清晨美文
你说的这个问题很常见，不过建议不要太在意，更不要本末倒置。
先记住一句话“职场的核心还是在于做事。而不是卖乖讨巧——把“圆滑”理解成“玲珑八面”。再来看一个故事：
表弟做人很聪明，工作能力也很强，但是他们公司在提拔经理的时候，却没有他的份，后来一打听，有人说：“这小伙子人是聪明，但太圆滑，见人说人话见鬼说鬼话，不可靠！”
表弟苦恼不已地直叹气：不是都说做人要圆滑一点吗？怎样才能把握好“圆滑”的度呢？
表弟的叹息，其实是职场人士们普遍的困惑工作中，我们经常会听说某某人很“圆滑”。其实话分两面，圆滑之人也会认为他的“圆滑”是一种“聪明”甚至是一种“智慧”，而反过来说，如果你觉得这个人给你形成威胁，你又会觉得他太圆滑，面目可憎，我们羡慕他们的能力，是因为看到他们凭着“圆滑”获得了利益。觉得如果我们也有这种能力，就能获得这些利益了，同一个事物能给人不同的感觉原因就在于每个人的立场不同。立场不同判断就不同也就产生了喜恶的差异所以，我们经边讨厌圆滑，一边又希望自己能成为圆滑之人。
有人说那是不是意味着身在职场必须要圆滑呢？事情依旧要分开两面来说，其实圆滑的人未必能时时讨好处，有时因为让同事和上司讨厌，反而失去发展的机会相反就算是学不会圆滑，但只要能够近免伤人，真诚对人，努力做事，也能够获得别人的喜欢，甚至收获上司的尊重。
说到底，职场的核心还是在于做事而不是卖乖讨巧——如果把“圆滑”理解成玲珑八面，毫无底线地去讨人喜欢，这其实是很不可取的，表面看起来这样的人是八面玲珑的，似乎“对谁都忠诚”，但往往也会让人觉得似乎“对谁都不忠诚”，反而很容易在关键时刻失去机会。
“圆滑”的核心其实就是对他人的理解与尊重，只不过在利字当头的时候，它变成了一种牟利或避免纷争的手段，就会让人产生抵触心理，如果不是时时处处想着为自己谋利，而用在正常的接人待物上，这样的圆滑又有何不可呢？知人所需，在别人没开口的时候就已经伸出了援手知人所用，在别人没开口的时候就已经把别人要用的东西给了他……这其实是很好的！
学不会圆滑没有关系，真正的圆滑也未必时时受益只要懂得理解别人，尊重别人，怀一颗善良热情而正义的心一样也能赢得“圆滑之人”所无法获得的尊严和甚至是职业发展机会。
希望可以帮到你。
易通顾问
圆滑的升职快，也必须有条件有市场，时间长了，或者没有市场，下场也很惨。
一同进矿的，自用技术只，提干，学历文凭，技术职称评三关才能当技朮员，原单位突击提拔，初中，小电工，提为自用技术员，俗称黑头技术员，我比他高几关，后来我学弟和68届北矿毕业，竞选机电矿长，书记选一个，矿长选学弟，最后帽子落到小电工头上，高我一帽头，有点沾亲，技术我包圆了，那能干不好。我原下属付队长，太圆滑，我从供电队挖个付队长，当大队长，我只当党支书，他认为我迟早要跑，紧跟队长，队长对我很尊重，我把权力全放了，为队长另班底，保证我能脱身，不影响工作，这伙计也太圆滑了，和我作对，他小看了我一帮徒弟势力，最后很惨，另找出路，弄个付科，50来岁病逝。
我出口就是无皮拉稀，这是贬低人的最高级别语言，小电工矿长，听了，批评我，都能跟你一样？有文凭有能力，各有各的活法。
地主家用人，能写会算的，当朝奉(帐房先生)，老实嘴笨的干活，人高马大一身酸肉的看楼护院，能说会道，察颜观色，的小混混，当跟班，遇.到小混混，能有把小混混摆平的武功。
我受益非浅。
做技术这行有点特别，大多数技术人员都比较老实、低调，也不太会来事的，但这些都不是什么大问题，而固执才是最大问题，影响着你是否受领导待见，是否有机会得到升职加薪的重要因素。
