看鉴襄阳
这个要根据具体情况来分析。
先说这俩岗位的不同
1、从岗位职责看，集团部门一把手是管一个部门，仅对部门范畴内的工作负责，相对较窄。而分公司一把手是负责整个分公司生产经营、行政、人事等方方面面的工作，较为全面。
2、从权利大小看，两者一般属于平级，但集团部门一把手仅对其部门被授权范围内的业务事项有审批权和决定权，分公司一把手对集团公司授权分公司范围内的各类事项均有决定权。而且，将在外君命有所不受，尤其是对外地区域公司来说，分公司一把手相对来说更有施展空间，也更便于拓展人脉。
不过有意思的是，很多公司在流程设计上，集团部门就所负责的业务对分公司事项具有审批权，也就是分公司一把手审核之后，部门一把手再去审核。这导致分公司一把手也不会轻易去得罪部门一把手。
3、从待遇上看，两者定薪一般都是同个档次，但因分公司是能直接产生经济效益的，所以在经济指标完成的不错情况下年终奖这块可能分公司一把手会更多一些，但如果指标完成的不好，那会非常惨烈。部门一把手相对旱涝保收一点。
4、岗位压力上看，负责的工作越面越宽，压力也越大，而且分公司有直接的经济考核指标，所以分公司一把手的忙碌程度和工作压力一般都大于部门一把手。
综上，可能很多人要说，总体上看好像分公司一把手更值得选择一些。但是，我要说，还是得根据实际情况综合权衡，比如做一个核心部门的一把手，肯定比做一个不承揽核心业务的分公司一把手要有前途的多。比如我原单位的一个经管部经理，凭借出色业务能力，成了同年龄段里最早做到高管位置的。
而且，很多分公司是设在外地的，选择做分公司一把手可能就要忍受跟家人长期的两地分居，那这就不是一个人的选择问题了。
现实生活中，也有不少人是两个岗位间切换的，不可一概而论，还是看自身情况。
闻知
我有个朋友，他的前公司有个部门经理，因为工作业绩出色，被总公司派去成立一家子公司，并担任总经理。公司还把其中一个项目剥离，让子公司全权负责。
没过多久，大家发现，原本在总公司那个半死不活的被剥离的项目，居然在子公司重生了。
原来，那个部门经理被派去担任子公司总经理之后，不断的要求总公司派工程师过来支援，几乎把该项目的工程师都挖过来了，并且因为没有了其它项目的羁绊，子公司全力以赴，只做这一个项目，于是对客户提出的问题响应非常及时，市场反响非常好。
没过多久，子公司就凭该项目，赚到了第一桶金，其它衍生的项目也迅速开展起来。
可以看得出来，该部门经理的选择是明智的，如果他一直待在总公司，也许根本就没有他发挥的空间，来到子公司后，反而没有了条条框框的限制，所以得以施展才华。
回到你的问题，如果要在集团公司部门一把手和子公司一把手两个职务中选择一个，该怎么选呢？如果是我，我会选择子公司一把手，原因如下：
一、子公司一把手权力更大，施展空间更广
就像我朋友前公司的例子，一个部门经理，业绩再出色，也很难再往上升了，但由于换到了子公司担任总经理，反而激发了自己的潜力，取得了巨大的成功。
究其原因，就在于，在总公司时，自己的话语权有限，各项行动受到公司更高决策层的限制和约束，拳脚施展不开；而到了子公司后，虽然子公司还隶属于总公司，但是由于自己就是决策者，很多子公司的事情，就不用再等待总公司批准，从而能更快的响应客户和市场，于是完成了逆袭。
也就是说，相比较而言，总公司的部门一把手，影响力仅限于部门，但子公司一把手，可以把影响力辐射到子公司所有部门，权力反而变大了，施展空间自然更广。
再说，如果一直待在总公司，即便做出成绩，别人也会说是公司更高决策层的功劳，自己只是个实施者，但在子公司做出成绩，别人一定会归功于你。
二、集团公司可能会有多个部门一把手，但子公司只会有一个一把手
