职场中什么样的员工最受上司喜欢?

小枝职场


我在体制内外混迹20多年,当过部属和领导,在此与大家一起分享心得。

什么样的员工最受上司喜欢?这个问题很短,但是有两个修饰词不容忽视,一个是“最”,第二个是“上司喜欢”。

我是上级领导,所有的下属都喜欢。因为他们都替我干活,给我帮忙。但是要说到最,情况就不同了,顶多一两个。其次,上司喜欢与同事喜欢,往往并不相同。有些员工很会拍上级马屁,但是群众人缘特别差,领导口碑和群众口碑天壤之别。

按照这个逻辑进行梳理,可以大致归纳出题主想要表达的意思:想要成为领导最喜欢的那个员工需要具备什么素质。我认为基本有四项:

1、有能力。

能力是立身之本。“再糊涂的领导也需要几个能干的,否则他连喝酒的时间都没有。”这是一位大领导对我说的。能力素质包括很多方面,既有基础知识、理论知识,又有实践经验等等。一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩。没有能力,再听话也没用,什么事都可能给你搞砸。

2、有主动性。

有一位部属非常灵活,善于根据形势主动思考。我就安排他独立负责事务。他没有辜负我的期望,基本上每一件都完成挺好,从而迅速成长为骨干。

有些人不会思考,面对复杂形势手足无措,或者事事请示,没有主见。这两类人都成不了大才,当然也入不了领导的法眼。

3、有血性。

有人认为圆滑最重要。其实,没有血性的部属走不了多远。很简单,过于圆滑,领导都拿捏不住,还会信任他吗?领导又不傻。这些小把戏在他们眼里都是小儿科。看透了世事的领导,往往更喜欢有一定性格。有个性、有自身原则,让人能够感到你的棱角,当然不是那种愣头青。这种领导反而更喜欢。

4、听话。

听话很重要,谁都不喜欢脑后有反骨的。不听话的下属早晚要被领导拿来祭旗。听领导的话,当领导的跟班,是很多人青云直上的关键所在。

这是成为领导心腹的四个基本方面。当然如果他还有其他优点,越多越好,都会成为他的加分项。毕竟,谁都喜欢培养有才气的下属。


朴素文明


嘻嘻,作为在职场混战多年的我,还是挺看好这个提问的!

就说说我的亲身经历吧,我之前在一家金融公司任职,最底层的销售员,每个团队都有自己的团队长,他是我们上层最器重的,同时也是最受我们欢迎的一个,最重要的他是一个很帅的男领导,嘻嘻!我觉得他受欢迎有以下几种:

1、很大方,奖励力度大,我们是销售公司,只要达到我们自己设定的业绩,他就给我们奖励,有的现金,有的手表,项链啥的

2、业务能力强,能帮助我们提升业绩,领导之前做过许多年销售,都是销冠,每当我们有客户搞不定的时候他都会给我们出谋划策。

3、很温柔,关心我们,像我们女生每个月都有那么几天,他一个大男人竟然早早的给我们备了红糖水

4、可以跟我们达成一遍,工作中很严厉。但是生活中跟我们玩的开,一起吃饭,唱k,说是我们的领导,更是我们的朋友

他经常对我们说的是,大家来外地工作不易,能给大家多点福利就给大家,真的是挺喜欢这样的领导,当然我们团队的人也是蛮争气的,销冠一直在我们团队。

欢迎各位在我下方评论,说说你们的领导吧


故事演绎生活


喜欢什么样的领导这个事情,因人而异,我说一下我自己的观点吧。

我个人比较喜欢那种工作的时候严厉,下班的时候和朋友一样的领导,平时为人为善,工作时严厉一丝不苟,巧的是我领导就是这样的人,我来讲讲我为什么喜欢这样的领导吧!

因为在工作中领导对我严厉,跟着这个领导,我整个人也进步了不少,以前刚工作的时候做事情毛毛躁躁,总是容易出错,老板给我交代一句话,经常左耳朵进,然后就忘了,也不管领导交代清楚了没有,自己:哦哦哦,就当作明白了,所以工作中也出了不少的问题,有时候也被领导骂惨了。

但是其实对自己的进步特别快,跟着领导学习的过程中自己对于工作也越来越熟练,整个人也越来越稳重,做事情也是越来越不慌张,所以我觉得,跟着一个严厉的领导比较好。

补充一下:严厉不等于刻薄,死板。我领导下班人特别好,还请我们吃饭。


每日优质搜罗


职场中,什么样的员工受上司喜欢?

