祖国在我心中2059
一个企业最重要的什么？那种什么企业精神，企业使命的大话套话就不说了。
简单通俗点就是：
1.品质 不管什么产品。实体也好，什么金融类的产品也罢。交给顾客的应该是良心的产品。
2.诚信 不虚假，不套路，实实在在，负责到底。
3.领导（老板） 有服务员工的精神，有效带动员工积极性。把员工当成兄弟姐妹。视员工为衣食父母。同甘苦，共享福！
4.员工 把企业当成自家企业，把企业的产品当成自家的食粮。
5. .....
还有很多很多就不一一说了。
不足的期望网友可以补充。谢谢
心理健康辅导员依风
一个企业最重要的是企业文化和企业精神，企业文化引导员工其精神领导员工，这里不谈企业人才，不谈薪水高低，就聊一聊企业文化和精神。
一个家庭有一个家庭的文化，家庭文化影响子女成长过程中的：教养.人生观念.价值观念等等。每个地域有每个地域的文化，说白了就是一方水土养一方人，地域文化对于本地域人的素质素养有很大影响，北京人有北京人的文化.上海人有上海人的文化.广东人有广东人的文化.个地方有个地方的文化。一个国家有一个国家文化，我们中国五千多年的历史造就了我们国家今天的富强，我们中国人就是勤劳勇敢.善良，再看看美国佬的文化就是强盗文化。所以一个企业必须有自己的文化来引导自己的员工。
企业精神就是企业的信念，一个没有精神没有信念的企业不肯壮大，阿里.腾讯.等等都是一样的，有人会说那都是洗脑，洗脑又何妨？只要能够团结壮大方法都可以试。国家还有国际的精神，我们国家要是没有精神没有信念是不可能走到今天的。所以企业也一样，只有有了文化的引导精神的领导才能走的长远和壮大。
我是福岩很高兴认识你
福岩
这个问题说出了两个意思。第一个意思就是核心竞争力。第二个意思就是什么才是核心竞争力。索尼其实也倒闭了，不过跟这个问题无关。我就从这两个方面来回答。一个企业最重要的是人力资源管理体系。不是具体的人，不是具体的技术，而是整合这些资源的系统能力，才是企业最重要的。
1、为什么系统对于企业是最重要的？
资源是有限的。每个企业的资源是有限的。资源是：人，财，物，机器，技术，信用和时间。资源中人就是第一位的，一个创始人或者领导，必须用好人。只有人，才可以充分利用这些资源，把死的资源变成活的。
时间是有限的。你活到40岁，那么就意味着40岁以前的时间，再也回不来了。所以要在限定时间内，把这些资源产出，通过系统运作，输出最大化的结果。包括利润增长，营业额增长，资产增值，员工下属成长等等。
没有系统的企业，就是没有舵的船，永远随波逐流，迟早被风浪吞没。
2、什么是系统呢？
一个企业的系统，在《富爸爸穷爸爸》畅销书中提出一个BI三角形系统理论。就是一个企业取胜的法宝，所以当然重要。
三角形外周边：企业创始人使命，团队领导，团队成员组成。这是人力资源。
三角形内核：分别是产品，办公作业系统，企业形象沟通，法律和现金流五个相关联的任务体系。
一句话讲明白：创始人和团队，必须是符合系统要求的人才，就能够让企业长治久安，基业长青。
3、系统需要人来运作。
比如书中提到一个案例：作者开了一家公司，卖尼龙跑步钱包。就是跑步的时候可以把钥匙和其他小东西放在这个钱包里面，可以轻松绑在腿上或者手臂上的运动装备。
从系统角度来看：产品符合市场需求，当时美国市场慢跑成风，几乎每个人都需要一个这样的钱包。办公作业系统也没有问题，企业形象沟通，现金流都没有问题。六个月后，公司倒闭了。因为钱包的专利，被其他公司注册了。
那么是法律最重要吗？
法律重要，但是不是最重要。
书中案例：
这个在钱包项目上失败的团队，重新开发了一个“现金流游戏的产品”，三年后，开始卖到全世界，成为了一家全球型企业。这一次他们对产品做了专利保护。
