大连李哥讲房
后来者居上的情况时有发生，老鬼分享“五字诀”供大家参考，以处理好与这些已经成为下属的“老领导”之间的关系。让自己的管理工作顺利推进。
自己负责管理的团队中有之前自己的老领导时，我们能否理性、智慧的面对这种情况，考验我们的管理能力，并且对于我们个人威信的建立、管理工作能否顺利开展至关重要！
一、“敬”字诀
时时刻刻要注意用合理、适度的举动展现对老领导的“敬”！其中“度”的把控是精髓！
请记住：身为管理者，自己的一言一行都会对下属团队员工的心理产生影响，对于下属如何看待我们、评价我们产生作用。
一个懂得尊重老资格、老领导的人，是比较符合大众朴素的认知观念的！特别是基层团队成员，对于自己的领导的要求标准会更高！甚至高到了超越理性的程度！这是很正常的！
因此，管理者对于“老领导”类型的下属，一定要在必要时刻展现出对他们的“敬”、让，这非常重要！
例如，在部门会议中，可以第一个请老领导先发言、先提看法、建议。
在日常公共场合，可以让老领导当一当“中心”，当一当“明星”，当一当“核心人物”。展现出一个人对于自己原来老领导的尊重，是必须要做的！
有一句成语：青出于蓝而胜于蓝。无论这位老领导的原来的能力、水平如何，或者个人素质方面有何瑕疵，那都是自己的老领导，都需要尊重前辈、前任，这是必须要照顾的人之常情。
在非原则问题上、不触动团队利益与走向、风气的前提下，适当的展现自己对于老领导的尊重，是必然要做的事情。
毕竟老领导被下属反超，成了被管理者，心理上一定是有落差的，希望通过自己日常摆摆架子之类的找找面子、找找尊严，是可以理解的。只是需要我们作为管理者要控制一个适当的“度”。
在此基础上，这就涉及到了下面一“诀”——
二、“正”字诀
可以给老领导的是“情面”！但要在管理工作中明确让大家看到、知道自己才是部门的一把手、正宗的老大！
一些管理者可能因为太碍于老领导的存在，变的畏首畏尾了，已经超越了照顾老领导“情面”的范畴、程度！这种潜在心里是要不得的！
无论在布置工作、安排任务、正是发言、提出要求、宣讲理念思想等等方面，还是在针对工作进行沟通、交流、汇报时，也包括在处理各种问题、矛盾情况下，要明确自己的身份——自己是部门的负责人！
工作的、原则的、规则的、法则的事务，都是有底线的、有规矩的！在这些方面是一视同仁的！不能因为对方是原来的老领导而有任何的讨价还价！
这个“正”字诀，还要应用在一个方面：当老领导在公开场合做的有些过分时，与老领导一对一正式性、艺术化谈话、沟通、交流工作！
老领导就是老领导，不是现在的领导！任何事情都是有“度”的，当老领导的行为、表现实在过分了，已经影响到自己在团队中的公信力、权威性时，身为管理者、负责人，要敢于与老领导做深入的沟通、交流！
这里需要注意的是：请不要没有底气、请不要被“照顾老领导面子”的心理控制了自己的沟通思路与形式！你就是现在的领导，你需要的是敢于采用正式的方式与老领导进行沟通、阐述自己的观点，给老领导做出提示！
当然，私下的这种一对一的沟通是要讲艺术的！需要我们在“领导”与“原来的下属”之间进行艺术化的切换！不要将重心放在“原来的下属”上！很多人就是因为重心的错误，让沟通的效果很差！甚至产生反作用！
当你越能够敢于以现任领导的身份正式的说话时，你越容易尽快的扳回这一句！逐渐的让老领导在很多方面有所收敛！
三、“争”字诀！
既然对方做过自己的老领导，在企业的时间长度、与领导的关系等等，往往都会有一些优势。因此需要我们用心、主动的争取上层领导更多的理解、信任、支持！
