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领导的御人之术要讲究“恩威并施”，玩的好的就真的是一手恩，一手威，玩的差的就只是个二皮脸，一边骂，一边诓。

一、领导的御人之术也有高下之分

1、 御人之术玩得好的领导

好的领导不是靠职位来管下属，而是考自己的影响力、自己的专业能力来管理。

总是会给一大堆困难艰巨的任务，再对应的给你一大堆资源，要求你去完成。

做好的时候也不吝啬他的赞扬，做的差的时候也会对你很严厉的提出批评和指导。在过程中随时紧盯进度和完成情况，压得你喘不过气，又渴望完成目标那一刻他的认同与赞扬。

2、 御人之术玩得差的领导

靠自己的职位管下属。我管你不是因为我的影响力又多大，也不是因为我的专业能力比你有多强。只是因为我运气好，我是你的上级，你就该被我管。

这样的领导服众较难，大多通过在公众场合对下属的呵责来体现自己的威严，私下场合又要展示自己平易近人和对事不对人的风范。

二、正确理解领导行为和意图

讲个我自己的例子，以前我的分公司的时候，受新的领导重用，被提拔统筹全公司的运营，一个27岁的小伙子去安排一帮子40、50岁的部门主任的工作，那情况可想而言，很多事情执行连我的办公室的门都出不了。

所以经常在公司例会上被一把手劈头盖脸的骂，搞得我自己都被失去信心了。后来我去找我的分管领导沟通工作的时候，谈到了这个事情，他的几句话把我点醒了：

1、 你最年轻，其他人都40多岁了，不骂你骂谁？

2、 你现在那么重要的岗位，很容易被人孤立、针对，骂你才能其他人不把你放到对立面。

3、 骂你是在给你站台，告诉所有人你的要求他都支持，让你手段再严厉点。

所以总结来说，正确理解领导的这些行为，做好自己的事，不要因为这些手段而影响自己的判断和行事即可。

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装孙子！这样的领导在私底下再对我好？我也不买账。去他妈的吧！哦！大庭广众之下撕我的脸，一点情面都不给我留？让我威信扫地？来彰显他的耀武扬威？告诉你说：人背后给我舔脚？我都闲恶心！您多会玩呀，在人面前降低我的威望来有意识告诉大家您跟我之间很清白？私底下却来跟我犯贱！招惹我！调戏我！你给我滚蛋！滚！

贤惠151688966

说点自己的经历吧，供参考。我当兵时，在野战军，才16岁，工作训练很努力，很刻苦，也很累，成绩还总走在前面。每天晚上点名和班排会上，我很少受到表扬和肯定，被表扬的反而是没我干活多的人，或有了进步的人。有时还会为点小事在会上批评我(这种小事在别人身上是不会被批的)。开始不解，周围很多人为我打报不平。我找指导员谈心诉苦，他说，要的就是这个效果。你很能干，要表扬得天天表扬，最后他们会说领导“偏心”，把对领导的不满转到你身上，你会被别人妒忌，被孤立的。不表扬，多批评你，这样大家才能肯定你，支持你。听了指导员的话，我知道了，这才是真的对我好。入伍不到一年，我刚满17岁，在同年的40个兵中，我第一个入了党。在党员大会上，三个要吸收入党的人(他俩比我早一年兵)，居然只有我是全票通过的。不久又被推荐到军区一个培养干部的集训队学习。全师去了两个人，我们团就我一个人去参训。遇到这样的领导，真是我三生有幸呀！不是吗？你怎么看？

人心厚道

我来说说吧，我大概就是你口中那种“当众批评，私下对你好”的领导，我公司里有两个师弟跟了我七年了，对他俩我一直非常非常严格，甚至达到了苛刻的程度，但是私下里，我们非常要好，家里的备用钥匙会给对方的那种好。

