回顧2019年的互聯網行業，最引人注目的就是“拼多多現象”。在這一年當中，許多互聯網平臺，都紛紛效仿起了拼多多模式。
從多多果園、再到工廠直連模式。幾乎所有的模式都能在其它平臺上找到其影子。尤其是百億補貼，更是引得整個電商行業爭相效仿。
在這些互聯網平臺眼裡，拼多多之所以能夠迅速成長，靠得正是不斷補貼推動的價格戰。然而，淘集集等模仿者的倒下，揭開了背後的真相。
以家衛士生產的掃地機器人來說，它曾是飛利浦、惠而浦這種國際大牌的代工廠，跟拼多多合作之後開始推廣自己的品牌“家衛士”。以前交付給品牌商的機器人一臺要賣幾千塊，但是自己賣之後，一臺不過幾百塊。
其實，類似於家衛士這樣的改革，已經不是個例了。截至到去年9月底，“新品牌計劃”正式成員已經有85家，還有超過800家的知名品牌參與到了C2M定製化生產過程中。
通過優化供應鏈、需求前置等一系列措施，再加之流量扶持。從中不難看出，拼多多的砸錢補貼出來的那些低價商品只是表面，實際上真正落到實處的低價，是通過這些“新品牌”完成的供應鏈改造。
再加上近日流傳騰訊投資部將以1億美金收購爆紅網絡的租賃電商平臺蝦租APP。一雙雙正品數千元的AJ耐克鞋，在“蝦租”上不到兩百元。馬雲評論說都可以租鞋了，說明騰訊有夢想了。以租代購，收購蝦租，這是騰訊要掀起電商改革的信號嗎？
在如今的新消費浪潮當中，只靠模仿和跟風是無法獲走到最後的。想要2020年有突破性的進展，似乎要有更多自己的思考。畢竟拼多多式的“增長奇蹟”，已經很難再出現了。
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關鍵字: 馬雲 伴隨成長的中國味品牌 機器人