虽然你现在已经超过了老领导，老领导还做了自己的下属，但我们一定正视一个客观现实：你的老领导的资格比你老！你的老领导既然做过领导，在高层或者老板那里还是有影响力的！甚至还有一种可能：虽然老领导被老板拿下，换成了你来当负责人，但是老板内心里还是对那位老领导有一些亏欠心理的！
↑ ↑ ↑ 上面这点，请大家务必注意哦！！！
因此，我们个人要百分百的重视一件事情：积极主动的与上层领导甚至老板进行密切的沟通、协调、信息反馈。通过工作的交流、汇报，日常的公共关系强化，让老板、高层深入、全面的了解、理解我们，并且获得上层的信赖、支持！
在一个企业中，你是否能够得到上层、老板的支持，你与上层关系的好坏，所有人都是能看到、感知到的！
无论是你原来的这位老领导还是其他下属成员，都会因为你有高层的支持，而更自己的权威性、影响力加分！这是一个心理因素加分项！
你的老领导会忌惮你在高层、老板那里的影响力、支持度，而选择注意分寸，对很多过分的举动有所收敛。
四、“狠”字诀
这是底线性的一个理念，万不得已时必须要敢用！——老领导实在太过分，各种方式都用尽之后，可以想办法清除或者将其晾起来！
慈不掌兵，优柔寡断、瞻前顾后、畏首畏尾之人是无法成为优秀的管理者的！当某些老领导实在过分，用尽各种理性、客观且充满人情的方式都无法将其改变过来时，要敢于通过各种手段将其清除！
太碍于情面，太担心面子、想太多的利弊得失，只会让自己在一天天的工作过程中，丧失掉你在所有下属内心的权威性、导致团队气势与氛围的低落、让各种工作的推动产生障碍。
哪里有十全十美的事情！仁至义尽之时，可以想办法清除！当然，你需要的是其他各个方面的综合发力，才能做到这一点。例如，如果没有老板、高层的理解、支持，可能就有些难办喽！
五、“能”字诀
这是贯穿始终的一个硬性要求：身为管理者，你的管理能力、综合素质、为人处世等等方面的综合能力、表现，是你能够做好管理、处理好一系列问题的基础！
如果自己能力欠缺，在下属心目中的印象不好、形象很差.....老天爷都帮不了你！单单靠自己的职位优势......这个时代，好像行不通喽！
以上供参考吧，希望能给朋友们一些原则、思路上的启发。
面对这类老领导在不同情境之下的摆老资格、不将现任放在眼里，各种情境之下出现的问题，需要我们分门别类的一一分析、应对。老鬼也欢迎朋友们将一些更为实际的情况、问题拿出来，老鬼可以针对各种实际问题，提出个人的看法、建议。
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越多分享，越多收获！
老鬼归来
发生在我哥身上的真实故事。我哥大学毕业后，考上了选调生，被分配到一个镇上，担任经济办副主任。经济办的王主任是个40多岁的中年人。一年多后，县政府办公室为领导选拔秘书，我哥作为县里稀有的选调生，被选上了。因为踏实肯干，脑子活络，深得领导喜欢。5年后，他又被下派到原来工作的镇担任副镇长，分管经济工作，成了经济办的分管领导，而王主任仍然在原职位上没有变化。初时，王主任觉得非常别扭，几年前还在自己手下的毛头小伙，摇身一变成了自己的分管领导，换谁谁心里也不好接受吧。不过他毕竟也是老机关，不会象题主说的那样，在会上以老大自居，表面上还是尊重我哥的，只是内心深处别扭，表现在工作上汇报不主动。我哥很坦荡。一是迅速将分管的其他几个科室的工作进行熟悉，推上既定轨道；二是与王主任私下吃了个饭，聊了原来一起战斗的时光，也顺便聊了聊经济办的工作思路，并对一些问题提出了自己的看法，双方进行了思想的探讨和碰撞。三是在工作会议上，因为我哥一直都从事经济工作，对这块非常熟悉，因此对一些重要事件总能一针见血提出恰当的处理意见，让大家都信服，王主任也渐渐从心里接受了我哥的领导。
