職場管理昭昭姐
現在最大的90後都已經28歲了，他們都已經在職場上工作了幾年時間。隨著越來越多的90後不斷的加入職場，社會和對90後的評價也開始接踵而來。有的人說，90後一代有自己的思想、有個性、做事情很有創造力，這些都是他們認可90後的地方，但是當他們放眼職場時，他們卻發現了一個問題：越來越多的90後，他們對於在職場上工作的態度和之前的幾代人完全是不一樣的。以前，大家在說起工作的時候，很多年長的人都會告訴我們，我們在找工作的時候就要找到一個鐵飯碗，找到工作以後就不要輕易的辭職，因為辭職以後也不好找工作，就算你非要換工作，你也至少要堅持3-5年以後再考慮換工作。
作為80後的我，上面的這些話是我初入職場時，一些長輩和一些老師對我說的最多的話。後來在職場上工作以後，我發現，公司裡面有一些70後80後的人，當然也會有很多的90後，而這三代人對待工作的態度是截然不一樣的。70後的人在公司裡面是最努力的，因為他們知道，只有努力工作才能拿得多，況且他們的家庭壓力也非常大，他們必須要通過努力工作多賺錢，只有這樣他們才能更好的養活好自己的家庭；至於80後，很多人在工作上也是兢兢業業，畢竟很多的80後都已經是上有老下有小，他們不光要照顧老人小孩，同時還要還房貸、車貸，所以，他們在工作上就不敢有半點馬虎，他們生怕自己一旦懈怠，各種銀行催款信息就會接踵而來；而90後加入職場後，似乎讓我對職場有了新的看法，因為很多90後都追求自由、快樂、興趣、人性化的管理和有趣的事情。很多90後做起事情來也是很有自己的主見，同時他們在做很多事的時候，效率也很高。但是他們也會存在另外一個問題，當他們乾的不高興的時候，或者當他們覺得這份工作沒有價值的時候，甚至有時當別人惹他們生氣時，他們就會突然選擇辭職。
那到底是由於什麼原因，才使得90後的同事跟70後和80後的同事有多大的差異呢？我試著分析出了以下的原因，歡迎和大家一起討論。
一、時代背景不同了
90後這一代人是伴著互聯網的發展而快速成長起來的一代人，90後從小成長的環境就是一些相對比較富足的環境，在他們成長的過程當中，他們接受了各種各樣文化的刺激，比如說，他們經常掛在嘴邊的詩和遠方、走自己的路等對他們的價值觀產生了深遠的影響。所以在這種追求個性、追求不同的大時代背景之下，很多的90後的想法就跟之前幾代人完全不一樣，他們崇尚個性、崇尚多元化、喜歡自由，所以這就導致他們在做選擇的時候，也會和前幾代的人不一樣。
二、經濟條件相對比較好
對一些70後80後來說，他們工作的目的就是為了多掙錢，因為他們上有老下有小，他們需要更多的錢來支撐他們的生活，同時也為了讓自己的家庭過得更好。但是針對一些90後來說，他們的實際狀況卻並非如此，很多90後的父母或者是他們的爺爺奶奶，通過長期的積累和打拼，他們已經積累了豐厚的財力。所以對大多數的90後來說，他們並不缺錢，甚至有的時候，他們父母或者他們爺爺奶奶給的零花錢都要比他們一個月掙的工資多。很多90後出來工作就只為了一份興趣，或者是為了多認識一些人為自己以後的長期發展做準備。所以很多的90後，當他們覺得他們工作的環境很枯燥乏味、他們在這裡學不到東西或者是覺得公司領導讓他們很不舒服的時候，他們自然會選擇離職。
三、在新時代下，機會越來越多了
