乐逍遥
我认为领导的真正能力应该体现在两个方面。一是在工作摆布上，应该有一个全年工作运转的总体思路。总体思路应该结合上级部门的安排部署，结合本单位的实际情况，科学合理的制定出本单位的全年工作计划的实施意见。意见的主要内容是大体全年要抓出哪几项工作？那些是重点项目，哪些是特色项目，需要创新和突破的都有哪些项目？具体操作都有哪些措施？这些最好有数字表明；二是在人员摆布和使用上有哪些设想。哪些项目需要加大人员使用力度。那些地方无关紧要，可以合并部门。以此减少资源和人员的闲置，同时，在人员使用上，要知人善用，用其所长，避之所短。充分要充分发挥好班子成员的力量，要分头抓，多头管，在全局上下形成齐抓共管的良好局面。要充分利用制度管人，加大惩罚措施和奖励制度，把有效的人员用在最需要的岗位上。该提的提，该罚的罚，该奖的奖，使人员的积极因素充分调动起来，更好的为企业的经济发展，发挥好主人翁作用！
手机用户64755238167
一个成功的领导应该具备这些方面：
第一、熟悉并能成功应用自己所带的团队各项业务技能。俗话说“三分匠人七分摆布”，只有自己有过硬的业务技能，才能组织和领导下面的员工，否则，下属可能敷衍或者在关键时候撂挑子，同时也是避免外行管内行的事情发生。
第二、有团结团队的能力。团结一个团队不是一件容易的，团队越大，越难做到。因为每人的思想素质不同，性质不同，想法也不同。唯一的办法就是与他们沟通，与他们交流，和他们交朋友，只要领导与员工打成一片，才能创团结有力的团队。
第三、有原则、有魄力、有不安于玩状敢于创新开发潜力、敢于拼搏的能力。有一句话曾说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一位讲原则敢于开创的领导，他所带的团队一定是强劲的。
第四、最重要的是有颗关爱员工的心。员工是领导的资本。你把员工当自己的亲人，他们也会拿你当亲人。“天有不测风云，人有旦夕祸福”，当领导你遇到难关的时候，他们念情会帮你走出困境。
这些是一个成功领导应该具备的能力。
相识是缘李光学
这个题目让我想起一位中国的伟人对于“领导”这个词的含义所做的深刻定义，尽管他用的语言非常平实、简单易懂，但却非常经典。这位伟人叫毛泽东。他曾经说：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”
从这句话不难看出，一位领导真正的能力体现在“高瞻远瞩”和极其准确的预见性。当然，毛泽东的这句话是站在国家层面和宏观层面来讲这句话的，但对于现今企业的领导的能力不能不说它也是完全适用的。国家层面的领导真正的能力体现这里不敢妄评，不过我们可以从伟人的这句话中去领悟现代企业的领导真正的能力体现在哪里。
第一，它体现在前瞻性上。正如毛泽东所说，领导要能看到常人看不到的未来的东西。他能凭借自己的智慧、经验、实践、思考对未来得出准确的结论。马云就是凭借对市场需求的前瞻性和敏感性捕捉并掌握住了商业变革的方向。我本人也认为，领导真正的能力首先就应该体现在前瞻性上。它是做任何事情的方向的保障，而且是决定性的表现。如果方向错误，则会南辕北辙，再所付诸的努力就会白白流失。
第二，它体现在独特性上。
从“只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的”这句话中，我们可以得出这样一个结论：如果领导知道的都是普遍性的东西，与大家没有什么差别，而且显得很稀松平常。领导对一件事情的见解往往与众不懂，他的视角和思维也很独特。
第三，它体现在果断性上。
一个真正的领导做事果断，有很好的决断力，而不是左右彷徨，左顾右盼。即便是在情况不明的情况下，也不会优柔寡断。优柔寡断很可能会丧失最佳时机。做事果断，雷厉风行是领导的一贯作风。
第四，它体现在自驱性上。
多数情况下，普通的人可能需要这样或者那样的激励才能前行，才能进步。但真正的领导，自己就是自己的激励者，他们不需要别人的鼓励或激励来驱动他，他自身会驱动自己前进、进步、克服困难。