如果你和领导的关系，私下也和我们一样的话，我来解释下，我为什么明面上会对他们这么严格：

一、不希望别人觉得领导偏心

二、想要“杀鸡儆猴”的效果

三、真心希望他们能严格要求自己，不停成长

当公司里有领导的同学、朋友、亲戚等人，其他员工就会潜意识觉得领导会偏心，一旦发生冲突，会觉得领导肯定帮他自己的人。

为此，在工作上，我对两个师弟比其他人都严格，很多苦的、累的活都会安排他们做，如果他们犯了错误，我也会毫不留情地批评。比如，程序员都喜欢玩点网游，有一次我看到一群人在玩，里面也有我师弟。为此，开会的时候，我就点名批评了他，我没有把所有人都点一遍，只点了我师弟的名，我说我看到了包括某某某（师弟名字）在内的五个人在玩网游，这是上班时间，非常不应该，下次再看到，就要扣绩效了。

怎么说呢，在不忙的时候，挂个游戏，事情不算大，但也不算小，如果把参与的人都骂一顿，很影响士气，但是如果不说，这事可能会愈演愈烈，形成习惯的话，以后管都没法管。正好，我师弟也参与了，我就额外点名批评了他，让其他人知道，这个事情如果再做，会有惩罚。但其他人没有被点名，心里也不会觉得太尴尬。

至于为什么点名批评我师弟？就是前面说的，我对他更严格，别人才不会说我偏心。另外，我批评了他，其他人会觉得，这事挺严重的，领导连自己的亲信都批评，看来我们要多注意了。

至于私下，我告诉我师弟，玩游戏这事以后肯定不能再做，因为大家都觉得你是领导的亲信，你做了什么不符合规章制度的事情，别人会放大，甚至会觉得你得到了特权，所以，你要比别人更严格要求自己，很多时候，最好“夹着尾巴做人”，这不是因为我，而是因为你们确实是我的亲信，不管过去还是现在，亦或是未来，我都会维护你们的利益，带着你们一起成长，所以，你们必须更加努力，这样，你们变得非常优秀，机会来了，我给你们，其他人才无话可说。

如果你领导和你私下关系，其实并没有那么好，只是态度上有那么一点好，那你要注意了，你只是被利用了，或者你确实没有做好应作的工作。可能：

他不在乎你是否生气，他只是利用你来树立威信

你确实没有做好工作，批评是应该的，但是私下还是希望安抚你一下

如果你和你领导的关系真的很一般，并不像我和我师弟他们一样，私下是朋友，那有可能，你只是个炮灰，就是你领导用来树立自己权威的炮灰。

在管理上，除非是非常严重的事情，才需要点名当众批评，不然，一般都是说某种现象，然后说某些员工如何如何，批评一下某些现象，但是对事不对人。私下里，找员工访谈，才会比较严肃地告诉他这样不好。为什么这样呢，人都是好面子的，当众批评会让人很难堪。如果你当众批评某事，但是不点名，私下再跟他谈，不管批评多重，他都会感激你没有当众揭露他。而如果相反，当众骂他，私下再示好，往往是因为想要“杀鸡儆猴”了。

也有可能，你确实工作没有做好，他不得不批评你，可是批评之后，又想安慰你一下，希望你重振士气，好好工作，所以私下又对你态度挺好。

我建议你好好观察你们之间的关系，同时反省一下自己工作的质量，提升自己工作的方式方法，尽量避免被当众批评。如果你只是炮灰，那对这个领导要提防一些了。

谢米看职场

遇到这种领导还是赶紧跑。

以前领导也是这样，其实就是做给其他同事看:我把得力助手都骂成狗，我不偏心，不合我心意就这样。

骂完我，私下跟我道歉，一开始还觉得她挺真诚，好领导。后续才发现，是我太单纯。哪天不合她心意，稍微回复慢一点，不小心抢了她的风头，就原形毕露，瞬间小气忌才。

所以遇到还是赶紧跑。

cindyceci诗

以我工作经历来说：我在某央企建筑单位，世界第一企业；

我毕业时，我师父对我是最严厉的，不管我犯的错还是别人的错，都是批评我，私下不断培养我，给我机会，让我后来居上，26岁成了部门经理，也是最年轻部门经理。

一般来说：这样做目的，现在人心浮躁，对自己嫡系进行当众批评，在提醒你同时也在敲打别人，我连我自己嫡系犯错了都搞，你们好好掂量，另外，他批评你是因为他了解你，你不会公开顶撞，到时候下不来台，所以只能选择你；私下对你好，一来安抚，二来你是嫡系

非洲小白脸的日常点滴

年轻的时候，有个事情印象深刻：因为项目上除了一点小差错，在会议上被领导当着众同事的面一顿批评。我忍不住想，唉，平时跟领导关系那么好，想不到领导翻脸就不认人了。

结果，会议结束后，领导又喊我到办公室，安抚了我几句，还表扬这个月干得不错，绩效奖金可以适当加点。

最后，领导笑了笑，“好好干，你会有前途的。”

我从事管理这么多年来，发现很多领导都喜欢对员工打一棒子，再给个甜枣。这种管理的模式，很大程度来自于领导既希望在公共场合建立自己的威望，同时又不想让员工觉得他对下面的人太严厉或苛刻的心理。

一、对领导私下关系本来就好，领导当众批评，则是为了建立自己公正权威的管理形象

我做管理的时候，对下面的员工一直都比较随和，不到必要时候，我也不会批评员工。很多时候，我在公众场合批评员工，尤其是私下和我关系好的员工，更多是因为，

之所以这么做，就是为了避嫌，避免让其他员工认为我和某些员工关系太好，在管理上会有偏袒，有损管理者公正权威的形象，对后续的管理多少会有负面影响。

但为了不影响两人的关系，当众批评完后，我也会找对方聊下，一则安抚对方，二则也是提醒对方，在公众场合要提醒某些行为。

所以，领导如果跟员工私下关系好，为了维护自己的权威形象，在公众场反而会多加注意，一旦关系好的员工行为过度亲近，或者犯些错，反而会多加批评，这也是让其他员工看到自身的管理是公正公平的。

二、领导如私下和员工关系一般，且会在批评后，特意表现友好，说明该员工有一定价值，不想员工对自己反感

如若不是和领导私下关系好的话，领导公众批评也没什么特别，在职场上混，哪个员工没被领导当众批评过。不过，如果领导在批评后，还在私下表达出很友好的态度，那就有点说法了。

这种情况下，一般是因为在领导看来，挨骂的员工很有能力或价值，虽然犯了错要批评，树立管理威望，但同时也要拉拢人心，加上担心自己骂得有点过火，不想员工怀有怨气，甚至跳槽于是在私下又安抚回对方。

这种情况，一方面说明领导其实也是重视这个员工，另一方面也有自己的管理方式，所以选择这种“打一棒子给个甜枣”的方式，算是一种折中的方法。所以对员工来说，并不是坏事。

三、跟着这种领导，利大于弊，平时多注意公众场合的行为就好

其实，如果领导有这样的行为，而且主要是对我们而言，那么至少说明他对我们还是有一定的认可和重视的。只不过，同时他也很重视自身的管理权威形象，希望自己做到公正管理。

所以，只要我们在公众场合多注意自己和领导的接触，不要表现得过度亲近，注意下言行，同时在工作上少犯错，就可以少挨些批评。而领导对我们又有一定认可，只要我们诚诚恳恳地干着，总会有发展的机会。

因此，对领导的做法，我们无需纠结，实际上他也在传达对我们有所重视的态度，我们只需要正常做事，多输出价值，寻求发展，便可以了。

希望我的回答对您有所帮助

学习委猿

一、当众批评是希望你能长记性。

我刚开始带新人的时候，从来不当着别人面批评新人。一是因为这会让新人没面子，二是因为大家都是成年人，没人愿意动不动被人批评。但其实实际带新人过程中别说当众批评，就连私下批评都很少。

但是相应的， 这个新人同一个错误可以连着犯好几次。因为犯错以后我仍然苦口婆心教他如何改进，结果这个新人就不把这件事情放在心上。

后来有一次，这个新人重复犯同一个错误确实把我惹急了，我就当着其他同事的面批评了他几句。他当时就羞愧得面红耳赤。但是往后这个错误他再没犯过。

因此，我意识到他并非是不能克服这个错误，而是因为犯错以后没有惩罚，对他来书没有足够的动力去避免错误。

而当众被批评，让他没有面子，这对他来说就是一种惩罚的形式。而为了不会再有第二次如此难堪的情况出现，他就必须得避免重复犯错。

所以，你的领导当众批评你，也是希望你能长记性，不再犯同一个错。

二、当众批评是希望给别的同事警醒。

同一个错误你会犯，其他同事也可能会犯。但是如果每个同事都犯一次， 领导每次都批评一次，效率太低，而且下属频繁出错，对领导的管理工作也是一个挑战。

所以，领导可能就倾向于在一个员工出现错误的时候，当着其他同事的面批评这个员工。但其实醉翁之意不在酒，除了批评当事员工，更多的是希望给其他同事以警醒。

在这种情况下，其他同事就知道，当出现这种错误的时候，就会挨领导批评。而为了不挨领导批评，他们就要吸取被批评的这个同事的教训，不再犯同样错误。

三、私下友好是希望你工作有热情。

当一个领导，不批评员工员工不会长进，而如果一直批评员工员工则会失去工作的热情。

领导因为工作的事情批评员工这是出于合理的目的，也是为了员工能够有所提高。而私下里对员工友好，是因为领导与员工之间本就是平等的，并不因为他是领导就高人一等。

领导对员工友好也是为了给员工塑造一种平易近人的感觉，以便于自己开展管理工作。也能够让员工有更多的工作热情。

笔记先生

三十岁时的我可能会义愤填膺，愤怒的觉得领导善变无情，反感，带着情绪鄙视他，虚情假意的敷衍交往。

四十岁此时的我，经历了十几年的机关职场，我可能会会心一笑，内心点赞，默默感谢，然后继续努力工作，与领导保持距离和一定温度的交往。

至于为啥，经历过的人会懂！

绿茶59628236

领导当众批评里，又私底下对你友好。我觉得领导的这个做法肯定有他的用意。

这种做法在我领导身上发挥的淋漓尽致。我的领导也是喜欢在外人面前对我们很严厉，而私底下却跟我们打成一片。

就例如吧，有一次我们部门跟其他公司合作搞活动，但由于双方磨合不够好，沟通不到位，出现了不少错误。其中，有一个工作细则是需要制作牌匾的，由对方公司全权负责，我们做协助，结果，对方把客户名称弄错了。我们领导第一时间当众批评了我们，说我们没有把好关，让合作伙伴出错了，这件事就应该由我们去做检讨。合作伙伴的领导出面劝阻，领导才息怒。当时我们都很委屈，替人顶罪了。

但事后，领导却变得没事一样，非没有责怪我们，而且还请我们吃大餐，慰劳我们。多喝了几杯，领导就说出心底话了:凡事跟人合作，有求于人的，就不能让对方难堪，有些时候，需要给台阶下，就唯有牺牲我的手下，借你们过桥里缓解紧张气氛，你们应该没意见吧！为了合作愉快，委屈了你们啦！

所以，领导当众对你严厉批评，可能并不是对你的工作不认可，有可能是:

1、像我领导一样，想给对方下台阶，因此只能委屈你了。

2、指桑骂槐，想通过严厉批评你，实际上是想让对方知道他自己的错误之处。

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關鍵字: 之术 一手 领导