公司里有一种说法“要骂就骂80后,千万不要骂90后和00后”,为什么?

群主发对象吧


我是80后,但一直很反对把90后区别对待!很多人说,90后难管,90后没有职业规划,所以不稳定;90后没有个性化强,所以不喜欢在传统行业做;90后好高骛远,不脚踏实地。但我觉得,可能都是企业或者管理者没有做好本身,才会有这种现象。

我觉得要做好90后的管理,需要做好以下的事情:

一、认识90后员工管理存在的陷阱

之所以有些领导无法很好地管理90后,是因为在管理的过程中,存在一些管理上的陷阱,接下来,让我们来认识一下:

1、 没有目标

没有目标就没有执行力。一些管理者在交代90后工作时,只告诉他做什么,而不告诉他要做到什么程度。比如,我们要下属写一篇报告,如果你只是叫他写,而没有告诉他要写多少字,什么时间完成,他很可能就会无限期拖延。所以要给90后设定目标,并且要符合SMART原则。

2、 没有正确的指导方法

往往你把一项工作丢给下属的时候,他们如果没有做过的话,他们会觉得压力很大。就算做过,他们也会压力很大。所以作为管理者,在给90后布置任务之后,要时刻关注他们的动态,了解他们工作存在的困难,并给与足够的方法指导。以前公司有个90后员工,布置任务之后,总是无法按时完成,究其原因,就是很多事情不会处理。后来经过几次耐心的指导之后,他慢慢开始上心,后来在公司做得也非常不错。

3、 缺乏人情,太过僵化

作为90后的上司,如果你还在用呆板的管理风格,那你必须要改变自己的管理风格了。以前那种命令式的管理方式已经不适合他们,反而会让他们反感而产生抵触情绪。管理90后,最好采用刺猬拥抱式管理,即既要保持一定的距离,保持主管的威严,同时在私底下,也要经常和他们聚聚会,吃吃饭,培养感情。在分配工作的时候,最好能够用商量的口气来进行,要体谅他们的困难,为他们分忧。

二、如何用好90后员工

1、 鼓励大胆尝试

对于90后,我们一定要鼓励他们多去尝试,不要怕犯错,甚至要敢犯错。在工作中不要限制他们的个性发挥。其实很多90后的创意能力都很强,只不过这些都需要管理者去发现。

2、 用其所长,避其所短

很多管理者总是抱怨90后这也不行,那也不行,其实是他自己不行。因为不懂用人的管理者,无论是给多厉害的人给他,他都无法用好。而善于用人的人,则可以把一个良莠不齐的团队打造成一个战斗力极强的团队。管理者一定要学会发现每个下属的长处,然后用利用他们的长处,包容他们的短处,对于那些不影响工作的短处,甚至可以忽略。

3、 给与充分发挥的平台

90后喜欢拥有充分自由发挥的空间,管理者在给与指导的同时,也要给他们发挥的空间。对于他们努力做出来的成绩,要给予及时的肯定。

4、 鼓励参与

管理者在布置任务的时候,应该就工作内容,要求,标准,完成时间,注意事项,完成方式等,与下属有充分的沟通,听取他们的意见。这样不仅能够让他们快速了解你交办的工作,而且能够提高他们的工作积极性,同时能够保证他们能够按照你的要求来完成任务,有这么多好处,何乐而不为?

三、如何与90后沟通

1、100%站在他们的角度

不管你面临多大的压力,你的任务有多重,都不要一股脑丢给下属。很多管理者,只要上级有了任务,马上就把下属叫过来,说,这个任务就交给你了,然后要什么时候完成。其实这样做不仅会让下属有抵触情绪,同时会让他们觉得自己就是一个完成工作任务的工具,上级一点也没有考虑过他们的实际情况。

以前有一个上司,老板经常会给她交办很多任务,但她不会马上丢给我们。她会考虑我们的工作量和能力,仔细衡量是否会要把这些工作交给我们。就算交给我们了,她也会站在我们的角度跟我们沟通,说,这确实会让你增加工作量,我也考虑到了你的实际情况,但这些都是公司一定要完成的任务,我们来共同完成。在做的过程中,如果有困难,及时提出来,我帮你解决!其实,我们都能够谅解上级,因为这确实是公司要求必须要做的,我们不做,实在没有办法交代。很多时候,不是下属不愿意做,而是你的沟通没有做到位。

2、不用生硬的说话方式

面对违纪的员工,其实我们大不必大惊小怪。因为人无完人,谁不犯错呢?以前公司有个90后,统计数据经常出错。

他的一个主管,管理是非常严格的,错一次,他没说什么,指导了他,错两次,他也忍了,终于,到了第三次的时候,他对这个员工说:“小李,下次不要再犯错了,要不给你的绩效打C。”这种生硬的沟通,虽然会对员工有一定的作用,但员工心理始终会不舒服,他心理可能会想,那我就继续再错一次,看你怎么办? 于是就继续错下去,直到两人翻脸分道扬镳。