如果你过去的领导，现在已经是你的手下，经常在会议上以老大自居，如果你遇到这种问题该怎么办呢？
1. 尽快熟悉业务。他以老大自居，不把你这个领导放在眼里，无非一是仗着业务熟，认为你不如他；二是自认资格老，欺你软弱。所以，你必须要尽快熟悉所管的业务，在业务上能说话，不会被他所左右。
2. 私下沟通，给足面子。毕竟他曾经当过你的领导，直接怼显得有些不够老道。可以先私下沟通一下，对他过去当你领导时对你的关心表示感谢，同时也提醒他，现在已不同于当时了，应该摆正位置，调整心态，不然大家面子上都不好看。一般来说，懂事的人在这时候一般都会懂得收敛了。如果他再不收敛，仍然我行我素，那你也不必客气了。在会议上你要掌握主动权，最后总结陈述的是你，做出决定的也是你。你可以选择一个合适的时机，在众人面前推翻他的方案，让他难堪。这其实也是以行动告诉大家，谁才是领导。
3. 平时要注意培养自己的领导力，树立威信。处理事情不可优柔寡断，要果断一些。不要表露自己的情绪，尽量公平公正地对待每一个下属。处理问题要多站在团队整体的角度上，而不只是考虑自己个人的利益。
总之，原来的领导变下属，互撕是最粗暴的方式。提升自己的能力和影响力，顾全他的面子，逐步树立威信。
我欲因之梦廖廓
领导失势，就是个渣渣，不用搭理，不用给好颜色。我是四星级酒店高管，我们酒店有个副总，过去牛气谁也不敢惹，我都经常给他打饭、送谁，点烟。后来这小子得罪了董事长，现在是行政部一般职员，我是保安队副队长，现在根本就不鸟他，吃饭就喊他后面排队去，上电梯就喊超载，让他下去。反正不给他一点面子，这几个月他彻底蔫吧怂了。
中华大元帅
如果你过去的领导，现在已经是你的手下，经常在会议上以老大自居，你该怎么办？
这个，我倒是确实遇到过一个。在我刚刚调到新单位时，一名比我先调入的，比我早一年提拔，也就使我成为了他的部下。后来，我调离该单位，工作了几年后，提拔到另一个单位，担任领导。过了半年，我原来的领导，也到了这个单位，成为了我的部下。
确实，他来了以后，每次开会、发言，他都要自以为是地摆出一副是我老领导的姿态，搞得其他人也看不下去，纷纷让我强硬一点。
起初，我一直没有多说话， 也没有表示出不满，别人以为我太软，不敢说话。实际上，这段时间我一直是熟悉业务、提高能力、增长见识，是在丰富和提高自己。大约一年不到的时间，我觉得自己的能力和业务已经足以发起反攻了，就在一次业务交流会上，当他又一次自以为是时，把他提出的方案彻底推翻，且毫无话说。从那以后，他就开始收敛了。虽然极个别时，也有点相屈头，但是，很快地就给我怼回去了。
能力为王、业务至上，才是最重要的，直到了几年后调离单位，他都没有敢跟我再有什么不服的。所以，不是看别人怎么样，而要看自己怎么样。如果自己的能力不提高、业务不熟悉，就不要怪别人不给自己面子。这是前提，也是唯一的通道。
谭浩俊
小张离开原公司之后进了一个公司做了部门经理，进去之后发现部门有一位老同事老刘，老刘原来是他的老领导，现在在新公司的部门做一位普通的办事员。很戏剧性的小张成了原领导的上司。本来这是一件让人觉得高兴的事情，风水轮流转现在转到了小张家。
但是前领导是一位非常有表现欲，并且时时都是端着自己架子的人，这就给小张带来了一些困扰。比如在开会的时候，前领导就当着大家的面说这个事情由我来安排，小丽你负责PPT，小红负责联络商家。。。好像小张这个部门经理就是一个摆设，并且还要听从下属的吩咐。
这样做让小张的感觉非常不好，因为：
一、原领感的做法会削弱小张作为部门经理的威信，以后小张更难管理其他的员工。
二、原领导比小张先进来，跟同事更加熟悉。如果他和其他的同事连结起来，对小张工作的开展更加不利。
