娃哈哈宗馥莉：不是所有人都很幸運，能得到父輩的扶持和幫助
有人統計過這樣一組數據：大概30％的家族企業能成功進入第二代，只有10％的家族企業能成功進入第三代，能進入第四代的僅有3％。華人家族企業傳承的平均損失是在60%左右， 香港最為誇張損失 80%。可見，家族企業的傳承並不是一件簡單的事情。任正非在年過70之後退任，諸時健90歲高齡才把重任交付獨子，72歲去世的魯冠球在兒子21歲的時候就把他帶著身邊培養...
當然，也不缺乏子承父業，卻無人帶領的情況。22歲的李兆會異國留學，父親遭遇槍殺身亡，臨時召回接任家族企業。一個多年建立根系複雜的家族企業，對於一個新手來說，是那樣的的龐大錯雜。15年，海鑫已經易主，李兆會更因為債務問題被限制出境。
哇哈哈的宗馥莉，在富二代接班家族企業中的幸運者。宗馥莉出生於1982年，作為娃哈哈創始人及掌門人宗慶後的獨女，她從小就被寄予厚望。宗馥莉的首次獨立正式亮相是在向浙江大學教育基金會捐贈7000萬元，設立"浙江大學馥莉食品研究院教育基金"的儀式上。進入家族企業之後的宗馥莉，選擇了娃哈哈蕭山基地進行歷練。
宗馥莉曾希望借殼上市，卻被人擺了一道，原持股人低價吸籌，高位套現。雖然對娃哈哈總公司並沒有多大的影響，但卻是宗馥莉一次失敗的嘗試。宗馥莉有著大多數女性企業家的性格：果斷強硬，所以在人才管理方面也遇到了很多問題。宗慶後幾乎沒有辭退過任何元老級員工，但宗馥莉就不一樣了。然而，每次宗馥莉開除的員工，宗慶後都會出面緩和，請回到哇哈哈。
這可能是很多接班人的共性：急於擺脫上輩人的庇護，希望有屬於自己的領土，可是實力卻有限。難的是，並不是所有人都會和宗馥莉一樣，能有充足的時間來鍛鍊管理公司的能力，並得到父輩的扶持和幫助。
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