青春不能平淡
一般來說，領導對腳踏實地、不會做表面文章的員工都是很有好感的，也都是比較認可的，認為這樣的員工是幹實事的好手。
雖然這種腳踏實地的員工能得到領導的認可，但不容易升職，因為領導會覺得員工太實誠了，不夠靈活，搞管理工作很可能不大適合。
因為領導覺得管理工作需要更多的與人打交道，不會做表明文章的人很多時候得不到領導的歡心，所以腳踏實地的員工往往最適合做執行者。這是一些領導對腳踏實地、不會做表面文章的員工的偏頗看法。
但同時從領導內心的想法來講，領導是期待員工不僅會做事，還要會做人，要圓滑、靈活一些。總的來說，一個只會腳踏實地、不會做表面文章的員工，在領導的眼裡還是有欠缺的，因為領導心裡會認為，如果該員工既能腳踏實地的做事，又能做好表面文章，那就是完美的員工了，是當領導的材料，而只會做事不會做人的員工，就很難當領導了。
綜上，一個腳踏實地、不會做表面文章的人在領導的眼裡就是美中不足、有待提升、還有發展潛力的樣子。
Sir聊HR
腳踏實地，不會做表面文章的員工，在職場大有人在。每天對工作勤勤懇懇，屬於公司典型的勞模，往往還有另一個職場外號，“職場老實人”。
腳踏實地是職場老實人的一個優點，但也是缺點，不擅長做表面文章，具體而言主要有下面幾點表現。
1.各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜。
只管耕好自己的一畝三分地，做好自己的本職工作，很少關注公司全局，或整個部門的總體工作情況或進度，並主動發揮更多作用，為部門或公司做出更多貢獻。
2.好滿足，與世無爭。
只要自己拿到一個稍微好一點的工資待遇，就很容易滿足，缺乏職場野心，與世無爭。不喜歡職場爭鬥，也看不慣職場爭鬥。
3.工作能力幾乎很難出類拔萃。
因為前兩個特點，特別是好滿足，與世無爭這一點，職場老實人普遍缺乏職場野心，這也就決定了他們很難全身心，不顧一切，絞盡腦汁地去對待工作，以戰鬥的姿態投入到工作中去。所以相對職場野心比較大，好鬥的員工而言，職場老實人在工作表現上是很容易處於下風的。
4.道德綁架，職場情商有待提高。
一個腳踏實地，不會做表面文章的職場人，大都是三觀非常“正”的人，大多都不擅長跟同事、客戶搞關係，更不擅長跟領導搞關係。做什麼事都是一板一眼，主張程序正義。除此之外，還容易將自己這套觀念上升到道德層面，去道德綁架公司其他員工。認為那種很會搞關係的員工都是不道德的，不靠譜的人。
但職場無絕對，一味地搞關係，拿不出真才實學，做不出業績也是很難在職場混得好的。不過反過來，職場上混得很好，左右逢源的人，往往一定是職場情商很高，很會搞關係的人。老實人在這一點上往往是需要費很大功夫才能想得通的。
所以在公司中，一個腳踏實地，不會做表面文章的人，在領導眼裡是什麼樣子就一目瞭然了。
1.工作能力一般，不是最強員工。
上面已經提到，職場老實人因為與世無爭，因為只管自己的一畝三分地，因為不喜歡搞關係，甚至不會搞關係，往往導致一個結果，那就是工作能力可能一般，儘管有表現好的時候，但大概率一定不是表現最好的那一個。
2.對公司利潤貢獻一般，不是公司貢獻最大的員工。
這樣的員工很難在公司成為業務骨幹，大多數情況下業務表現平平，或頂多中等偏上。
3.跟領導關係不親近，距領導於千里之外。
因為不願搞關係，不會搞關係，不知道怎樣跟領導相處，跟領導始終有很深的距離感，在領導看來人雖然靠譜，但很難發展成自己的死黨、心腹。所以可以適當的信任，給予適當的機會，但基本不會作為重點培養對象。
4.可以適度提拔，但不值得培養。
領導看待一個員工值不值得培養，除了考慮員工的實際業務貢獻，還會考慮員工的管理能力，對公司的忠誠度，對領導的忠誠度。這樣領導才會覺得可靠，有安全感。
實際業務貢獻職場老實人或許還可以搏一搏，但不會搞關係，職場一副毫不求人的君子姿態，是很難做好管理的。也是很難讓領導感覺到靠譜跟忠誠，為了公司的發展嘔心瀝血的。
所以我們就會看到很多腳踏實地工作的職場老實人，雖然很容易成為領導口中誇讚、表揚的對象，甚至被樹立為公司標兵，但卻很難得到領導重用的情況了。
老實人要想突破這個發展桎梏，還得從自身出發，自我打碎重組，以正確的姿態去看待職場，去了解人。
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潛力骨說職場
這 個 問 題還真不能一概而論。這主要 還 是 要看是什麼類型的單位、什麼類型的領導。
比 如 說:國 企、行政事業單位，人員多。領導就會喜歡有優越感的感覺，人 人 見 了領導都笑臉相迎，說些恭維領導的話，領導聽了當然很受用。有些腦子活、喜歡走捷徑的人，就會對領導說盡好聽的話，溜鬚拍馬、阿諛奉承，自然討得領導歡心。領導也會在有好處的時候想起他，所以，這樣 的 人 就會得到很多的利益、得到很多的實惠，甚至升職加薪。
