晴佛
虛實結合，方能走得更遠！
在移動互聯網的浪潮下， 傳統實體店生意都值得重新做一遍，實體玩久了，必須要加上互聯網（虛擬）經濟，而互聯網企業太過於專注線上也不好，也要有自己的實體經濟。
所以，不是實體店生意不好了，而是你開的實體店生意不好！
從消費的本質來看，很多實體店不可能被互聯網取代，就是體驗式消費，比如電影院、餐廳、美甲店，這些都需要人們到線下來體驗才能完成消費過程，怎麼可能被互聯網顛覆呢？
但是，大家要注意的是，如果你不懂線上引流，那麼你的生意就很難做，因為這個時代，大家都在用手機瀏覽資訊、刷短視頻，所有的實體店經營者，都要學習互聯網思維、學習內容電商、學習如何運營社群，所以，如果你還用過去的經營模式（坐等客戶上門），肯定玩不轉了！
以服裝店為例：
蔣老師的一名學員劉姐，在長沙經營了一家服裝店， 這家店她經營了差不多20年，前些年賺了不少錢，但是這幾年生意越來越差，已經開始出現虧損了：
虧損原因：
1、20年前，原來這條街只有3家服裝店，但是20年後，這條街已經出現了10多家服裝店，競爭對手增加，而消費者，也就是逛街買衣服的人，越來越少，那麼生意肯定下滑。
2、20年前，一件衣服賣200元，20年後的今天，還是賣200元，但是20年前，員工一個月的工資是600元，但是20年後的今天，員工一個月工資是3500元。
3、20年前，門面租金，一個月是2000元，20年後的今天，門面租金，一個月是20000元，漲了10倍。
解決方案：
1、擁抱互聯網，劉姐的女兒，在大學裡面學習電子商務，然後回來幫劉姐開了一個網店
2、運營了一個新媒體賬號，每天直播帶貨，短視頻帶貨，增加銷量。
3、建立自己的粉絲社群，發展社群電商。
經過這3個方面的嘗試，劉姐門店銷售額上漲了30%，原因是將粉絲轉化為線下消費，然後，劉姐通過直播帶貨，每個月產生的銷售額，是開服裝店銷售額的20倍。
通過這個案例，蔣老師只是想告訴實體店的經營者，一定要轉變思路，擁抱互聯網！線上+線下， 虛實結合，才是出路！
那麼很多人會跟蔣老師說：“老師，我不懂內容電商、不懂搞短視頻，怎麼辦？”現在機會來了，只需要點擊蔣老師的頭像，右下方進入【會客廳】，蔣老師將送你一套價值4999元的自媒體零基礎課程，教你如何用短視頻賺錢！
蔣昊說經濟
實體店能不能活下來，看賣啥的。
我看實體店首先活不下來的，是賣衣服鞋子之類的店。
我們這有批發市場，那些店去批發市場拿貨，轉頭在實體店賣，一下子就是翻三四倍的價錢。差不多的東西，網店得便宜一半以上。問實體店店主，為啥不能學網店薄利多銷，實體店店主說，我成本貴啊，我每天沒賣出去幾件衣服，就是翻了三四倍的價錢賣，我也不夠錢交租。
賣的沒買的精。你賣的比人家貴這麼多，活不下去也是沒法的事。
能活下來的，最有可能是賣新鮮食品的。新鮮的魚蝦雞鴨，大家要吃活的，也只能現殺現買。網絡怎麼厲害，新鮮食品店就不會死。
春暖花開003
再說一遍，不是實體店迎來大面積倒閉潮，而是全中國中小商家全體走到出局的邊緣，無論線上線下。。。坦率講，這些年，有一種斷子絕孫損人利己新型零售模式在中國盛行，始作俑者叫馬雲。這裡，並非指所有網購模式。。。以馬雲旗下的淘寶天貓為例，這種平臺本質上是個什麼性質？明眼人可以一眼看出，即線上房地產，馬雲就是個收租的，和線下房東沒有任何區別。。。但是，在線下，商場往往是保護商家的，即一種品牌，商場不可能允許第二家相同商戶入駐，避免打價格戰，陷入百商無利狀態。。。但馬雲不同，利用互聯網的無限包容性，將全天下商家全部邀來，並任其自相殘殺。這樣，造成什麼後果？批發商手刃零售商，廠家手刃批發商，中小網商便無路可走。。。對馬雲有什麼好？廠家入駐阿里旗下淘寶天貓，使馬雲線上商超成為中國唯一可以賣貨的賣場。隨即，馬雲進入瘋狂收割季節，房租水漲船高。並適時推出支付寶，對顧客商家進行放貸，牢牢將中國零售市場握在手中。。。而對於敗下陣來的實體店業主，輕輕一句：怪房東，將責任推的乾乾淨淨。而對於旗下失敗的中小網商，又以廠家店的銷售額為大家畫梅止渴。。。如此，百商均無利潤，銷售進入寡頭時代，工廠舉步維艱，而馬雲也成為中國首富。。。馬雲的隊伍有多強？彙集中外最強資本，所聘人員均是世界頂級名牌大學高材生，不客氣講，研究飛機導彈都綽綽有餘，打一場大規模戰爭都富餘。。。而他的對手，僅是一群手無寸鐵，各懷心事的小攤小販。。。