其实，圆滑会来事的人虽然看似机会很大，但如果表现得太明显了，还不如老实人强呢，特别是做技术这行。我们部门就有两个比较典型性格的工程师，一个正是老实、固执型的工程师，今年42岁，他认定的东西十头牛都拉不回，经常听不进别人的意见，所以经常都做无用功，浪费了不少宝贵的时间。另一个工程师是圆滑会来事型，今年37岁，嘴巴特别爱说话，也很懂人情世故，平时见人说人话，见鬼说鬼话，但是，跟那个老实、固执的工程师相比，我更喜欢老实和固执的那个工程 师，原因就是圆滑那个人太不靠谱，说起话来倒很好听，什么事都答应能做，但事实上这些事经他之手做出来后，其效果严重打折，搞到我老是要帮他刷屁股，这都不太重要，更让人难以忍受的是他还非常嘴贱，喜欢出风头，这种人是令人讨厌的，在老板眼里也认为这种人太虚，是不会委以重任的。
所以说，做技术这一行，老实一点不要紧，不需要刻意改变自己的性格，但是不要太固执就行了。也不必刻意表现得太圆滑，因为你的角色并不是交际花，而是做技术的，老板请你来就是为了给他解决技术问题的。
设计制造迷
这是两个层面的事儿，不能拿来对比。就像是拿鱼与鸟比那个更快一样。技术人才属于专才；圆滑世故属于情商高。二者无可比性。但是在同一个职场中某些共性层面又有可比性。如薪酬待遇方面。这是由老板的偏好与企业的性质来决定的。如果像华为类企业，老板对于技术人员的要求与判断标准就是研发能力与产品转化能力；对于市场开发人才，就是看你开拓市场与产品推销业绩。
如果是门店一类的小店，当然是技术人才不如圆滑世故的人吃香。
天道若龙
古人早有明证：深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明善辩是第三等资质。当然说归说，在现实职场中，在同等能力下（注意这个前提），确实圆滑会来事的人前途会更好一些，但也不一定，下面我从四个方面综合分析一下！
沟通是职场核心要素
如果你学过《管理学原理》，里面就会明确的告诉你正式组织是有三个要素的，第一就是组织目标，第二就是相互协作，第三就是信息沟通。你想想就明白了，相互协作和信息沟通这两项都和情商密切相关的。
一个圆滑会来事的员工，其情商大体上不会太差，最起码他的观察能力和同理心不会太差，否则他根本做不到会来事。而一个情商不错会沟通的员工，在组织里面做事，总是比不会沟通的员工要顺畅的多！
一句话，在公司里做事，不是一个人自己做好自己的事就可以了，是需要协作和沟通的，而协作和沟通能力是职场的重要能力！
能力是职场核心优势
虽然沟通和协作能力非常重要，但这并不是职场的最最核心的优势。职场的核心优势是在某一领域的专业能力。这个专业能力不仅仅代表技术能力，也包括某一特定领域或者某种特定环境下的管理能力。
专业能力才是一个人在职场的立身之本，因为只有专业能力是直接创造工作价值的。比如你从事技术性工作，那么你的技术能力就是你的最核心能力，是你在职场的竞争优势，而不是其他能力！
但其他能力会影响你专业能力的发挥，比如同样技术能力出色，一个圆滑且会沟通的工程师总是比一个老实固执的工程师更容易获得重用！
做专业还是做管理
如果一个人本性就是老实固执，不擅长和人沟通，无法应付各种复杂的人事斗争，也不能妥协处理各种分歧，那么最好的选择就是从事技术工作，死命钻研技术，不要掺和管理的事情，发展到最后可以成为院士，成为各个公司的技术大牛，也是人生赢家！
如果一个人本性就是圆滑善辩，通晓人性且耐不住寂寞，最好的工作就是从事和人打交道的工作，努力使自己往管人的、协调事情的岗位发展。慢慢把自己发展成为团队的领导或者综合问题协调专家，这也是很好的发展方向！
