虔將韻丹
因為職責所在，領導下面一般都有幾個人，他要承擔領導責任，就得對下屬進行工作部暑或指導，要按上級的要求去做是組織原則，不管上級領導有無水平和能力，下級必須服從上級！他不對下級指手劃腳，還要讓下級去對上級指手劃腳啊！？那麼權威性如何體現呢？！
馮一家144
這個問題的解釋，歸結起來就是一句俗語：一瓶水兒搖不響，半瓶水兒響叮噹。什麼意思呢？就是半吊子的人更比較喜歡顯擺自己。具體來說：
沒有水平的領導，之所以喜歡指手畫腳，就是想刷刷自己的存在感。
其實，沒有水平的領導，大多都是靠著各種手段實現了晉升，例如裙帶關係，或者溜鬚拍馬。
故而這種領導心中特別不踏實，時刻都對自己的身份特別敏感，怕別人因此而忽略他的存在。所以，經常喜歡在各種場合爭著去指點指點，評論評論，提提問題，說說要求，以此來展現自己的存在感。
而真正有能力的領導，資歷過硬、才幹非凡，過往的業績、功勞都擺在那裡，自然不會擔心別人會輕視自己、懷疑自己，哪裡用得著刷存在感呢？
沒有水平的領導，之所以喜歡指手畫腳，就是想突顯自己的權威性。
沒有水平的領導，由於自身能力的有限，總是擔心別人會不聽自己的指揮，所以，無論大小事務都喜歡指手畫腳一番，用以體現自己在工作上的主導性和掌控感，展現自己的權力。
說到底，在下屬面前不分場合地指手畫腳，這就是想分分秒秒地體現一種領導高高在上的權威感，其潛臺詞就是：“我是領導，我水平高，你們都要聽我的。”
而有能力的領導，其權威性早就根植與過往的工作成績之中。哪裡還需要每日強化自己的權威感呢？真正有能力的領導，都會多聽別人的意見，在綜合統籌考慮之後，再來做出最終的決策和部署，而不是無論大小事務，都在那裡指手畫腳一番。
沒有水平的領導，之所以喜歡指手畫腳，就是想遮掩自己的能力不足。
沒有水平的領導，總是害怕別人會質疑他的能力，故而要用外表的強勢來偽裝自信，藉以掩飾自己的能力不足。這就好比一個心虛的人，總會是拉高嗓門來說話壯膽一般，藉以掩飾內心的不安。
對於能力差的領導來說，底氣不足，就只能靠裝來掩飾，如果不指手畫腳一番，如何能裝得自己很懂很在行呢？這就是水平差的領導，為什麼總是喜歡發表意見，總是喜歡瞎指揮的重要原因。
以上是雷哥的分析解讀，希望對你有所幫助，謝謝。
雪天驚雷
不可否認，職場上的確有些德不配位、專業能力不如你的領導，而相對更喜歡指手畫腳則是取決於多方面因素。
能坐上領導至少也有兩把刷子，而刷子的大小、力度是有人天生自帶，有人後天獲得。我並不認為，領導沒水平，只是我們有時沒看到他的水平而已，或者他的水平只是關鍵時候才能顯現出來呢。同時，對於指手畫腳而言，是基於前期領導的對比，是相對的。
德不配位，操之過急，無經驗、還是擔心反超？
（1）擔心被反超。
大多被下屬綜合能力超過的領導喜歡指手畫腳屬於自我焦灼引起的潛意識的條件反射。擔心自己被有水平的下屬反超，幹掉。通過一系列指示，證明自我的存在，或者維護領導的權威。
他們焦灼於下屬太能幹，把他能幹的事都做完了，他沒事可做，就不停的找下屬細節上的不足，對團隊指手畫腳。或者他來到團隊，想另聘蹊蹺，開創一條沒有走過的路，但是實際情況落地不足，導致想法過於美好。
（2）空降領導求勝之心操之過急。
還有，通常一般該情況在空降領導中容易出現，剛來團隊不久，沒有自己忠實粉絲前，急於改革，優化工作。頒佈了一條條自認為很棒的制度，優化了種種工作流程。然而，一旦變革或涉及到員工的工作習慣及利益。在員工看來，領導純屬浪費感情，謹小慎微的執行，一遇到困難就退步不前，反而怪上了領導亂指揮。
（3）無實際經驗。
在當下靠關係、學位上位的領導比比皆是，他們年輕、自負，眼裡全是“我”。他們不聽老人的建議，只顧自己從道聽途說來的經驗，或者書上學的知識就開始動手管理。
2012年我在國企上班時，隨時聽老班長抱怨，“新和尚亂唸經”。詢問後才知道，新來的博士生來了不到3個月，出了一系列制度。其中有一條上崗期間，隨時能聯繫到人。不能聯繫到屬於曠工，我們班長在一個月時間內被罰了兩次。該領導沒有下過車間，很多車間是沒有電話網絡覆蓋。
（4）德不配位。
