01
L原來是一名公司小職員，
25歲的時候，他天天覺得，
他的上司就是一個不近人情的傻逼。
每天就會拍老闆馬屁，天天找老闆聊天，
對下壓榨員工，每天就知道催進度，
經常早上佈置的任務，中午問一次，下午問一次，
簡直就快要煩死了，就像老師在催作業一樣。
後來35歲時候，
L自己熬資歷當了小領導後，
才發現自己才是那個傻逼，
老闆看重上司是有道理的。
以為L自己的上司每天拍老闆馬屁，
找老闆聊天，其實是在主動溝通，
在和老闆彙報工作進度，並且請示老闆怎麼做，
而自己當下屬和上司差距，
就在於自己會不會主動彙報、請示
當下屬的時候，還等著上司來過問自己的工作怎麼樣了。
等L當了上級之後，接觸到的部門多了，
就知道一件非常重要的事情，
對於基層來說，技術問題從來都不是問題，
4000的技術員和5000的技術員差距不大，
甚至和8000的技術員差距也不大，
從做某個需求的角度來看，都能用。
問題也在於溝通的問題。
L和4、5000的技術員溝通就很費勁，
必須得像佈置作業一樣，幫他們管理進度。
而8000的技術員，L吩咐下去，
馬上安排了一個進度表出來，
告訴你大概什麼時候做什麼事情，
大概什麼時候能給你結果。
還有關於錢的事情，
L自己老是在想，
為什麼自己做得這麼好，
怎麼上司不給我提加薪？
後面才知道，其實上司比你還著急給你加錢。
一個對錢沒有慾望的下屬，
對領導來說簡直是一種災難。
對於新人，如果自己不主動提加薪，
領導是怕你要準備走的，
他不知道你的穩定性，
也不敢給你委託重任。
這就形成了一個惡性循環，
上司怕你離開，不敢委託重要任務，
沒有完成重要任務，就沒有理由加薪，
沒有加薪，對薪資不滿意，可能要走。
你自己主動提出加薪，
就算沒有加薪成功，領導也知道你要留下，
如果你能力尚可，
並且說出加薪的理由1234，
到時候，他打報告給你加薪的時候也特別省事。
......
這樣的事情，他35歲才知道，
如果他早知道一些，
他早就升職了，現在35歲，
基本沒機會再往上升了。
為什麼成為上級後，
心態會發生這麼大的變化？
L的經歷生動的告訴了我們，
什麼叫做達克效應。
能力差的人，首先認識不到真正有能力的人，
他到底是個什麼水平，
然後會高估自己的實際水平，
產生一種錯覺，叫“我上我也行。”
無知無能者一開始總是自信滿滿，
是因為信息不對稱，
他的認知無法瞭解到自己是“無知的”；
隨著知識積累技能提高，
他開始意識到自己的水平，
會進入一個自卑期，進步會很艱難；
而後會經歷一個漫長的積累上升期，
但是也很難擁有最初的自信了。
因為無知者太無知，
所以認識不到自己有多無知，
所以，這就會產生一個很有趣的現象，
最自信的不是專家們，而是那些無知者。
如果知識、技能，是改變命運關鍵。
階層流動性的本質，
應該是知識和技能獲取的問題。
但是如果不知道自己不知道，
那就永遠不沒辦法進步。
在社交媒體上，就有這樣一個調查。
《史記·西南夷列傳》就記載了這樣一則故事：
漢朝的時候，在西南方有個名叫夜郎的小國家，
它雖然是一個獨立的國家，
可是國土很小，百姓也少，物產更是少得可憐。
但是由於鄰近地區以夜郎這個國家最大，
從沒離開過國家的夜郎國國王，
就以為自己統治的國家是全天下最大的國家。
有一天，夜郎國國王與部下巡視國境的時候，
他指著前方問說：“這裡哪個國家最大呀？”
部下們為了迎合國王的心意，
於是就說：“當然是夜郎國最大囉！”
走著走著，國王又抬起頭來、望著前方的高山，
問說：“天底下還有比這座山更高的山嗎？”
部下們回答說：“天底下沒有比這座山更高的山了。”
後來，他們來到河邊，國王又問
“我認為這可是世界上最長的河川了。”
部下們仍然異口同聲回答說：“大王說得一點都沒錯。”
從此以後，
無知的國王就更相信夜郎是天底下最大的國家。
有一次，漢朝派使者來到夜郎，
途中先經過夜郎的鄰國滇國，
滇王問使者：“漢朝和我的國家比起來哪個大？”
使者一聽嚇了一跳，
他沒想到這個小國家，
竟然無知的自以為能與漢朝相比。
卻沒想到後來使者到了夜郎國，
驕傲又無知的國王，
因為不知道自己統治的國家，
其實只和漢朝的一個縣差不多大，
竟然不知天高地厚也問使者：“漢朝和我的國家哪個大？”
這就是夜郎自大的故事。
在現代，達克效應也不是流傳在故事中，
而是真正被證明出來了，
在1999年，
康奈爾大學的Kruger和David Dunning
進行了一項實驗。
目的是瞭解，缺失某方面技能的人，
是不是能認識到自己缺失此技能？
在實驗中，
Kruger和Dunning先讓專業的喜劇演員，
來為30個笑話的有趣程度評級，作為標準答案參考。
然後，讓65名大學本科生也為這些笑話評級，
然後再比較他們的評分和專業戲劇演員的評分，
根據評分的一致度來給他們排名次。
此外，他們還會詢問這些被試，
看他們認為自己的幽默感水平，
和平均水平相比如何，請他們為自己排名。
根據他們的能力高低排序之後，
研究者得到了非常有意思的結果。
在對自己幽默感的判斷力上，
大部分人對自己的評價是過高的。
測試結果比平均水平略高的人，
對自己的成績的預測非常準確。
測試中表現最優秀的人，
卻認為自己僅比平均水平高一點點。
而測試中最不能辨認什麼是有趣的人，
認為自己高出平均水平。
這是有趣的現象，
Kruger 和Dunning認為，
沒有能力的人，會高估了自己的能力；
而真正有能力的人，會高估了其他人的能力。
所以，假如認為某個人能力很強的人，
TA總是在故意謙虛，過於虛偽，
其實真相是TA高估了其他人的能力，
從而真的認為自己的能力一般。
閱讀更多 和本博士 的文章
