人生竅門
【追夢征途】認為：企業中出現這樣的情況肯定是片面極少的，公司不會隨隨便便淘汰一個對公司忠誠又有能力的人。再說，40歲剛好是技術能力、業務水平最成熟的時期，比如律師、醫生、工程師等職業，他們的優勢是年輕人無可比擬的，所以企業為了發展，留都留不住，怎麼可能會不用呢？如果不用，肯定是個人已經無法適應公司的發展，或者有著其他的原因。
我舉一個我身邊的例子：
我表哥現在在一家飼料企業當區域經理，他今年也是剛42歲。他從大學畢業後，就一直在這個個行業工作，從一名業務員發展到現在的職位。
他差不多20年的閱歷，有著豐富的工作經驗，不僅對產品，對行業有著前瞻性，而且積累了大量的客戶資源和人脈關係。這些就是他的能力和資本，他從不怕失業，畢竟有很多同行業的公司需要這樣的人才。
人才是第一生產力，對於一個公司來說人才是公司前進的動力，能否留住人才是公司能否良性發展的根本要素。人才會被埋沒，但是依然可以繼續生活，而一個公司如果缺少了像樣的人才，就會停滯不前。
需要發展的公司肯定不會淹沒人才，公司寧願用年輕人，而淘汰40多歲的老員工，我覺得可能會有下面幾種原因：
職場中，公司的利益高於一切，不管在什麼情況下，必須把維護公司利益當作首要任務。公司利益是實現個人利益的基礎，公司利益與員工利益精密相連、相輔相成。
但也有一些缺少職業道德的員工，他會耍滑頭，小聰明，利用公司的資源為自己服務。他會利用公司管理上的疏忽而中飽私囊，比如，私下吃回扣，亂報高報相關費用，人情低價出售產品......
這些損害公司利益的行為，一旦被發現，公司覺得是零容忍，辭退的正常，嚴重的可能還得要交給相關部門處理。
公司會倚老賣老的老員工，他們通常都或多或少有一定的歷史資本。他們是工作的年份比較久、有著一定工作經驗、曾經為公司做過較大的人。他們思想獨立成熟，但可能因為缺乏領導的特質與視野，或者管理能力不達標而未獲得升遷。
倚老賣老的老員工在公司中會有優越感，他們已升職無望，便在公司中得過且過，過著渾水摸魚的工作生活。他們對於年輕人工會指手畫腳、處處干涉。而對於領導分配的工作任務都是推辭萬分，不服從安排，從而導致公司的工作開展處處受阻。
倚老賣老的風氣不僅會影響正常工作，還會給其他員工起到壞榜樣的作用，對公司的管理生產有極大的負面影響，領導一般是不允許這樣員工存在的。
隨著人的年紀增長，身體機能也會隨著衰退，導致腦力或者體力都有可能跟不上公司工作的節奏，從而工作效率變低。
一個人的精力畢竟有限，40歲年紀，剛剛是家庭壓力最大的時候，上有老，下有小，哪個都隨時可能需要照顧。家庭因素會把一部分的精力而分散，從而影響工作狀態。
如何避免40歲被淘汰的困境呢，我覺得應該從下面幾點改正：
- 擺正心態：職場是講能力的地方，而不是講資歷的場所。要擺正好心態，時刻提醒自己，認真工作才是根本，只要能力突出，才可被人尊重和認可。
- 積極學習：“活到老，學到老”，只有學習新知識，不斷提高自己，讓自己在公司的競爭中佔有有利地位，才不會被公司無情拋棄。
- 不服輸精神：40歲，剛好是事業發展最好時期，不能服老，要有積極進取的不服輸精神。年輕人可以完成的工作，自己一樣可以按時按量，甚至更好地完成。
總結：
想要避免被公司無情淘汰的命運，唯有提高自己。只要自己擁有強大的技術能力、業務水平，可以為公司創造價值利益，你在公司中才可有一席不敗之地。
追夢征途