1. 善于工作汇报:

能主动,及时汇报自己工作进展情况,进展结果,遇到的困难和取得的阶段性成绩等,便于上司能及时掌握工作开展信息,更容易取得上司的信任,在上司心中树立好的印象。

反之,只埋头工作,而不主动汇报,领导对你工作的进展情况,工作中遇到的困难不知,如果呈现结果好则皆大欢喜,如果最终呈现结果不好,则上司对你工作量和工作绩效的评估就缺少数据或事实支撑,工作中遇到的困难也无法得到上司支持和问题的及时解决,则对自己工作能力的发挥和呈现不利。

2.行动力强,做事积极主动:

对于上司布置的任务,能快速行动,执行到位,且能够按照上司要求按时完全或者超上司预期完成。

反之,对于领导布置的任务,拖延,执行力差,在催促下才能行动,结果呈现上不理想,离上司的要求有距离,则会影响你在上司心中的印象。

3.跟上司保持高度一致性:

对于上司定的战略和计划,能从上司的角度去权衡,换位思考,理解上司的意图,与上司保持一致性。

反之,如果不理解上司战略和计划,有抱怨有怨言,采取半抵制或者敷衍的方式,或者间接阻碍上司工作开展,则会在上司心中留下很不好的印象。

4.正能量:

积极乐观,满满的正能量,精神状态很好,甚至能够感染周边,对待事情不消极不悲观,对待困难不逃避不退缩。

反之,满身的负能量,抱怨怨言,甚至会将负能量传播给周边同事,每天精神低迷,遇到困难就逃避等,则会在上司心中留下很不好的印象。

5.做事有目标,有计划,落地性强:

做事目标性强,有计划有条理,且专业性强,能够将目标很好落地,达成好结果。

反之做事无目标,无计划,工作上很盲目,没有自己的主见判断,且工作中缺乏创造性等,无法达到上司要求等等,这种工作方式也会在上司心中留下很不好的印象。

总之,善于工作汇报,执行力强,能充分理解上司意图和计划,正能量爆棚,做事有计划,有目标,落地性强的员工往往会得到上司的喜欢。




第1季


一般受上司喜欢的人有几个特点:

忠诚,不管是对公司忠诚还是对领导忠诚。忠诚不是溜须拍马,而是接受领导安排,做好分内的事。这种忠诚,更像是一种信任。

负责,领导交代的事,都能完成,不能完成也会及时汇报。能接受批评,并能及时改正。

善于学习,不固执己见,能虚心学习,多听少说。

遵守规则,所有的活动都在框架之内,不要成为反面教材。

做到这些,基本上是一个好员工了。但是还谈不上优秀。

举一反三,能根据领导提出的问题和要求,想的更全面。站在领导的角度去审视领导的行为,并作为自己在公司行为的参考。

主动学习,主动观察。去观察领导的性格特点和“执政”风格,远离问题同事,避免分类。

当遇到疑问或解决不了的问题,自己先想几套方案,给领导做选择题而不是做问答题。不动脑子的抛问题,是很蠢的行为。

保持距离,领导再“亲民”,也不要不把自己当外人,做事保持距离,保持分寸。

适当的恭维,不能溜须拍马。记住那些领导关注的日子,适当的问候,善意的提醒,这些都很重要。

控制情绪,不要在领导面前表现你的喜怒哀乐、敢爱敢恨,那很不成熟。不去议论是非,即使是领导问你对其他同事的看法,也要尽量少说,要说的官方而且含糊。不在公开场合臆测领导的安排。不卑不亢,显得成熟沉稳,能堪大用。

懂得感恩,记住领导的批评和教诲。适当的时候送一些不算贵重的礼物,尤其是度假、旅游。

不贪功、会揽责。做错事,第一时间做检讨。团队的功劳,不刻意表现自己。如果被领导的领导赏识,一定要懂的让功。


贷林小蜂


一、能力强,事业突出

俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”,如果遇到一个束手束脚,不敢作为的熊领导,那估计你也没什么希望了,要跟就得跟个有能力,敢作为的。头狼的作用就是带领大家走出困境,奔幸福的,如果头狼不作为那还有什么希望。

二、做事不但光明磊落而且还雷厉风行。

本人就是个直脾气,急性子的人,做事雷厉风行,一拍板就执行贯彻的人,如果遇到那种“特别稳”的领导人,应该是受不了的;一个领导如果真真能做到公平公正那可能是特别有难度的,我也不奢望能够遇到一个处事,事事公平,公正的领导,但求能够遇到一个对事不对人,光明磊落的领导。俗话说“明枪易躲,暗箭难防”那种阴柔型的领导真的是整死人还去哭眼泪的主,让人毛骨悚然。为什么这么说因为曾经就遇到过这种领导,表面上对谁都公平公正,关怀有佳,可到背后打绩效考核的时候就喜欢整人。