我們當前的時代並不像之前那樣：去一家公司就可以長期的幹下去，找個鐵飯碗，只要你好好幹，你就可以一輩子幹到退休。現在很多公司，特別是一些小型的創業公司，普遍都活不過三年，好多人在一家公司幹著幹著，突然公司就倒閉了。除了公司的變化快之外，社會的大環境也發生了很大的改變。由於互聯網的高速發展，互聯網又為我們帶來了大量的工作崗位和其他選擇。所以很多的90後在工作不順心或者他們感覺當前公司沒有發展前景的時候，他們自然會跳到比較好的平臺上去發展。除此之外，在大眾創業，萬眾創新的激勵政策之下，很多的年輕人也會選擇瞅準機會以後自己創業。有的人當有了一定的技能和技術條件以後，他們也會選擇去做自由職業者，因為通過做這份工作，他們一方面可以感受到自由，另一方面，他們獲得的收入也會比自己在公司裡面獲得的收入要高的多。
所以通過以上的描述，雖然說90後在短時間內辭職的現象越來越普遍，但這並不是說90後們不熱愛自己的工作，他們對自己的工作不敬業。其實很多的90後都有自己的追求，他們也有自己的想法，作為70後80後一代的人，我們也要學著跟上年輕人的步伐，用包容的心態去接受他們的選擇。畢竟這個社會總是在不斷的發展進步著，每個時代都有每個時代的標籤，每個時代的人都有每一時代的人鮮明特色，作為個體來說，我們只需要做好自己就可以了。
小城事銳叔
作為一個深有體會的過來人簡單說一下吧。
我用2年時間從一個剛入公司的一個生產部計劃員做到了手下有100多人的生產經理，有人會說不可能，是的，是有運氣成分在，也有自己的努力，運氣是在兩年內上級接二連三的離職，無人可用，我就說順理成章不斷上位，期間的壓力可想而知，2年內不斷面臨各種壓力，技術方面的，人員管理方面的，沒人教我，只能下班後義務加班死磕。
就這樣工資從剛進公司的8000提升到了9800，是的，到掌管一百多人的經理，工資只有9800，美其名曰，公司有相信制度，不能打破，我兩年漲2千已經算高的了，好吧……既然領導們這麼信任我，我就拼命幹唄。
一週7天24小時手機不離手，生怕現場出啥問題來找我決策。
一旦出工傷事故，就得趕緊開車去工廠把人送到醫院，自己掏錢墊付。
現場招不到人，每天面試10人，留住2人是萬幸，無法滿足產能的壓力，無法滿足品質的壓力，統統都要我去抗。
節假日是不休息的，但高層領導們肯定要休息，所以這2年只能你去值班，誰叫我是生產經理。
就這樣2年多胃出問題了，吃啥都不消化，到最後只能吃三勺左右的米飯和少量菜，然後又偶然看到我生產現場員工的工資(你沒看錯，我們的工資制度是保密的)，感覺很傷心，一些幹著最底層最簡單工作的職工(就因為他進來時談的工資高，但實際能力根本沒有)每個月加班後工資比我都高，而且不用承擔任何責任，(管理職是不給加班費的)這些事情領導們是知道的，但他們已經把你摸透了，就要用你這種便宜又好用的上進者。
現在我已離職，直接放棄原來的行業去風口行業從零開始，手機不再響了，週末能安心雙休了，胃好了很多，工資也就少了一千多，感覺活得像個人了，如果以後領導讓我再升管理者，我可能會拒絕，我會跟他講明白，如果讓我生管理，我可能只能再堅持兩年。
臧多爹地
如果是我，我一定不會放過這次升職的機會！作為一個打工仔，能夠升職加薪是最開心的事情。不過像題主所說的這種情況也有。我有一個同事是做開發的，他能力很突出但性格比較內向。公司要提拔一個人做主管的時候，領導是想要安排他來上任的，但是他給拒絕了。 我就很好奇，問他為什麼要這樣做？他當時回覆我的是，
他想要做技術，而不是想要做管理。所以我認為題主所說的這種情況，也是非常有可能的。原因我大致分析一下，有這樣的幾種。
