朔風匹馬
这句话本身没有任何问题。问题是，很多企业用类似的话给员工“洗脑”，恨不得要员工无私奉献。或者以类似的话为借口，压榨员工，侵害员工的合法权益。
我有一个朋友，大学毕业以后，一时没找到合适的工作。因为对电脑知识很在行，便去电脑城做兼职，给人家卖电脑。老板事先和朋友做了约定：日工资50，提成另算。
我朋友本来只想着挣点生活费。谁知道运气很好，干了不到俩礼拜，就成交了个大客户。某个新成立的公司，一次性采购了很多笔记本和台式电脑。这下子把我朋友高兴坏了：光提成就能拿7、8千，加上工资，那个月收入就将近10000了。
发工资那天，我朋友看到老板给他的工资，就傻眼了。他算了算，那次成交的大客户，只给了他1000的提成。而如果按照约定，他应该拿6000以上的提成。然后他就和老板理论，老板以各种借口搪塞他。
“人家是看重产品品牌，才来这买的。”“我也出了很多力，成交这个客户，不是你一个人的功劳。”“我还给回扣了呢！”“你第一个月来这上班，能拿这些钱，已经不少了。”
我朋友气不过，觉得老板很无耻，但也没啥办法，拿了钱就不干了。
后来，他去了另外一个摊位帮人家卖电脑。这个摊位的老板人很好，也很讲信用。我朋友也做得很好。后来找到正式工作，跟老板辞职。这个老板，以奖金的形式多给了我朋友300块钱，还请我朋友吃了顿饭。
也许有朋友会有疑问：你说的这件事，和题目有什么关系吗？当然有关系。
一、你看老板很无耻，老板看你应如是
文章开头就说过，题目中的那句话，本身没什么问题。为什么这么说呢？因为企业和员工之间，是一种劳务关系。说白了，就是劳动者付出劳动，企业支付相应的报酬。
立场不同，看待问题的方式自然就不同。站在企业立场，老板自然希望员工干活越多越好，拿钱越少越好。而员工正相反，希望拿更多的钱，干更少的活。
因此，作为劳动者，最好去管理正规的企业工作。正规的企业，会和员工以合同的形式，约定好双方的权利和义务。这样就很少出现扯皮的事情了，因为“干多少活，拿多少钱”已经约定清楚了。你如果觉得不合理，完全可以辞职不干。
二、老板和管理干部的人品，很大程度上决定了这家企业值不值追随。
前面说过，最好去正规企业工作。但是，小企业一般管理都不正规，就不能去了吗？
当然不是。去小企业工作，一定要事先考察一下老板和管理干部的格局和人品。
老板和管理干部人品不行，公司一般也不咋地。去这样的企业工作，就是浪费青春、浪费生命。从我朋友的前后遭遇，可见一斑。
如何考察老板的人品呢？一是在面试的过程中考察，二是想办法打听呗。
三、你的实力，决定了你的议价能力。
我当过老板，也当过员工。无论是作为老板，还是作为员工，我还是觉得员工应该建立起“先付出，再想回报”的观念。
倒不是说，让你傻傻地去无私奉献。而是说，你工作能力的提升，主要建立在“你比别人多干活”的基础上。
比如，你想被提拔为经理，你首先得具备一定的工作能力。但你只是一个普通员工，怎么才能培养经理岗位要求的工作能力呢？
没什么办法，只能在做好本职工作的基础上，多承担一些额外的工作。正是这些“额外的工作”，让你的能力不断地得到提升。
在职场上，实力才是话语权。你的实力，决定了你的议价能力。
总而言之，不要轻易觉得“别人很无耻”，谁也不比谁高尚。想把事情看得很清楚，就试着换位思考。当然，如果你还是觉得不公平、很委屈，那就让自己变得NB一点。当你越来越NB的时候，你就会觉得这个世界越来越公平。
剑心成长笔记
形象一点来说，我们每个人和自己工作单位的关系，就象是毛和皮的关系。所以呢，也就正如古人所云，皮之不存，毛将焉附！
这话虽是古语，但其实却一点不含糊，已经是说得非常的透亮：没有皮，毛依附在哪？皮都不存在了，那长在皮上的毛，又怎么可能还存在呢？