大力牛魔王之龍在天涯
實體店已被網店蠶食殆盡，說的有點誇張，但是實體店不景氣也是事實。
互聯網是最容易形成壟斷的，網店同樣如此。未來大多數網店的日子也不會太好過，因為大品牌的旗艦店、專賣店銷量往往更大，擅長推廣和刷單的網店能搶走更多的市場份額。
實際上，如今網店難做，也已經是網店從業者的共同認知。
網購的優勢在於足不出戶就能買到心儀的商品，還能從全國範圍查找，挑選性價比最高的那個，這是網店的最大優勢，價格較之實體店便宜一半甚至更多都很正常。
不僅僅價格有優勢，網店的服務比實體店更好。七天無條件退貨，有問題可以聯繫並得到相對合理的解決方案。相比之下，實體店售後反而差很多，不要說退貨了，換貨很多時候都要加錢，哪怕換一個更便宜的商品。
但是不管怎麼說，實體店都不會消失，畢竟實體店不僅僅銷售商品，還銷售服務。
線上線下價格相差懸殊的商品，實體店衰敗很正常，消費者自然會以腳投票。
如果實體店售價跟網上差不多，服務還好，那麼一定有市場。當然在高房價高房租下，做到這一點並不容易。
水果需求量很大，但是網購運費成本高，運輸過程容易出問題，所以線下銷售依然是主題。
至於理髮店、按摩店、美容店、家政服務、裝修裝飾、洗車修車等等，顯然還是要靠實體店。所以未來實體店的發展很明顯，越來越傾向於生活服務，商品銷售會出現萎縮，或者與線上進行結合。
當然了，未來電商也會收稅，屆時網購成本也會上升，與實體店的價格差距會縮小，這也是實體店的生機所在。
財智成功
這個把實體店的困境推到網店上面其實有點偏頗了，準確的說是因為實體店成本太高了，所以很多人選擇了相對而言成本更低的網店，我們雖然看起來好像是網店的蓬勃發展讓實體店江河日下，但是現實情況是因為實體店江河日下，所以很多人選擇了成本更低的網店模式，導致網店的發展十分迅速。
那麼為什麼實體店的成本會那麼高呢？這個是一個老生常談的問題了，還不就是因為那超級地租，抬升了成本。在中國做生意如果涉及土地房屋租金，這個生意往往就不是一個好生意，往往是賠本的買賣，不然為什麼家樂福等國外著名的連鎖超市都選擇退出中國市場，還不是因為在中國租金太貴了，沒有高額利潤是玩不起的。
東亞的土地模式其實對於創業是很不友好的，因為租金成本太高，很多人想創業也創不起來，而歐美在這個方面就好太多了，所以我們可以看到全球最大的那些大的連鎖超市，譬如沃爾瑪，家樂福這些都是歐美的，而東亞根本就沒一家可以與其抗衡的同行業公司。
那麼說了這麼多，實體店未來還能夠生存下來嗎？這個問題其實太籠統了，如果你的行業能夠付的起租金，當然可以生存下來，如果付不起，只能等著倒閉，或者轉戰線上。對於未來的實體店個人並不看好，土地制度不改變，成本下不去，就不要想什麼實體店會迎來春天了。
中國的網購發達，並不是說我們的商業真的比歐美髮達，其實中國的商業較歐美根本算不上發達，而是我們被這畸形的土地制度和高昂的租金成本，逼迫選擇了網絡購物，就像我們吹噓移動支付很發達，其實人家的支付手段也不比我們差，只是我們沒有去認真的額研究和關注而已，不同的環境產生不同的商業形態，不要把畸形的形態當成優勢。
大哥大雜談
實體店雖然被網店衝擊，但是還沒有達到蠶食殆盡的地步，無論網店未來發展得多麼迅速和大，它的總規模都是沒有實體店的總規模大，在這個競爭激烈的商業社會里面，實體店依然有自己不可替代的優勢，比如在小零售商品等方面，實體店依然有著自己的價格低優勢。
實體店可以生存下來嗎？
在我看來，實體店會生存下來，並且還會得到進一步的發展，和網店的結合共同發展將會是以後的發展趨勢，也就是大家經常看到的“新零售”。網店再厲害，都無法絕對打敗實體店，實體店無論什麼樣，都也不可能絕對打敗網店，相互融合成為一種新的模式會是大勢所趨。
實體店為什麼可以生存下來呢？
一，實體店有可見性，直觀性。都是可以看得到，對於消費者而言，它們可以更加直觀感受到商品的真實的情況，而網店雖然可以大幅度解決這個問題，但是消費者在選購的時候依然無法直接解決這個問題，所以這是實體店生存的優勢之一。
二，網店的推廣成本越來越高。互聯網的流量價格是水漲船高，現在的流量價格十分高昂，越來越多的巨頭們因為成本問題，開始逐漸放眼實體店，即使是阿里巴巴，京東等數一數二的電商平臺也有自己的實體店業務，當然是和互聯網進行融合，或直接投資，或間接投資。