一、員工想做技術還是做管理？
因為不同人適合和擅長的東西是不一樣的，有人就是適合做技術走專業性的路線，而有人統籌協調能力、溝通能力比較強，適合做管理。 可能這些90後偏巧都更願意做技術，而不是當一個儲備幹部。
二、儲備幹部是否是一個虛職？
儲備幹部是做什麼的呢？為什麼要留作儲備？他的職責和工作內容、工資等，公司是否有明確的規定呢？ 當時我參加校招的時候，很多公司都在招儲備幹部或者是管培生，但是網上很多人表示這類工作就是到處輪崗，輪了一兩年也沒有培養核心技能。或者就是掛羊頭賣狗肉，說著好聽叫幹部，但其實就是虛職。
三、口頭說不想升職而已。
也許只是口頭上說不想升職而已，看起來無慾無求，不想惹出太多是非。但可能他還是會報名。也可能口頭表示不願意，回家思考後又改變了想法，這些都有可能。
這就是我分析的情況，希望能對題主有所幫助。
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簡屋
一般情況下，表現優秀的年輕人都願意得到升職或加薪。為什麼不想升職，一定有其特殊考慮。
下面，就這個話題，結合我自己人力資源管理的經驗，說說一些看法。
一、年輕人還沒有做好升職成為管理者的準備
其實每個人年輕人的職業規劃路徑不同，並非人人都希望自己可以走管理路線的。
我以前的公司，也有一些做業務比較突出的年輕人，就比較排斥成為管理者。
記得有一年的年底，我按照領導的意圖，找某業務部進步較大的一位銷售員小劉談話，告訴他公司領導的想法是給他晉升成為銷售主管，聽聽他個人的意願。
誰知道，小劉的回答出乎我意料。
他直接拒絕了這個機會，理由是：我還沒有準備好做管理。
小劉告訴我，他現階段還在銷售方面努力提升業績，儘管進步很大，但是客戶資源這些都不穩定，如果升職做主管，意味著除了管理好自己個人的業務外，還需要管理好團隊的業務，這會讓他有些力不從心。
而且，他覺得自己還年輕，缺少管理經驗，更希望跟著前輩管理者學習，而不是馬上自己去挑大樑。
聽完他的解釋，我也表示理解。直到兩年後，領導再次考慮幹部提拔的時候，小劉才終於接受了這個使命，並且表現不錯。
二、升職後的新崗位對年輕人激勵性不夠
第二種可能性是，公司的晉升體系缺少足夠的吸引力。
也就是說，晉升後責任是增加了不少，但是激勵卻有所不足。
我一個朋友的公司就是這樣的情況，他說從一名普通員工晉升為部門負責人（業務部門），只是多了一個月1000元左右的崗位津貼，一年也就1萬2，但是部門負責人的壓力遠遠比普通員工要大，比如開會的頻率大幅度增加，還包括各種臨時性的工作任務等。
在這樣的薪酬體系下，他們很多基層優秀的員工都不願意站出來挑大樑，導致公司幹部隊伍青黃不接，甚至“無人可用”。
後來公司新來了一位人力資源總監，對薪酬體系進行了改革，這樣的局面才有所改變。
可見，如果晉升缺少足夠的激烈性，年輕人自然沒有多大的興趣去承擔責任了。
別說什麼“年輕人要有擔當”，這碗毒雞湯現在的90後們都不愛喝！
如果身為老闆或者HR不懂得這個道理，那公司的選人用人一定會出問題。
三、年輕人自身個人規劃所致
還有些年輕人，自己的職業規劃就不是走管理路線的。
這其中的因素也有很多。
比如有些年輕人自己覺得性格比較內向，自己管理自己尚可，但要晉升做管理者去管理其他人，內心就非常排斥；