由此回到我们的话题上。我们每个人在工作、在上班、在创业，无论你是普通工作人员也好，还是领导管理人员也好，亦或是自己创业打拼人员也好，总会有一个承载你工作、上班、创业的平台，统一来说，这个平台就叫做单位。
所以，“不要问单位给了你什么，而要问你给单位贡献了什么？”这话说得是非常有道理的，绝对不可能是很无耻的。
题主你如果非要觉得这话很无耻的话，那实话跟你说，你无论在哪个单位工作，可能都不太适合，你走哪工作，人家也都可能不会太欢迎你。这个样子，估计最后最适合你的工作，便是自主创业，自己当老板。
尽管创业之初，你既是老板又是员工，尚不存在单位和职员之说。但如果你真创业成功了，到那个时候，你有了自己的事业、自己的企业，你不可能再自己一个人打理，从员工到老板都是你。你肯定要招手下、招员工、招职员，你一手创办的企业当然也就成了职员、员工们工作、上班的单位。
我就想问问，这时候的你，如果为了自己的企业发展得更好、赚到更多的钱，为了把员工们的积极性、责任心调动出来，跟自己的员工们说，“不要问单位给了你什么，而要问你给单位贡献了什么？”，那你会觉得自己说这话很可耻吗？你会觉得自己人很可耻吗？
毫无疑问，你当然不会觉得自己可耻。
这样一说，题主你该有感觉了吧？真的，我们每个人每天工作，一定程度上，的确都在为单位做奉献，但更多、更主要的，还是为了自己，为自己有份稳定的工作、一份稳定的收入，没有了单位，我们的工作、收入怎么办呢？没有了工作、没有了收入，我们的生活、我们的家庭又该怎么办呢？
其实，除了自力更生、自食其力的农村农民外，所以其他需要工作的人，没了单位，大家或许就没了活路，而没了工作人员呢，单位同样也会没有活路。
所以呢，就如皮跟毛的关系，谁也没必要埋汰谁。员工、职员和单位，多理解、多支持、多包容，才是正道，动不动认为自己有多了不起，动不动认为自己为别人作出了多大的贡献，都不可取，而动不动说别人无耻，这就更不对，甚至反过来，不是别人无耻，或许是自己无耻了。
深秋曲豆
说到员工的执行力和服从力，想到网上有一个段子：
月薪100万，公司的方向就是我活着的意义！
月薪50万，公司就是我家！
月薪20万，我不需要下班！
月薪3万，老板说什么都是对的！
月薪1万，老板说的有点问题，事不关己
月薪5000，老板脑子有坑
月薪3000，老板我是你爹
其实执行力和服从力背后的逻辑是：是否对公司有归属感
换位思考下就是企业如何让员工有归属感，其实员工在一个公司里最看中的除了薪水还有晋升空间，学习机会，工作氛围，价值体现等等，当我们在要求员工执行力和服从力时先自检一下是否哪些方面需要提升。
接下来我们来聊聊80后和90后不同年龄层面，不同生活需求，不同方式的管理模式
80后奔四的员工，车贷房贷家庭孩子，因为这类员工更务实，所以他们的离职筹码比较高，除非有更好的下家，配合度和执行力相对来讲更稳定，也就是职业稳定性相对较高，你出钱我出力，稳定的薪水比梦想更实际，所以少跟老子谈梦想
90后的年轻人在生活上没有太大压力，他们更看重的是公司提供的学习机会，工作氛围，未来规划，个人成长，精神的归属决定了行动力执行力，像这类员工要让他看到平台带给他的成长晋升空间，让他们与公司先思想统一并认可企业的企业文化，然后才能在公司生根发芽
总而言之，公司与个人是共同成长的，当个人的成长速度跟不上企业就会被淘汰，作为管理者不但要做好产品，还要做好团队，如果公司的发展速度跟不上时代那么这个企业也即将面临衰亡，时代是人造就的，不是一个人，是一群人，从公司角度而言就是一个团队
每个朝代都有忠臣，每个企业都有忠诚员工，忠诚度跟时代没关系，跟管理者有关系