第五，它体现在顽强性上。
领导一个组织前进，总会遇到这样或那样的困难、阻力、障碍、失败。但真正的领导者，能够正视这些情况，用自己的顽强战胜一个又一个困难，经历一次又一次失败的考验，最终带领团队走向成功。他们不会面对困难和失败抱怨、怨天尤人，因为他们明白只有顽强才是困难和失败的强劲对手，他们更明白，抱怨无益于任何困难的解决。
第六，它体现在对人性的认知上。
一个真正的领导者，除了以上表现之外，还能洞悉人性。毕竟，领导面对的不是冰冷的山，不是一堆不会思考、没有思想的破铜烂铁，他面对的有血有肉、有圆有缺、有情有感、会笑会哭的人。要想领导好这帮人（团队），如果不懂人性的内涵和外延，就很难把他们团结起来、揉在一起，走向成功。他即了解人的勤奋，也明白人的懒惰；他即了解人的善良，又理解人的恶毒；而且他明白人会在善恶之间、勤懒之间摇摆。他更明白，通过什么样的方法可以激励他们，让他们倒向善和勤。
以上六点是一个真正的领导者能力体现的关键所在。当然，这里所说的领导，并不指我们一般意义上所说的领导（如班组长、主管、经理等）。
我们仔细回想一下，现在商界叱咤风云的领导者是不是都具备以上的特征和表现，比如李嘉诚、任正非、马云、曹德旺、董明珠、马化腾（无法一一列举）等等。
耕然夫
看题目，至少要弄清楚两个问题；一是领导，二是能力。首先说领导；顾名思义，领导者是领引大众行动的排头兵，它要有和大家在一个层面的特征，绝不是高人一等的颐指气使者。还要有开路和把控方向的内质，不可能是没有方向的瞎摸乱撞。再说能力；其作用的体现就在于能成就他人不可做成的事，能解决别人难以解决的问题。基本面弄清楚了，问题就有了结论；即，平等是成为领导者的前提，有高低之别，领导就变成了官员，变成了老板。而能力的显现，至少是能成事，还要成他人难成之事，这其中就存在一个如何成事的问题。也就是说，事情需要大家来做，才能成为事。凭个人就能解决的问题，不叫事，也不能称为领导能力，最多是其个人有才能。所谓事，属于会影响到多方面的事情，也就是需要大家来做的事情。由此，鉴别能力的标准就出来了，那就是，领导者全部才能的显示，就在于会用人；在审时度势间，知人善任，并不拘一格。能做到这方面的，才能称之为是有能力的领导者。
辣眼刺鼻
用户8710912523239li
单兵作战能力要强，这里指的是深厚的人脉圈！
企业需要利润，高管需要拿出业绩证明自己实力！必须有大客户支撑，也许几个大客户的订单量可以占总体销售额的一半以上！
管理能力要到位，让下属赚到钱！
一个好的团队是需要管理层不断的打磨！部门的业绩需要团队的支撑！一个有灵魂的团队是散不了的！假如说你领导是捕捞鲸鱼的，那剩下的鱼虾蟹数量庞大，需要团队去打捞！
陆俊杰Luca
做为壹个领导，不管是企业，还是市业单位，看他为那些人服务，看他为多数人服务，还是为少数人服务。如果壹个真正有能的领导，能干大事业的领导，首先对单位有壹个长远的规划和奋斗目标，壹个单位的好坏，领导是最关键，壹个好的领导能把所有的人都能调动起来，为单位做贡献，为国家创造财富。他首先从大局出发，从党和人民的利益出发，时时处处想着大多数人民的利益。人力物力都不会造成浪费，火车跑得炔，全靠车头带。有生存能力的单位，对单位好，对员工好，对国家好，对社会好。如果是壹个不称职的领导，他走到那里都干不好，就是多么优越，多么好的单位，到了腐败分子手里，只有倒悔，工厂倒被，工人失业，人从焕散，造成人力物力的浪费，给国家造成的是损失，给人民造成
蓝天_549
寿春旧友
1，在大风大浪面前镇定自若，率领企业转危为安。
2，在复杂形势中能头脑清晰，把握大局，胜不骄，败不馁。
3，在职工中有威望，职工心服口服。
4，善於用好人才，发挥团队力量。
这就是领导能力很强之体现。
小猫胡子103240101
私企领导没接触过！国企领导能力的最高境界就是打一巴掌揉三揉再给个甜枣吃。