又比如，有些年輕人受到家庭或身邊重要人的影響，踏入職場就設定了自己要走專業型路線，你可以讓他去獨立承擔項目，但是管人實在沒有什麼興趣。
這些可能性都有，總之，職業規劃本身也應該保持開放性和多元化，年輕人如果不想走這條路，那也沒有必要強求。
畢竟，願意走管理路線的年輕人也還是有的。
四、所謂的儲備幹部，可能只是一個“大餅”
還有一種可能性，就是公司所吹噓的儲備幹部，本身就是一個“大餅”。
說說是升職，其實根本沒有實權給你，充其量多了一個名頭，也沒有額外的薪酬補貼之類。
那麼年輕人要去爭取這樣的虛名，一點意義都沒有。
我在這些年職場的經歷中，就碰到過類似的公司，老闆很喜歡給虛名，拿“假升職”來留住年輕人，一開始可能尚有效果，時間久了，人人都看穿這樣的本質，反而導致很多有能力有想法的年輕人離職。
寫在最後
以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。
作者：丁路遙知事，頭條職場教育領域營銷號排行榜前十，2019年度職場領域十大頭條號，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，企業管理諮詢顧問，資深職業規劃師，擅長個人職業諮詢與心理諮詢輔導。歡迎點擊關注我。
丁路遙知事
明確一點，這個儲備幹部什麼叫儲備幹部，儲備幹部就是告訴你從基層做起，所有的公司公司裡所有的活你都要去做一遍，輪崗。
我們畢業那年有個同學去了某火鍋城，然後他們公司說要招聘儲備幹部。從前臺到服務員到配菜員，再到大堂經理。
幾乎那個火鍋城的所有崗位他都幹過了一遍了，最後名義上給他給他升職。薪資漲了300塊錢，而且鍛鍊完之後，整個是6個月的時間大概。
所以最後待了半年之後就離職了，所以很多應屆生不知道，然後總覺得哦人家招的是儲備幹部，以後都是管理層了，所以都會特別用心特別上心的去做事兒，但是你最後給人家來的是什麼呢？名不副實，只給你一個精神獎勵，告訴你什麼什麼經理，卻並沒有給物質上的獎勵。明顯的就是搞個名字忽悠人。
楊子翔
作為一名90後來講，如果有升職加薪的機會，我是一定不會拒絕的，除非我不喜歡目前所工作的行業，或者我只是將目前所做的行業作為一個擇業的過渡期，再或者我個人喜歡拖普通員工，不喜歡被提拔。
我來講講我自己，我之前是一個跳槽高手，所從事的行業並不少，有很多。但奇怪的是，所從事的每個行業，即便是將其作為一個行業的過渡我也不會拒絕任何升職加薪的機會。
就拿我在建築工地工作來說，我雖然在建築工地只工作了不到一年時間，我也很明白那不是我所喜歡的行業，但在這期間，我依舊選擇了升職加薪。為何？一是可以獲取更高的收入，二是所謂職業越高，可以接觸與學習的東西也就越多，最關鍵的是能鍛鍊個人能力與格局。
我當時的想法很純粹，既然目前選擇了這個行業，我就一定要將這個行業今盡其所能做得更好，也就是說我從業的態度很端正。再則，我想增加個人履歷與體驗，這在今後的求職中能給我的求職項加分，最重要的是能鍛鍊我的意志力，更能鍛鍊我不怕吃苦的精神。
我連建築工地又髒又累的活都能做好，其餘的行業即便困難，也不會當回事。也會迎難而上。
包括之後我所從事的幾份工作，我依舊在短時間有很大的突破，甚至是成為行業內的精英人士。
因此，對於我來講，我只要從事某個行業，就一定會盡心盡力去工作，去挑戰自己。
回到問題中來，公司培養儲備幹部，可平時一些表現優秀的90後員工，都表示不想升職，這是為什麼？
