一
那些骨子裡喜好阿諛逢迎，欺上瞞下之輩最終會是什麼下場？
一個朋友突然問了我這樣一個話題。末了，他自顧自地哼了一句：“這樣的人，肯定難得善終。”
看著他憤懣的神情，我暗自嘆了一口氣，想了想，猶豫了一下，沒有直接回答他，而是轉而問他，我經歷過一個真實的案例，你聽了之後我們再討論一下。
因為恰好我知道一個阿諛逢迎，欺上瞞下做到一定境界的人。
這個人第一次去某公司面試的時候，就做了一件令老闆記憶非常深刻的事情。她面試後，直接找到老闆說：“老闆，據我的觀察，我能讓你的員工工作效率很快都提升一倍。”老闆看了一眼，“說說你的方案。”
“你現在給我開5K，我仔細算了算，公司現在有二十二個員工，我有方法能讓每個員工接受平均降薪至少500，然後還能迅速提升他們的效率一倍，甚至讓他們一個人幹兩個人的活，條件是把他們減下的薪資加到我的薪資裡。另外，你如果相信我，我所做的任何管理員工的事情，你都不能插手。”
老闆仔細想了想，又問了一些別的事情，思考再三，幾天後最終拍板敲定了這次人選。
這個人來公司的第一個月，就採取了種種手段，首先在公司全面推行了優勝劣汰的淘汰制，接著她還做了一個詳細的績效工資制度。當然，她先跟老闆確定了幾個核心員工，然後單獨找核心員工一個個先通氣，告訴他們這是老闆的意思，軟磨硬泡般先說服讓他們支持。核心員工基本沒有意見後，然後她就正式召集所有人一起討論，其實就是宣讀了其中幾條重要條款而已，然後讓大家表態。現場沒有人反對，方案就正式通過，然後開始實施。
同時，她還在全公司大張旗鼓地全力推行以企業為家的企業文化。如要求員工每天上班提前十分鐘晨會，大家輪流背誦企業文化，每隔一週還抽考一名員工的企業文化知識等等。
不過，類似淘汰制、績效工資制的很多條款，細節解釋權其實都掌握在她手裡。
從第二個月開始，公司陸續裁掉了5名員工，其餘人則全部順利實行了績效工資。也就是說，員工的工資全部分成了80%基本工資和20%績效工資。雖然公司拿出了一部分獎金，不過，除了極個別員工超額完成營收能拿到獎金外，一般都是領到自己績效工資的10%左右，最嚴重的甚至都減了20%。
更加詭異的是，一開始，員工們果然積極性大增，尤其很多人過去那種鬆鬆散散的習性為之一改，辦公室效率確實明顯提升了很多。
老闆也如約把員工減下的工資折了一點之後全部加到了這名職員身上。
半年後，有一次，老闆有急事，就近用了員工一臺電腦。剛好處理完急事，突然屏幕上的聊天工具彈出了一系列消息。原來是那名職員傳過來的，發給使用電腦這位員工的消息。老闆好奇地瞄了一眼，“你小子敢不聽我的話，你的升職加薪全部掌握在我的手上，信不信，我馬上讓你沒好果子吃。”“你今後必須老老實實聽我的……”
老闆第二天立刻私下裡詢問員工，基本上每個人都不同程度受了這個人的威逼利誘，包括恐嚇。只是根據對象不同，她說話語氣口吻遣詞造句略有不同而已，但大意相似，基本上都是借工作權限，對員工進行肆意拉攏、恐嚇、分化和敲詐。
老闆暗中觀察了幾天，員工們果然意見很大，而且絕大多數都是集中針對她一個人的。
不過老闆卻並沒有採取任何行動，相反他還很滿意也很享受這種結果。畢竟，現在員工們比以前不僅效率高，還一個個服服帖帖的。
一年後，不幸，公司所在行業整體效益斷崖式下跌，老闆的公司正首當其衝。雪上加霜的是，這時候，公司核心員工開始陸續離職。而且在一次小型的公司團建活動上，員工們竟然意外地，就好像串通好了似得對她的矛盾集中爆發了。
全體職員簽字，要老闆必須辭退她。
雖然老闆過去的時間裡，一直在明裡暗裡處處小心翼翼地維護她的權威。這時候，事發突然，在她和全體員工鬧僵了的切要關頭，老闆沒法只好忍痛割愛、殺雞儆猴，以平民憤。
但是真正處理起來，也是這時候，他才知道，原來她私下裡連敲帶詐貪汙了很多好處。其他還有，比如對人說老闆就是一豬頭，公司裡她說了算等等。最後……打了一場官司，才算告一段落。
但是老闆的團隊基本上毀了。畢竟優秀的人才一旦傷了心，很難再回來了。
二
朋友聽了之後，沉思了良久。
接著一連感慨說，所謂的以企業為家，都是騙小孩的。
這是小孩子的把戲。
一群成年人，玩小孩子的遊戲，滑稽。
而且這樣的事情，就想紙包火玩。其實老總知道，員工知道，那一個設計的傢伙也知道，但是大家還是熱熱鬧鬧樂此不彼。這就不僅滑稽還很諷刺。
其實，
大家都是成年人了。員工需要養家餬口，公司需要壯大發展，股東董事會需要獲取穩定回報，這才是員工需求和企業需求的本質所在。
工作吧，談好報酬，認真付出，或作為非直接創收人員進入支撐服務體系融入公司成為一顆螺絲釘，或作為市場直接創收人員為公司掙取更大的價值。你要做的，無非就是，能力不夠的時候，就在老闆的平臺做到充分好，爭取掙來最大限度的錢。能力強大的時候，就借勢老闆的平臺把能力更加發揮到極致，甚至幫助老闆拓展新的平臺。尤其是直接創收人員，在企業掙錢是第一位的。在企業平臺上，為老闆掙到錢，然後你拿走屬於自己的錢。順理成章，天經地義。這裡邊誰也不是救世主，除非一個人打算一輩子在某個企業瞎混下去了，就另當別論。
否則企業垮了，或者大批量裁員了，很多事情轉眼就成了一個笑話。早知如此何必當初，何必浪費那些時間精力呢？尤其對於員工而言，你掙了錢，企業發展了，大家相得益彰。否則，分分鐘，就沒有你了。你以為你誰啊。
當然，只有在遭遇困境的時候，人們往往才發現，人最可貴的其實是自知之明。
朋友發洩了一通，然後話鋒一轉，
坑了員工坑老闆，給企業挖坑的人就是這樣的人！
處處精打細算，自以為精明至極。
當然，一個短視的老闆自然會由之任之，姑息養奸，終至養虎為患，不料最終卻是斷了自己真正的根本。歪門邪道如何能夠長久，你懂的大家都懂，一個人動的那點歪心思，其實員工們早就在心底，把一個人和企業，從口碑到人品都被毀了。
得不償失啊。
這樣的能人，不僅是員工的噩夢，也是為老闆在掘坑，為企業在掘坑。
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