还有两年就退休
在一个部门或公司，你是领导。一定要有自己的心腹，如果没有心腹是很难开展工作的。在任何一个岗位上都会有竞争者，正职和副职都会有多多少少的权力竞争，如果正职没有心腹，下面的职员都是副职的心腹，那么正职就是名存实亡，根本没法开展工作，因为下面的职员都听副职的，根本没人听你的指令。如果正职有自己的心腹，那么就好开展工作了。下了指令你不听有听的。可以找机会打压那些不听话的，又不会影响工作的进程。也会给那些不听话的一个下马威。从而树立了自己的威信。但也要有德，以德服人，做到恩威并施就完美了。
现在很多的领导人外调，都会带上一两个自己的心腹跟随，为的都是到一个新的地方好开展工作。然后，开始做职位大调整。为的就是换上听话。不听话的就要靠边站了，除非那些实力雄厚后台又硬的没事。
因此，从各方面考虑，作为领导还是要有自己心腹的。不然，你会死的很难看的。
宇菡552
谢谢，遇到这个问答，我又要讲我所遇到的真人真事了。
我因工作需要，调到一个新单位工作，我一直在基层工作，其中有俩位管理人员，狐假虎威的态度，令基层人员很反感，当时的单位第一把手找我谈工作，我就直讲这俩位管理人员就象俩条狗一样，基层人员都很反感他们，结果领导就直说，就是象狗一样才好使用，叫干啥他们就干啥，我一听，无语了。
一转眼，轮到这位领导头上了，因为工作比较忙，白天黑夜都要工作，这位领导的直接领导不管夜多晚，一个电话来，那怕自己睡熟了，都得起来去应酬吃宵夜烧烤，跟我抱怨说，晚上睡不好觉，半夜又吃烧烤肠胃受不了，真无奈，我听了此话，也是无语
所以我总结了，不管那一级的领导，都必须要有自己的心腹，层层效仿吧。
大肚68
我没有当过官，不知官场当中的人际关系，得力助手叫心腹，而我们在工地上打工的得力助手叫徒弟，在各行各业当中，有个贴心的助手非常重要，如果两人配合默契，干出来的活一定很优秀。
我是做工地外墙干挂石材的，在装璜公司是分管工地上质量管理，包括分配工人每天的工作，老板每次接到一个新工地，都会派我过去，而我每次都会把我的得力助手带上，吊垂直线，放水平线，分布格局，我俩是配合的相当好，在挂石材方面，有的异形石材造型，一般没有相当技术的工人，是很难完成的，这时就要我的助手上场了，我在一边指导下就行，我的助手会根据我传授的技术，很快就会把4个角切好对好，然后工人就会依照起好角的带上线，顺着线做就行了。
当然我们做手艺活的人，一定要天资聪明，而且要肯吃苦虚心学，我的助手就是我在普通小工当中选出来的，因为做小工又累又不挣钱，我观察他羡慕技术工的工资，平常又向技术工打听技术，我就收他为徒了，果然不负我重望，有的活我一说他就明白，曾经在一个工地上做过27种异形石材线条，我很欣赏，也庆幸自己的技术能传出去，为人所用，当然，我的徒弟，有了技术也有了丰厚的回报，从原来的小工工资变成了老师傅的待遇了。
在官场，有得力的心腹，能叫你步步青云，也能叫你瞬间落马，在我们工地上，有得力助手，能叫你的工程是优质的，也能叫你的工程是豆腐渣，所以无论是官场还是工地上，选好心腹很重要。。。
明天会更好110085241
那肯定有啊！
①假如我的话，我不分他的年纪大小，还有它的文凭
我要他做人处事的道理我只要结果，不要如果(›´ω`‹)
②关键时刻你能跟我拿定一点主意在关键时刻，你要时时提醒我每个人都有过错，错了你可以嗯背后说当年多少给点陪嫁吧可是我怎么感觉现在人做不到啊？真的好像现在人你要是吐了，他恨不得当唉，当时世界婚礼
别看我的性格不好，我会给你三次机会两次啊，第三次就开场了
③记住，你是一个心腹，关键时刻嗯，只能提前，不能做决定如果你时时做着决定，你会后悔的找一个这么样的个人很难的，就得要他懂你一切
可可我可我不要可我不
肯定会要心腹啊，我以前的单位我就算领导的心腹吧，有特别困难的事我第一个上，有时候领导批评会拿我当例子，但是有好处的时候，你自己有事的时候领导也会给你很多方便的，关系就是同事+哥们，而且人都需要捧，谁当领导也不希望底下人拆台不是。
大宝子的
我认为，作为一个领导，不能有自己的心腹！因为：