原因如下：
一、個人原因
可能你們公司所招的90後年紀都還偏小，對於他們來說，所謂的升職加薪與個人成長看得並不是太重要。再則，年齡越小的90後壓力越小，追求自由的也就越多，自然而然，不想升職也正常。
二、用人單位原因
其實挺納悶，為了你們公司那麼多90後，都不願意被升職加薪。如果個別不願意，純屬正常現象，但要是都不願意，用人單位可能有原因。
一是待遇與成長空間不夠，讓人看不到希望，或者說幹部與普通員工並沒有什麼差別，這樣一來，寧願選擇普通員工也不願被升職加薪也說得過去。
另一種原因就是用人單位並沒有經常將情懷，將發展空間，將理想與追求，導致他們的認知偏差，根本不想與用人單位共同成長，只將其作為了一個過渡期。
三、待遇不夠
90後實際上也很現實，講究追求與待遇。
雖然用人單位幹部比普通員工待遇肯定要高，但可能並沒有激起90後追求的慾望，也就是可有可無。
一旦讓90後覺得可有可無，那麼不願被提拔也正常，畢竟做了幹部之後會承擔很多責任與多做很多繁瑣之事。待遇不好，又何必要給自己添堵。
肖軍說職場
題主你好，我認為這些表現優秀的90後員工並不是不想升職，而是公司所謂的培養儲備幹部，並不是直接給員工升職，而是用一個好聽的名字去說服員工做基層工作，甚至是增加他們的工作量，工資未必會漲，如果是我，這種“升職”機會我也不願意要，只是畫大餅而已 。
一、所謂的“儲備幹部”，其實就是最基層的工作者
我前幾年找工作的時候，看到一家大公司招儲備幹部，當時我也不知道儲備幹部具體是做什麼的，就覺得職位介紹看起來很洋氣，我還挺心動，就投了簡歷，接著就收到面試通知。
面試的時候，對方告訴我，儲備幹部需要從最基層的工作做起，以後有機會升職，但是不確定做多久可以升職，工資也不高。
我當時就拒絕了對方，這明顯就是換個方式招聘基層工作者，還是最基層的，說是儲備幹部，其實就是好聽一點點，做著最基層的工作，拿著低工資。
可能有不少剛參加工作的人，都被這個“儲備幹部”迷惑過，我並不是說所有的儲備幹部職位都是騙人的，求職者在遇到這種職位時，一定要確認清楚具體的工作內容，比如升職的幾率有多大，公司有沒有什麼具體的培養計劃。
二、在職場中沒有不想升職的人，尤其是優秀的員工
我們工作就是為了實現自己的價值，賺更多的錢，為家人創造更好的生活，既然是表現優秀的員工，說明平時工作很努力，那就不存在不想升職這一說法，如果不想升職，還努力工作幹什麼呢？
題主所說的這些不想升職的90後，他們也許是不想做所謂的儲備幹部，他們在等待更好的升職機會，如果公司給自己的升職機會不符合自己的期望，拒絕也是合情合理的，因為他們知道自己想要的是什麼，不願意將就，這是很理性的。
三、作為領導，不要總給自己的員工畫大餅
我的上一份工作，之所以最後選擇了離職，原因就是領導總給我們畫大餅，從來沒給過實質性的東西。當時公司精簡人員，領導給我們增加工作量，說給大家漲工資，我們任勞任怨，最後一分錢都沒漲，不了了之。
諸如此類的事情經歷多了，我們就不願意再跟隨這樣的領導，只能選擇換工作。
作為員工，領了公司的薪水，努力工作是應該的，但是領導也不能總給員工畫大餅，過過嘴癮，從來不給員工實質性的福利，這樣是很難留住下屬的。
以上就是我的觀點，希望可以幫到你。
北久原
可以，我就被儲備了，然後領導的許諾也扯淡，如今快40了，別再給我說升職的事，還想忽悠我，我自己都看透了。
幸福的持有者