三、显而易见的，小张很容易被原领导架空。
在这种情况下，小张采取了以下措施树立了自己的威信。
一、 在原领导安排了事情之后，小张总结。说：“老刘的安排是合理的，真的是我的得力助手，非常感谢。但是还有一些问题老刘是没有考虑到的，在这里我要做一下补充，请大家务必执行下去。以后的工作安排我会根据部门同事的工作量和特点来安排但是欢迎大家提供自己的意见。“
并且告诉同事他是经过了重重面试和考核，才做了这个部门的经理和大家一起工作。他很谢谢领导对他的肯定和信任，但是他的工作开展也离不开同事们的支持，所以希望大家尽可能的支持他的工作，如果有问题可以向他反映；同时他如果有问题的话也会及时向他的领导反映。
二、 跟原领导进行私下沟通。 谈话的内容肯首先是肯定他现在的工作离不开原领导的栽培，原领导给了他锻炼的机会他也很感激。但是现在既然已经同处于同一个公司，那就希望大家就都以新的身份来面对目前的实际情况。要朝前看但是欢迎原领导的协助和提点。
三、 小张同时也加强了自己的技能。去学习了一些相关的团队管理，时间管理，项目管理的知识，让自己在工作技能上有进一步的提升以便适应他自己的职位需求；同时也为部门争取了一些权益和福利；并且和大家都保持开放、公平坦诚的沟通。大家对小张这个新的领导不但没有反对反而是更加拥护。
希望小张的经历会对你有启发。
我是@生涯笇姐，欢迎关注，一起成长为更好的自己！
生涯笇姐
如果我过去的领导，如今变成了我的下属，说明了两个问题：一是领导能力太差，我才能超越他，成为他的领导；二是我在职场中成长很快，得到了重用，晋升速度比他快。
这种职位上下切换之后，对方却找不准自己的职责所在，会议中仍然以老大自居，让我难堪，遇到这种情况，当时在会议中我会选择忽略，过后再单独找他沟通，直接把问题抛出来跟对方聊一聊，我认为这是最直接的办法，这样既照顾了对方的面子，也不至于闹出矛盾，他现在成了我的下属，我找他好好沟通，但凡他聪明点，都会配合，不会制造更多的麻烦。
但是职场中什么人都有，处理这种问题，有时候也得看具体情况，比如有的领导人不错，但因为能力一般被降职了，这种是最好处理的。另一种是领导工作能力一般，而且脾气还不太好，霸道，不讲理，喜欢胡搅蛮缠，这种处理起来就比较棘手。
一、在职场中处理问题不要拖泥带水，尽量直接一点
对方虽然是自己以前的领导，但是他和我都是拿了公司的薪水，为公司工作，职位变动也是公司的安排，不必觉得亏欠对方，工作就是工作，私人感情另当别论 。
既然对方是我的下属，那就应该和其他同事一样对待，遇到对方在工作中不尊重自己的行为时，可以等会议结束后，单独找他聊一聊，并提出希望他配合工作的要求，实在谈不拢，那就请他调岗去其他工作岗位，或者是辞职。
如果他多次做出不尊重我的行为，我都选择沉默忍受，只会让对方更加嚣张，这也会影响其他下属对我的看法，让我很难开展工作，所以我会在一开始就会找对方直接沟通，请他配合工作。遇到这种事情，不必觉得不好意思，尽量直接一点，越早解决问题越好。
二、不要带着个人情绪处理职场中的问题
如果这个领导真的能力很一般，曾经还在工作中为难过我，我甚至有点怨恨他，现在他成为了我的下属，我也会调整自己的心态，对事不对人，不会故意为难他，虽然在职场中做到一碗水端平很难，但是尽量保持公平是可以做到的，这也是基本的职业素养。
我曾经遇到过这么一位领导，他很不自信，性格敏感，不愿意放权给下属，什么事情都要亲力亲为，什么事情都必须经过他同意，尤其是在其他部门同事面前，他决不允许我们发言，他觉得这是在抢他的风头。得罪他之后他就会处处针对我们，给我们穿小鞋，跟他汇报工作都是小心翼翼，生怕说错哪个字惹他大发雷霆，讲实话，那段时间工作的特别压抑，后来这位领导被公司辞退了，大家才松了一口气。
