？

所以，不要去在意大環境如何。當然，也不能過於盲目，雖然說大環境不重要，但該有的市場調查還是要有的，至少在創業前期，你要保證是有市場的。

既然能創業了，又該怎麼做呢？回看過去，人人都在說流量思維，在過去的十年，流量極其重要。那麼，在未來呢？流量還會如此重要嗎？我覺得是的。

如果有錢，做服裝，食品熱錢

如果沒錢，做互聯網直播吧，畢竟投入小

夢想臨時工

創業的環境，在任何時代都是存在的，只是方式、機會點不同而已。

就拿互聯網行業來說，從2000年之後，快速發展的20年，幾乎成為了創業者的天堂。雖然失敗的案例不少，但是許多從零開始、白手起家，成為了行業的翹楚。

現在而言，小公司逐漸淡出歷史的舞臺，大的領域逐漸被幾個巨頭壟斷，兼收並取，產業鏈越來越大，要想在這些相同的領域，相同的方式創業有所作為，難度越來越高。

其實任何時候，創業都要考慮兩個要點：

一，創造新的需求和領域。用戶的需求是不斷升級的，現有的互聯網服務總有不能完全滿足的領域。如果能提前發現這個需求，並提出自己的解決方案，有能力運用資金、技術、互聯網平臺進行滿足，是有機會成功的。這個點的選擇，不能太早，如果這個需求過於超前，或者周邊的條件不成熟，就容易成為先驅、先烈。現在消費端的需求基本已經滿足差不多了，門檻很高了。一些好的產品和團隊已經被幾個巨頭收購了，機會不多。在產業互聯網方面，還沒有出現領頭羊。這是下一個大機會、大趨勢。

二, 從新的模式顛覆傳統的互聯網模式。比如電商、社交、網遊、新媒體等，如果能有更有的商業模式和業務模式，比現有的幾個巨頭的模式更好，比如用戶體驗、效率、平臺化、成本、產業鏈整合、價值鏈等，也是有可能的。比如今日頭條，短短這些年，發展很快，就是模式比其他傳統的互聯網企業更優，更快，更好，逐漸遞升第一集團。拼多多在電商領域，定位就很明確，避開一二線成熟，採用農村包圍城市的策略，越來越大，誰也不知道未來會怎樣。如果淘寶和京東不自我更新，犯一些錯誤，很可能給其他企業翻身的機會。

對很多個人和小團隊來說，資金和技術力量有限，不可能一下子做太大的定位，只能在一個小的細分領域裡做起來，逐步擴展。這樣的機會是很多的，關鍵是做好一個實用的好產品，需求、模式合理，推廣和運營要跟上。

韜說

創業環境任何時候都是存在的。

你說的對，現在是有很多巨頭壟斷了一些領域，但是他們不可能所有的領域都去壟斷，比如說一些增長性不那麼高的領域，他們就不會去涉及。

這些領域，恰恰是我們創業者的機會。不是每一個創業者都有可能，去做到百億規模，千億規模。

在細分的領域，哪怕只有10億，一個億的規模，我們如果能做到這個領域最大的，我們依然有很多的空間。一年掙個幾千萬，掙個幾百萬不也是美滋滋嗎？

再者說現在的創業環境這麼的艱難，不要說去掙多少錢了，創業者能活著已經很不容易了。

寶大史聊社群

個人以為，創業跟炒股及其他投資都是類似道理。

淘寶，天貓，京東已經存在，然而並不影響拼多多的出現。而且，作為普通創業者，尤其是能在頭條諮詢的，我相信並不太可能跟這種巨無霸會發生多大沖突。普通人就多思考普通人的模式會更好一些。

首先，選擇創業項目

一定要結合自身實際情況，包括能力，人脈，資金，從業經驗等。

在創業前最好假設自己作為該行業的從業者，作為一名打工者是否合格。如果創業前自己無論從任何方面都沒有足夠能力在該行業作為普通打工者而生存，那選擇放棄應該是更好的選擇。

其次，選擇創業時機

“好風憑藉力，送我上青雲”，好的項目除了基本的人力，物力準備，還需要時機的配合。

比如養豬，一般都會有個三年理論。豬肉價格瘋長的時候，選擇養豬的人就會增加。同時，豬肉價格瘋長，肯定也代表生豬上市減少，也許就存在病死概率增加的可能。這個時候一定要抵禦誘惑，冷靜分析，不要貿然介入。否則，創業第一年就可能大虧，然後慘淡離場，往後行業有利可圖的時候，也會因為心有餘悸而不再踏足。

第三，創業前做好終端建設

很多人，尤其是農村創業者，跟風現象非常嚴重，對後期產品銷售平臺，銷售網絡不夠重視，也多半有心無力。最後經常會出現產品滯銷，不僅不能豐收，反而容易形成巨大的債務壓力。

所以，產品的銷售渠道，銷售方式至關重要！能夠很大程度的降低創業風險。

總而言之，任何時期創業都需要直面風險，任何時期也都存在創業機會，關鍵在於大環境大趨勢以及個人準備是否契合。

有志者，事竟成！

坐待風雲起

創業環境一直都在，但如果你問了這個問題，說明你不適合創業

支付寶是在銀行的圍剿下，走到了今天；微信是在三大運營商壟斷的情況下，改變了社交。他們當時面對的對手，比幾家大互聯網公司強多了。

以前找投資，都避免不了的一個問題——

“如果巨頭入局你的細分市場，你怎麼存活下去？”

現在這個問題已經很少聽到了，因為對於巨頭來說，投你或者賣你所消耗的成本更低。

所以，在你創業路上真正的對手，根本不是巨頭，是和你一起在這個賽道跑的小公司。想跑贏就比三個事——

1.誰能先拿到錢，在市場中站住腳

2.誰的團隊快，搶到窗口期

3.誰的產品體驗更好

創業難了，是因為現在創業門檻低了，誰都可以帶著一堆偽需求入局

創業是個九死一生的事，以前社會保障和財富積累少，創業時個門檻非常高的事情，但是現在不一樣了，一方面媒體傳遞的信息就是“XXX創業成功，套現20個億”和“XXX直播帶貨月入千萬，一個人也能創業”，大家眼紅了就想試試；另一方面是創業者根本沒有商業模式的思路，找不到真實需求和賽道，帶著一個拍腦袋的偽需求就入局拼殺了，最後死無全屍。

不要怕競爭，沒有人能吃下所有的市場

最簡單的例子就是自媒體和知識付費，寫職場的、英語的、健身的一大堆，每個人都有自己的風格和受眾，也都能餬口，為什麼？因為市場容量不但足夠大，而且需求日益精細化，你做得好，就一定能找到自己的消費群和商業模式。

職人毛老師

首先肯定一點創業的環境永遠是存在的！

結合現在的社會環境，適不適創業主要取決於自身的條件：1.是否有與眾不同的項目與創意，2.是否有相匹配的資金與團隊支撐，3.是否符合未來的發展方向和國家（法律）鼓勵的行業，4.是否具備良好的市場與贏利能力等等。

很多人認為：現在互聯網社會，創業被幾大龍頭互聯網電商企業壟斷了資源，創業環境惡劣，空間不大！筆者認為，這是創業思維沒有打開！創業思維是利用與依託現有資源切入，借船出海，整合各方資源，為我所用，而且免費的用，才能成功。

很多人說互聯網電商衝擊大大了，沒法幹？！那說明你的思維沒打開！我給你指條路：（互聯網電商）凡是快遞能解決都是紅海，（新藍海）凡是快遞不能的解決一定有大把機會！

所以說：做什麼事情都是思路決定出路！

關鍵字: 只要 創業 財經