最近看到一些文章也提到了題主所述的這個問題，越來越多的員工對於職場上成為為管理者失去了興趣，這種新的職場趨勢和現象被稱為“反升遷”。
“反升遷”現象的出現，可不是中國的專利，其實國內和國外都是一樣的，在歐美國家，還有專門的機構對“反升遷”進行了調查研究：
2019年9月，美國波士頓諮詢公司BCG發佈了一份調研報告，其中的數據也體現了當今職場“反升遷”現象的日趨凸顯。在這份報告中，調查機構分別採訪了5000名來自法國、英國、德國、中國、美國的在職職員，其中只有9%的受訪者表示希望在未來5-10年內晉升為管理層。
換句話說，91%的在職人員，即大多數的在職人員，對升遷毫無興趣。
關於反升遷這個現象，其實，早在幾年前，歐美國家的招聘機構就注意到了這種趨勢。2015年，美國凱必達招聘網對數千美國員工進行了調查，結果只有34%的人表示對領導職位感興趣。從數據來看，經過4年的時間，這種“反升遷”的趨勢更為明顯。
那是什麼原因造成了“反升遷”這種職場現象越來越突出呢？
原因一：管理人員的工作“不輕鬆”。
儘管大家都知道，管理人員的薪酬水平要比普通職員要高，但是，管理人員的工作強度卻是越來越大。特別是在企業之中，中層管理人員的職務看似光鮮亮麗，但由於其承上啟下的位置，註定其工作的繁雜瑣碎、工作時間較多。
上面提到的BCG的調查報告中顯示，81%的現任管理者認為，自己的工作比前幾年更困難，工作壓力更大、工作任務更重，而得到的支持和理解卻不如從前。
有的普通在職人員在受訪時表示，身邊的主管和上司都承受著巨大的壓力，看起來並不開心，更不幸福，自己決計不會希望進入同樣的狀態。
由此看來，正是因為身邊管理人員的繁重工作，才會讓年輕職場人面對升職和加薪，望而卻步。
原因二：年輕職員瞧不上“管理者”的角色。
年輕職員反升遷，一個很重要的原因就是瞧不上“管理者”的職位，因為，他們覺得這個職位有點過時了，根本不是自己喜歡做的事情。
確實，在很多公司內部，中層管理者，有超過三分之一的時間都在寫報告或者進行跨部門協調，有各種瑣碎的雜事會非常干擾自己的精力。
對於年輕職員來說，年輕更願意花更多的時間在提升自己的專業技能和工作能力上，而不是停留在寫不完的PPT、開不完的扯皮會、吵不完的關係協調上。
因此，年輕職員根本瞧不上“管理者”的角色，不願意讓自己深陷其中，自然也就對升遷毫無興趣了。
原因三：年輕職員的價值觀突破了傳統思維束縛。
在傳統的價值觀中，職場成功者的定義，就是在現單位中的職位越高、薪酬越高，就越能體現你的能力、地位和價值。
但是，當今社會的年輕人，由於自身價值觀的轉變，已經擯棄了這種傳統的價值評斷。在他們的思想中，一個人能不能全身心享受自己的工作，才是他成不成功的定義。如果一個人不能從工作中得到快樂，而是被工作所綁架、被工作所裹挾，那這樣的職位，哪怕有管理者的職銜，也絕對不是年輕職場人所喜歡的工作。
現在很多“00後”就的理想職業是直播網紅、電競選手、自由職業者等等，在他們的內心，並不是因為這些職業很輕鬆，而是這些職業符合他們的價值觀，符合他們的喜好。
由此可見，年輕職員的價值觀的轉變，也是“反升遷”現象的一個重要原因。
以上是“反升遷”現象的成因分析，僅供參考。
那面對這種新的職場現象，作為企業的管理者又該如何改變呢？在主流的意見中，主要有兩個策略和方法：
一是拆分。將管理者的職責進行拆分，提升管理者崗位的吸引力。例如，將原來一個主管崗位的職責進行拆分，將管理者的負擔減輕，這樣員工對於晉升就更有積極性了。