集团公司做大后，会有多个部门，每个部门都有自己的一把手，除非你特别优秀，否则，老板很难注意到你。
但去子公司担任一把手就不同了，子公司业绩的优劣，直接影响着你自己的前途，在这种情况下，只要你做出业绩，就很快能够鹤立鸡群，即便再调回总部，自己的话语权也一定能得到提升。
三、去子公司担任一把手，能远离总公司的权力斗争，可以自己给子公司定规则
很多影视剧，总喜欢渲染集团总部的权力斗争，事实也差不多如此。公司能人多了，但蛋糕就那么大，很多人自然都会使出浑身解数，争取多分一杯羹，结党营私的现象总是层出不穷。
于是，在集团总部做事，除了要做好本职工作外，还要分些精力去处理这些内斗，如果自己不擅长于此，很有可能被斗下去了，更别提为公司做什么贡献了。
但去子公司担任一把手就不同了，在子公司，自己就是最大的BOSS，人事任免完全可以自己说了算，自己也可以制定公司的游戏规则，比如禁止结党营私、禁止部门间推皮球等，从而简化做事流程，自己才不会有后顾之忧，才能更大限度的发挥出自己的能力，为公司创造业绩。
总之，去子公司担任一把手，更像是一次冒险，但却是值得的，你可以把它当成自己将来创业的一次演练，做得好，能为公司创造业绩，自己能力也得到大幅提升；做得不好，集团部门会帮你想办法，你要承担的风险，没那么高。
以上就是我的看法和建议，希望能帮上你。
欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
焱公子
假设这个问题，发生在我公司。让我选择的话，我会毫不犹豫地选择子公司一把手。虽然要派往外省，但我还是愿意一试。
我的理由如下：
1、 忠诚度。首先，老板派我去子公司当一把手，肯定对我的业务水平、管理能力是有信心的。相信我能做好。其次，老板肯定对我的忠诚毫无疑义。否则，肯定不会把我派出去。（老板管理得很细，细到办公室进一个新人，他都要面试。所以他看人的眼光非常准）
2、 平台。子公司的平台比部门的平台大。因我公司有几个子公司分布在省外。而且企业比较大，所以要接触的横向部门也比较多。这需要多联系、多沟通。担子在身上，会逼着我去学习、去成长。而且见过的世面也会大许多，同样我的格局也会放大许多。
慢慢地，处理事情时，看的角度，想得深度都会不一样。
而且你只要成功的在这个位置上做段时间。这个标签就会跟随你很久。以后起点也不一样。
3、 待遇。子公司待遇高。公司给子公司一把手派有车和驾驶员。而部门领导只享受油费补贴。还有其他很多方面都不一样。比如人脉、收入等等。
4、压力、责任。子公司的压力、责任都要大许多。有压力才有动力，而且权力也不一样。老板的目标很简单：把事情办好，其他他不会管许多。有些事情在子公司可以直接拍板，但在集团公司耳目众多，几个部门间相互牵制，而且又在老板身边，有些事情不汇报都不成，或许老板早已知道。
我身边曾在子公司当过一把手的后续一些实例：
我在本公司已待10年以上，身边有几个领导曾在子公司担任过总经理。有两个已经跳槽去其他公司做总经理；有一个已经调至总公司当常务副总；有一个已经调到总公司当工会副主席（主持工作，副总级别）；有一个刚调回公司，担任副总经理助理，部门一把手。
更好的明天03
从级别上讲，一般集团部门一把手和子公司一把手是平级的，但工作性质完全不同，听我慢慢说：
第一，表面上看，集团的部门一把手可协调的资源更多一些但真正的权限并不大。
比如，如果你是在总部，你可以从条线上任意调用各个子公司的相关数据，甚至是条线上对应的人员，而且，平时开年会的时候，各个子公司一把手都会过来奉承集团部门一把手，因为很多条线的制度、考核都是总部出的，肯定希望好好沟通，对自己有利一些。
