甜寶愛學習
人追錢，越來越難，為什麼呢？這裡面除了能力、思維、資源、人脈、選擇、產品、模式這些之外，最關鍵的有幾點，這幾點做不好，普通人賺錢越來越難。1、做個好人，做個好產品，就是我們常說的品牌，個人品牌，產品品牌，品牌服務，我們丟掉了做個好人的基本能力。孫洪鶴給大家講一些事實吧。
1、大家說說品牌是什麼？孫洪鶴認為：人是一個生命體，企業也是一個生命體。人會死兩次，一次是軀體的死亡，一次是靈魂的死亡，有的人死了輕於鴻毛，有的重於泰山。每個人活著都應該有自己的使命願景，每個企業也應該如此。一個人死了，沒過幾天就被人遺忘了，那就是真正的死亡；一個人死了，被人不斷的傳頌，那就是永遠的活著，那這就叫品牌，所謂人過留名、雁過留聲。企業也是如此，企業著是為了完成使命和解決社會的某些問題而存在，這種存在才有價值，古道商訓也曾強調：傳承，我們創業就是要傳承，這也是財富持續增加的關鍵所在。
我們常說行不改名，做不改姓，你的名字就是你的品牌，你的名字就是你的資產。你的名字一出現，顧客的內心會有什麼聯想，這就是你的創業品牌資產。創業者現在經常換名字、換賽道、換使命，品牌資產嚴重流失，甚至是負債累累，當一個人的能力有限，而又人格負債累累時，還不斷的頻頻換賽道，換項目，這種人一定會越來越貧窮。
假如馬雲換個馬甲，在群裡發言會如何？沒有個人品牌，說對話都沒有人聽，那我們就思考吧：1、你的產品好，為什麼沒有人相信你？2、你的價格低為什麼還賣不出去？3、你告訴人家有價值的信息，但是人家還是不理你。因為你沒有個人品牌資產，越是窮人越缺少這個資產，我們普通人就是丟掉了太多的讓別人相信你的東西，這就是個人品牌，沒有個人品牌，沒很難有產品品牌，怎麼能賺錢呢？
2、世界上有很多不公平，是因為我們沒有參與的權利，很多人甚至在不瞭解的情況下，主動就放棄了這種權利，普通人經常放棄自己的權利：
比如新零售在去年特別火爆，很多人總是把新零售和傳銷這二種事物混為一談，拒絕瞭解，這其實就是放棄權利，其代價就是：你沒有及時地思考，流量和新商業的必然邏輯，你也不懂前端社交，你要從哪裡入手，後端商業你如何去幹。比如很多普通人總是說：好人不直播，自媒體都是閒人，有本事的做實體店，我才不直播呢，但事實真的是這樣嗎？直播、自媒體、只是我們的商業工具或是一種手段，我們普通人大量的放棄了這個權利，這就如果你有權利買個手機，也有權利利用這個互聯網工具，你卻直接放棄，多可悲。
陌生必然會用你意想不到的方式來到你身邊，不管你是不是願意，但你已無力反抗。比如自媒體，你已經無法改變、無法擺脫了。但很多人卻直接放棄了利用這個工具平臺去賺錢的權利。
窮人總是優先棄權。貧窮者選擇的空間變得越來越小，可供選擇的機會越來越少，這才是造成不公平核心原因。
貧窮者是非常的理性，他們的思維也非常系統，他們可以精算出一個月甚至一週的生活花銷，消費分配，但也正是如此，才更加限制了他們對財富的創造能力，財富創造的思維想象力受到了限制。
比如孫洪鶴曾發現一個事實，他們正是感受到錢的重要性，把錢看得很重，所以拒絕相信眾籌這種模式是真實的，因為他們不相信：拿別人的錢，可以做自己喜歡的事。我們從事商業，更需要財富的想象力、想象力很多時是理論基礎，而所有的創造力，比如商業模式創新，前題都必須要經過這個基礎思考，你連思考都不敢，如何去創新地執行。走老路不行，賺不到錢。
盡最大的極限去提高自己的參於性、不要放棄瞭解陌生的權利，你的貧窮多半是你沒有參於的機會，你要學會掌握與陌生連接，多連接人，人與人的連接產生了財富的分配、創造和重新洗牌。
3、普通人賺錢缺少持續性，缺少連續性：這些年普通人的賺錢心態太急燥了，心太浮燥了。
你的賺錢是否具有可延續性，沉澱積累性。比如十多年前那些賣保健品的，他們年年換產品，年年上新產品，招商，這就相當於每次都在投入相當大的成本，這就是一種資源浪費。現在的商業強調的是：終身賺錢，就是滿足一個群體後，不斷地服務，深度化的挖掘原顧客的超級體驗。
以前是把一種產品賣給一百個人，現在是把一百種產品賣給一個人。馬雲：我們要把單一的成交關係，升級成為以家庭為消費單元的生意，甚至是以家族為消費單元的生意。也就是社交電商講的：成交一次，終身服務，建立關係，永久滿足。
任何一個有潛力的項目和領域，你都要在此付出二到三年，堅持專注，哪怕是一個自媒體人，羅振宇演說中講到：從電梯模式到攀巖模式，我們不要靠運氣賺錢，要學會在磨難中成長、付出，我們要習慣困難，把解決問題當成一種常態。越是有能力、越是思維活躍的人，越沒有長勁，往往會更容易半途而廢，鈍感，就是專注自己的內心，不忘初心。
4、普通人要想獲得更多的賺錢機會，應該加強關注這些因素，儘快的做好這些事：
1、掌握社交化全新工具的權利；2、自媒體參於權，比如今日頭條、抖音、騰訊3、全民合夥的背後就是創業資產的融合和重新洗牌；4、主動對接那些具有供應鏈資源的人5、參於全新流量的搶奪權6、內容就是生產力，內容就是價值，信息流的參於權；7、經營好自己的品牌，把自己個人品牌打造好；8、參與學習交流的權利，向陌生領域、向陌生人學習；9、不要輕意放棄三農領域，密切關注；10、不要放棄對人性的研究。
5、要想成為新生代的財富逆襲贏家，你要進行如下步驟規劃：流量為王，先解決流量，而後是精準劃分，確定核心族群，挖掘族群需求，再確定產品服務載體。
案例：流量為王思維，哪裡有流量，就去哪裡搞流量。掌握流量的主導話語權，獲得全新流量的手段，而後針對自己的流量，進行精準的分類，比如發現流量當中女性群體多，這個都可以利用數據化工具分析，各平臺管理後臺都清晰可見，那這時只需要直接對接這個族群內的品類產品或相關聯服務，這種風險最小，特別適合大眾創業者小而美的互聯網型創業。
所以那些通過互聯網快速賺到錢的財富新生代，就是掌握了流量的能力，哪裡有流量，就像實體店所研究的：人群聚集地在哪裡，你就去哪裡營銷。現在思考全新的流量在哪裡？抖音、今日頭條、不管是哪個平臺，只要有流量的地方，你都可以去嘗試，一旦有效果，就不斷的裂變-複製-再裂變的過程，事實上：只要你找到一個點，一個你可以操作的點，乾透一件小事，足夠成就你的財富夢想。
我是孫洪鶴，社交化商業營銷專家，全網粉絲超過百萬，知名自媒體人，大家可以在今日頭條搜索：孫洪鶴，有大量的原創短視頻和文章，如果我的回答你滿意，請你給打個五星評論，以後多交流，感謝你的付費提問。
