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肯定电商还用考虑吗？啥年代房东不收租了不都是照常开店，现在电商搞得没利润了价格太透明了实体肯定没法干了
968感恩生活
分行业的，电商对实体行业有影响比如服装行业，网购价格低而且款式多，对实体冲剂比较大，但是对理发店等这类行业几乎没有任何影响。我今年去理发，店主告诉我明年不打算做了，因为房租太贵了，有时候连房租都赚不回来，可见房东对实体店铺也是冲剂很大。
水果管家
有一部分原因，我去买洗衣机，国美电器城里，今天买必须明天下午送到，可我明天要上班怎么办？服务员说，那你就歇一天班呗，呵呵呵，我歇一天班扣的钱能买半个洗衣机了，她说你就别买了！好的，我上网看看吧！这样的店家不倒闭都没天理啊！
水岸清草
逛街的时候，大家都喜欢去人流量聚集的商铺，人流拥挤的店成为我们消费打发时间的好去处，但近几年，实体店越来越不景气，一条街上半年不到店铺店面更换了好几拨，昔日繁华的购物中心，如今都变成了转租退租，倒闭关门的凄凉场景，很多人都说现在生意不好做，最大的压力就是房租，年年上涨，入不敷出的经营状态最终只能关门。
1：如今房地产市场的火爆，促进很多商业地产迅速发展，购物中心及商业街也开始横贯各个街区，房价的不断上涨，店家除了要维持日常的运营，还要保证有足够的钱支付人工，宣传等费用，入不敷出的情况导致商家经营成本逐年增加，利润越来越少，最后不得不退出倒闭或者关门。
2：电商的崛起疯狂冲突实体经济
不出门在网上购买商品已经成为人们喜爱消费方式之一，而且价格比实体店更便宜，但对于实体店来说，如果消费者不去实体店，就没有成交，这大大的影响实体店的盈利，同时崛起的网店经营模式是不需要中间供应商，直接从工厂拿货，省去很多成本很多实体店不得不转向做电商，实体店铺最后被慢慢的淘汰了。
3：还有一些淘汰落后的：
其实并不是所有的实体店都面临运营困境，其中离不开创新力不足，同质化严重的原因，一些比较传统的店铺，无法舍弃陈旧的运营理念跟不上时代的脚步，所以被淘汰。而很多做出特色的实体店，不仅仅是卖东西，更着重在体验和服务上，所以尽管租金高，接着一家开接着一家开，这主要是看实体店运营的能力。
4：因此房租飞涨会导致实体店盈利能力减弱，影响其竞争力，这是一个不争的事实，但也不能全怪罪电商，这是新时代和传统模式碰撞的结晶，每一次时代的进步，都会带着一定的痛苦，这场无声的硝烟战场竞争激烈，最终优胜劣汰。
指尖上的健盘游戏解说
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很多人在说今年生意不好做，实体店倒闭潮依旧，一条街上半年不到店面更替了好几拨。这背后的原因是房租太贵还是电商崛起？
在遭遇电商经济的影响之时，房租的压力也是很多实体店无法做大的原因。年年都上涨的房租，很多商家辛辛苦苦结果是给房东打工，店铺租金占经营成本约30%。实体店商家就像在夹缝中生存，最后只能面临关门。
不过实际上，做电商和做实体店的行业环境是一样的，尤其在新零售不断发展的今天。
实体书店曾是受电商冲击最厉害的行业之一：
2002-2012年期间，全国有近5成实体书店倒闭，剩下的也基本靠情怀苦苦支撑；
但2013-2016年，书店反而开始复苏，国内像方所、言几、西西弗这样的新型书店不断落地，亚马逊也转过头自己开了实体书店。
书店成为现代互联网商业思维的集中展示，它不再是传统的零售书商，而是脱胎换骨的新零售实体。今天如果我们看懂了新式书店的发展模式，也就看懂了实体店的未来发展趋势。
一、不懂场景化陈列的实体店，将被淘汰
书店是阅读的场所，人们去实体书店的决策动机首要的不是价格，而是体验，这时场景就特别重要。茑屋书店、亚马逊线下书店，在书籍陈列时都会努力把用户的真实使用场景还原出来。比如在展示意大利食谱的时候，会把书中介绍到的原材料和料理工具都摆出来，供君购买。
