組內就我一個新同志,組長安排工作時,總把不好乾的活交給我,我該怎麼辦?

李老師的教育日記


說明你有工作能力,組長分配工作按能力所為!

也許組長給你鍛鍊的機會,考核你的耐力和你的工作能力!

因為你是新同志,剛入行,一切工作不摸門,實踐出真知!

把工作幹好,用實際行動證明一切!

請不要氣餒,時間是檢驗真理的驗證碼!



草原雄鷹684


組內就我一個新同志,組長安排工作時,總把不好乾的活交給我,我該怎麼辦?

個人意見:沒有什麼怎麼辦的問題,最直接的方法涼拌,乾脆利落地去做就好啦。

其原因主要在以下三點:

一、欺負新人屬於職場慣例。

無論任何職場圈,不論國內的還是國外的企業,不管優秀的還是快倒閉的單位,新入職或者新來的人員,都會受到排擠和欺負,這是職場中不可避免的通病。

所有新入職的人員和新加入的成員,必須而且一定要過這樣的關口。只有順利通過如此這般考驗的新人,才能更好更快地融入集體中,也能快捷地得到老員工們的接納與認同。

否則,一切免談。

欺負新人是職場和社會上遺傳很久的優良傳統,沒有任何人或力量能夠改變或扭轉這種習慣風俗,這種意識已經深入到每一名職場員工的心中,眾人皆無意或有意地不自覺去做這類欺負新人的事情。

新人要認清事實,面對現實,學會採用適當的方法克服困難,爭取早日通過考驗關。

二、老人都是這麼承受過來的。

職場中的老人與前輩,都是經歷過這種考驗與折磨的,

可謂久經欺負沙場的老將。

個人所經驗過的事情與磨難,憑什麼後來者就可以避免?這樣會存在實際上的不公平。老人們所承受過的痛苦,相信會樂意讓新人也好好地品嚐一翻。

不是簡單地就為了折磨新人,但求一時的心理安慰也在其中。

己所歷痛楚,他人也必須要嘗試,否則沒有公平之說,這是職場內眾人的內心讀白。

職場上公平很重要,如果在新入職之時不經歷磨難,那麼在今後的工作中也會被眾人找回來。

老人是這麼做過來的,新人也必須要如此這般地做過來。

沒有人能夠改變這種職場習俗,因此新人必須要受欺負,新人必須要承受打磨。

三、職場中資歷深的有優勢。

職場上老人都是資深的前輩,擁有無可比擬的潛在影響力。

千萬不要小瞧這些默默無聞的前輩們,他們的能量大到無法形容。或許在今後工作中一點點小事情,都會承受他們巨大的影響力和號召力。

前輩就是師長,無論新人認可與否,師長就是前輩,達者為師,畢竟前輩們比新人更瞭解企業,更明白領導,更深刻地理解工作的內涵。

新人要虛心求教,新人裝孫子是必然結果,一入職場就裝大爺的人永遠也不會成功。

前輩們也都是從裝孫子過來的,他們一定會積累了許多裝孫子的寶貴經驗財富,隨口點撥下新人就會受用無窮。

人無完人,每人都有各自的缺點與不足,而藉助於前輩們的幫助會讓新人少走許多彎路,也會讓最後的成功離新人更近一步。

尊敬師長,敬仰前輩,聽老人的話,認直做好老人所安排工作,要知道職場中吃虧就是福。


綜上所述,新人受欺負是正常且必須要經歷的入職考驗,要學會自覺地承受並努力克服,乖乖聽話的新人並不會總吃虧。

做事累不死人,吃苦吃不死人,不聽老人話很有可能會掉入職場深淵。


山石峻


有這種情況,我的觀點可以概概括為三句話。①這是任何職場新人成長必經的過程。②這是為自己贏取職場地位最佳的時機。③這是磨練自己職場能力的良好平臺。

職場新人的成長都要有這個過程。

作為一名新同志,你的優勢和劣勢都非常明顯。

優勢就是:人是新來的,對單位不熟悉,可以放開手腳做工作;年齡相對較小,精力更為充沛,做難重任務更容易承受。

劣勢是:工作經驗不足,效率比較低;對工作的全局性把握不夠,容易出現紕漏。

正是因為以上的優勢和劣勢,所以組長更願意分配難重任務給你,既可以讓你瞭解工作的全部內容,又可以打壓新人常有的銳氣。同時也可以通過這種做法,為今後組長的幫帶提供基礎。

新人就承擔難重任務,是出頭的好機會。

作為新同志,在工作的過程中,可以毫不顧及地講出自己的觀點。說錯了,不怕人笑話,因為自己沒有相關的經驗。說對了,就可能引起領導的重視,留下一個較好的印象。

更重要的是,一定要把難重任務當做是組長考察你個人能力的機會。要認真思考工作應當怎麼做,做到什麼標準,通過自己的努力來解決存在的問題,讓組長看到你處事的能力,辦事的能力和工作的態度。

同時要明白,任何領導對老同志的期望和希望都比較高,所以往往要做出很多成績才能夠取得領導的認可,但新同志完全可以憑一個突出的成績就贏得領導的認同。所以,這是一個非常好的出頭機會,能不能把握住就取決於自己了。

新工作,做得多、面對的問題多,成長的就越快。

作為一名新同志,工作的前兩年重點是打基礎。基礎好不好,就在於這兩年對工作掌握得透不透。

紙上得來終覺淺,不要想著自己努力了就一定能做好。只有在實際操作的過程中,才能夠更好地積累經驗,增長能力。而這個過程中面對的困難越多,解決的問題越多,成長得就越快,提高得越明顯,就越能夠在短期內取得競爭的優勢,得到重用。