他們想要有領導的快感，指揮人的快感，處處表現出高人一等，揮斥方遒的樣子。處處顯露出無知、可笑。
以上，都屬於沒水平的領導指手畫腳的情況，但是在我看來除了第4點外，都不能屬於沒水平，只能說是自我認知的不足。
第一種情況完全是無語無力的焦躁，壓根沒必要如此擔心。一定要充分認知到每人都有優勢，而自己的專業能力不足於他人，並不能影響自己在老闆心目中地位。殊不知，老闆提升他作為領導，就能肯定他的另外一些實力遠高於團隊。
並且，管理團隊並不是要求在工作業務能力的獲得N01，而是統籌協調、溝通表達、制定策略等對團隊大方向的把控。他是完全沒認清自己的角色及定位。
第二、三種情況，領導對自我現狀認知不足，沒有與團隊成員充足的溝通，不瞭解團隊及實際情況下就做出決策。
如果你的領導屬於以上三種情況，只是他們身在山中，無法看清山的全貌，沒有回過神回味及思考，待回神後指手畫腳的情況會減輕。
還有兩種情況需要注意。
前文說到，水平與指手畫腳是相對的，況且是否沒水平還是另外一說。而指手畫腳如果也是隻相對於你而言，那你的工作開展就應該小心翼翼了。從此方面來說，領導可能對你不爽，或者是不信任。
那如何解決呢？只有多與領導溝通，讓領導瞭解你，消除與領導之間芥蒂。
倘若，只是相對前任領導而言，過多的指手畫腳，也有可能是因為性格特點方面的因素。
以上。
鍾黑牛聊職場
不過還是可以吐槽一下的。
首先，有一種情況叫無知者無畏。
你都說了他沒水平了，那其實他對這個項目的真實情況和可實現的方式以及能否實現其實都是是一知半解的，所以他才敢指手畫腳。要真懂得話，還瞎說，不丟人麼？
其次，有一種說法叫外行指揮內行。
領導既然是領導，那也是經過千軍萬馬殺出重圍的，所以我們不要小看他對職場的敏銳性。你是部門負責人，做的好和不好都需要你承擔責任的時候，你覺得自己不管行麼？ 不管，有功勞跟他沒關係，說他不管事兒可不行，要不怎麼分功勞的。但是他不會啊 ，所以就顯得指手畫腳了。畢竟曾經做的事少，升職之後管的事多啊。
最後，有種說法叫權力不用過期作廢。
敢問你手裡面有權力了，那地兒又屬於你管，你要不要管？問題是你一個搞管理的有可能比搞技術的專業麼? 但是管理有能力高低，你只要不注意下面的人就可能說你不懂瞎指揮。所以領導一般都以鼓勵為主。
不過吐槽完畢之後，個人覺得這只是互相溝通不到位的問題，要不說領導喜歡指手畫腳的人為什麼不是領導呢? 或者說為什麼要給領導指手畫腳的機會呢，要是達成了目標，也就沒老闆什麼機會了，不是麼。
職場行者路
因為這些沒有水平的領導，他們十分清楚自己的能力和水平很低，但是，他們不希望別人知道自己的能力和水平是那樣的低下，害怕別人瞧不起他。因此，他們就裝腔作勢地到處指手畫腳，以顯示他的能力和水平不那麼低下，以此達到讓別人認可他們的目的。
他們指手畫腳的行為是一種可憐、可悲、虛偽的表現，他們通過指手畫腳來刷存在感，只能更加增添人們對他們的厭惡感，明白人都會對他們的行為嗤之以鼻的！
春風拂煦
你好，很高興回答你的問題。
首先，為什麼你會認為你的領導沒水平？這本身就是一個問題。一般來講，能當上的領導的都有幾把刷子，這是必須承認的。
其次，你所謂沒水平卻當上領導的人，可能你認為他是靠背景當上的領導，或者是靠溜鬚拍馬當上的領導，本身對他就有意見。這樣的話，他不管說什麼，你總會認為是在指手畫腳。
最後，希望你能夠從領導身上發現他的閃光點，因為畢竟你還要在他手下工作，和平相處，對你對你自己的將來，對公司都是有好處的，希望你慢慢體會。
以上就是我的回答，謝謝！
煤城365
為什麼沒有領導能力的人喜歡指手畫腳。
我認為，這種人的官是化錢跑來的，要麼就是有強硬的後臺，明知自己沒有領導能力，但是已經到了這個地步，就要表現自己的威嚴，給下屬一個老大的形象，處處以我為尊，凡事都要聽我的，我的話就是聖旨，就是命令，而下屬怕穿小鞋，也只能為命是從，但內心是不情不願的。
王母神像
在現時代市場經濟背景下，每一個當領導的應該都有兩刷子，否則做不了領導。但一般覺得領導沒水平的人，證明自己還差修煉，看問題只看膚淺的表面，比如好多人認為曹操應該把皇位傳給曹植，覺得曹丕德不配位，但是如果稍微有點書禮的人，就不會這麼認為，更何況是現當下，更沒有一個是傻的，當然關係戶是另當別論，這種一般不把其當人看，如果不是關係戶，基本不存在沒水平的領導，總之，存在即合理。