悟166
在踏入领导办公室的前一秒，老刘进行了深呼吸，调整好心态好，再推门进去。这已经是他第四次跟领导谈加薪的问题，他在公司干了七年，很多新员工的工资都比他高不少，这让他很不服气。
结果，领导还是那一句话，“不要问单位给了你什么，先问问你给单位贡献了什么”。
老刘忍着气走出领导办公室，他觉得领导真是无耻！他为单位贡献了七年的时间，没有功劳也有苦劳，眼看着别人工资越来越高，自己年龄越来越大，领导还居然还问他给单位共贡献了什么，真实无耻的葛兰台！
实际上，不少领导都会以类似的话来反问员工，“不要问单位给了你什么，先问你自己给单位贡献了什么”。这样的话，到底有一定的道理，还是无耻之谈呢？下面我们根据不同的场景进行具体的分析。
一、先看领导说这话的场景，再判断是有其道理，还是压榨员工
任何一句话，一旦抽离当时的场景来做解说，一定会出现断章取义的结果。所以，要看领导说这句话是不是无耻之谈，先看看领导是在什么样的情境下说出这样的话。在这里我们假设三个常见的场景：
- 员工向领导提出不合理的请求，如个别员工没达到能力要求和工作价值产出，却要求升职加薪；几个员工组成小团体，不顾公司的业绩情况，向领导索要跟多的员工福利。面对这种情况，领导愤而说出这样的话，则可以理解。
- 员工向领导提出合理的请求，比如业绩表现好的员工希望在合适的范围内获得加薪，但领导不愿意接受，只想让员工干更多的话，不想给员工加薪。这时候，可以说领导确实比较无耻。
- 领导不停地安排更多的工作给员工，要求员工经常加班，却不给员工加班费，这时候有员工提出质疑，领导生气地说出这句话。那么，也可以说领导比较无耻。
因此，根据领导当时说话的场景，我们才能正确理解这句话，如果是员工前面提出不太合理的要求或言论，那么领导以这句话反驳并无不妥。反之，则是领导的无耻之论。
二、面对领导提请求前，员工要先学会自我判断合理性
作为员工，除非我们有很大的底气跟领导谈判，甚至于有“大不了辞职走人”的勇气。不然，面对领导说这样的话，我们要吸取的经验是，以后在面对领导提出某些请求，或拒绝某些工作时，要有合理的理由。
当我们想要申请升职或加薪，要学会判断：
- 公司当前的客观环境是否允许我们升职或加薪，如公司正在发展盈利中，管理岗位正在缺人
- 我们是否达到升职加薪的要求或条件，如要有几年工作经验，要达到哪些要求
- 我们相比起其他同事，有哪些能够升职加薪的优势
拒绝工作也是一样，确定要有合理的理由，再提出自己的想法，否则，不要多说。
三、员工和公司的价值，应是“共同进退”，取得共赢
最后，当我们谈“不要问单位给了你什么，而要问你给单位贡献了什么”这句话，实际上是在谈员工和公司的价值关系。
我见过不少员工会说，公司给我这么多钱，所以我就只能干这么多工作。这种价值取向确实存在问题，按照职场上的价值逻辑，公司给员工支付的工资，就是对员工工作价值的“定金”，在这个基础上，员工要为公司付出更多的价值，才能获得更高的奖金和薪酬收入。
所以，员工要学会做到给公司带来更多的价值，公司才能赠予员工更高的价值，这是一种共赢的合作关系。从这个角度来说，领导说的这句话没错。但如果在员工一直贡献更多价值后，领导仍不满足，也不给员工更多的奖金或薪酬激励，那么领导说的这句话就破坏了“共赢”的合作关系，属于无耻之谈。
总结而言，员工要先学会理解这句话，然后在给公司创造更多的价值和贡献后，看领导坚守“共赢”原则，给予我们更高的薪酬或奖金。如果有，那么这句话没毛病。如果没有，那就不必继续跟着这样的领导干。
以上供参考
学习委猿