我认识一个做人力经理的朋友,他对付犯错的下属就很有办法。刚开始,她肯定不会生硬地跟你沟通,而是会半开玩笑地对你说,老大,这个犯错会造成一些严重的后果哦,像你这么细心的人怎么会犯这种错误哦!一般下属听到老大这样跟自己说话,第一反应就是,上级很尊重我,很重视我,我下次一定要细心点,不能再犯这种错误。有时候,管理者不要总是让自己高高在上,适当放低自己的身份与下属沟通,会收到很好的效果。管理是一种艺术,不管用什么方法,能够达到你的管理目标就是好方法。

3、懂点网络用语

90从小就是伴随着高科技长大的。喜欢追随新潮、喜欢网络语言,作为管理者,我们应该懂点网络语言,可以在适当的时候与他们到达同一频道。

对于90后来说, “神马都是浮云”、“也是醉了”、“伐木累”、“给力”、“杯具”、“I服了U”等这些都是他们经常在口中说出来的网络语言。作为管理者,如果能够在和90后沟通的时候,偶尔也蹦出几句网络用语,说不定会有不一样的效果。

只要功夫深,90后一样磨成针!其实不管是80后90后,我相信管理方法都差不多,但在管理艺术上要做得更加有针对性才有效!(完)


刘仕祥演讲思维课


先说一下,最大的90后也马上要30了,应该也背上了房贷可以骂了……哈哈开个玩笑。

其实这句话要表达的是,中年人因为家庭经济压力大,不敢再草率做决定了。我自己的个人体验也确实是如此了。


家庭背上了负债

比如我自己,刚毕业赚几千一个月,可能都花不完。随随便便就能换工作。如今收入翻了很多倍,但是在北京有房贷。今年工作调动人才引进到一个县级市几年,又在这边贷款买了房。辞职前,心里总得盘算下空档期家庭积蓄够撑多久的房贷吧。这还是在我妻子收入也不算低的情况下。

负债是无形的枷锁,让中年人不敢草率辞职。


换工作成本高昂

年轻时做基层工作,可能再找个类似的工作也不难。

中年人,一般都升到了中层,有的公司小一点,自己做得好一点,甚至是高层。而职场一定是越往上,坑越少的。所以能力强了,薪酬高了,换工作反而不如年轻时候那么容易了。

而且,中年人一般有了自己的明晰的职业路径,也不会随意切换赛道,所以换工作还是会比较慎重的,因此也不会随随便便辞职。


中年人不会意气用事

另外,因为领导骂几句就随随便便辞职,一定是20多岁血气方刚的年轻人干的事情。

中年人,职场磨砺多年,如果这点肚量也没有,那是自己得好好学习控制情绪了。在中年人心里,利弊比一时意气用事重要的多。


所以,中年人不敢随随便便辞职,一方面是生活压力大,另一方面是沉稳的表现。我倒是觉得其实这后一点是成长的表现,挺好。


神剑聊职场


说实话,相对于骂80后我更愿意骂90和00后。

关于80后的问题其他回答都已经说的很清楚,80后经济压力大,上有老下有小,身背房贷车贷,不敢离职。

而90后00后呢?身上相对轻松,没有那么多负债,被骂几次不爽就离职了。

所以从这个角度来看,好像骂80后的代价小一点,但事实真是这样么?

一个80后,在职场混迹10-15年,对于自己的岗位和工作太熟悉了,再强一点的已经是一个行业的资深从业人员。确实,你骂他他不会离职,但是他会不爽,一个不爽但又不离职的人会干什么呢?

比如:一个销售搞黄几个客户很难么?一个程序员在你的程序里搞点东西很难么?一个了解自己岗位深浅了解行业的人想搞点什么东西不要太简单,搞完了你都看不出什么。

不怕一腔热血饱含激情的年轻人,就怕一个职场老油条在背后搞你。所以,还是多骂90后和00后吧,毕竟骂了最多就是离职再找一个就好。


小震职场


作为90后,我也深感身边的职场80后比我们能忍耐的得多啊!

我都忍不了辞职了,同事居然还能忍半年,还不走~~~

没发工资的情况下!

后来,想想的确也是,80后和90后的确还是有蛮大的差距!