我有個好友，也馬上到40歲了，但她從不愁工作，因為她從事服裝銷售行業快20年了，有著豐富的相關工作經驗，現在是某國際知名品牌的區域經理，在她工作期間經常有獵頭找她，想挖她到別的公司，她換公司一般都是還沒辭職就有公司在爭給她發offer了。
這是她的主業，而她在副業自己加盟了一個零售品牌店，她有著零售管理經驗，店鋪經營得很不錯，每個月也有相對固定的一筆收入。並且她還非常懂理財，之前的收入投資了房產，現在也有租金，雖然是小城市，租金並不高，但也是一筆收入，另外還進行了理財操作，可以說她的收入是多方面的。
很多公司為什麼要年輕人，而不要40歲的人呢？我覺得有以下幾個原因：
1、40歲的人雖然有一定的經驗，但是對於公司來說性價並不高。因為有經驗，自然工資要求也會高，就算是公司老員工，加上工齡工資，公司僱傭你付出的代價會比重新找個年輕人大得多。而在公司眼中，年輕人靈活，學得快，招進來學一段時間未必不會超過40歲的老員工。
2、40歲的人知識被禁錮，不如年輕人具有創新精神。很多公司覺得40歲的人，在思想上被年齡和自己的長期工作經驗所禁錮，喜歡墨守成規，缺乏創新精神，而這樣會不利於企業的發展。而年輕人則思想活躍，想法多，喜歡創新，讓公司能充滿蓬勃的朝氣。
3、相對於年輕人，公司會覺得40歲的人家庭負擔重，精力沒有年輕人充足，喜歡安於現狀，不喜歡學習或者學習能力差，缺乏學習能力的人自然如逆水行舟，不進則退。而年輕人則是精力充沛，學習新知識、技術接受能力快，而且沒有家庭負擔，出差、加班都很方便。
所以針對於此，40歲的人首先不能以年齡來限制住自己，覺得自己年紀大了，什麼都學不了或者學得慢，不願意突破自己的生活舒適圈，害怕去學習新的知識新的技能，害怕接觸新領域。所以我們應該這樣去規劃自己：
1、不能放棄學習。無論你在崗或者不在崗，都不能放棄學習，尤其是在崗，更需要學習專業技術能力，不但是會，而且要是頂端，別人無法替代你的能力。打造自己價值稀缺性。
2、多方面配置自己的收入。40歲，如果房子買得早，大多數人在20多歲結婚時就買，那時候房價沒有現在這麼瘋狂，房價壓力相對來說並不大，當然如果你有更多的房貸，那說明你光靠房租就可以生活了。那多少還是會有點積累的，就需要我們合理各方面配置自己的資產，最大程度保證有多渠道收入來源。
3、開拓副業。現在網絡發達，各類副業也層出不窮，也為我們尋找適合自己的副業提供了方便。所以我們可以現在開始除了主業去尋找適合自己的副業，畢竟40歲還算年輕，我看到有很多滴滴車司機都是40-50歲的人在開。也許副業一時賺不了太多的錢，但是如果能持續下去，爆富不說，但總能增加一些收入，也有可能副業發展的好，超過主業也不好說呢。
40歲的人就把一切歸零，把自己當成年輕人去看待，提高自己能力的稀缺性才能在這個競爭日益加大的社會有自己的立足之地，其實除了40歲的人，對於年輕人來說也是如此。
奈奈姐姐
凌凌認為：40歲人比年輕人相比，工作經驗豐富效率高，企業不用是因為他的缺點大於優點，所以企業才不用。
一、朋友爸爸的事情
朋友的爸爸老李今年43歲在多家工作任職，工作經驗豐富，但去企業面試，只要聽到年齡對方就一概不用，老李很奇怪，有一次去面試忍不住詢問面試官為什麼不用他？
面試官沒說說話，叫來了公司的業務經理，老李看年紀才25歲左右。
面試官介紹到這個是我們公司的業務經理，以後你的直屬領導
“什麼，他是我的領導，你沒有搞錯吧”老李懷疑的問道
“是呀，沒有搞錯”面試官十分確信的說道
“就這毛頭小子吃的大米都沒我吃的鹽多，還能領導我”老李反駁到