二是替代。用其他的晉升路徑來替代從員工到管理者的路徑，例如，很多企業的專家崗，就是走技術晉升的路徑。
總而言之，職場“反升遷”現象代表了職場發展的一種新趨勢，也體現了新時代與老時代的價值觀的轉變。隨著科技的發展和社會的變化，越來越多的職場新情況、新趨勢會逐步走向我們的視線。職場“反升遷”，你遇到過嗎？歡迎評論區留言吐槽。
我是優質職場領域創作者、問答達人、問答青雲計劃獲獎者【雪天驚雷】。如果我的觀點對您有啟發、有幫助，勞煩您點贊並關注我，雷哥將把職場乾貨與您分享到底，謝謝！
雪天驚雷
如果真想讓人家升職，就直接把通知發出來，把工資漲上去，直接讓人家升職。一方面說想讓人家升職，一方面又搞個老掉牙的“培養儲備幹部”，工資不變，想忽悠人家累死累活賣力表現，等人家賣力之後，再隨便找個理由，還是不讓人家升職。
如果在這種老掉牙的手法下，還有90後看不懂，鬧著想升職，連我這個中年大叔都忍不住要翻開他的履歷看看，看他是不是真正的90後。
90後更關注“直接利益”和“獲得感”，不喜歡老闆的“大餅”和“遠景”。
這幾年手底下90後越來越多了，據我的觀察，90後還真不太一樣，突出表現就是人家不喜歡“大餅”和“遠景”，人家在乎“直接利益”和“獲得感”。
比如升職吧！90後喜歡的是“給我明確的升職標準”，“給我明確的考核期限”，我把結果給你，你給我升職。
90後最討厭老闆嘰嘰歪歪半天一會兒說“觀察”，一會兒說“培養”，一會兒說“儲備”，一會兒說“我看好你哦”！半天過去了，還搞不明白讓不讓我升職，達到什麼具體的標準就給我升職。
除此之外，90後還很喜歡“獲得感”！什麼叫“獲得感”，就是在工作的過程中，以及工作成果所帶來的那種“爽”。工作一點都不爽，他就不太喜歡做了。90後非常勤奮主動，但必須是在做他有“獲得感”的工作。
90後的職業思維更加開放，對個人生活的追求很高。
90後的職業思維還是很開放的，突出體現在他們從來沒想過要在某家企業一直做下去，也從來沒想過“不升職怎麼辦”。他們認為不就一份工作嘛，不就一個破領導崗位嗎，他們幾乎是不放在眼裡的。
90後整體上對個人生活的追求遠遠高於60後/70後/80後，他們對自己“好一點”。看好什麼就買什麼，沒什麼心理負擔，就是為了要一個舒心，這也是為什麼“消費理念”可以在90後中盛行！
對個人生活如此高追求的90後，如果做了領導，工作量增加、收入不增加、或者領導崗位要佔用大量的個人娛樂休閒時間的時候，90後對領導崗位是不太喜歡的。
90後要麼家境不錯，要麼斜槓青年，不稀罕什麼破領導崗位
作為60末和70後的孩子，90後家境普遍不錯。當然可能有些90後會反對，可你只要對比一下70後80後就知道了，很多70後80後那是真正的白手起家，別說家裡給一分錢了，都是家裡一群人在找70後/80後要錢。
現在90後有自己的生活方式和工作方式，很多人都是斜槓青年了，有一部分副業收入，也不太稀罕什麼領導崗位。
總結：
90後擔心升職這個事，就是領導畫的大餅；而且即使升職了，工資沒有增加多少，加班卻可能增加很多，嚴重影響90後的個人生活和斜槓收入。再說90後大部分工作思維開放，對升職的興趣真的不大，除非是“獲得感”非常強烈的工作。
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