轉自和君諮詢
作為一家公司的管理者，應該如何去正確應對當下疫情？和君諮詢CEO李向群先生提醒大家：
1、不要認為現在是假期，員工沒有上班，所以疫情跟公司是沒有關係的！假如你還在這麼想，那麼拜託你趕緊從你的白日夢裡爬起來吧，別忘了，員工是我們的寶貴財富。
2、眼下我們只有兩件事情要考慮，第一是員工健康問題，第二才是業務發展問題。如果我只能做一個選擇，我會毫不猶豫的選擇員工健康！
3、我們需要一個專門的組織來應對目前的複雜情況，但一定不要拍腦門瞎決策！請一個專業的醫生或者有類似背景的人在你的應急組織裡，多聽聽專業的意見，根據專業的意見來決定你的下一步！
4、一定要在這個關鍵的時刻，知道你的所有員工的狀況，並且堅定的跟他們在一起，盡一切可能性的去幫助他們！他們是公司最寶貴的財富！
5、立即馬上安排辦公環境這件事情！不要等到假期結束了才想起來大家要回來了！現在就要考慮好，假期結束了怎麼辦？遠程辦公，還是允許大家回到辦公場所？總有很多事情必須要回辦公室，而我們要做好連保潔人員都無法趕回來的準備工作！
6、要讓信息透明化！不要讓小道消息在員工之間流傳，讓每個人都瞭解這些關鍵的、重要的信息，讓每個人都知道，公司在卓有成效的、良好的運轉著，在關注大家、幫助大家。
7、別慌！按照上面的步驟來試試，你會發現，事情並沒有那麼可怕。信心比什麼都重要！作為一個CEO，我們更要在眼下這種非常時刻承擔自己的責任，給所有員工一份信心！
我建議作為企業的管理者都應該清晰的明白：我們的戰略是什麼？這樣一場突如其來的疫情，對我們的戰略有多大的影響？是讓我們的戰略目標無法企及，還是僅僅是我們前行道路上的考驗與插曲？我們達成目標的時間，是減緩了三個月、五個月，或者最多半年，還是永遠無法實現了？相比於我們五年、十年、甚至一百年的目標，這三五個月的時間是否是我們垮掉的藉口？
想明白了這些事情，我想，我們能夠在此次疫情中看得更加清晰、更加堅定，明白自己的責任所在，為員工，為公司，為社會！
——和君集團運營總部
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