“小夥子綜合能力不錯，常常帶領團隊超額完成任務”
“我不服氣，這麼年輕.........”老李說道
“現在知道為什麼不肯用你了吧”面試官說
老李默默不說話，走出了那家公司
回到提問者的問題上
二、40歲人比年輕人相比，工作經驗豐富效率高，企業不用是因為他的缺點大於優點，主要表現在以下方面
1.慣性思維
40歲的人工作至上15年以上（按照25歲畢業的年齡）在這15年的時間內，員工的思維已經形成的慣性，而且對於一些事情的處理或者緊急事情的處理都已經形成的慣性，很難去更改，雖然有的時候一些事情的處理是得當，但是並非完全符合公司的辦事流程或者規章制度，導致公司方面難以把控或者容易出問題，所以公司也不願意去冒著險招聘年紀超過40歲的員工。
2.精力有限
40歲及以上的員工，此時有家有口，而且也不可能像年輕人一樣把自己的所有精力放在工作上（這裡沒有歧視，只是講述實施）導致自己工作的精力有限。
另一方面由於40歲及以上員工的身體機能各方面開始逐步走下坡路，個人精力也沒有年輕人旺盛，比如年輕人因為工作關係熬熬夜沒有關係，第二天能照樣上班，但是作為40歲及以上的員工如果熬夜太晚，可能會傷身，嚴重可以引發各種疾病，員工自己不會願意，而且作為公司也不願意冒這個險。
3.自以為是
40歲及以上的員工，因為自詡工作經驗豐富，工齡長，自認為吃的鹽比年輕人的飯都多，所以對於年輕人的一些建議或者方法等常常不贊同，導致有可能錯過一些好的機會。
另外職場中現在90後大部分均為主幹力量，80後（40歲及以上）常常以自己的年齡為榮 ，覺得90後不配管理他們，導致90後在管理中出現難管理，不服從管理等情況，相比之下，公司更願意招聘40歲及以下的員工。
4.建議如下
那麼40歲及以上就沒有工作的機會或者如何才能在職場中受歡迎，建議如下
- 主動學習新知識：主動學習新的知識，讓自己跟上時代的步伐，同時不斷的學習也能讓人頭腦更清晰。
- 主動跟年輕人溝通：雖說年輕人年齡小，但是畢竟在互聯網中發展或者沉浸的時間比年輕人長，所以接觸新鮮事情也快，建議多跟年輕人溝通，能學到一些新的東西。
- 與時俱進：對於行業或者競品一些新鮮的事情或者實物等，保持一些好學的心，能不斷的去學習去提升自己。
以上希望對你有用~
我是凌凌，優質職場領域創作者，喜歡讀書、運動、輸出，關注@凌凌跑跑跑，我們一起在職場升級打怪~
凌凌跑跑跑
我今年剛過四十歲，一直在同一個行業工作，還沒有存在不好找工作的情況。你只要有一技之長，不愁找不到工作。
有企業不願意要超過四十歲的人，主要是過了這個年紀，學東西慢，容易忘，動作也慢許多，還是做自己的老本行，比較好。
CUI---runchai
看到這個話題 我其實很有發言權 這麼多年來我一直保持著這個狀態 分享給大家希望不要見笑
本人今年52歲 這個年紀對於同齡人來說已經進入退休狀態了 可是我還在第一線指揮團隊工作著 我從事企業品牌運營管理工作 線上線下結合 將當今新媒體傳播運用到企業品牌推廣中 同時每年獨立策劃製作線下大型晚會十多場 將流量轉化成為銷量
團隊成員八人 清一色九零後 平時工作環境很熱鬧 團隊成員很佩服我 因為無論在高度和能力方面都能完全駕馭團隊
線下演出項目 從節目 舞美 流程 方案 推廣等全部自己完成後交團隊執行 領導和同事很喜歡我的狀態 大家都忘記了我的年齡 因為話題都能同頻