如果一个人既能耐住性子搞专业，又能通晓人性谙熟人心，这样的人具备了成为高层管理的综合素质，小池塘是放不下他们的！
改变环境来适应自己
俗话说，江山易改本性难移，性格一旦形成，很难改变！你让一个老实固执的技术人员非要去学油嘴滑舌，八面玲珑，如果不是受到什么重大刺激，基本是不靠谱的。即使你要学习人家圆滑，最后也只能是邯郸学步。
最好的方法就是改变环境来适合自己，你做技术牛是吧，那么就去找那些能够赏识技术牛人的工作环境呀！在这些环境里，什么圆滑玲珑都会别人看不起，因为大家衡量员工的唯一标准就是技术水平！
所以，尽量去适应你的工作环境，如果适应环境让你太累，那就去找让你不累的环境！你是沙僧，非要和八戒比能说会道，你再练习几百年也不行呀。你要做的，就是到罗汉群里，因为罗汉们比的是谁不说话！
总之，老实固执和圆滑没有好坏之分，以后谁前途远大根本无法判断。但是在同等能力下，肯定是圆滑一些的会相对好一些。
世界500强全国培训经理，20年老职场，只讲升职加薪的实在话，如果你喜欢我的文章，请点击【关注】，谢谢！
职场再出发
技术性人才的品质都是由于长期的技术工作所铸就的，因为技术是不能虚拟的需要一步一步来实现，来不得一点虚假，所谓固执也就是自信的表现，要他改变只有用事实演示去改变。技术性人员一般不适宜担任领导职务，只有專业技术性职务才能担当，否则就会英雄无用武之地。
二郎861
我感觉不是这样比的，持这个观点的人不了解问题的实质。
对技术岗位的人来说，其核心竞争力是他的技术能力，搞技术的人必然固执，技术是一个逻辑性很强的职业，不严格坚持原则就容易失败，这是他的职业特点和习惯，不是缺点。
在同一个技术部门里靠技术谋生的人和靠为人处事谋生的人吃的不是一碗饭，没有实质上的竞争。如果一个人被另一个人替代，可能是凭技术立足的人在技术能力上不是很突出，或者凭为人处事立足的人技术也不差太多，或者公司对这个岗位要求并不高，这说明实质上他们还是一种人。
现在国民富裕，教育事业发达，凡是学工科的人都有技术，仅仅是从事技术工作不能算技术人才，只有在技术上有一技之长且足够长，长到别人无法替代才能叫做技术人才，真正的技术人才不会被主要依靠为人处事吃饭的人替代，两者是可以和平共处的。
美食家145852835
一般公司的领导对自己的员工也分几种，圆滑的会办事的是一种，领导用着特别顺手，干点人情世故、面子上的事情得心应手。一种是公司的中流砥柱，靠技术真才实干支撑公司的主干人员。对于我个人而言只要是对公司有利的都可以支持，两方人员区别而管，看怎样发挥出最大的功效了，这就是管理层去考虑的
三宝小乖猫
这种事情其实并不存在！到很多人都觉得自己拥有当领导的能力和眼光，喜欢在内心去模拟领导来考核一个人的能力，包括现在很多的管理类书籍也是瞎编乱造，把一些个人操作方式当做永恒不变的教条！
什么样的人都可以当也有能力当企业的领导，不同人的管理方式和关注点自然不会完全一样，他们不在乎的事情并不是做不好，更多的是在他们的能力里面可以轻松完成！举个最实际的例子，一个特别在意人际关系的人，会把所有精力都投入到影响他的重要人物的言行举止上，看似圆滑，其实会浪费大量的精力在猜测无用的信息，自己的情绪也很容易受到他人的只言片语的影响！所以，这类人的工作效率会比较低，也不可能有什么大的突破！但是他的领导如果个人感觉，自己的部门需要一个人来缓解部门的紧张气氛，让他们更有活力和和谐，可能会比较偏重于圆滑的人，但换了一个领导感觉自己能力很强，不需要部门内部莺莺燕燕，歌功颂德，他就会重用技术型人才！
领导能力强的不会在乎下面人是否圆滑，更加不会害怕员工提出质疑！
予博教育咨询余老师
技术人员是企业基石，应该重用。