三、不循规蹈矩,肯包庇属下。

很庆幸,这种领导我曾经遇见过。曾经在车间工作过一段时间,我这性格也不是那么特别守规矩,做事总喜欢搞点特别的,好几次被其他部门的人打电话投诉了,都被他压了下来,让我更有胆子不守规矩了,哈哈。我不循规蹈矩不是因为我耍酷,耍个性,是因为工作。和人打交道真的很难的,要想提高工作效率那就得有点特别手段。幸好遇到这样一位能够赏识我的领导,才让我“为所欲为”。

四、培养下属,为下属铺路。

这种领导也遇见过,到最后我们也玩成了兄弟,关系好的不得了,不过可惜的是他人走的太早了,我的培训就凉凉了。直到现在时隔两年了,我们依旧还玩的很好。这也是我踏上社会,唯一一个用心去交过的领导、同事。都说同事不能拿来到兄弟,我看也未必,这种难得一见的“奇葩”还是有的。对于同事我们也不能用“pass定理”直接否决,其实还是有那么一两个好朋友的。


枸杞缘渊


头条首答。

凡道理超过三点人们容易记不住,所以我主张讲简单、实用、易懂的职场道理。什么样的员工领导最喜欢?这个问题我还是以“三段论”来答:

1.态度好——让人省心。

说白了就是服从第一、执行迅速。态度决定一切,能力弱点儿都在其次,也可以努力补强,但如果没有一个很好的工作态度,有令不行、有禁不止,一则工作压根就没法落实,二则会影响其他人,“一个老鼠害一锅汤”,组织根本就无法健康运转。所以,工作态度好,听话、执行迅速、百依百顺的员工,是个领导都会喜欢。

2.人品好——让人放心。

品行有问题的人,即使能力再强、工作态度再好,都是隐患!心机太重、劳骚太盛、搬弄是非、小动作不断,甚至背地里给领导捅刀子,这样的人,留着就是心腹大患,迟早会被清理掉。而且,这种人存在于一个单位、部门中,会极大地搅乱甚至主导一个部门的风气,没哪个领导愿意容他。所以,人品好,是让人放心、信任的前提。

3.能力强——让人安心。

碰上态度、人品都好但没能力、拿不下工作的员工,也挺让人抓狂的。就如唐僧身边只剩下了八戒沙僧,一旦来个妖怪只能一筹莫展、束手就擒了。除非你领导本身业务能力很强,否则要得安心,能力强的员工还是不可或缺的。——当然,能力超强的,领导可会怕驾驭不住他,就象唐僧很难驾驭得住孙悟空一样。所以,你就是能力再强,可绝不能表现得比领导还能。

以上三点,分先后。

前两项是基础和必要条件,如态度和人品有问题,即使能力再强,亦不可用,甚至能力越强破坏性越大。相反能力即使弱点儿但前两项俱佳,最起码无大碍。这就是通常所说的“德才兼备、以德为先”。

想想为何领导喜欢的人往往是大家眼里没能力的?也有这方面原因。再想想愚笨的郭靖为何受推崇,而聪慧的杨康为何受唾弃?也是这个原因。三项都好,你可算是领导眼里的宝了,领导必然会象对亲弟弟甚至干儿子一样好好培养你的,可要抓住机会了。

在此大原则下,其他细节不赘述、也无需赘述,只言片语也述不尽。


凯撒


俗话说,什么样的人带什么样的兵。上司,这个名词在企业里面是一个很笼统的概念。一方面只要是带团队的人都是上司,另一方面,不同级别的上司差异也非常大。兵熊熊一个,将熊熊一窝;强将手下无弱兵。都是对上司与属下关系的形象写照。不同的上司喜欢的下属是不同的。

但是不管你是什么上司,都是公司的员工,再高的上司,也有受不受公司欢迎的说法。我这里把题主的问题扩大化,理解为所谓受上司的欢迎,其实就是受企业的欢迎,因为上司代表了企业的需求。

什么样的员工最受公司欢迎呢?个人认为,能够最好的满足公司需求的员工最后公司欢迎。

所以,想要解读什么员工最受公司欢迎,首先要解读一下,公司对于员工的最大需求是什么。

一般来说,公司对于员工的需求有两方面。一方面是当前需求,另一方面是未来需求。

1.当前需求。

公司对于员工的当前需求,主要在三个方面。

A.目标达成能力需求。

根据公司的发展目标进行分解,每个员工都担负自己的目标和任务。不同的员工达成目标和任务的能力是不同的。有的速度快一些,有的慢一些;有的质量高一些,有的质量低一些;有的担当的任务多一些,有的担当的任务少一些。能够快速高效的达成目标、完成任务是企业的第一需求。

