職場幸福路
我在企業集團公司做過多年高管，對你的問題非常有發言權，和你謀劃一下吧
如果老闆是在全體員工的會議上提出管理中的問題，如果需要這時候有人發言或者解答的時候，大部分人員都不說話是正常的，因為大部分人都是員工，員工為什麼要說話呢，他沒有承擔管理的崗位職責，他的工資中也沒有包括管理津貼，所以員工不說話是正常的，肯定怕得罪人，誰都怕得罪人，不是嗎？
這個時候該說話解答的是所有的管理層，也就是各部門的負責人，平常稱之為部門經理或者總監的這些人，或者企業的高層也應該說話解答，也就是平常被稱之為副總的這些人，他們是管理層，承擔了管理責任，工資組成當中有管理津貼，為什麼不說話呢？沒有理由不說話。如果說怕得罪人，那就不要做管理層就好了，但是他們又捨棄不掉這個管理層的高工資。
再說了，這時候，管理層你不說話，誰說話？你說話就是對老闆的支持，就是對公司的支持，當然更是對你自己的支持！也是對自己工資的支持。
如果所有的管理層都怕得罪人，說明這個公司的管理層非常差勁，談不上任何的管理層職業素養，那麼就算再差的局面，這個公司的人力資源總監或者行政副總或者營銷總監，這幾個崗位是必須要在關鍵時刻支持老闆和公司的，如果這幾個崗位的人員也怕得罪人，那我只能說，公司的管理層團隊需要重建了，因為根本不是一個團隊，還談什麼管理員工呢？
如果我說錯了，歡迎交流批評。
阿文聊副業
謝題主！出現這種情況，問題出在老闆身上。凡是人都有一種自我保護的意識，事不關己高高掛起，作為老闆己經發現了管理中的問題，完全可以根據問題來佈置採取的措施，做到責任到人就行了。根本就沒有必要再在會場中繞這個圈子。直來直去，該怎樣就怎樣，多好！
愚叟2
如果自己是一個平庸平平淡淡的人沒必要在上面出爭議，因為你個人給老闆面子，但是你要想好，這些話說了話，你得罪了所有人，雖然維持，老闆但是要能不能解決，如果問題能解決，你可以在適當的時候提出來，但是，如果問題不能解決，而且沒有意義，提出來，毫無意義，弄得所有人排擠你，是不合算的。
但是如果所有人都不說話的話，自己可以根據情況根據形式來說話，也就是說，歐爾德的別人肯定是免不了的，就是我們就事論事把這個事實說出來，讓老闆讓大家解決，道理，就是大家不如福利，只要大家覺得這個事情，有道理的話，雖然，咽不下這口氣，但是能解決問題是不錯的，但是不要隨心跟風，老闆說什麼就是什麼也不要，自己有腦袋自己想著點，不要跟著老闆一起走。
當然除了顧忌面子外還要顧及自己，這個職位，如果你說話說的不好的話，或者說，沒有拿出實質性的解決方案的不是得罪老闆就是得罪了員工，這個時候我們建議不要在會上提問題，己想想該不該說，想法了之後，會議，完成之後，我們私下去找老闆，或者商量一下，看看，同事之間的意見，如果所有人，都覺得不合適的話，那麼，老闆，你覺得不合適的話我們就當做這個事情沒有發生，自己，心裡面這點就可以了。
最新，明白因為你需要，這碗飯吃，你需要老闆給你發工資，你可能還需要同事的，你的支持，所以說如果你自己出圖的話，記憶，維持不了，老闆你為吃不了，下面員工的話就沒有意義，說，任何時候出現事情我們應該好好想一想，這個世界，說出以後會有什麼結果，你說會是什麼樣，你不說又是什麼呀，想好了之後再決定，要不要說。
小夏職場記
開會遇見這種情況其實很正常，但也不正常。
正常的是這種時候大家都在一起開會，都不想去得罪人出風頭，不利於以後的工作開展，為了以後工作可以正常的進行不說也罷，弄不好還有丟飯碗的可能。
不正常的是同在一個團隊之中，作為管理層，有問題都逃避責任，誰也不提建議，這種行為是對整個公司的不負責任，對自己的職位職責的不負責任。
作為員工就把員工分內的工作做好就算是對的起公司給的工資了，沒必要去得罪人，管理有管理的責任和義務，站的位置不同，需要承擔的責任或者應盡的義務也是不同的。要對的起公司給予的待遇。
會議上人多有些時候不便直接說，那麼會後再私下說責任又推倒了上一級，這麼做我自己覺得很不好，作為管理人員你不提意見你還想讓上層領導去替你出面提？這不科學！
最後我想說工作中我們首先要把份內的工作做好。然後在需要說話時候，該說必須說，不能怕得罪人，請記住你說了可能會得罪人，但是不說一樣可能要得罪人，替老闆少分擔點吧！
顧北一夢
要看什麼問題吧，像團建文化建設聚會之類的，大家都會積極參與，像績效考核，人員調動，獎懲之類的，先私下去溝通一下，等溝通完以後再拿到會議上去公佈，這樣的話，大家也不會出現這樣的問題
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翼哥創業vlog
老闆會上指出管理問題無人解答，至少暴露兩個方面的問題。
一方面，說明參會人員會前準備不足。
凡是有一些職場經歷的人都知道，公司開會前，參會對象都會根據會議主題做一些準備工作，包括工作總結、工作問題及解決問題的策略等，這樣可對會議中可能提出的問題有一個預判，而且老闆提出的問題肯定不是空穴來風，與參會人員的管理工作必然有關聯。
另一方面，暴露出公司中高層管理人員缺乏擔當。
一個籬笆三個莊，再厲害的老闆也必須有幾個核心班子成員，如副總經理、總經理助理、部門總監等，所以，當老闆提出問題時，這些核心層應當首先站出來提出解決問題的思路和策略。