我那位之前的领导，之所以会被公司辞退，就是因为他总是带着个人情绪去处理事情，他自己能力一般，怕别人超过自己，但凡有人惹他不开心，他就故意为难，最终丢掉了自己的工作。
三、努力提升自己的能力，才能得到别人的尊重
只要自己的工作能力足够优秀，老领导再怎么折腾，其他下属的眼睛是雪亮的，当其他下属愿意服从我的管理，老领导自然而然也会乖乖听话。
那么如何提升自己的工作及管理能力呢？
1、保持清晰的思维，做事情要有计划
作为领导，每天会面对下属提出的各种问题，他们需要上司的指导，所以自己要保持很清晰的思维，考虑问题要尽可能周到全面，同一个事情，不要今天做出决定，明天又通知下属要更改，这样不仅影响工作进度，还会让下属怀疑上司的工作能力。
2、作为领导，要带领下属一起成长
在职场中，有这么一种领导，他把所有的决定权都掌握在自己手里，他只要求下属按照他的意思去做，至于为什么这么做，他从来不讲，下属每天做着重复的工作，得不到成长，这样的领导在职场中是很难受欢迎的。
一个部门，就是一个团队，团队中的每个成员能力变强了，团队才会越来越强大，作为领导，一定要带领自己的下属一起成长。
以上就是我的观点，在职场中遇到问题并不可怕，解决问题一定要及时，要注重沟通技巧，希望我们都能成为优秀的职场人。
北久原
过去的领导成了你的下属，跟你作对，怎么办？
让老王曾经的下属小马变成老王的上级！不论是老王和小马两人之间的职位调换，即小马升职了而老王降级了，还是小马直接升两级，突然成了老王的上级。对公司的老板来说，这种用人策略，都不是很妥当的。
一、一个非常经典的案例
可是，现实工作中，就是有这种情况存在。去年8月份，我去车公庙的一家小企业当咨询顾问的时候，就遇到这种情况。
公司的黄副总经理，由于业绩不佳，被迫下来，公司老板伍董事长没有辞退她，只是要她跟她的下属吴总监兑换了一下职位。也就是黄副总经理变成了黄总监，而吴总监却变成了无副总经理。
结果呢？麻烦来了！公司里的50多位业务员还是喜欢跟黄领导混在一起，而新官吴领导呢？有些工作就是开展不了。比如，他的薪酬激励制度——分段式提成，由于跟原来黄领导的政策有点出入，尽管吴领导的制度对业绩好的业务员来说，拿到手的工资更高，但奇怪的是，这么好的制度，在推行的时候，业绩差的业务员非常抵触，而业绩好的业务员也不满意，好政策就是落实不下去！另外，在开例会的时候，黄领导会经常带头跟吴领导争辩。
更让人料想不到的是：在外出拜访客户的时候，黄领导还邀好几位业务员到一家咖啡厅里去打麻将了。老板伍董事长知道了这件事后，气的要吐血。
二、咨询顾问的“灵丹妙药”
当我了解了真实情况之后，我问：“伍老板，当时调换工作的时候，您有没有独找他俩聊？之后，又是三人坐在一起探讨未来的工作安排？”伍老板说：“单独聊了，我还强调了，如果考核不理想，还会调换回来！公司的用人政策是‘能者上、平者让、庸者下’他们都同意了，但结果还是这样！”
我接着问：“如果黄总现在离开公司，对公司的损失大不大？您舍不舍得？”
伍老板：“不是很大，个人业绩，过去很不错，现在就是那样！她还抢业务员的单呢！当然，留在公司，还是能给公司赚一点钱，所以，我才不炒掉她！”
我最后给建议了！
我说：“就算吴副总经理有再强的沟通能力，在这种情况之下，还是无济于事！这最终还是一个人事安排的问题。我个人认为，现在，需要成立一个新部门，让黄总监恢复原职务，给她一个新办公室，先答应给她招新业务员。问题自然就解决了！”
果然，8个月之后，黄副总经理尽管只招了一个业务员，但是，她个人业绩起来了。公司老板伍董事长也不再“折腾”她了。