现在市区里面很少见到夫妻店了，很多倍便利店取代。传统实体店例如夫妻店陈列很糟糕，经营者没有专业的陈列知识，不会考虑到顾客购买的动线设置和具体体验，自己乱摆一起，自然无人愿意上门购买。
打个比方，大部分超市的把生鲜食品放在最里头，这是因为生鲜食品是最能提高客流量的产品，这是一个可以形成动线的品类。这种陈列方式是基于人们对“价格”更敏感的前提下，如果发现消费者购买动机是价格＞品牌＞功能＞包装规格，那么在陈列时更多会考虑用低价带动客流。
不过大部分人去超市就是为了买菜，这样陈列最大的问题是不符合人们的购买场景，买个菜总要被迫逛一大圈，体验自然不好。一些精品超市，比如卜蜂莲花、香港百佳反其道而行，把生鲜食品放在入口处，当然，它们的生鲜价格也会比普通超市贵出不少。
这是因为它们的目标人群收入水平较高，更追求质量和体验，而对价格敏感度低，所以相应的陈列也符合了他们的需求特点，为他们节省时间。
紧紧围绕客户的特点和需求，这才是场景化陈列的核心所在。
二、社群化的探索，升级实体店运营
简单来讲，就是“用产品A来引流量，用产品B来赚钱”的经营模式。能够事先吸引和筛选好的特定人群流量，然后围绕特定人群来做生意。
现在咖啡厅和文化讲座都成为书店标配的“社交元素”，未来的书店还可以形成一个社区，当拥有相对固定的目标人群后，可以钻研得更细和更深。
比如有一家专门侧重卖旅游类书籍的书店。它可旅游相结合，为书籍作者的新书定制和销售主题旅游线路，开发旅游周边产品等等，让书店以将图书和成为一个旅游爱好者交流和分享的平台。
孩子王就已经做到这样的模式，孩子王除了跟很多母婴用品店一样提供实体商品外，还会给妈妈们提供产后恢复辅导、0-3岁的早教服务、3-10岁的英语教育，以及游乐、儿童摄影等一站式的服务，甚至连儿童保险也没放过。
三、卖货从来不是目的，学会跨界运营
如果只是盯着书的话，书店当然不是一门好生意，毛利率也不高。
几年前当当网的图书毛利率为19%，这个数字看起来觉得好像还行，但如果在线下扣除掉日益攀升的房租、人工等成本，结果大部分都是入不敷出。
为了维持生意，就要在书籍周边做很多的其他服务。比如有的书店发展了住宿，24小时不打烊，让住不起旅店或者纯粹想体验一把的学生、背包客在此读书过夜。
有的书店不仅卖书，还卖生活方式，你可以顺便喝个咖啡、吃个饭，剪个头发、做美甲，上个培训，健个身。
社群化经营模式是挖深度，更多考验的是用户粘性。那这种广撒网、多元化的经营模式是在做宽度，更多考验的是协同管理能力。
四、只有互联网化运营的企业，才能生存
亚马逊书店与其说在线下这是一家实体书店，不如说它是“在线下经营的网络书店 ”：因为它会根据线上的读者评分、总销售量、畅销书等排行榜，来决定进货书单、库存和陈列。
另外，用户在购买时，可以先体验kindle阅读器，来决定要不要购买书籍；如果遇到问题，可以通过语音激活智能助理来解决。而在结账时，也可以直接用手机扫描书本上的标签获得价格，并进行线上支付。
也就是说，互联网化和数据化撑起了亚马逊不一样的实体书店。当然，这种做法不是独属于亚马逊这类电商平台的，也属于更多的普通企业。
书店、超市、商场都是新零售实践的前沿阵地，很快，将有包括家居、家政、酒店、教育等越来越多的行业被裹挟进这场趋势当中。
农民工杨哥
我是做餐饮的，我从餐饮业的角度分析下:我觉得是败给了自己。
特别是最近几年随着生活节奏的加快，受各方面的快速冲击太大了。最重要的是我们很多人的思想和观念还没跟得上，这是最大的冲击。在十年前我都没想过我能在城里买房，几年前我都没想过我能买车，几年前我都没想到我能开店当老板，几年前我都没想到在家里不出门也能点餐，几年前我也没想到买东西不用用现金了……说的这些只是想说明，社会发展太快，我们的思想也不能落后噢。