但是，总部的各项制度能不能执行到位、是不是能够出成绩，总部部门一把手可控的部分其实非常有限，要看下边是否真正配合了。
所以，如果你希望宏观调控那么选择总部，如果希望更有成就感，自己的指令能够非常好的得到执行，有掌控感，还是选择子公司一把手更舒服。
第二，集团部门一把手和子公司一把手的工作节奏是不一样的。
对于子公司一把手来说，自己的管理的子公司就像是自己的孩子，时时刻刻都是放在心上的。这不仅仅是责任心的问题，而是你肯定是自己子公司的第一责任人，这事脱不了的事，需要做事前控制、事中控制和事后控制。但是，集团部门一把手的节奏就没那么紧张了，一般只是事前预警和事后分析，事中控制只能有一些机制上的吓唬，其实做不到。
第三，集团总部一把手和子公司一把手的服务对象不完全一样。
当然，整个公司都是服务于客户的，但是，公司一把手是实打实的服务客户，因为只有客户能够给公司一把手业绩，所有的工作都是以此为重点；而集团总部一把手，说实话，服务对象是集团老大，说好听点是公司战略，所以，会出现分公司急死而总部却根本不当作重点的事情发生。
最后，怎样进行选择呢？
1.如果可以选的话，那么，现在子公司发展，掌握最一线的数据和经验，然后再争取往总部一把手调整。这个路径一般是比较顺的，上来以后也比较有底气，从个人来讲，会让自己从微观到宏观，有一个质的飞跃。
当然，机会这件事也不是想什么来什么的，所以，很多人并不能自由的选择。
2.如果有升职的机会但没得选，那么，升职总是有利的。比如，有人在集团部门是主管或者经理，有机会到一线担任子公司一把手也是非常好的机会，正好自己在总部的资源可以用上；反过来，如果在子公司某个部门做负责任，然后有机会到集团部门做主管或经理，也可以把自己一线的经验带过来。这才是职场更常见的情况，有机会就抓住，别想那么多。
为好优姐姐
我曾经面临这样的选择，后来发现后选错了！但凡对当前公司还认同的朋友，都会选择做子公司的一把手！因为要做就做“土皇帝”、做“封疆大吏”，做个部门负责人，伴君如伴虎嘛！
老葛从之前的服务了8年的企业离职时，我的老板就看待勤恳服务了8年，为了公司的事业奉献了自己的青春，贡献了自己的力量，所以计划留任我。老板也对得起自己，提出筹建分公司，让我回自己的故里与公司共同出资筹建，由公司控股，做高分成作为入股回报。按说这对于我来讲是一件再好不过的事情了，算是最好的出路。但我因考虑自己希望能跳出来，尝试些新的领域所以最终还是推辞掉离职了。现在想想，有时也有一丝悔意。不过，成年人嘛要对自己的选择负责到底！
我们不放将两个选择做做对比。
1、部门负责人每天看老板的脸色行事，子公司负责人只有回总部汇报工作才见老板。
说直白些，没有人愿意每天看别人的脸色行事，没办法的是作为职业经理人你不得不维护好直接的地位，努力为企业奉献力量。但子公司负责人就有这样的“便利”，基本在召开重要会议，或老板来访时才需要对接老板。伴君如伴虎，搞不了会被嫌弃的！相比之下，做自己的土皇帝更好。
2、部门负责人单单只负责岗位职责内的事情，子公司负责人管理全盘的事情。
既然是部门，无聊是哪类职能部门都仅仅是做部门职责内的事情。长久下去你的视野，工作历练也更多是在部门职业范围内。而子公司负责人就不一样了，公司内的大小事都需要过问，统统负责。这样可能历练自己更多的职场经验。即便有一天离开当前的单位，未来自己另寻出路也是需要更多的知识、技能、经验和担当的。你就赚大了！
3、部门负责人充其量是个总监，中心总经理，子公司负责人可能直接挂CEO头衔。