陈权高级顾问
我有个手下就是这样的情况，同时也跟你描述的情况一样，常常以老大自居不说，还常常跟员工讲我是他带出来的徒弟。
情况描述：
我入行的时候，我这位同事已经算行业老人了。当时确实是在他手下干过一段时间，也在他那里学到了很多行业的经验。后来这位同事跳槽到了另外一家公司，而我继续留在了原来的公司里。
时间过去了五年，我公司缺人手，刚好我知道他现在也离开了上一家公司正在找工作。于是我便找他过来我这边，任招商总监，直属于我管理。
因此，便有了像题主说到的这个情况。而我是怎么做的呢？
主动承认
当他刚到公司上任的第一天，我把我管辖的所有团队成员叫到一起开了个见面会。在会上，我介绍了他的工作经历和成绩。同时，我主动承认，“这位是我进行时的师傅，我刚进这个行业的时候，就是在他的带领下学习成长的。可以说，我能够有今天的成就，都是我这位没有拜师的师傅的功劳。”
一方面，是为了稳住他的地位。
都知道，总监级别的高层管理，一般都是内部提拔的。而所有空降兵，都会受到团队的排斥。我这样说的目的，就是要告诉那些蠢蠢欲动的人，这是我的前领导，不要动歪脑筋。
另一方面，是为了给他留面子。
毕竟属于走了再回来的人，有些老员工甚至都认识他。如果不给足了面子，那么他会在工作的时候比较尴尬。而我这一说，他脸上有光，做起事来也更加得心应手。
别太计较
自从这位同事入职后，也不知道是为了更好开展工作，还是本来性格如此。他每次开会，总会以老大自居，也就是题主提到的那种情况。而我每次都笑脸相对，并且告诉大家“他说得很对！”但是之后，我都会继续补充“接下来，我再补充一点……”
第一：别太计较称谓
有时候人就是这样，想要自己更有威信力，就不得不装模作样一下。而我深知这个道理，所以每次他在会议上这么干的时候，我都会认可。只要他说得对，我都会极力赞同，并不会给他一种“我很在你的态度”的错觉。
因为，没有必要。不就是称谓问题，或者是会议上的态度问题吗？只要你能够好好工作，为公司带来业绩，创造价值。没关系，你继续。
第二：别太计较员工怎么想
道理很简单，我职位还是摆在那里的。不论他怎么做，员工怎么想，我职位依然还是在他之上的。还是那句话，没成绩的情况下，你再怎么跳，都是等于零。
第三：别太计较过程
在职场上，你所有的过程都是为了一个东西负责：结果。不管是他狐假虎威也好，还是装模作样也罢，这些都不是我在意的，我在意的是结果。如果没有结果，哪怕你吹牛说你是大老板都没用。
就这样，我既给足了面子，又拿到了想要的结果。既没有得罪人，又能让工作顺利开展。有什么关系呢？对吧？
你们会怎么做呢？欢迎大家评论区留言讨论。
职场大侠知阳
这样领导的行为确实不可取，实例证明这样的做法会把自己的路子走死，最终落得众叛亲离。但是，职场向来以和为贵，面对这样的事情咱们还得正确对待。
讲一个真实的故事。
我以前的老板，可以说我们公司是他一手创建，从无到有。在一家国企，这是很不容易，也很了不起的事情。可以说，我们公司是集团的黄埔军校，从我们公司走出了非常多的兄弟公司一把手，还有上级单位的领导岗位。
这些从我们公司走出去的人才，以前都是我老板的徒弟。但，现在有些以前的小弟现在级别比他高，已经成了他领导。
我老板的性格比较傲，总觉得这些人还是自己的小弟，所以在集团会议，或省公司会议中也是以老大自居，别人叫王总，他就叫他领导小王，多少会让人有些挂不住脸。甚至，有些上级单位的指令和任务，他觉得无理或者不合自己意，就拒绝执行。
也就是他这样的性格，得罪了不少的上级领导，搞得以前自己的小弟也不敢跟自己走得太近。平时又因为经常拒绝上级指令，有点山寨王的感觉。所以，在最近一次的上级单位一把手的调整中，他再次失利，没有把握机会，仕途也基本到处为止了。