一、 生活年代不同,90后不懂“饿”的感觉

生活在不同的年代,人们的生活状态就会不一样!80后很多都是好几个兄弟姐妹,而我们90、00后年代,大多都是独生子女,父母的疼爱,总会让我们有些任性。

而且,改革开放这30年,国民经济快速增长,生活质量水平提高!对于生活的艰难,我们90、00后的感触并没有那么深,正如我们永远也不知道红军爬雪山,过草地有多艰辛。

我们的字典里,人生的经历里,从未告诉我们,凡事需忍耐。

二、养家糊口有多难

有句话叫生儿方知父母恩,其实不仅是父母恩,更是父母难。自己一人,可以执剑走天涯,潇洒戏人间;当你有家的时候,你就深感压力山大,年纪大了,不得不服老,不得不去面对这一家子的境况。

不然,也不会说副业已经成了刚需,就是害怕工作丢了,没有收入来源,不知道怎么面对。

房贷、车贷,每个月的开销,成了固定的支出,成了他们不辞职的理由。他们的不敢,成了上司的把柄,要挟似的。反正你都不会走,我能压榨就多压榨你一点,能骂你一下,让我舒服一点,我就骂了吧。这些都不需要下意识的思考,脱口而出,只因为你懂得。

其实,大家都是出来讨生活的,不管80后、还是90后和00后,他们都不愿意被责难,被为难,委屈的在公司做着!

80后他们有着成年人的为难,他们也曾有诗和远方,他们也不想被如此对待。希望给80后一片净土,因为90后和00后也会走向那一步的。


你怎么看?今日讨论话题——你身边的80后同事多吗?


sunny/文。小皮老师,每天分享职场经验、PPT模板免费下载!

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大家可以想象了解一下80后和90以及00后所处的生活状态怎样,从小的家庭背景和教育情况以及生活等等因素都是导致一个人他所面对的工作状态所转化出来的情绪,作为一名95后的青年,我来回答一下子这个问题,

宁可骂80后,也不要去骂90和00后,这个问题客观来说很简单,首先我们想想一下80从小是怎么过来的,举个简单的例子,我是一名95后的农村少年,小的时候都是在严父慈母的教育下而来,每次一犯错误,我的父亲都会拿着一根竹根来鞭打我的错误,每次屁股上少不了几个鞭子打下来的红印,然后每次我的母亲都会给我来擦红花油,我很感动从小能有这样的教育环境,我从来没有埋怨过我的父亲。我相信大家都有过我这样的家庭教育,不排除少数富家子弟,更何况是是一名80后呢,他们从小也是这样过来的,已经对这个批评和骂已经当成了一种习惯,不管上级怎么去批评和骂,他们都能去接受和担当。而再来看看90后和00后,他们从小好吃好喝,不缺吃穿,父母不会让他们受一点苦,从小开始惯,也就是健康的家庭教育,如果出来上班被领导骂一下,他们的心里想法是:我父母都没骂过我,你算那根葱,敢屌我。

总而言之,家庭教育背景等因素不同,所导致的结果就会不同,你认为呢。


成成聊时尚


其实这也算是一句玩笑话,但却很真实的暴露出了当下80后的职场困境。

上有老,下有小,职场谨小慎微的80后

按照80后最小的年级计算,也已经年满30,大部分都已经成家立业,娶妻生子,开始了上有老下有小的“夹心饼干”式的生活。

当今城市里职场中的80后,通常面临着房贷、车贷、赡养老人、抚养小孩的重担,由于八零后独生子女占据较大部分比例,大多面临的是赡养双方老人的责任,加上二胎政策的放开,很多80后还面临着赡养4个老人,抚养2个孩子的重担。

正因为面临着这么大的压力,职场中他们往往会更加谨小慎微,不敢出错,不敢随意离职,即使在工作中受到了委屈,也不敢轻易离职,除非有了更好的下家。

所以很多企业便会面临着80后累的要死却任劳任怨的情况。

一人吃饱全家不饿,父母帮衬,毫无压力的“千禧一代”

其实90后前半段的人已经开始步入了80后同样的生活,这里主要针对于出生在00后的千禧一代。

00后的千禧一代们几乎还未成家,也几乎都是家里的独生子女,父母也正处于事业黄金期,能对子女帮衬很多。基本也不用怎么考虑房子、车子的问题。

千禧一代们性格张扬,个性明显,很多人在职场中受不得半点委屈,因为没有任何压力,所以离职时可以转身就走,毫不顾忌。

千禧一代真的是洪水猛兽么?

还记得80后初入职场时,被称作垮掉的一代,90后初入职场时,被称作废掉的一代,可是经过时间的检验之后,没有哪一代成为真正废掉或者垮掉的一代。

相信千禧一代也一样,他们身上只是多了些明显的个性标签,而这些标签不应该只是洪水猛兽,更多的应该是青春、阳光、潜力和未来。


创意民工


很多人都说80后上有老,下有小,有房贷有车贷,所以不能骂。我作为90后并不这么认为。

我认为90后跟80后成长的环境不同导致的。

都在说公司不要随便骂90后,因为他们可能会辞职。这个我觉得说的挺对的,大家都是平等的,凭什么就要被骂,为什么不能好好说话,有什么问题不能沟通呢?