同样，网络传言，富爸爸穷爸爸企业目前好像倒闭了。这个不是企业系统问题，而是投资问题。企业对房地产进行了大量投资，随着房地产的没落，这个企业的投资消耗大量的现金，资不抵债了。
那么是现金流最重要吗？
现金流重要，但是不是最重要。
那么是产品最重要吗？
产品重要，但是不是最重要。
正如世界500强中强的企业：通用公司所说，我们不是销售额最大的公司，但是我们是人力资源管理最好的公司。所有的问题都是人造成的，所以人的管理是最重要的。
喝了蜂蜜的小熊
经营一家企业最重要的就是团队建设，和对团队建设中的管理机制。
企业的“企”字，是一个“人”，下面是“止”。一个人管理一家企业，有限制的进行团队建设，防止团队错误的方向前进。就是企业的关键所在。
而团队管理机制中，有方方面面的问题，最主要的是团队人员的利润分配问题，留住人团队才能合理的运行下去，就像一台机器，给他的“油”越多，他转得越快，爆发力越大。
团队也是这样的，一个月给团队中每个人两千块的工资，还不够他们生活费呢，他们会死心踏地的为企业工作吗？
团队的另外一个管理要素，是尊重人才而又注重人才的人品的管理。
人才的人品是团队存在的“基石”，只有人品好的人才是领导一定要尊重的，不尊重就会有同行领导尊重他们，早晚会被同行业的竟争对手挖走的。被挖走后的团队就像换了零件的机器一样。企业发展的速度就会受到限制。
最后一个方向问题，这是企业老总主要思考的问题，制定方向，细节就交给团队完成，怎样完成，用怎么方法完成都是团队的事，企业老总只要结果就行了。不必参与细节在团队中的运行情况。
张厨匠
企业最重要的主要有以下几个方面:
一、要有一个好的领头人和一个精诚团结、务实肯干的领导团队。领头人要能够高瞻远瞩，胸怀广大；领导团队要齐心协力，优势互补。
二、要有一个好的战路目标。企业的战路目标要有足够的吸引力，符合企业的实际情况，通过努力是可以实现的。
三、要有一个好的公司治理结构。股东（大）会、董事会、监事会、经理层各司其职，权责分明。
四、要有一个好的管理模式。管理模式适合企业实际情况，能最大限度地调动员工的积极性。
五、要有一套完善的内部控制制度和风险管理机制。内部控制制度和风险管理机制健全、有效，运行良好，能够防范风险，纠正偏差，为企业战略目标的顺利实现保驾护航。
六、要有一个好的企业文化。企业文化具有足够的包容性和凝聚力。
惠众财
一个企业最重要的是什么？
在我认为一个企业最重要的是诚信，为什么呢？
如果说你是一个企业的老板的话，重要的首先就是要讲诚信，你为了推广更好的产品出去，给更多的客户带来更好的生活，那么首先记住最最最重要的就是讲诚信，保证产品的质量件件合格，讲诚信，企业不次充好，说到做到。就算你的生意再好再忙不过来，也得保证产品的质量。讲诚信，还有就是当你在卖一个东西的时候，不要用套路的这种手段，来让客户来买东西，最后就是当客户来买东西的时候，看着质量非常好，但送到家里去的时候质量就变得不好了，这也是一种不诚信的做法。
还有就是企业家对员工要进行诚信宣传，对员工进行诚信教育。因为员工才能企业创造价值，如果员工诚信生产，员工诚倍销售，就能给企业带来更多的利润。在员工与员工之间，员工与老板之间，都应当诚信交流，诚信沟通。员工要诚信生产合格产品，老板要诚信按时给员工发放工资，员工有困难，老板要诚信帮助支持。员工之间互相学习，互相讨论，交流，如何才能做到诚信？在工作这方面，怎样才能让得到客户满意的评价，怎样才能给客户创造价值，当你工作的时候记住一句话，企业只有诚信才能让顾客满意。
总之我想说的是当企业家必须要讲诚信，质量一定要好，对员工也要好，这客户更要好。
我是五年级学生，请网友点评加关注，谢谢！
森林里的百合