再強調一下自己以前工作是酒店管理 在膩了後40歲開始轉行至今 與時俱進的接收新事物新資訊並多充電多學習 運用到現實工作上去 這就是讓自己永遠不會被企業和社會淘汰的秘訣
跳槽找工作的確很難 網上簡歷投遞未見面就會被刷下來 但是多努力一點 廣撒網投簡歷 將簡歷和案例製作完美點 相信愛才的企業會青睞自己的
逸豪帶您看風景
40歲的人，與年輕人相比，雖然工作經驗豐富，但我覺得卻不一定效率高呀！原因如下：
一、上有老，下有小，往往就是40歲的寫照
首先講講身邊的案例吧。我的同事W在公司工作超過15年了，兢兢業業，做事也比較認真負責。最近卻總是請假，因為女兒馬上面臨小升初，要帶著女兒參加各類招生考試，而其父母年級都大了，根本幫不上什麼忙，老公在外地工作，經常是一個月才能回家一次。我們公司實行彈性工作制，已經非常人性化了。主管了解到她的情況後，也十分理解，想到可能是階段性的事情，也儘量做了部門內其他員工的工作。
本以為孩子上了寄宿初中，情況會有好轉，而寄宿學校每月放一次大假，一般都在月末，W也每次都要在月末請幾天假。而月末往往是公司最忙碌的時候，其他員工頗有微詞，主管也很難平衡了。
面對上有老，下有小的狀態，40歲的人生角色佔比與年輕時也大有不同。20歲時只需顧著自己往前跑，家庭和父母都是自己的助力。而40歲時，自己變成了照料者，很難再拿出20歲時的精力全身心去投入工作。其中有很多的無奈，不能說40歲的人不努力，只是人生角色變得不同了。
二、工作經驗並不能代表效率高
很多人在一個崗位上做了10幾年，但做得往往是千篇一律的工作，這不能叫10幾年的工作經驗，只能是一個工作磨了10幾年。所以並不見得工作效率很高。工作經驗和工作效率並不能劃等號。
還是舉一個身邊的例子，公司組織員工年度旅遊，店長M和另外兩名負責店面設防的員工都選擇在了同一批。M覺得沒事，因為現在可以遠程設防，但意外就這樣發生了，正值假期期間，1名顧客推門而入，因為一扇門沒鎖，而設防也形同虛設，並沒有報警。幸運的是這名顧客並不是什麼壞人，在發現門店內沒有營業的情況下及時退出了，還好心地通知了物業。可能所有人都會覺得太巧了，忘記鎖門的事件怎麼會發生？忘記鎖門又沒有設防怎麼可能同時發生？是巧合嗎？實際上是管理的疏漏。
工作經驗久了，很多事情會想當然，心裡的規則感有時就會放鬆，反而會出現一些低級錯誤，看似偶然，實則必然。
三、接受新事物的能力減弱
我們不得不承認，科技日新月異的發展，帶來了很多便利，也為很多人帶來了焦慮。
原先的很多人工操作現在變成了網上一鍵操作，公司財務系統再次升級，每個員工填寫報銷單的同時，就完成了基本的財務記賬。這些變化都讓很多人的工作經驗變得無效起來。而如果自身還在排斥新的技術，懷念過往的舊時光，就會變得越來越抱怨，越來越跟不上時代的變化。
還有，我們不得不承認，圈層效應的存在。40歲的人很難最近年輕人的圈層，也讀不懂年輕人的喜好和心理，往往還會嗤之以鼻。但新的消費潮流往往都是年輕人引領的。
那說了這麼多，難道40歲的人就成為職場的淘汰者了嗎？當然不是，那應該如何破局呢？
一、 要有成長型思維
成長型思維，可以幫助我們應對變化，擁抱變化。相信自己不是時代的拋棄者，任何人任何事，只要抱著學習的心態，都可以做得到。也就是把自己定位於一個終生學習者，別把自己的經驗當成永久的財富。這是一個人不落於時代的前提。
二、 選擇自己的優勢領域
不能拿自身的弱項和年輕人的強項去比，我們要明確自身的優勢領域在哪裡，在自身的優勢領域深耕，唯一比跨界更有價值。