老葛倒不是说让大家看待title的重要，只是这社会更多会看到我们接触人的层次。你是个总经理那么你周边的朋友圈慢慢都是总经理，你如果一直就是个普通职员，咱也就很难融入别人总经理的圈子里去。职位不对等嘛~
依照老葛来看，能做鸡头就不要做凤尾了。如果有更多考验和历练我们的机会就要学些接受，学会成长。有这样的选择的机会，千万别选错了！
爱家的葛子
如果确实存在这样的选择机会，我们就先来分析一下集团公司部门的一把手和子公司一把手的优劣，自然会明白选择哪一个更好。
一、管理范畴与难度。
集团公司的部门管理范畴比较狭窄，它可能会集中于一、二项职能，如研发、财务、营销、行政、人力、投资等。职能相对单一的管理，在管理的难度上相对简单。而作为一个子公司的一把手，管理范畴比集团部门的管理更宽泛，它自身可能包含了研发、采购、生产、营销、财务、行政、人力等部门，管理上千头万绪，错综复杂，还要应对子公司所在地的政府关系，难度相对比较大。
二、权力大小。
在组织架构上，似乎集团部门要对子公司相应的职能进行管控或服务，但集团部门对子公司的权力仅限于相应的职能，而不是全部。而子公司一把手的权力，尽管在单个职能上受集团的控制，但实际上对子公司内部的决策权范围更广。一个集团部门的一把手去子公司见一把手，子公司一把手也不会太把集团部门一把手“当回事”。一般会安排与集团部门职能相近的部门负责人接待。毕竟，子公司的很多事情，集团单个部门是无法插手的。而且，跟外人讲起来自己的身份：一个是部门一把手，一个是公司的一把手，自然公司一把手会更让人敬佩和关注。
三、薪酬待遇。
一般来说，集团部门一把手的薪酬和待遇与子公司一把手的薪酬待遇基本持平，甚至子公司一把手的薪酬会更高。这与其工作的复杂性、责任大小、盈利性质是相关的。况且子公司的福利待遇也掌控在子公司自身的手中。在这方面，集团部门的灵活性会小许多。
四、受重视程度。
集团部门，基本都是职能性质的，在人们的印象中，与收入和利润的关联度不大，即便是在集团的高层眼里，部门毕竟是一个部门。而子公司在集团高层的眼里，就是一个“赚钱的机器”，能够为集团带来物资上的回报。所以，面上集团部门与集团高层比较近，但实际上，集团高层对于子公司的重视程度远远高于集团部门。无论是政策还是态度，子公司受到的偏爱会更多。
五、责任与压力。
子公司属于盈利性单位，需要想尽办法在市场上通过客户获取收入，所以子公司一把手的责任与压力不是集团一个部门一把手可以比拟的。子公司一把手需要管理从市场、客户，到研发、生产、到营销策略，到人员匹配，到财务、资金，到政府关系处理等等，而且收入目标还不是自己定，而是集团高层下达的，可见其责任与压力之大。
六、进步与成长。
集团部门一把手的进步与成长的路径，往往过于狭窄，能够上升到集团副总、CEO的并不容易，因为管理范畴狭窄，也导致自己的经验和知识也集中在某个只能上。而子公司一把手，需要研究与实践公司内的各种职能，协调好子公司各部门之间的关系，出台有效的营销策略，维护好与政府之间的关系，甚至需要整合子公司关联的资源，所以涉猎的能力、知识、见解都会在实践中大幅度提升，无论是人际技能，还是概念技能，都会得到长足的发展。由于子公司一把手的职位特性，与外界打交道的机会更多，拓展的人脉资源也会更广，与社会接触的也更多，圈子内的人也都会与商业、经营有关。所以，其进步与成长的可能性要远远高出一个部门的一把手。
所以，从对外的面子、声誉、收入的灵活性、权力范围与个人成长来看，去子公司做一把手应该成为第一选择。在子公司众人仰望，在集团部门却没有这样的待遇。有一点需要注意的是，集团部门的性质题主没有提到。如果集团部门属于集团决策性的部门，对于未来发展来讲，或许留在集团部门更好，毕竟，每天在集团与高层打交道，关系会更近一点，近水楼台先得月，在集团上升的可能性更大，这要取决于这个集团部门的性质。
