忙碌的创业人，虽然今年的开局不太平，还是要跟大家说一句：2020新年快乐。近期大家都窝在家里,估计快憋疯了，其实真正要疯的应该是憋在家里不能开门营业地老板们。他们不仅仅是自己需要养家糊口，他们手下还有成百上千的员工需要上班，挣钱，交房贷阿。
生存环境上，“新型肺炎肆虐，影响没有边界”。
创业环境上，疫情主要影响的是“人与人之间的交流”，一切业务与之有关的公司，都可能受到波及：比如所有的消费行业、教育培训、旅游、餐饮、影视娱乐、健身、酒店和企业服务公司.……都会受到直接影响，房地 产 里写字楼和商铺未来几年会持续走衰，实体店铺更加艰难。其他行业多少也会受到间接影响。
病毒30天内很难全面整治，需要2-3个月时间整治，甚至更长。疫情未全面解除前，部分创业公司将陷入现金流危机：业务可能搁置2~3个月，现金流断2~3个月，能摧毁很多企业了。
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就延迟上班来说，公司的业务没办法正常开展，企业没有收入。可公司的支出不会减少：工资要照发！我们租的门面、办公室、工厂……都需要租金！而 众多城市“严防死守、抗击疫情保卫战”。对餐饮、旅游业等行业来说，缺少人流就等于缺少生意。房租不会因为疫情就减免，房贷车贷也不会因为疫情的扩散就等比例缩小。 项目立项会延后、项目周期会延长。合同签订会延后、客户结算会延后，客户拓展工作也会受到影响，总之各类年前计划好的事情都得往后推…… 各种违约接踵而至…… 复工后，能不能在家办公？公司停产了工资怎么发？员工有疑似病例，或者确诊的病例怎么办？确诊的员工已经痊愈了让不让他回来？要是员工来上班，染肺炎甚至死亡，算不算工伤、工亡？…… 部分城市最大限度减少公众聚集活动。开春最大招聘旺季怎么办？…所以眼前真的是一场硬战。
但是自己辛辛苦苦创业而来的事业呢？改变销售方式，调整客户群体，改变商业模式，还是干脆换行业？首先，大家从心态上，千万不能消极！不仅医生护士在武汉"拼命"我们工薪阶级也该听从安排，国难当头，我们要团结一致
“危机危机，是危也是机”。
我们要永远相信费斯汀格法则：“生活中的10%本来就要发生，剩下的90%由我们的反应决定。客观事物只会在10%的程度影响我们，剩下90%靠我们自己。”
大家想一下，就算没有这次疫情，我们的行业有没有本身的外部冲击和挑战？外部变化无处不在，我们要有破局的思维。
知识付费，跨入式线上转型。
做传统教育培训的，因为很多小 孩不方便到学校读书，那么可以立刻升级为主打线上教育（小孩，初中，高中等）进行收费来赚钱（直播开课，线上辅导开课）：线上教育会火起来。先入为主，先赚到更多钱……① 利用这段“空闲期”内部人员做提升培训，抓内部管理、抓人员培训，化弊为利，打造提升企业文化（形象）；
就网络红言而论，口罩无疑是最好的例子。这次疫情，成就了多少制作口罩的商户。当然这只是针对这一个产业，不可能让卖服装的突然去做口罩把？那也不够现实。只不过小编想要告诉大家的是，既然没办法改变大环境，那就改变自己。改变销售方式，卖服装的在朋友圈，或者网络平台上卖。每个淘汰的过程中都会产生一些新的产物。所以我们的能力很强大，有时候强大到你自己都不敢相信。
总之，如今之计，就是一定要正面、积极！！
做好能做的，安抚好员工，实时了解员工身体情况，调整计划、避免更大损失！等疫情过去后，抓紧时间，加油干，把时间补回来。
这些例子无非是为了告诉大家，一方面有的项目平时名不见经传，没有太多用户关注，在这种情况下反而会迎来春天。另一方面是，其实你仔细观察的话，会发现不同行业里都有从业者迅速做出反应，调整自己的业务模式，虽然调整出的新模式不一定立马产生很大的现金收益，但是有变化总好过什么都不做。
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