一个企业最重要的是——
客户，以及为客户创造价值的能力！
一个企业如果没有能力为客户创造价值，那么这样的企业也就没有存在的必要。
换句话说，一家企业有能力为客户解决问题，能够为客户创造价值，那么，这样的企业就永远不会缺顾客，不会缺订单，不会缺利润，不会缺人才，不会缺投资，也就不会缺生存的土壤和持续发展的机会。
有人说，企业最重要的是产品，是质量，是诚信，是团队，是文化，是执行，是渠道，是品牌，是现金流，是领导力等等…这些因素对于企业来说当然重要，但如果离开客户的支持，或者说这些因素组合在一起，不能为客户创造价值，那就毫无意义。
可口可乐传奇总裁罗伯特•伍德鲁夫曾说，假如可口可乐的所有工厂在一夜之间被大火全部烧毁，但可口可乐也能在一夜之间起死回生！
原因是什么？
原因就在可口可乐拥有强大的品牌影响力！而可口可乐的强大品牌背后，是庞大的顾客群！
何谞雄
橄榄领导力®中心
2019年5月21日
广州
橄榄领导力
作为一名投资人，看了几百家企业，也眼看着很多企业从经营不错到经营困难甚至破产。要说企业最重要的是什么？很难回答，太多了。我今天只说关键的一点，也是我看到很多企业衰退的原因。就是不要盲目投资与主业无关的业务。很多企业在发展的过程中，会经历慢慢做大的过程，老板也很难避免要进行滚动的投资，这个中间就非常关键，很多企业都是死在这里，繁荣也是在这里。你的投资是继续在主业方面，增加产线，研发新产品，还是进行垂直的投资，进入上下游的领域，或者是原有的主业很难做大了，干脆去投资一些新的领域，可以通过收购的方式，也可以通过自己研发的方式。我觉得这个中间的抉择是最关键的。我的建议是不要做与主业无关的，或者自己根本不太了解的行业或者产品，很容易入坑或者被骗，等你回过头来的时候，钱已经投资进去了，形成了大量的固定资产或者商誉，一旦出现风吹草动，就会对公司造成致命的打击。最近我就接触过一家企业，由于主业一直做不大，公司就去做一项新业务，通过收购的方式进行，结果收了很多小企业以后，发现这个行业没想象的那么简单，需要大量的资金投入，而且现金流回的很慢，造成公司资金紧张，业绩大幅下滑。
我是一名投资人，爱好分析经济、金融等行业信息，欢迎大家关注我，有问题可以在下面评论。
小雷投研
本人在几个企业工作二十几年了，谈谈自己的经验。
如果说企业最重要的是管理，那等于没说一样，太空洞了。我只说民营企业，因为国企和央企由国家保着，对他们来说最重要的是上级领导，其他都不是问题。
民营企业最重要的有几方面。
一，国家政策。国家掌握着经济，民营企业相比于国家就像蚂蚁和大象 ，国家政策的风吹草动关系着企业的生死存亡。很多企业都是赚国家钱的。做政府项目。政策改了，没项目了，该企业也就没市场了。
二，市场和经济模式的变化。最近几年市场和经济模式剧烈变化。不适应的企业很难存活。有市场就能赚钱，没市场管理再好也没有用。
三，老板怎么处理自己的亲属关系。我国很多民营企业都是家族企业。创业时亲戚很卖力，不计较个人得失。等待企业稳定发展了，这时候各种亲戚开始考虑自己的利益了。而且企业发展壮大了，亲戚的能力不够了却占据着重要位置。一些企业就是被老板亲戚搞破产了。
蓝天白云塔
人心齐泰山移，当然是凝聚力了！没有凝聚力，人家只会把职业当谋生的手段而已。有凝聚力他就会把企业当家。
凝聚力的产生作为企业主要有一颗善待职工的心。公司的规章制度要合情合理，严格执行，要以理服人后以德服人。经常竖立一到两个典型。
在生活上要给予职工一些必要的关心，要有上下良好的勾通渠道，不要把职工当机器人，只知道下命令干活和惩罚。要能及时的听到下面的呼声，然后拿出合情合理的办法，最后和职工一起讨论这么解决，而不是一言堂，耍官威和顶层设计