耕然夫
朋友老王是集团公司某部门一把手，干了十几年，能力表现各方面都比较稳。前段时间大老板找他，说公司在郊区的子公司准备开张，想调他过去开荒，看老王的意见。
老王回来想了想，觉得还是不能答应，一方面因为自己已经45岁，对事业已经没有太大的追求，只求在部门一把手安安稳稳干着；另一方面他对自己做好子公司一把手并没有太大信心，到时候搞砸了，只怕自己的饭碗都难保。
最后，大老板也尊重老王的选择，让他继续当部门一把手。
所以，如果老板想让你在集团公司部门一把手和子公司一把手两个职务中选择一个，一则要根据自己的实际情况来定，二则要根据部门和子公司的情况而定。
一、从部门的重要价值和子公司的重要性而定
这道题，我们首先要看的是集团公司哪个部门和哪里的子公司。毕竟，不同的部门，和不同地区的子公司，情况有可能差别极大。举个例子，如果是集团后勤部门或闲置部门的一把手，换重要地区的子公司一把手，从重要价值来看，那当然是十分值得的。
反之，如果是公司的重要部门一把手，比如市场部门、产品开发部门、财务部门等，换取偏远地区或发展较差地区的子公司一把手，那从重要价值来看，未必就值得。
所以，先了解具体部门的情况，具体子公司的情况，然后判断两个问题：
- 对集团来说，双方的价值重要性，选对集团来说，价值比较重要的位置，能让我们身价更高
- 对我们个人而言，两者能给我们带来的价值，比如成长、资历、资源等等
当然，岗位的价值是我们做判断需要考虑的因素之一，我们还可以结合以下两个方面来分析。
二、从部门一把手和子公司的发展可能性而定
在谈发展之前，我们先问问自己，对职业发展的追求是什么。一般而言，子公司的一把手已经足够成为很多人在职业发展上的终点目标，但有些集团公司里，子公司一把手也会受到集团的很多牵制。
当然，根据个人对职业发展的最终追求，分析两个岗位能够给我们带来的发展可能性。甚至如果我们对事业的发展已经满足了，那就想想哪个岗位能满足我们对生活追求的期望。
对此，我们可以分析：
- 子公司一把手和部门一把手，能够给我们带来哪些发展的方向，比如进入集团董事会，拿到一定的股权等等
- 子公司一把手和部门一把手，能够为我们积累哪些人脉，比如接触董事会圈子、接触本地的高端人脉圈子、同行的人脉圈子
- 子公司一把手和部门一把手，哪个岗位更能实现我们在事业上的目标追求
当然，如果我们认为两个岗位都可以满足我们的追求了，那就从自身的实际情况和信心来选择。
三、从自身的实际情况和信心而定
最后，最重要的一点是我们对哪个岗位更有信心。在我接触的人中，能当上某集团的部门一把手和子公司一把手的人，基本都是35岁以后的年龄，甚至是40岁后。
在这个年龄，个人能力基本定型，挑战新事物的耐性也有限。所以，我们首先要考虑，根据自己的能力和经验，判断自己对哪个岗位更有信心，选择一个我们能胜任的岗位，不然就要面临适应不了岗位的风险。
如果信心上搞的定，那就要根据自身的情况，毕竟子公司和集团肯定是分布比较远的两个地方，工作内容和薪酬福利不同。相当于我们要了解：
- 两个岗位的上班地点
- 两个岗位不同的工作内容
- 两个岗位不同的薪酬福利
- 两个岗位面临的不同挑战和困难
根据两个岗位在这四点上的不同情况，结合我们的实际生活，尤其是对家庭的影响，来选择一个比较能接受的岗位。
以上供参考
学习委猿
集团公司的一把手和子公司的一把手之间选择，很明显这是面对职业道路的选择，在职场中很多选择无关对错，只看利弊。