B.价值认同需求。

所谓价值认同需求是指认可企业的价值取向和行为习惯,能够适应企业的文化和工作作风。只有能够认同企业的价值,才能够与企业志同道合,只有与企业志同道合,才能够为企业重用。企业需要认同自己价值取向的员工。

C.团队协作需求。

企业不是一个人的舞台,虽然股东是法律上的所有者,但是企业的所有者如果只考虑自己的利益,就不可能搭建成功的团队。企业必须是所有员工的利益共同体。从这个角度讲,能够在利益与个人工作协同角度,与其他员工和团队成员打成一片,能够参与或者帮助塑造有助于企业成长的有凝聚力和战斗力团队的员工,是企业的需求。

能够满足企业当前需求,是企业的当务之需。没有这些能力或者条件,企业无法运转,无法创造收益。

2.未来需求。

所谓未来需求,是指企业基于未来战略达成对于员工的未来能力与素质的期望。能够满足企业未来的需求,对于企业未来发展具有基础性的作用。

A.专业成长性。

虽然你有一技之长,尽管你现在的技能水平能够满足岗位的需要,但是三年以后、五年以后呢?每个企业的经营不可能只看现在,越是高速发展的社会,眼光越是要看的长远一些。就像高速行驶的汽车,如果只看眼前的几米,很肯能会翻车的。

所以,基于未来面临的环境、面临的目标与企业核心能力塑造,企业现在就会着手将来需求的满足。在专业上一样如此,能够满足企业未来产品、市场、管理和竞争需要专业能力是很重要的。要达到这一点,企业就会有员工的专业性成长能力的需求。

B.组织适应能力。

我们都知道,企业的运营活管理需要组织形式的支撑。不同阶段的企业需要不同的组织形式,不同的战略目标要求不同的组织形态。不同的组织形态代表不同的运营与管理理念。企业不是一成不变,在未来不断变革的过程,企业要求员工一定要跟上企业发展的节奏,而组织形式是企业变革的典型代表。一个能够满足企业未来需求的员工,一定是能够适应企业未来不断变化的组织形式的员工。

C.职场成长潜力的需求。

对于民营企业来说,并不喜欢在一个岗位上一成不变的员工,企业希望员工与企业一同成长,员工的成长是会反作用于企业的成长的,企业为员工设计职业通道,通过培训、开发等行为促进员工成长,这种人力投资行为的直接效果就是员工在职场上的成长潜力,员工真正的成长才能带来人力资本的增值。

以上是基于企业角度,对当前和未来的需求,能够满足企业需求的员工才是企业欢迎的员工,这点很现实。同样,我们可以理解为企业上司的需求也是这样的。至于说,哪个上司什么脾气,哪个上司什么爱好等等因素是无法干扰以上需求的。

我们明白了企业的需求,就知道,什么样的员工最受欢迎了。

1.具有高专业能力,并且专业能力具有未来成长性的员工最受欢迎。

这样的员工不但能够很好的解决企业现有的问题,完成企业当前的任务和指标,同时能够胜任未来岗位,能够在数年之后继续用自己的专业为企业解忧。这样的员工不但具有很好的专业知识,而且注重专业的深造和专业未来成长和应用的研究,不断实践、勇于探索,是企业可贵的人才。

2.具有高适应能力,在职场上不断成长,有未来可塑性的潜力员工。

这样的员工一般具有较好的个人素质和职业素养,在现在可能担任重岗位,也可能普普通通,但是他的可塑性很强,只要给他创造机会他一定能够抓住,能够不断突破自己的认知和理念,给企业带来越来越大的贡献。

3.对企业价值观高度认可,能够在团队塑造、凝聚力和战斗力打造方面有积极贡献的员工。

这样的员工就像是企业发展的催化剂,通过自己的工作带动或者推动整个团队的工作高效前进。

能够始终如一坚持和维护企业的价值观,能够在企业不断变革中适应企业的变化,同时在变化中坚守企业不变的价值追求。这样的员工,例子也不少。一些比较大的企业,比如阿里,对这样的员工就是非常重视的。

有人说,有些拍马屁的员工也很受欢迎,有人说有些行为不好的员工也很受欢迎....我想说的是,应该善待哪些人,应该淘汰哪些人,企业是有符合自己利益的判断的;另外,我们不能用几个特例来否定企业的全盘,也不能因为现在而否定企业的未来。即使有些企业老板的口碑很差,这家企业总还是有我上面说的需求的。至于需求的方向和具体内容,那就另外细说了。


回答不周请包涵。

更多职场观点,请关注我的头条好“指尖视野”,谢谢!