回到餐饮上，很多人都在说实体店难做，都给电商弄的。我想说的是电商冲击是大，表面上看是带来了灾难，其实也带来了新的机遇，你想大家不用来店里也能吃到你做的饭菜了，观念一转，是不是新的商机来了。
明白了这个，你就想到怎么做了吧。店里要弄的不说豪华了，要搞得干干净净，创造一个好的环境。迎合新环境，外卖这块也要研究下怎么上，不要排斥它，要做好它，这是趋势所在。
还有说的那败给了房东。这到是一个问题，现在的房租是真的有点贵，做的不好的话，房租都付不起。
所以我们要做好全局规划，房租太贵的地方，我们要有八成的把握才能去做，要选择自己有一定把握的地方才能做，不能盲目。
开始美食
电商对实体店生意肯定是有影响的。
但我觉得主要还是败给了房东，我做生意几年了，2017年9.1日之前是自己的门面房，不用交房租，一点压力都没有。
现在开了一家童装店租金三万一年，元月1⃣️日正好一年，提前一个月交房租，资金周转困难，给房东协商能不能缓解一下，房东不同意不说还要涨房租，难啦[流泪][流泪]
兴秋生活日记
我觉得很大部分原因是电商，小部分原因是房东。时代变化太快，网络如此发达，一部手机就能买到全国任何地方的商品。款式多样，资源丰富，价格比实体店可能还要便宜。很大部分人都不愿意去实体店挑选商品吧。费时费力不说，讨价还价还不一定买单自己满意的商品。
现在房价年年涨，房租涨价也就不奇怪了。前几年也是开的小吃店，房租年年涨价，虽然不是翻倍的涨，但是也是不小的开支，后来实在不划算，就转手了。听说某城市的房租都二十多万了，商户勉强经营的时候。房东还要涨价三分之一。碰上这种无良房东。不倒闭关门才怪。所以现在实体店难做，关门倒闭的比比皆是，无外乎这两个大的原因。
小帅锅国
最近几年，实体店的生意没有刚开始那么好做，甚至有的实体店几乎都没有客源。最后的结果就是实体店关门的数量在增加，因为经营不下去了。关于实体店倒闭的原因，不同的人有着不同的看法。有的人觉得是因为电商行业兴起，有的人认为是房租上涨的原因。那么实体店到底败给了哪一个？一起来看下吧。
首先，房租上涨促进了实体店倒闭。大家都知道，开店做生意其实一点都不容易，不仅需要租店铺，还要缴纳各种费用，还得需要给员工发工资。但是实体店的盈利却不怎么稳定，一些房东为了赚钱就会涨房租。实体店的老板为了能够交租金，就会把商品的价位定高，导致一些顾客去了店里听了价钱就会离开。时间长了，就没多少人愿意去了。
其次，电商行业的兴起，在一定程度上就给实体进行了打击。电商的商品价钱基本上都比实体店便宜，而且顾客不用逛街都能买到想要的商品。可是实体店就不是这样，商品的价钱会高一点。顾客在网上和店里看上了同样的一件衣服，就会比较价钱，当然是哪一个价钱低就买哪一个。其实可以这样说，电商吸引了实体店一部分客源。
最后，实体店不会顺应市场的发展，进行有效的变通。很多实体店都是单一的销售，不会做一些活动。而且卖的那些衣服款式，已经不是大部分年轻人喜欢的类型，就没多少人买了。所以说实体店不仅败给了电商，也输给了房租，同时还被市场打败了。有网友表示，这很正常。
女鞋三哥
三是房屋成本了，实体店都得交房租，要吗是自己的房子，即便是自己的房子，也是要算成本的，位置好的房租比较高，位置不好的，房租低又没有客源，这是个矛盾的事。电商就不同了，一个电脑或手机加网络一个人，可以代替N个人的工作。所以实体败给电商也是情理之中。
但是如果你带有体验、售后安装较复杂的专业性强的，实体还是要胜于电商一筹，毕竟现在的人力成本是比较高的，买个东西不会安装请师傅，成本算起来不比电商上买的便宜，而且售后较困难，所以这个问题跟选择的经营产品是有关系的，不能一概而论，谢谢大家的阅读，我是汴梁城市生活，希望与大家能成为挚友。