同時,難重工作的完成,大多情況下都離不開和其他同事的廣泛接觸,以及和領導的頻繁彙報溝通。作為新同志,這是一個很好的拓展自己交際面,瞭解工作環境,熟悉領導習慣的機會。理解的透徹,掌握的好,對在單位的長遠發展是有非常大的好處的。

總之,作為一名新同志,一開始做的多是正常的,要冷靜分析,理智做好工作,為職業生涯打下良好基礎。


無悔在青春


作為新同志有這樣的想法可以理解,因為剛參加工作,對於工作的理解還比較膚淺,對什麼活好乾不好乾,以及幹每件活的標準、每件活的用途和重要性認知還缺乏全面的瞭解。作為新同志有這樣的想法,或許有兩方面的情況:一是你看著好乾的活,由於你對一些幹活的技巧、細節不瞭解,實則不好乾,是你個人的一種誤解;二是你個人能力強,基礎好,組長有意培養鍛鍊你,多幹些有難度的活,多積累經驗,增長才幹。總之,作為新同志,應樹立正確的工作觀,任勞任怨,多幹少說,做任何一件工作都是一次鍛鍊,也是一次機會。機會永遠屬於有準備的人。幹難活多,機會就多,成功的機會就多。


龍山草民


你只有兩種選擇:要麼不折不扣地將工作做好,要麼趁早走人。


如果你選擇前者,那麼你有一天也會熬成老員工。等你完成了從新同志到老員工的轉變,當日後再有'不好乾的活'時,你的組長會安排新員工去做那些事。

如果你選擇後者,那麼你的選擇將證明組長將'不好乾的活'交給你是一個多麼英明的決定。與其等到日後熟悉了才知道你是一個遇到一點'不好乾的活'就打退堂鼓之人,不如趁自己還沒在你身上投入時間、精力、情感之前就用'不好乾的活'打發你走,轉而將時間、精力、情感放在遇到'不好乾的活'不是逃避它而是積極地去解決它的新同志身上。


麗郎的故事


作為一個新同志,到了一個新單位或新的小組,領導不管分配什麼工作,對於你來說都是新的。面對新工作,初始者難免會有些許畏難情緒,覺得樣樣工作都不好乾。什麼事都是親手幹才會的,千萬不要把領導想偏了。這時你需要你調整心態,冷靜下來,愉快接受工作任務,對不懂的事多請教,多思考,多彙報,多瞭解相關工作的具體情況及處置辦法。在具體工作中開動腦筋摸索著學中幹,幹中學,逐步積累經驗,慢慢就掌握了工作方法和技巧。相信若干個回合之後,你就會成為新工作中的嬌嬌者。


雙木253757067


看你好委屈的樣子,確實有點感覺不公平,還會有小小生氣!普通人面對不公平會憤怒和抱怨,但高手面對不公平會問為什麼?會找機會。

什麼是公平?請腦海裡呈現天平的樣子。天平的兩端要怎麼才能平衡?兩邊的砝碼差不多才會平,一樣!要人對你公平、公司對你公平、社會對你公平。要麼有能力,要麼有資源、資本、資金,要麼有人脈!想想你有什麼?能做什麼?在什麼環境下?

想好之後您可能會得到答案——要你做什麼做什麼,在做的過程中累積能力。安排你做什麼做什麼,在做的過程中熟悉環境、流程、同事,慢慢的做一些小小的優化。然後深入你的專業模塊累積能力。

為自己活的前提是有人支持你為自己活的資源,或者自己有資源。沒有資源,就好好幹,獲取大家的支持為我所用,獲取老人支持的第一階段是聽話、肯幹!至於後面……等你有了籌碼再說!

借用一個失戀小女孩和我說的心得:“沒有公主命,就不要患公主病”你我都一樣什麼階段幹什麼。


家和譚偉


成績是幹出來的!勇擔當、挑重擔,是單位事業興旺發達需要,也是個人成長進步快必然經歷。至於好乾與不好乾的活,只是對當前工作的區分,是冰山一角。單位成長一路過來,不好乾的活,誰幹了?事業繼往開來,靠新人成長支撐傳承新人,如同生命延續!

小組工作是點,單位工作是面。幾點看法給你參考:

①珍惜信任。值得信任,組長才給予你不好乾的活。

②積極響應,幹好工作。成績是幹出來的?

③有擔當、挑重擔,曰後才有大作為;掂輕怕重,不可能有大發展,是混日子。

④無論職場、商場,成功人士無不克難制勝,才能走向成功?

⑤任何單位,造就人才,無不壓擔子。

組長安排工作或許不公平,但小組工作如同磚塊,單位這個大廈,是由磚塊砌成…


用戶陸江


首先,你要分清這個工作是否真的不好乾,作為新人,可能你認為難,老同事卻不以為然,這時候你要是提出來幹不了,組長會對你的能力有想法;其次,工作有難度才能鍛鍊自己的能力;第三,你要了解組長的人品是怎樣的,如果他(她)心術不正,就考慮是不是在故意刁難你,但不管怎樣,你在接手時可以提出自己的顧慮,主動向同事,組長請教,認真完成工作,最後,打鐵還須自身硬,你的能力才是一切!


賒月313


或許是你自認為,在職場,新人是人人要經歷的階段,端正態度,擺正思想,踏實工作是你的首先,有一個崗位處容易,想想,人家能當一個組長,待人處事一定是有可取之處的人,實在不行,就多跟同事溝通吧


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