老王目前是集体公司人事部门副主任，从参加工作起就在人事部门，直到现在已经8年了。因为在人事部门每个人的人员调整，老王都看在眼里，同批进公司的同事，有几个作为集团公司的后备干部培养。
而老王自己也想进步，但是很清楚没有基层的工作经验，不懂的其他部门的业务发展，没有做过分公司的一把手，老王的未来是不可能进入集团公司的领导层的。
因此，在公司人员调整的期间，老王面临是做集团公司的人事部门主任，还是去分公司做总经理，老王果断的选择了到分公司担任总经理，来丰富自己的履历和工作经验。
老王选择分公司一把手的原因：
1、分公司业务全面锻炼人
人事部门的主任虽然是在领导身边接触的集团公司核心内容多，但是业务相对集中，对个人职业发展的局限性也很大。
很多年轻人刚参加工作时都希望能够进重要部门，不愿意下基层锻炼，但是工作几年后你就会发现，事业能够被提升和发展的都是那些懂得业务多的，在公司的主营业务岗位都做过的人，一旦我们的履历单一，我们自己的选择就很少。
分公司的总经理是整个分公司的负责人，必须全面了解业务才能够做出正确的决策。因为老王这些年并没有接触过公司主营业务，就强迫老王不得不走出过往的舒适区，在上任后尽快的了解掌握整个公司的主营业务、人事调动、财务状况，了解清楚后才能够做出正确的决定，提升分公司的业绩。
2、有了基层经验后利于升职
很明显，从集团公司到子公司就像是下基层一样，很多人不愿意去。认为只有呆在集团公司才能够接触到第一手的资料，自己的表现才能够被领导认可。
我们子公司的总经理是从另一个分公司的副总经理调任过来的，仅仅33岁就担任了我们公司的总经理。他的履历是参加工作时在集团公司一个部门，然后到分公司做部门主任，升任分公司副经理，调任到我们公司做总经理，下一步就是回集团公司进入领导层。
年轻有干劲，有丰富的基层经验，并且分公司的业绩也靠前，拥有这些经历后，就会成为自己晋升的资本，相对的，自己做过分公司的总经理，思考的方向和对问题的分析，都会负责人的角度思考，做出的决策更利于整个公司的发展。
3、从未来的期望做当下的选择
老王的职业目标很清晰就是要进入公司的领导层，公司现在的领导层中大部门领导都有过子公司一把的经验，针对老王而言，这几年的职场工作缺少了基层工作 的经验，对于其他部门的业务也不熟悉，因此最快的方式就是到子公司担任一把手，一方面锻炼自己的业务，一方面锻炼自己的担当能力。
在面临选择时我们往往容易被眼前的形式误导，而且每个人给我们的建议都不同，想要做出最有利于自己的选择，就需要从未来的期望做当下的选择，我们想要自己达到什么样的高度，而眼下我们缺少什么，分析清楚后就能够做出正确的选择、
如果我们面对这样的选择时，从以下三个方面考虑：
1、个人的职业规划
清晰的职业规划让自己的职场道理不偏离轨道，我们最终的目标是什么，在实现目标的过程中缺少什么，那么此刻需要你去弥补什么。
如果你是自我满足性，不求进步只求安稳，那么做好本职工作等待晋升，也是一个好的选择。
但是，如果你想要提升，进入领导层，那么就要从领导角度思考问题。你只有让自己担任分公司的总经理，做过领导站在领导的高度，去看公司的人关系，业绩提升，财务状况，有什么困难怎么思考解决，你才能够丰富的经历，做出更好的决策。
2、学会利益最大化
工作获得工资的回报，同时也要给我带来价值的体现，在面临选择时，哪一种最能够带来最大的利益选择哪种，有些选择在短期内是一种委屈，但是放到整个职业生涯中或许是一种不容忽视的价值。
因此，做出决策的最好方法是去分析那些成功的人士，看看他们走过的路，自己和他们的差距在哪，从哪个方面能够尽快的提升，就能够做出当下的选择，找清楚道理我们的努力才会有意义。