銅豌豆144024855
我們需要清楚的知道這個世界上除了我們自己之外沒有任何一個人，在任何情況下都和我們的意見是完全一致的。並不會因為這個人是你的上司或者你的愛人，意見不合就不存在。所以遇見意見不合是一件非常正常的事情。
下面這張圖就是我們在處理任何與其他人意見不合的時候一個不二法寶：
如圖，你和領導共同認可的部分，就是你要努力的方向。
那麼怎麼做呢？
第一步：假設按照你的工作方式，請把做這項工作所需的步驟、方案、設想等等填入左邊的圓中，當然也包括你需要領導提供的支持。在右邊的圓中，填寫上領導的需求、看法和領導的觀點。
如果你不知道領導需要什麼，那我來告訴你。首先，他需要地位穩固。不能讓底下的人打翻天然後把他掀下去。第二，領導要用管理成本最低的人，去做他認為正確的事情。第三，領導才會看這件事情到底應該怎麼做？第四，領導會看如果我安排這個人把事情做砸了，怎麼能少擔責任。
我們畫這個需求環是讓我們更清楚和冷靜的去看待事情。看到領導和我們有哪些共同點，找到哪部分是領導認可、願意去做、也願意支持你去做的。同時這些也是你願意去做的。這些自然是我們的努力方向。至於不重合的部分，需要我們在先把共同認可部分的工作做好之後再慢慢爭取，慢慢去談。
在這個提問中，似乎展現的都是不同點，那怎麼找到共同點呢？其實非常簡單，至少有兩點：第一，領導認可是你來執行，同時你也是自己願意去執行的；第二，生涯這個業務，這個項目是一定會開展。對於一個從來沒有進行過的項目，能夠爭取到兩個點已經非常的不容易了，我們完全可以先把這個事情做起來，然後至於按誰的方式去做我們可以在過程中，慢慢去打磨和討論。
其實在現實生活中我們的關注點或者行為，其實是價值觀的體現。可能這個事情當中你的領導真的不如你懂，但其實你所在的位置上，你是不如領導看到的多的。比如：學校政策方面的方向，那資源會給到哪裡指向什麼？然後這個你們要開展生涯這個業務是不是暫時學校的重點等等？還有一些其他背後你看不見的複雜關係。你敢說你一定比領導看到多嗎？你一定比她清楚在這個體系之下怎麼做事情嗎？對錯之爭其實並不一定是你當下應該關注的點，因為對錯都是相對於自己看到的標準而言的。
當遇到意見不一致，我們首先要避免的就是落入對錯之爭。我們要學會繞開差異點，我們去找到那些我們可做文章的空間和求同存異的處理方法。有智慧的職場人處理事情的方法一定是把雙方的需求和資源列清楚。我們都知道彼此要什麼？然後呢找到我們大家共同認可的部分，然後展開這個項目。那後面的事情我們去溝通，這樣是一個真正做事情的步驟，也是一個真正做事情的態度。
從本質上來講，我們每個人都是在為自己的這個位置所在謀取一點私利，只不過這個私利的表現形式不太一樣而已。你覺得你說的對啊！然後呢？肯定是這樣做對你有利啊！只不過是在利益的形式上不同而已。既然本質是一樣的，怎麼就能保證你的說法一定正確呢。
從職場的本質來講，你對領導的指令就是要有服從分配，服從指揮這個本職所在，換句話說，領導花錢僱你來就是讓你聽話幹活的。這一點可能想起來非常的冰冷，但確實是真實的。公司僱你來或者是當學校請你來，並不是讓你管理你的上司的。從這個角度來講，接受領導的安排其實是你的份內的事，我們需要做的是什麼呢？要修煉怎麼樣能夠在有限的資源之下，在領導可能不太支持的情況之下，把事情先做出來，然後把成績拿出來。
探古論斤
什麼叫做沒水平的領導？什麼又叫做有水平的領導?
在我的理解裡沒水平的領導就是不懂科學管理的人，他們不學無術蠻橫粗暴，其本身就沒有領導能力，也不懂管理學。
比如基層的管理者特別是工廠的一些基層管理，從基層員工好不容易爬上了管理層的位置，結果就是兩眼一抹黑。
當然這不能怪基層管理，責任在於企業沒有做好培訓，沒有一個健全的機制去打造優秀的管理層。
於是就出現了這種現象：
管理員工全靠吼，沒有管理水平；
計劃全靠拍腦袋，沒有科學依據；
晉升都靠走後門，沒有晉升機制。
所以沒水平的領導誰的責任，企業的！