第一、80后的成长环境。

80后的成长环境依然是物质不丰富的年代,那个时候基本上还是国企工人,铁饭碗这一类的生活。国企工人,铁饭碗,那个时候真的是有关系就等于有权利。我是领导,我骂你了,你能怎么办?


在这样环境成长下的80后,走向工作岗位之后,依然也不会轻易的换工作。被骂就被骂了,自己在回复一下就好了。

第二、90后的成长环境

到了90年代,互联网的信息让90后对于未来的世界有了更多的认识,而且现在做的比较好的民企大部分也是在90年代开始成立的。到了90后找工作的时候,我们有了更多的选择,此处不留爷自有留爷处。

第三、90后的观点,沟通更重要。

人人平等,讲求的是相互沟通,打骂已经不能解决任何问题。这就是90后的观点。我有问题,你可以更我沟通,但是骂我我是不能接受的。


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是,职场上现在流传着这样的说法,要骂就狠狠的骂70后,80后,别骂90后,因为90后,00后会跑,70、80后则不会。

60后马云,退休了。在阿里,领导层基本都是70后,而管理层中,80后占比达80%,90后在管理层中占比已经达到了5%,作为这么大的一个集团公司,这个队伍的年轻化步伐确实迈的非常大,90后管理层这个比例,已经非常高了。

90后已经是目前职场的主力,在阿里,90后占员工比例已经高达46%,00后也已经开始进入职场。90后,00后,作为职场主力,他们有思想,有想法,思维灵活,干劲足,但是,也非常独立,也非常有个性,所以,对待他们,要给予足够的尊重和相对的宽松环境,他们就会把自己的潜能发挥的很好。在管理手段和方法上,应该说,还是和70、80后有所区别,不再是一味的加压,而是给予足够的鼓励与肯定。对他们太多的责骂只能说适得其反。

对于70、80后来说,目前的状态就是不上不下,家庭负担重,经济压力大,年龄偏大,如果丢了工作,再找就相对困难,本身抗压性也强,所以对于领导的责骂,对他们来说,也不是稀罕的事情,本身也比较自律,如果工作做不好,本身就非常自责。承受能力还是比较强。

不过对于管理者来说,根据团队人员特点,最大限度的发挥每一个团对成员的潜力,向共同的目标迈进!

此问题你有什么不同的见解呢?

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这个说法,在职场应该是很普遍的了,至于为什么会这样说呢,小编来跟大家分析下:

1、心理成熟方面:

80后在经历过几年的上班,职场风雨的磨炼后,变得相对成熟稳重,做事会想下后果。就算领导骂了80后,80后也会能忍的就忍了;

而90后就不一样了,初入职场,天不怕地不怕的,比较冲动,做事不计较后果,如果被领导骂了,一不开心,说辞职就辞职,绝不拖泥带水。对于公司比较缺人的情况,领导也会斟酌下自己的用词的;

2、压力方面:

80后基本上已经结婚了,房贷、车贷的月供、孩子老人要照顾,压力比较大,如果被领导骂几句就擅自辞职,那么找工作的空档期,是没有经济来源的,没法生活;

90后基本上刚毕业,没什么压力,高兴就做,不高兴就不做。所以如果被骂了,是很容易辞职的;

3、领导教育方面

80后,一般在职场都好几年了,有些都已经是当管理层了,肯定处理一些比较棘手的问题,相对90后来说比较有经验。但是80后如果处理问题没处理好,领导肯定生气啊,都是有经验的人了,还处理不好,肯定挨骂;

而90后一没经验、二没技术,三没见过世面,处理相关问题很是棘手,即使处理不好,领导也会斟酌下,即使要骂,肯定会拐着弯的来说,比较考虑90后的心理承受。


以上是小编的看法,但是说实在的,小编其实是不赞同领导这样做的,有什么事情不能好好说的呢,就非得骂呢?骂就能解决问题吗?作为一个领导,如果你有这样的思想,希望你能找出自身管理的缺陷,要有针对性的管理方案,才能管好手下的人,才能留住人。


90后生活指南


默认的职场“潜规则”

80后们早就步入了中年,所谓的中年危机在这也不多说,生活工作上的压力磨光了他们的头发,所以这些人即便是工作上被领导职责,也很少有我要辞职换工作的想法,现在多数公司对35岁以上的面试者都是爱答不理。

关于90后

这个问题为何说不要骂90后呢?是因为他们玻璃心?其实不然90后们对工作和生活的态度完全不同于80后,他们说走就走不被拘束,说句不好听的也叫任性,然而这些任性的人里也不缺真正有能力的人。

关于这个问题最后再多说几句,不管是80还是90后员工,我们都应当一视同仁,真正有能力的人我们要想办法留下,没能力的想走就走吧


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