未來的實體店是一定可以生存下來的，網店是繁榮無法完全消滅傳統的實體店，但是可以用互聯網技術把網店和實體店進行融合，這才是實體店發展的轉型方法，在移動互聯網的浪潮裡面，假如不能擁抱這些變化，那麼實體店只會慘淡經營，在策略上只能被壓人一籌，而如果通過互聯網進行轉型升級，那麼又會讓實體店再次興盛起來，當然商業競爭是殘酷的，總是會有淘汰下來的。
理財鴨
商鋪租金局部下跌，整體還行，你不能說實體店不行，只能說實體店的地段可能有問題。
實際上熱門旺鋪的店鋪租金一點都不低，完全看地段。這幾年網店的確對實體店有擠壓，但是擠壓的行業其實並不是廣泛的，實體店有實體店的經營特長，特別是體驗為主的實體店，如今都經營的不錯。
成本方面，實體店和網店成本都在上升，以前我記得阿里要燒直通車（別笑話我，可能我的認知過時了），在推廣上面一定也需要很多的成本，去爭奪櫥窗排位，而實體店同樣的道理，地段決定商鋪租金的高低，並且類似於排位的效果。所以如果一種跑量的商品，不適合在實體店，應該去網店，很簡單的道理，互聯網是無限櫥窗，你可以擺放很多的商品，並面對大量的客戶，繼而通過量來攤薄你的推廣費用。
而實體店一定不適合跑量，因為每天路過你店前的客人非常有限。
所以說，模式要轉換，而不是實體店不行，或者網店不行。成本都需要的，這不是很多年前了，那個時候我記得有個朋友2萬塊就開始網店創業了，後來搞到了幾千萬，現在不行，你得推廣，你得花錢。
凱恩斯
現在還在說中國的實體店已經被網店蠶食，我覺得真應該好好反省一下，在網店興起的時候，人們因為好奇而拋棄了在實體店購買，主要是因為便宜，但是經過這些年的沉澱，網店的銷售質量被人們不斷的質疑，現在有相當部分人已經不在網店買東西了，主要還是質量問題堪憂，這個情形你說對網店能有什麼影響呢？
實體店在人們的消費中仍然是主流，最關鍵的是看你的經營能力和特色，實體店和網店最大的差別是體驗感不同，在實體店比如要買一件衣服我可以看到真實的顏色和大小，究竟是否合身還可以試穿，而這些優勢在網店是無法做到的，所以說實體店的經營者一定要站在網購者的心理狀態去思考問題，網購的人大多是想著價格便宜，如果做實體店在價格上和網店相差不太多的情形下，我相信更多人還是會選擇實體店。
上面是從價格方面去衡量，實體店最根本的生存方式一定是要有特色，要有和別人不一樣一面，如果你出售的品種比網店的款式和樣式多，而且時尚程度上持續更新，就會給消費者留下印象，估計下次只要有時間還會來你這家店看看的，這實際上就是潛在的消費預期，也算是做出了特色，假如在價格方面彈性更高的話，大家還是會選擇這樣的實體店消費。
春意萌生
這句話應該說中國傳統的實體經營店模式已經不行，而不能說中國實體經營店不行了。
遠的不說，就說19年互聯網巨頭紛紛併購、收購、佈局線下實體店，如：阿里全面入股紅星美凱龍、蘇寧大力佈局蘇寧小店、唯品會收購杉杉奧萊等等，此行為在釋放一個強力信號，就是為了的商業戰場講轉移到線下實體經營店。也就是所謂的“新零售”
互聯網流量紅利消失，線下實體店的體驗和即時配送，是這次巨頭們佈局線下實體店的主要原因。
那小門臉、小店鋪在這次變革中存在哪些幾乎呢，我認為核心就是全面擁抱互聯網、擁抱大平臺，讓平臺數據、資源、流量、系統為自己的店鋪賦能。
目前已經有很多創業團隊在探索如何幫助小商家實現互聯網化，我看到一家產品的思路比較新穎，叫紅信圈，是個app。
紅信圈app在地圖上畫了一個一公里圈，用戶能看到附近的所有商家，及商家的活動和商品，並能和商家即時聊天，就像逛天貓淘寶一樣，把附近的店鋪就給逛遍了。
未來我認為還會應有更好的體驗方式，比如通過VR的形式來逛附近商店。
所以中國實體經營店一定會越來越好的。
無書不讀
實體店不但不會被網店蠶食，反而會更好的擁抱互聯網。
1.新的社交化新零售商業的到來，將是實體店的一次重大轉折和機遇。
2.有人說實體店危機來了，巫建我認為危機和機遇同在的。
3.對於不改變思維的實體店經營者（坐店守株待兔），這肯定是一次危機肯定被淘汰。
4.對於善於把握時代脈搏的人，這必然是一場機遇啊。
總結：2019年社交化新零售已悄然進行，以後的網店和實體店必將是，需中有實，實中有虛，虛實結合的。
好了就聊到這裡，我是巫建每天在這裡分享餐飲火鍋以及實體店經驗。希望在這個平臺上能夠與更多的朋友愉快的交流謝謝。