三、 平衡好人生的角色
面對上有老，下有小的情況，一定要平衡好人生的角色。如果自己選擇親自做一個照料者，那勢必不能在事業上有很大追求，安然於家庭的幸福感未嘗不是一件好事。如果選擇追求事業成功，那勢必要做好家庭的分工，和家人達成共識。
總之，古人常說，什麼時間就該做什麼事情，每個人生階段都有其使命和重心，把握好，才能找到內心的幸福和安寧。
行走的鶴媽
我有一個朋友四十多歲，可以說算得上行業的精英人士，他要想換一份工作簡直輕而易舉。可以這樣形容，比方說他想要換工作，一旦將想要換工作的信息傳達出去，一定會有很多人用人單位爭著高薪評聘他。他現在在某家用人單位擔任高管職位，很多用人單位依舊試圖用高薪評聘他去上班，同樣是擔任高管。
他有兩項重要的本事，一是在用人行業內有交高的威望，也就是所謂的口碑比較高；二是擁有超強的學習能力，可以毫不客氣的說他並不與時代脫軌，90後懂得他全懂，90後不懂的他也懂。
正因為他的這兩樣本事，才能讓其一直站在行業的頂端。
回到問題上來，40歲的人，與年輕的人相比工作經驗豐富效率高，為什麼企業不用？如何破解？
相比很多朋友都聽說過某幾家知名企業裁員的方式，一是三十歲以上的優先考慮裁員，二是沒有本事做不出多大貢獻的優先裁員。為什麼幾家知名企業在裁員上會有如此舉動？
其實最直接的原因也就是年齡太大影響企業發展，一是大多人思想陳舊跟不上時代發展的潮流，二是大多人學習能力會下降，一旦學習能力下降，就不會給用人單位創造更高的價值，容易原地踏步。而辭退這類型的人，則是為了更好的為用人單位發展著想，可以引進新的人才。
也就是說，很多用人單位之所以會先裁40歲以上且經驗豐富之人，是因為在這些人當中，很多學習能力下降，思想跟不上時代發展節奏，自然不利於用人單位發展。他們要用年輕人，年輕人更有挑戰者，更有追求，思想相對超前，更有幹勁。
因此，想要破解這類型情況發生，一定要做到以下幾點：
一、做到行業的頂端人士
通常來說，如果你能做到行業的頂端，成為行業的頂端人士，那麼最終被淘汰的機率也就越小。
也就是說，你的名氣越大，選擇用你的用人單位也就越多，你的選擇權也就越多。
二、堅持學習，跟上時代發展節奏
一定要堅持學習，學習是進步的階梯。
對於年齡大的人來說，一是年齡會間接性給其帶來影響，二是會很容易跟不上時代發展的節奏。
這時，就一定要學習，只有學習才能跟得上潮流，才能跟得上新生代的思想，自然在做事的時候才不會因為思想落後而犯下錯誤。
三、擁有鬥志，要有追求
一定要擁有鬥志，不要因為年齡大了就缺乏鬥志，用人單位不會因為你年齡大了就會同情你，一旦沒有了鬥志，也就沒有了追求，自然想要做出過人的業績那也就沒有可能。
用人單位要發展，他們一定會優先考慮擁有鬥志，有追求的人士，因為那樣會給用人單位帶來高的效益。
肖軍說職場
這是一個無解的題，無法破解，40歲，你必須功成名就，有自己的事業。
我在企業的集團公司做高管多年，對你的問題非常有發言權，給你謀劃一下吧
一、40歲的職場人所謂的優勢，多數公司老闆並不認同；
很多人將近40歲還在找工作，或者40歲在公司的管理層崗位或者業務崗位，很多時候你自認為的工作經驗豐富，老闆並不買賬。如果老闆也說你工作經驗豐富，很多時候是客氣，也是職場的禮儀，你不必過於當真。
因為你最大的缺點是成本太高。這是公司老闆所不想接受的。
