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技術型人才是企業必不可少的人才，那麼企業需要他們的技術，他們需要企業的什麼呢？
技術型人才他們的性格特點是偏向於內向的，那麼在公司的發展過程中和其他部門的磨合該怎樣去做呢？
這些是企業主需要思考的問題，具體要結合本身企業的情況。
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一個企業：業務確定公司的生存，技術確定公司的長遠，管理確定公司的盈利，所以技術對公司的發展起著重要確定性的作用，但技術出生的人往往缺少管理素質和方法，下面我在管理方面給予一些知識一起共亨：
1,首先管理要有服務意識，管理：“管”是監督和控制，“理”是指導和服務，在我十多年的職場管理經驗中，我發現企業管理中“管”多“理”少成為我們現在企業的通病，管理的主要任務在“理”而並非“管”。所以管理更多的是要培訓員工，指導員工，服務員工，要讓下屬成長成材，讓下屬有更好的發展和收入。
2,要提升全員的素質訓練,主要從以下5個方面來改變：a,設立規則，規範行為。b,不斷訓練，養成習慣。c,強化習慣，行成本能。d,長期堅持，改變思維。d,思維變化，新人誕生。長期不定時的培訓團隊的思想才能穩固發展，才有一個統一的方向和目標。
3,作為技術隊伍，可能更多的是在專研技術，對管理可能沒明確的目標和方向，所以作為技術骨幹，本身就有技術基礎，就更應該要了解公司的管理文化，適應公司的管理目標，在攻克技術穩定時，以要自我提升管理能力和素質來改變自己。
戰馬赤驥
您好，我是正念HR_火星哥[靈光一閃]
您的問題是屬於部門管理的問題。給您分享一下我自己12年管理部門的小技巧，希望能給您一些啟發[祈禱]
第一:有制度。部門管理才有章法；
第二:有目標。工作才有方向；
第三:有計劃。辦事情才有條理；
第四:有流程。工作效率才會有保證；
第五:有標準。操作才會有依據；
第六:有方法。問題才會有結果；
第七:有士氣。部門員工才會有鼓舞；
第八:有檢查。佈置才會有落實；
第九:有考核。員工才會有意識；
第十:有培訓。員工技能才會有提高；
火星哥職場說
搞技術的往往待遇較搞行政的及其他配套工作較低，但技術是企業支柱，搞技術的待遇應該提高，才能增加企業的活力！
洋洋yeye
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