这个故事很真实，也有很多的启发意义。如果你碰上的这种事情，给你3点建议：
1、避免公开场合的硬碰硬；
会多出这样的行为，一般是性格使然。一个人的性格想要改变很难。这样情况下，我们要首先避免硬碰硬，造成更加不好的影响，这样只会让其他人看热闹。
2、对事不对人，回归事情本身；
从工作本身的角度来讲，我们还是要回顾事情本身。这样的领导，往往能力很强，除了为人高傲外，讲述的一些事情或思路还是有很多可取之处的。
你作为他现在的领导，就更应该有大局意识，抛开他的不尊重，如果他所提出的建议可取，那就采用，别意气用事，对他全盘否定，这样公司也可能给公司造成损失。
3、循序渐进，逐步解开矛盾；
如果这个领导以前待你不薄，对你有知遇之恩。那从他的认知来说，他可能觉得你了解他的性格，他的这些举动其他也不是不认可你，只是觉得以你们之间的关系，这不是问题罢了。
这样的领导，不会对你本身产生太大的威胁，当他自己遇到一些事情，看开了之后也许就会改变了。
如果实在对你的工作造成了影响，你可以选择迂回策略，通过其他更高层的领导在无意中给他一些意见，让他注意平时与你还有其他同级人员的相处。
但如果这个领导，以前就不咋地，就是倚老卖老的，那你可以逐步的处理他。记得，有一个朋友跟我讲过一个案例。
他们公司新空降了一个总经理，原本在公司的二把手就很不服气，经常性的不尊重总经理。最后把总经理惹怒了，直接安排了人员整了一些资料报到集团纪检，让纪检调查这个二把手，把这个二把手的脾气彻底整没了，现在就非常的客气。
作为一个领导，想要处理一些不听话的刺头，好好想想，方法还是不少的。
end-
作者 ：厦九九，上市公司品牌总监，职场二宝妈，成长学习博主、头条号签约作者，写作教练，《撑过去，你终将成为更好的自己》作者。写走心的成长感悟、实用的职场分享、高效的写作技巧，欢迎关注我。
厦九九
长江后浪推前浪，如果曾经的领导现在变成了自己的下级。
上下颠倒、尊卑互换这样的落差大部分老领导一下子肯定转不过弯来，心里总会有个梗。
而作为曾经的下级一下子爬到老领导的头上，升职兴奋之余我会感到过意不去，就好象是自己抢了前领导的位置、抢了他的权力，互相面对都感觉不自然。
但我也觉得没必要自责自己，我又不是洵私舞弊以不正常手段把老领导拉下来，爬着他的肩膀爬上去的。而是正常的部门更新换代、新老交替换血提拔上去的，对此我问心无愧。
他曾经是我的领导，我是在他的手下成长起来的，不管怎样我都会尊重他。
接替了老领导的位置我还是个新官，要想搞好我的工作必先摆正我和老领导的位置与关系。
我找会机会请老领导吃餐饭与他交交心，推心置腑地跟他说上级这样安排我感觉很过意不去，但上面这样安排我也没有办法。虽然现在我接替了您的位置，但是在我心目中你永远是我的领导，我今后的工作还得仰仗您的扶持。
对于他常在会议上以老大自居，那又怎样？瘦死的骆驼比马大，作力曾经的部门老大必竟余威还在。只要他没有违背原则，我谦卑一点，满足一下他的虚荣心又何仿？
我会让着他，并且会上我还会让他首先发言:下面首先让我们的老领导给我们几句话。
不单在形式上，在工作中遇到问题我也会征询、参考他的意见，让他感受到我对他的尊重。对于他的主意，好的就采纳，不好就权当参考。
我想只要我与他坦诚相见，他也会理解我的诚意，消触心中的芥蒂。
只要我真心实意，我想老领导也会慢慢接纳我，支持我。
不管怎样，只要他不在背后使绊子干扰我的工作，他在会上摆点老资格，刷刷存在感，我绝不在意。
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