很多老闆會認為，現在很多的30歲之前的人大把大把，他們更有狀態，更有激情，他們也更方便洗腦，不想你的思想已經固化，洗腦對你是沒有意義的。關鍵是很多時候，老闆會發現，你的工作結果比30歲的職場人也強不了多少，這時候，老闆就會認為你的工資太高了，也就是企業的成本太高了。
如果你是企業老闆，你會如何抉擇呢。
二、企業更喜歡沒有任何家庭負擔的年輕人；
很多人剛畢業的時候，滿腔熱血，沒有任何的家庭負擔，可以加班到很晚，可以多次加班，甚至不要一分錢工資也可以，關鍵是還特別有狀態和激情，這些都是老闆需要的，也是公司團隊需要的，這些就是年輕人的狀態，而這些狀態，你比不了的，因為你的背後有家庭有責任，你無法連續多次加班，也無法加班不要工資。而你的這些狀態，是老闆心裡不喜歡的。
所以，職場的歷練，只不過是給自己創立自己事業的基礎和能力提升的跳板，你在40歲之前，必須有自己的事業，至少要有自己穩定的管道收入的來源，萬一有一天你被辭退了，你可以有足夠的錢，來保證你的家庭的各項開支。
很多事情，都可以用錢來解決；
其它事情，再加點錢，也可以解決。
阿文聊副業
就生產型企業的崗位而言，通常包括研發、生產、檢測、銷售、客服，以及財務、行政人事和高管層等。在銷量環節根據規模不同，又會細分為線上、線下和電銷等。每個崗位都有相應的崗位職責和技能要求。
員工自認為的“經驗豐富效率高”，與老闆理解的有差異
40歲的員工，由於工作年限長，相對來說，工作經驗會豐富些，但也要看在什麼崗位，是不是企業所想要的？
比如，你在採購崗位，與客戶三下五除二就能就質量、價格和供應保障達成一致，不錯，你的經驗夠豐富了吧！根據崗位要求，你是要上繳供應商目錄的，即同一種原料的主供、備供一和備供二，一目瞭然。
但對於企業來說，老闆通常考量的是，除了你，其他人來做同樣的工作，會不會與你一樣？如果會一樣，精明的老闆，為什麼要多花工資呀！
經驗豐富效率高，主要指能實現節約成本增加產出
曾經有這樣一個笑話，就是一位工作了十年的員工，有一天問老闆“我的經驗豐富，你為什麼不給加工資？”，老闆說，“你是用一種技能工作了十年，而不是經驗豐富”…
員工涉及加薪和升職的問題，一定要站在老闆的角度考慮問題。最能打動老闆的莫過於，同樣的投入，你所在部門的業績明顯優於同樣的其他部門；或今年的業績明顯優於上一年；或同樣的產出，花的成本明顯降低了。
否則，老闆憑什麼相信你的“經驗豐富率能高”？
企業是個系統，離開誰都會繼續運轉，我們唯有讓系統更強大更健全
老闆關心的是投入和產出，經常看的是財務報表，折騰最多的是宏觀方向和戰略定位。老闆希望看到的是，員工學習能力強，富創新精神；凝聚力強，有戰鬥力；企業文化好，員工有未來。即老闆的戰略意圖能得到很好的貫徹執行。
員工通常會更多的考慮自己的收入和崗位產出。其實，任何一家企業老闆，在掂量用不用某個員工時，都會考慮其崗位創造的價值。所以，只要員工堅持學習，掌握必要的崗位技能，給老闆用你的理由，是不是你和老闆都開心啊！
紅藍推演
一、一個類似案例的分享
公司政策一公佈，很多老員工，抱怨紛紛，但又無奈，有的人為了不想出去折騰，繼續留下，而年近40的大表哥，感覺公司如果不能對老員工照顧，也不會有前途，於是憤而出走找到新的平臺發展。
二、年長的職場人，雖然比年輕人工作經驗豐富，但企業仍然不用的原因有如下幾方面：
三、成熟的職場人，應該如何破解40歲這個年齡在職場遭遇的困境
希望我以上的分析對你有幫助！
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