meng0130
你好，亲，关于这个问题，个人发表下看法， 管理，是一本学问，不是三两句话，就能说清楚的，总结下来，有几个注意点，需要知道
主管的功能
主管的岗位，一般都是拟定本部门的工作计划，并监督落实，保证本部门各种职能的有效运行，向下级传达公司的一些文件精神，协调本部门与同级部门之间的关系，并协助下属，处理一些下属不能处理的事情，那么如何做好管理呢？我想如下处理
每天花时间，喝喝茶
这句一出，很多人会骂我，但是，作为主管的，如果要想做好管理工作，就是要每天分出一部分时间喝喝茶，当然，不是为了让你玩，而是领导，必须有时间去思考，如果你一天到晚忙的做办公室的时间都没有，那么，你永远成长不起来，管理，之所以是管理，就是脑力劳动，喝茶，而后同时思考部门的问题
掌控核心，凡事糊涂
要想做好管理工作，一定要掌握本部门的核心，就是说主要的事情，重点，你一定要掌握好，但是，你不能太认真，不能太斤斤计较，有些下属的事情，一定要睁一只眼，闭一只眼，如果你想把所有细节，都掌握在手，最后，你会发现，什么也管不了
守卫部门，但不越位
做主管，在和其他部门交流的时候，你一定要学会守卫自己的部门，不能让别的部门去往自己部门推锅，但是同时，不能越位，就是不要干你自己权限以外的事情，就是说不要总想做一些巴结老板，而处理别人别人应该处理的事情。
以上纯属个人观点，欢迎讨论，当然管理不是一句话说完的，是一门艺术
EXCEL知识屋
所有主管都有一种管理的共性，首先是开源，节流，防止弊端，这是管理的三个主要的要素。
管理要管什么，管人，管事，管物，管资源。
因为不同层级的主管，他要管的事情有所不同。例如一个基础的也业务主管，他只主要的工作就是管业务员，管客户，管市场作业，管业绩达成！但如果你是公司最高级的主管，那你还可能要制定公司未来的发展策略。
因此每一个层级，要根据他的岗位职责。去做他应该管的事情，所以主管应该管理什么？最最主要的就是他的岗位职责！
翁文添
主管一般是协助经理作日常管理的，是基层管理人员，与具体业务密切相关，不同单位内容不同。但性质类似，主要有四个方面：
1.制定计划。协助经理做好周、月、年工作计划。
2.组织落实。依职责范围组织员工做好多项计划的组织落实，及时协调过程中出现的各类问题，保障计划的顺利实施。
3.监督捡查。在实施的过程当中，注意做好工作的关键环节，薄弱环节，易出问题的地方的检查落实跟进。发现问题及时制定措施修正工作。
4.总结提升。每一项工作完成，做好工作小结和总结。其中也包括关键性任务完成的分项小结，发扬优点，克服缺点，不断进步。
好这些，你就是一个合格优秀的主管，进步提升指日可待。
最后祝你：工作顺利。