一、领导如果有自己的心腹，这是严重违反政治纪律和政治规矩的错误行为。在现实生活中，一个领导如果有自己的心腹，就会在党内和单位中搞团团伙伙、结党营私、拉帮结派、培植私人势力，或者通过搞利益交换、为自己营造声势等活动捞取政治资本；就会热衷于搞拉拉扯扯、吃吃喝喝，看似漫无目的，实则结交情谊，将来好相互提携、互通款曲；就会在用人上违反人事纪律，任人唯亲、排斥异己，培植小圈子、搞独立王国，只要是他工作过的地方，都会利用手中的权力，搞成他自己的私人领地，到处插手人事安排，关照自己小圈子里的人；就会把自己凌驾于组织之上，不按组织原则和程序办事，通过搞山头主义、宗派主义进行政治结盟，在党内和单位中培植私人势力，甚至搞“私人俱乐部”，严重破党的团结统一和单位的和谐稳定。
二、在实际工作中，作为一个领导，只要认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，遵纪守法，自觉维护公共秩序，努力弘扬中华民族优秀文化、优良传统和优良风俗，模范带头地严格遵守单位的工作纪律和各项规章制度，团结同志，尊重领导，履职尽责，恪尽职守，赏罚分明，开拓进取，凝聚正能量，弘扬主旋律，圆满完成组织上交给的各项工作任务，相信群众，依靠群众，关心群众疾苦，为党和人民的事业、社会的和谐稳定、中华民族的伟大复兴梦想鞠躬尽瘁，跟随者、追随者、崇拜者比比皆是，虽然不一定是100%，但至少绝大多数下属都会成为支持者、拥护者和忠诚的卫士。所以，只要领导坐得端，行得正，就没有必要去煞费苦心地培养自己的心腹和被心腹的事情所累，以及为心腹的不当言行埋单。
三、不论是培养心腹，还是当心腹，除了被政治纪律和组织原则所不容以外，还有背叛和被抛弃等风险。作为领导，自古就有"良禽择木而栖，良将择主而侍”。因此，如果自身心术不正，良将类心腹是会“背叛”的。非良将类心腹，往往会成事不足，败事有余，甚至槽中无食猪拱猪，利益面前狗咬狗，危急关头以出买领导来保全自己。作为心腹，自古就有“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹"之说。因此，如果领导心术不正，用完了（甚至没有用完），就抛弃了。特别是在有些职场环境中，如果是前任领导的“心腹"，在前任领导主政时没有提升为单位副职以上职务的，继任者一般是不会重用的。所以，培养心腹和充当心腹，害人害己害单位，百害而无一利，应当杜绝。
至善成仁
一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。作为领导，肯定需要有自己的心腹。
了解团队、引导团队、激活团队，是领导团队的关键环节，环环相扣、缺一不可。每一环节都需要自己的心腹协助实现。
1. 心腹是领导的耳目
领导带领团队，充分了解员工的想法是基本前提。员工的一些真实想法和观点却不一定会对领导说，领导的心腹也是员工，工作、生活与其他员工在一起，既有一线体验感受，也能了解周围同事的想法，能为领导提供全面的员工状况，正面的、反面的，好的、不好的都可以提供给领导，为领导在团队管理方面作出正确决策提供充分的信息。
2. 心腹是团队的框架
火车跑得快，全靠车头带，心腹就是每节车厢间的连接部位。领导在单位副职、中层和普通员工层面都需要有自己人，通过他们和领导的互动配合，来实现带动团队、引导团队的目的，实现每一层级、每一部门保持协同、不脱钩。这些领导信得过的心腹，构成了团队或单位的运行框架。领导控制好框架，就能带好单位。
3. 心腹是团队的鲶鱼
单位的活力怎么保持？员工的工作积极性靠什么激发？需要领导的心腹充当鲶鱼。需要为员工树立正面典型的时候，心腹可以出场；需要找出反面典型的时候，心腹也可以出场，有自己放心的人，可以有效实施正向激励和负面管理，在员工中激发鲶鱼效应，促进单位整体更有活力和创造力，工作提质增效。
职场中，利益是合作的基础，领导的心腹也不例外。火车的关键部位要保持良好性能，适度的润滑是必不可少的。一般来说，有好事的时候领导也会想到心腹的，因为那是他的工作框架。
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职觉视点
如果你是一个领导，你有没有或要不要有自已的心腹？
好员工与不好的员工看他的工作表现，而不能道听途说，更不能捕风捉影。与员工打成一片，想他们之所想，急他们之所急。让他们高高兴兴上班，开开心心挣钱。
假若有个心腹，他今天说张三不行，明天又说李四偷懒，你该如何处理？这样下去，你的工作被心腹代替了。他甚至狐假虎威，把单位闹的人心惶惶，工作乱七八槽，你的领导也该下台了。
用户108650913403
如果作为一个领导，肯定要有那么一个两个的心腹之人！
如果一旦单位或者企业内有那么一丁点的风吹草动，作为领导就是一个光杆司令，到时候会很容易让自己处于被动的局面！
所以说，作为领导必须要有自己的心腹！
01
心腹是安插在员工中的眼线
作为一个领导，为什么要收几个心腹。因为心腹将会成为你按插在员工中的眼线！到时候可以让你随时掌握基层员工的风吹草动！
另外呢，扶持几个心腹，是领导在单位或者公司内部相互制衡的需要！这也是正常的组织原则。要知道，作为一个领导，如果对于基层员工的情况一抹黑！那怎么可能更好的关系！安插心腹打探消息是职场的需要，更是办公室政治之一。
要知道最真实的员工情况，不是你看到的，很多时候，都是员工无意当中说出来的。
比如说，你随便问一个员工，对你或者对单位、公司有什么想提的建议吗？可能十个有九个回答你是没有，更多的是对你或者单位、公司的好话。
作为一个领导，要懂得兼听则明，偏信则暗的道理，这个时候，安插那么几个心腹就是为了听见不一样的声音，另外呢，也可以对员工起到一种监督的作用！
举个例子：就如明朝的锦衣卫、东厂、西厂这些部门的头头，都是有皇帝比较信任的人或者太监出任！这些都是皇帝的心腹！就是安插在下面当眼线使用！让自己更清楚下面的情况！
还有清朝雍正年间的粘杆处，都是同样的道理！要不是皇帝的心腹，你都没机会进入！
02
心腹能帮办不方便的事
作为一个领导，招收几个心腹，为的是能够帮着自己处理一些，自己不方面出面的事情！
能成为领导心腹的，基本都是比较会办事的！并且眼里还有活，领导随便一个眼色就能明白领导的意思，对于你来说不是更省力！
另外呢，心腹作为领导的马前卒，能够为你冲锋陷阵，这是非常需要的！要是任何事情都需要领导自己亲自上阵，有的时候真的太掉份了！
举个例子：在职场上，总有一些与领导不对付之人。有些时候，会真的出言顶撞领导，这种时候就需要心腹来帮着你去撕逼！你就可以稳坐钓鱼台，看局面发展，再站出来一举拍板！这不仅展现了一个领导的气量、又体现了一个领导的权威！
遇到这些事情，你觉得有那么几个心腹重不重要！
03
心腹是领导小团体中重要的成员
所谓的小团体，是围绕着领导发展出来有共识、有互动的一群人，都是追随着领导的步伐组合成的团体！
特别当今的社会发展，需要的是团队作战！领导不管对内、还是对外都是需要自己的小团体！
为什么这样说呢？
对内，领导有自己心腹组成的小团体，可以更好的贯彻领导的意志和方针，把事情可以更好的执行到位！避免自己成为一个光杆司令，底下的人阳奉阴违、不听调遣！
对外，领导有这么一批紧跟自己的人，在一些利益的争取上，有更多的谈判资本和筹码！
比如说，更上一层的领导看你不爽了，要是你没有那么几个心腹能够为你站台、摇旗呐喊，估计上一级的领导就会果断的把你拿下，毕竟影响不会太大！
但是如果，你有那么一批自己的人，上一级的领导想要动你，就得好好的思量一番，这无疑就是为自己增加了一层的保护圈！
所以说，不管那个领导都会招收几个可靠的心腹，也需要那么一些可靠的心腹！
空格键很好
我可以很正义的告诉你：
如果领导培养心腹就是存有私心，另外被领导选中做心腹的人往往也是有业务能力的人。
心腹就是大患，因为知道的太多，心腹早晚会被他清除，这可不是剧情片里的杀掉，领导会借机调走心腹。
最没良心的领导是表面上培养心腹，这可是让众人所知的，然后在某件事上用来利用的，例如调整薪水的时候就不给“心腹”上位的机会，其他人就心知肚明了，而有情人关系的小娘们突然跃升了，这是最卑鄙阴险的领导了。
最后的总结是，不要靠近领导，即使领导腆着脸接近你，也要保持距离，以免被利用。