3、做出成绩的决心
很明显子公司的一把手是要做出成绩，带领公司更进一步，就要看你自己是否有这样的决心，在集团公司面前只有创造的业绩，高的利润，你才会被认可，这样你的压力就很大，你自己是否有这种做出成绩的决心。
进入职场后，对于选择我们反而要考虑的因素更多，从未来的职业规划、尽量让自己利益最大化，同时能够承受自己选择的之后的后果，综合这些因素后再做出自己的选择，剩下的就是不断的努力创造出成绩。
我是张小桐2019，专注职场领域，欢迎关注我。
张小桐2019
一般情况下，集团公司部门一把手和子公司一把手是平级的，因而许多人产生选择焦虑。其实，仔细分析下两者的区别，结合自身的情况，还是比较容易作出选择的。
一、集团公司部门一把手的优劣势
优势：一是更靠近权力中心，在资源分配、人事任免等方面话语权更大，掌握着子公司的发展命运，受子公司尊敬。二是平台更大，集团总部不仅要管理各个子公司，还要与政府部门、行业商会、媒体、其他企业打交道，人脉更广，视野更宽。三是职业发展可能性更多，因为与集团领导较近，晋升通道具有天然优势，也可平级调至下属子公司任职。
劣势：一是日常工作相对单调。二是收入相对子公司较少。三是经常面对集团领导，伴君如伴虎，工作失误的影响可能会被放大。
二、子公司一把手的优劣势
优势：一是成就感、获得感更强烈。麻雀虽小，五脏俱全。子公司一把手需要领导好、管理好一个企业，那么所要具备的能力更强，从事的工作内容更加丰富多彩，也更能体会到企业管理的本质和核心，自我提升很快。二是收入更高。子公司一般是集团的利润中心，子公司高管的收入跟利润挂钩，因而在子公司工作可能比在总部获得高得多的收入。
劣势：一是压力更大、责任更大。子公司一般都有业绩指标的压力，在经济大环境不好、行业不景气的时期，挑战非常大。二是远离总部带来的信息不对称、晋升等职业发展机会的丧失等。
三、考量两者的实际情况
上面讲的是一般情况。但实际情况还要看：集团总部的这个部门最好是核心部门或者实权部门，边缘化的部门就没有那么多优势了。子公司最好是经营基础、管理队伍都相对较好的公司，如果是一个烂摊子，那你要考量自己能否短期内带领大家走出困境，干一番事业。同时，还要看你个人的职业理想和现实履历，假如你缺少基层工作经历，到子公司去锻炼一下也是不错的。
供您参考。
我是专业的职场和管理领域原创作者。关注我，每天分享职场实战干货，助您成为职场之王！
职场之王
我觉得选择还是要根据你自己的需要。
我曾经在一家公司的省级公司做过部门经理，也在三级机构(算是子公司吧)做过。这两个职位，一般来说都会首选子公司一把手。因为，子公司一把手确实具有很多优势和资源，比如单独的办公空间、专车、当地知名度带来的前呼后拥的感觉等等。但如果经历过失败的人，也许会有不一样的选择。我只从个人角度分享三点:
首先，如果我选，还是会先选集团部门一把手，因为高度。一个集团，高度决定未来。了解决策者的思维模式，每日观察决策者运作政策的变化性。通过这种不是高度的高度，保证你将来成为子公司一把手的生存空间和时间。
其次，如果可以我还是会选集团部门一把手，因为人际关系。无论你在集团发展还是想在子公司当一把手。必须了解你合作的人，特别是集团各个部门的同事，知己知彼，百战不殆。我见过有些第一次当上子公司一把手的，因为位置变了，心态也变了，不可一世的，飞扬跋扈的……最后怎么死的都不知道。先在集团历练，再下去干子公司一把手心境会不一样。
最后，子公司一把手机会常有，而集团部门一把手也算是一人之下万人之上。机会不是常有的。
不知是否能帮到。点到为止了