我给了单位我的身体健康，我的人身安全系数也跟单位挂钩，我的心情好坏也跟单位有关系。单位给了我钱，跟工作时间不相符的报酬，单位靠我运行，我靠单位吃饭，不要说单位离了我照样不受损失，我离开单位照样生存。我与单位的关系就是拿钱干活，拿多少钱干多少活
BABY够
这话说的对，比如我和邻居下班在菜市场遇到了，都说晚上吃牛腩面，我们一起去买牛腩，老板问了下我的资产，10万，又问了邻居的，1000万，所以卖给我们同样的牛腩，我50，要了邻居5000，因为邻居资产多。这样无耻不？明白了么？劳动力是商品，我花5000块雇个人干5000的活，你觉得便宜了，就不签合同，找华为，腾讯之类，高工资的，如果合适就继续干。你是雇员，不是股东。
无人海边去看雪
我廾一年前退休，我的体会是鸭吃笼糠鸡吃谷，各人自有各人福。我1971年从老单位进入一个新建电子产品单位在生产管理部门任职，当时每月销售额只有三万元。到79年，增至三十万元，这一年奉上级命令归入上海仪表局，随即调来一批干部，从厂部到各科室担任正职 ，我们这批原管理人员都成了副职或主办科员。1984年我厂发展成千人工厂，又来了一批干部，我却成了一个八小时无一刻闲空的销售一线办事员。1990年厂里分了几十间房，大都被厂长科长占了，我在98年退休时，厂已经拆併归仪电集团了，换句话说，我和原单位一直断线了，只有一张工资卡让我回忆三十六年为厂贡献的日子。我七十七岁了，对于逝去的岁月，我只有感恩和满足。
亥禄翁
这句话看是用在什么场景，用在谁身上~
记得我曾经刚出社会的时候，对这句话可谓是奉若金汤。觉得实在是太对了，公司就是一个小型的学习社会。
想想看，我们既在公司里学习工作，还能拿到丰厚的工资，更别提以后还能因为这份工作经验找到更好的工作。
做人本来就应该知恩图报，年轻人加点班啥的也没事，勤快肯干就好。这样下来自然是有前途的~
做人不能一味伸手索取嘛，也得先行奉献！
早些年，我觉得这些话都该听，听了就该做。
领导说啥都对，老板怎样都是对的。
可是等我有了更成熟的社会经验和阅历后，我发现过去的经验不适用了。因为个人的观念在改变，社会也在改变。并不是所有的话都该听，也该照做，个人的权益也要争取。
“不要问单位给了你什么，而要看你为单位做了什么贡献”，单看这句话，以我现在的观念是很想反驳的。
作为公司来说，能说出这样的话确实很无耻。因为他们把自己的利益放在前头，而把员工的利益放在后头。
但是一个公司之所以能做大做强，并不仅仅是因为公司领导，还有一批批的员工在冲锋陷阵。
假使领导对着年轻的新员工说，我相信他们会很愿意听的，因为他们对于职场充满了憧憬。
但是对着老员工就不同了，老员工之所以反感，不是因为话不再理，更重要的是付出得不到正比。
公司天天喊着狼性文化、996、加点班不算啥，但是又舍不得给肉吃。工资是扣的越多越好，年终奖更是没有，平时加班是越多越好。
这样的不对等，势必引发的是反面效果。而又冠冕堂皇说着“员工多奉献”，自是引发群众的愤怒。
假使公司足够人性化，也不会说出这些话~
大童小逸y
谁敢跟我说这句话，我会反驳得他无地自容。在我自觉加班的时候，单位有什么表现，没有！在我争分夺秒为公司创效益保稳定的时候，单位有什么表现，没有！以本人的技能，整个底层人员都看在眼里，你领导看见没有，单位看见没有，没有！我敢拍着胸脯说，我对得起公司，对得起领导，但是我得到的汇报对不起我。我如果跳槽去别的单位，我得到得更多，难道你没点逼数？如果你觉得我不称职，请解雇我。我对公司没意见，但是你拿这话来怼我，我不服。
我天生神力呀
我觉得单位给我一个月几千块钱工资让我可以养家糊口偶尔还能出去喝两杯，让我脱离饥饿，奔向小康，只要我连续在单位工作200年我就可以攒够本地一套80平方房子的钱了，这样单位就让我有了一个温暖的小窝...谢谢单位