指尖视野


从企业文化的角度看,受下属喜欢的上司,一般有以下几个特点:

一、能力好。

作为领导,在专业能力上,应该具备出色的指导下属做好工作的能力,不能够是那种靠溜须拍马上位的人。

二、脾气好

对下属来说,上司的脾气如果不好,天天在工作中还要担心领导今天的脾气好不好,会不会无缘无故发火,自己的汇报是否符合领导的口味,会不会挨批评?如果下属整天处在担心领导心情不好的状态,很难专心地做好工作。

三、沟通协调好。

作为下属,在日常的工作中总会有需要各种沟通协调的内容,如果一个领导不会从高层做好沟通协调工作,下属的工作会很累,也难以做出工作的成果。

四、关心下属好。

日常工作中,许多企业对员工的要求高,员工感觉的压力大,如果上司可以体谅下属工作的难处,及时指导、帮助下属做好相关工作,则下属工作的状态会很好。如果上司可以针对员工能力素质和完成工作的情况,向公司申请给予下属适当高于市场平均水平的薪资福利等,则下属工作的激情会更加充足。

五、敢于担当好。

下属在日常的工作中,不可避免会出现一些错误或失误,如果领导可以及时指导下属解决工作中的问题,对上级领导勇于承担因失误导致的不良后果,给下属一个安全的空间,则下属工作起来会更加有力,对上司更加感恩。


企业文化从心开始


领导喜欢的员工类型太多了,你要是一一匹配起来会很难,但是在上市企业工作了7年,我总结了一些领导不喜欢的员工类型,可以借鉴。

1、欠缺反应的隐形人

每个公司可能都有这么一类人,公司开会时间,明明参加了,却毫无存在感。他们不发言,但问题不仅仅在于不发言,更重要的是,他们就像隐形人一样不会给别人留下任何的印象,会后别人也根本想不起来他们有没有参加会议。

“仅仅在场”的人,在开会等集体场合或者一对多的场合,个人的责任就会相对变小,很容易出现“仅仅在场”的现象。

工作中,领导会觉得这是工作态度的问题,总是把自己放在被动的位置上,欠缺工作的积极性和主动性。长时间下去,其实危害很大。

首先要有意识,让自己从被动中抽离出来,在多对多或者一对多的场合,不论是工作群,还是会议室,你不仅在场还要参与其中。时刻记住,有人关注你的反应。

2、不愿意思考 工作不带脑子

其实我们生活有很多这样的例子,工作态度没得挑剔,工作责任心也没得挑剔,可就是工作起来不带脑子。多一步都不愿意想,长此以往不仅是跟你沟通的领导,还是与你共事的同事,都心累。

我们老大曾说:沟通也是一种成本,沟通的时间越少,内耗越少,这是作为管理者最清楚的一件事。而作为我们普通的员工,我们更应该明白这个道理。谁都愿意说一遍能解决的问题,不愿意说上十遍。而领导更喜欢交代一件10分的任务,你能以12分的成绩完成,而不是6分。

3、内耗严重

在公司上班不是讲究单兵作战能力,更多的是团队合作,如果合作不顺畅,将会产生特别太大内耗,这也是老板和同事不愿意看见 的。

沟通不顺畅,内耗损失不说,还会严重影响这个人在领导同事眼里的形象,立马给你加一个“原来她是一个办事这么拖沓不靠谱的人”的标签。

如果要消灭内耗,首先要 避免内耗自己。在快速发展的时代,如果我们不善于用最快的时间接受新鲜事物,发现新事物的内在规律,你固步自封沿用效率低的办法,花更多的时间,实质上你是在内耗自己。

其次做事要多想多思考

我以前有段时间做过老板助理,老板让我去买饭。老板说今天想吃肉馅包子,我会把老板的交代的包子买了,还会顺便给老板买个酸奶。等老板吃完包子,喝点酸奶解油腻。这就是一件很普通的事情,但是我想到了老板的前头,这就大大降低了老板的内耗,人都有惰性,也都愿意用那些用起来顺手又考虑周全的人。

其实终归来说,我们可以换位思考,如果你是领导你喜欢什么样的员工?你自己也会有答案。


分享到:


相關文章: