Hello鑽石心
老闆是決策人，員工必須認真完成老闆下達的任務，有意見可以彙報，如果老闆不採納員工意見員工你必須照做，老闆想的高度跟員工不一樣。
老陳269568666
你見過公雞下蛋嗎?
有人見過。
請看公雞下蛋傳奇：
據我的老闆有聲有色描述，他們老家去年發生了一件怪事，劉二狗發現他家的公雞懶在窩裡睡覺，前去指責他：
“你幹嘛還不起床去啄食?”
他家的公雞滿臉通紅地望著他：
“主公，你小聲點，別影響我下蛋。”
後來，這公雞真的下蛋了，而且是順產，你說奇不奇怪。
這個問題起源於我跟老闆的爭執，他要求我務必留住一個提出離職的女員工，我的回覆是自己做不到。老闆指責我說，所有的問題都有解決辦法，我不想聽你的理由。
情急之下，我就直接問老闆，你見過公雞下蛋嗎?不要逼我做那些無能為力的事情。於是，老闆就有聲有色地描述了上面劉二狗家的公雞下蛋的傳奇故事。
我給老闆的最後回覆是這樣的：
“老闆，只要能下蛋的雞就是公雞，不管它的外表長成什麼樣子。就像你一樣，雖然一副娘娘腔的模樣，但你依然是個公人。”
老闆到底安排我做什麼困難的事情呢？請看下面的大頻幕：
女同事雅兒要提出離職申請，老闆安排我與她溝通，務必把她留下，找新人接替她的崗位非常困難。
我與雅兒深度溝通過，要她留下必須滿足以下幾個條件，缺一不可。
1、漲工資：月入8萬。
2、要升職：當經理。
3、要嫁我：做正房太太。
我給她語重心長地描繪了公司的未來，並逐一給她灌輸了公司的文化及不可估量的企業願景，只得到一句回覆：“你有病嗎？”
咱們切入問題本身：
1、有些事，我們一定做不到，硬撐著答應只能是挖坑埋自己。
2、做不到的事情一定要把瓶頸梳理出來，看看那些條件無法滿足。
3、老闆不想聽是他的事情，但是我們必須據理力爭，必要時直接反彈。
4、必須搞清楚理由與藉口的區分，前者客觀存在，後者只是主觀判斷。
5、別人能做的事情我們不一定能辦到，不同的身份，捏著的籌碼差距很大。
回答完畢。
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～我是秋一刀，每天一定出現在頭條～
秋一刀
領導是作出決策，佈置工作，下達仼務，監督執行。部下則應周密思考，積極主動，攻堅克難，全力落實，完成任務，及時報告。一般愲況下，領導看重結果，不問過程，更不願聽困難。所以下屬在彙報前，應作好充分準備，有困難多問自己幾個為什麼，從主觀找原因，想辦法克服和彌補。別一遇難就彙報，領導必然煩心。遇本人職責不能鮮決的困難，應主動協調，提出解決方案再作彙報，爭取支持。領尋不願見到的有幾種情況：一是遇困難就報。二是隻講困難，沒有解決方案。三是主觀努力不夠，只講客觀原因。四是彙報準備不充分，依據不充足。五是不分時間地點的彙報。如果克服了以上情況，領導還是不願聽，說眀領導素質和心情有關，可下來另想辦法，換個環境，另找機會再說明，千萬不可當場頂牛。只要你彙報有理，有據，務實，講求方法和策略，領導是會接受的，還對你另眼相看，提職提薪是早遲的事。
刻藝人生
導語
老闆想要你在工作中充滿激情，迸發創意，還希望你能一直留在自己的崗位上工作以便充分發揮才智，但是想要做到這一點就需要你實事求是，實話實說。如果你的老闆是一個心理脆弱的人，聽了你的大實話可能會心塞塞。
隨著工作時間長了，你也許能夠取得老闆的信任，這樣就可以和老闆暢談一些前瞻性的話題了。如果你依然不能獲取老闆的信賴，發現老闆還是對於改變心存畏懼，對於新創意、新想法退避三舍，那也許就是時候收拾東西走人了。
當你有一個想法想要兜售給上司的時候，你需要一步一個腳印慢慢來，如果你擁有特別強烈的表達欲，這會讓你感到非常難捱。有時候當你進入一家新公司，你簡直不敢相信他們所使用的內部系統彷彿還停留在尼安德特人的遠古時期。這些都沒什麼！外部世界與你的辦公室產生的代溝就是你的機遇所在，你可以利用這些機會去對公司施加積極的影響。
無論公司的辦公系統已經多麼落後於時代，腐朽不堪，不要光想著挑刺批評，這是很沒有禮貌的行為。你是自願加入這樣的公司，你應該有機會去問出他們為何要使用這樣老舊的系統。即便你連提問的機會的都沒有，想想自己當初還不是接受了這份工作。既然接受了這份工作，你就成為了企業的一份子，你有責任去讓辦公環境變得更好，而不是讓它一直糟糕下去。
你也許有很多創意與計劃想要與老闆分享，但是你必須使用一些營銷話術與安利技巧。其中針對老闆最為重要的一種推銷技巧就是軟磨硬泡，你別想著一下子就將自己的最愛的創新與創意大力砸向他，你應該見縫插針地將自己的想法灌入老闆的腦中。
如果你不能讓老闆心甘情願地接受自己的觀點，反而把他氣炸肺，那你也許是沒有用對談話技巧。你應該考慮到老闆的利益，而不是直接與其抗爭。在提出意見之前你必須好好研究老闆正面對的煩惱，如果你能夠為其提供一套解決問題的方案，那麼你的想法就已經賣出了一半。
當企業組織中存在的障礙已經讓你的老闆和同事都無法實現自己的工作目標時，即使你已經覺得不吐不快也先彆著急，要不要說實話還得具體情況具體分析。
你必須先評估你的老闆對於新想法的接受程度，在告訴老闆實話之前也要先察言觀色，看看他們能在多大程度上接受真相的打擊。
讓我們來看看 Gordon 與自己的上司 Randy 溝通的實例：
Gordon：我能佔用您一分鐘的時間嗎？
Randy：當然可以！
Gordon：我們正在考慮重新設計移動網站——
Randy：我已經知道這件事了，今年之內我都不想再考慮這個提議。我們 18 個月前才剛剛上線這個愚蠢的網站，現在就重新設計也太著急了。
Gordon：網站確實才剛剛上線不久，但是現在更新換代的週期已經越來越短了。雖然這個提議有點瘋狂，但是現在改版還比較省錢省力，如果不現在動手之後只會焦頭爛額。我們的移動網站完全沒有發揮效果，一直都在拖後腿。
Randy：我就是不想改版。
Gordon：我們的移動網站沒效果是不爭的事實，留著這個老版本太尷尬了，業內博客都在議論紛紛，我們必須解決這個問題。
Randy：啊，下週再說吧，帶著你的計劃早一點和我約時間談。我就是討厭這個想法，我沒有預算去改版。
Gordon：那之後我們商議的焦點就放在如何為改版爭取資金上面吧。
上述對話中雖然看起來是可憐的 Randy 掌握了主導權，但是對他而言這麼一番對話是十分令人痛苦的。這種痛苦我們都能夠感同身受。而 Gordon 也並沒有什麼錯，他只是希望上司能夠接受自己的提議，他並不是想要出風頭。Gordon 感覺自己作為員工看到業務中存在的問題有責任提出更好的建議，他其實與 Randy 都想要讓公司變得更好。
Gordon 可能會想，如果沒有一個人敢與 Randy 說實話，公司怎麼可能走向成功？Gordon 願意去做那個指出國王沒有穿衣服的小孩，因為這麼些年來他已經習慣於實話實說了。在 Gordon 看來，說實話才是對得起自己所拿工資的做法，他會直言不諱地告訴上司真相，無論上司會有何反應。
雖然在這番對話中作為上司略感心塞，但是至少他願意 進一步討論該問題，而 Gordon 也找到了針對性的發力點——爭取預算。
這是經過 Gordon 精心謀劃的，早在接受入職面試時他就已經小心翼翼地試探過 Randy 是不是一個願意聽實話的上司。他要找出一個 Randy 能夠接受實話的尺度，這樣才能判斷出自己到底在多大程度上可以保持直率。事實證明 Randy 確實是一個可以聽得進去實話的上司，Gordon 也不會故意想著去惹惱他。但是如果非要在說謊與惹惱上司之間做出選擇，Gordon 寧願選擇後者。
如果你在向老闆建言之前不像 Gordon 那樣事先偵查老闆的承受能力，那麼後果很可能就是被一個心理脆弱、難以接受真相的老闆給穿小鞋，老闆心裡不痛快，你自然也不能過得很舒服。
下面列出五項標識供你判斷老闆是否能接受大實話，如果你的老闆五項全中，那麼你還是趕快收拾好準備走人吧。
1、 你的老闆還不等你說完整句話就直接打斷 。你的老闆不喜歡別人改變現狀，所以他們也不會給你發揮空間。
2、 老闆告訴你「我正在考慮這件事」——這不過是一種推托之詞，不要太擔心接下來要怎麼開展工作，因為老闆根本就沒有將其放在心上。
3、你提出一些需要改變的事情，但是你的老闆不與你談論任何可以佐證你的觀點的行業趨勢 。老闆這麼做只是想要假裝這些趨勢根本不存在。
4、當你提出了一些聽上去不那麼舒服的話題時，你的老闆會虛構一些說法加以應對 。
5、 當你說出事實時，你的老闆卻讓你去做別的工作，無視那些部門當中存在的最大問題。毫無疑問，這就是你的老闆無法聽進去大實話的明證。如果在你說了實話之後就被老闆調到了別的項目組，很顯然，你的這一劑猛藥已經讓他無法承受。
假如你確認自己的老闆就是這樣聽不進去任何實話，根深蒂固的陳舊觀念無法被撼動，不食人間煙火的世界觀讓人咋舌，無需恐慌，這沒什麼大不了。你可以閉嘴，然後開始考慮換工作的事情。不是每一個老闆都值得你奉獻才智。
跟無法接受現實的人分享好的創意無異於對牛彈琴，這又能怎樣呢，我們每個人都遇到過這種不開眼的老闆。不要沮喪，在別家公司會有別種老闆，他們正等不及要聽你的大實話呢。你要做的就是找到這種老闆，跟對人做對事。
文章整理自：創見科技
鑫旭在線
老闆不希望聽理由並非老闆蠻橫，為證明自己請白可找千條萬條理由，不利問題得到即時解決。時間就是金錢，效率就是利潤呀！不等於就不講理，要選好時機場合，做到有理不在高聲，得理仍饒人會把理講得更好，更透事半功倍大得人心。
源哥8899
只要結果不要理由這是現在老闆們經常說的一句話，也就是為達目的不擇手段的代名詞。
我們生活的目標就是愛。不但要學習愛、談論愛，更要練習愛。一個人想獲得財富與靈魂的自由，就在於所有時間是不是都在自己的控制範圍之內，沒有自律就沒有自由。可以說自己無法控制自己的人只能被別人驅使，從而淪為精神與肉體的奴隸。“愛裡沒有懼怕。愛既完全，就把懼怕除去…… ”一個人想獲得財富與靈魂的自由，就在於所有時間是不是都在自己的控制範圍之內，沒有自律就沒有自由。可以說自己無法控制自己的人只能被別人驅使，從而淪為精神與肉體的奴隸。一個人想獲得財富與靈魂的自由，就在於所有時間是不是都在自己的控制範圍之內，沒有自律就沒有自由。可以說自己無法控制自己的人只能被別人驅使，從而淪為精神與肉體的奴隸。
孫老蔫吧
作為老闆真的不希望聽理由，任何理由都不能代表結果。
首先，一個老闆都比較忙，他不會聽太多的理由，不關心過程，要的是結果，公司裡的事情太多，公司都是有每個部門的管理區塊，各司其職，如果老闆大了，老闆一個人肯定很忙，還有，對於你的所作所為都默默記在心裡，如果你的能力好，每件事情都辦的他很滿意，那麼群眾的眼睛是雪亮的，你個人的能力也很突出，當然老闆也很看的起你。
至於老闆說不說，其實好的員工，不用說，他有責任心，自然會盡力而為。
那麼差的員工，說了，一次，兩次，你還是我行我素，那以後不會說了，那麼辭退，那麼讓你永遠在下層工作，當個普通員工而己，所以說是金子總會發光的。
總而言之，如果你做不到一個好員工，那以後肯定當不了一個好老闆，換位思考，做事盡力而為，盡能所做，盡心付出。
上饒石刻非遺傳承人
有時間不是領導不喜歡聽理由，要看你的理由是敷衍還是在解決問題，職場如何彙報工作就顯得很重要了！
一個好的領導一定會關注下屬的成長，工作彙報就是一個很好的，快速讓老闆關注你的途徑！也是領導瞭解員工工作能力的一個有效途徑！
因此，你在和領導彙報工作之前，一定要想清楚這4個問題。這樣，領導才會覺得你不錯、能力強、工作用心。也就談不上不希望聽理由，因為你的不是理由，而是解決當下問題的建議及方案！
第一，現在的問題是什麼？
和領導請示彙報工作，內容無非連個：
現在工作進度、當下遇到的問題，其中又以處理問題最重要。
因此工作中遇到問題，立即和領導彙報，不要拖，越拖越壞事。
這個時候，一定要說到點子上，把事情經可能說詳細。
因為你說的越清楚，這個問題才能解決的越好越快。
彙報工作，其實就是一個信息的收集和傳遞的過程。
你少說一個點，那麼很有可能，最終決策執行就會偏離目標一點。
簡而言之，彙報請示工作，你自己要把事情瞭解清楚，千萬不要出現，領導問你問題，你自己不知道的情況。
第二，問題的原因是什麼？
和領導彙報請示工作有兩件事比較忌諱，
其中一件事就是，你和領導說明了情況，但是你不知道產生問題的原因是什麼。要讓領導來判斷，這說明，你現在連怎麼錯的都不知道。
因此，說完情況後，你還要想一想，導致問題的原因是什麼，並在彙報之後，給出你的初步判斷和結論。
否則，你都不知道怎麼錯的，那你也別想順利的把問題給解決了。
簡而言之，工作有問題，不要緊。關鍵是要知道怎麼錯的，否則領導會覺得你這是在亂來。
第三，問題如何解決問題？
和領導彙報請示工作另外一件比較忌諱的事，確定了問題，領導問你怎麼辦，你不知道！
這就相當於什麼，你無能為力束手無策，讓領導來給你想辦法。有的老闆或者領導會想，還錢請你來是讓你解決問題的，而不是讓你把問題丟給他自己的。
所以，那些有問題找領導怎麼辦的員工，領導都不喜歡。
這個時候，你要提出你自己的方案。一個不夠，最好2~3個。而且，每個方案，你還要能夠說出優點、缺點。
說完之後，你還要綜合你的方案給出建議選哪個。讓領導做選擇題是一個管理領導的手段。
這樣你費事，領導省事。但是給你帶來的效果就是，領導覺得你有辦法！
第四，有思路、有具體、有腹案
說完了方案，是不是就沒事了？恰恰不是。
這個時候，等待領導決策。領導很有可能對某個方案，對你深度瞭解詢問。
這個時候，你要做好腹稿。在領導問你話的時候，你能夠說的出思路，講的出為什麼怎麼做，列的出具體的方案。
否則，你自己提出來的方案，領導三兩句你就吱吱唔唔了。你不就是在糊弄人嗎？
簡而言之就是，這些方案你提出來的。那麼自己要對這些方案很熟悉才行。這樣領導才會覺得你，工作是真的用心。
然後做完決策，先選好方案，讓你去執行。
想要升職加薪，不光是幹出來的。而且還要會說、會展示自己。彙報請示工作就是一個很好的途徑。
一個好的請示彙報，其實就是自己能力的展示。
精進職場365
老闆不希望聽員工講理由，其實就是不讓員工為工作困難找藉口，老闆要的是成果不是過程。在同一個職位上，別人能做的你一定要會做，不管你用什麼辦法，能把事辦好就行。你和老闆講理由，除非在不對稱的條件下，明明你不屬於這個專業技術科，下任務韭得讓你去完成，你盡力去辦也無法完成的任務，故意刁難的行為可以和老闆評論理由，否則無條件接受任務。
本人只求真實
老闆不希望聽理由:必有他不聽理由的原因。也許他已經經受過或正在經受若干理由的糾纏，已經初步斷定:不能按常規出牌，不能按道理說事了，處於那種思緒混亂的狀態，你的理由又來了，也許你的理由早已在這混亂思緒之中，再聽，也許是亂中添亂。在老闆這種情緒下，你沒必要向老闆講你的理由，而應該在儘可能的情況下幫老闆:解難答疑。然後逐漸闡述你的理由。
作為下屬，是不能在上屬煩亂的時候去說自己的理由。
再說了，再差的老闆也比員工有經驗:有見識，你的理由也許只能是自己的一點非常膚淺的見解，老闆就是聽，也得在心情好，有空餘時間聽聽。所以在老闆不希望聽你理由時，應改日尋機會再說。
如果因自己工作:要求的某些誤解，有必要加以說明，那是應該的。但應該把握好時機。因為我們生存在這個環境，下人總是低賤，只能委屈求全。