而 那 些 踏踏實實工作的人，不會也不 善 於 在領導面前展現自己，只知道埋頭苦幹。所以，領導很少注意到他，也 對 他 的 瞭解很少，認為他死性、窩 囊。所以有好事的時候，自然就不會想到他，因為對他不瞭解，對他 也 就 沒有好感，所以有好事也就不會輪到他。
如果是私企、小型的私企，領導都是身兼數職，領導都是工作型的領導。所 以，領 導 就非常喜歡踏實肯幹的員工，對那些溜鬚拍馬、阿諛奉承之輩不屑一顧(領導心裡會想:少跟我來這 套，老子懂，老子不養閒人，你不玩活就得給老子滾蛋。)。所以，踏踏實 實 工作的員工就會得到領導的賞識，就會升職加薪，充分體現出自身的價值。
不 論 是 踏踏實實工作，還是有心計會 哄 領 導開心，在職場上都有適合他們生存的土壤。但是，本人認為，作 為 一 名員工，還是要踏踏實實工作，努力進取，以自身的實力贏得領導、單位的認可，只有這樣才能讓自己走得更遠、更久、更踏實。
山海同歡祝大家工作順利！
山海同歡
職場常見謬論：不會來事的人得不到領導的重用。
很多人都覺得不會來事的人，情商低，得不到領導的重用，不會為別人著想，不會做表面的文章討領導歡心。事實確實如此嗎？
好的領導是來帶領團隊一起創造價值的，對什麼樣的人安排什麼樣的工作都是非常小心。在團隊裡面，每個人的價值都是獨特的，只有充分發揮每一個人的才能，團隊的業績才能蒸蒸日上。雖然不會來事的人，做事不夠圓滑，但是給人的感覺是非常靠譜，只要能力可以，一些需要耐心，細緻甚至一些機密的事情領導的第一選擇一般都會交給他去做。一句話，靠得住，不會捅婁子，不會出偏差。
一個人的性格是很難改變的，不要強迫自己做不擅長的事情，把自己擅長的事情做好，做出色，才是打開成功之門的鑰匙。
以前我們公司就有一個人，基本誰的面子都不會買，兢兢業業做自己的事情，背鍋的事情不幹，但是奉承的事情也不做，專心研究自己的技術。有次軟件出問題了，非常奇怪的一個問題，他吭哧吭哧的處理了好幾天，終於解決了埋藏了幾年的問題，此事驚動了最高領導，最後職位單獨提上去。
每種類型的人都有其生存法則，好的領導都是人盡其才的。
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職場劉小小
為什麼茉莉這麼說，其實也是吃虧吃過了。這裡也和大家分享一下過去的事情，也算是一個前車之鑑。
掉過的坑
茉莉之前在國企的時候，拍檔是領導的老婆，茉莉一直抱著勤勉做事的風格，就是把這個人的工作也做完了，本來該她做的事情，有時她求一下茉莉，茉莉就幫忙做了，更不要說後面，茉莉簡直是自動自覺，不用她說都把她的事情也做好了。
這下問題就來了，結果有次領導問起她工作的時候，由於那個工作是茉莉做的，所以她一句都答不上來，領導肯定是知道的。當然礙於領導家屬的情面，沒有說，但是她自己心裡也是有刺了。結果過來責怪茉莉不該幫她做工作。
茉莉當然覺得委屈和難受啊，還不是你不上班，別的同事要來辦事，找不到人，茉莉想著要完成任務，就做了啊。也估計有不少同事去領導那裡告狀，說此領導夫人經常不接電話什麼的。
工作是有界限的
所以經過這個事情，茉莉就知道了，工作是有界限的。哪些該是自己做的，哪些該是同事做的，都有分清。自己覺得自己是好人，但是別人不認為你是好人啊。還分分鐘倒打一耙。所以現在，真的是同事拜託茉莉做的事情，茉莉也會看看自己的事情安排，必須是我完全米有事做，我才會去幫人，要不我肯定是有理由推脫的。
應酬的參加同事的團建
特別是沒有領導參加的團建，這個時候都是八卦的時間。不要參與到八卦裡面，就是聽，傻笑就好了，在這些小團體聚會里面，你會收集到很多有用的信息。一些信息，對於我們開展工作是有幫助的。例如上面茉莉說到的領導夫人，本來茉莉是不知道的，覺得此人也太爛了，後來才知道她的身份，所以這個是有原因的。
其實無論是什麼企業，都有關係戶，也有很多事情有其深層和背後的原因，通過團建收集情報，對開展工作大有幫助。
及時和領導彙報工作，有困難直說
老黃牛的還有一個特點就是，總是以為自己辛苦勞作的事情，領導都知道，而且領導也會關心自己。其實這個是錯誤的觀念。領導是很忙的，他根本就不會注意到一個默默做事的人。所以及時向領導彙報工作，這樣也能問心無愧。另外，老黃牛還喜歡有困難自己扛。沒有必要的，公司不是你家，有難度就和領導說，他要你自行解決再說，要不就按照他的指示做，這樣也能在一定程度上拉近和領導之間的舉例，而且這也不是拍馬屁，老實人會更加舒服。
綜上所述，作為職場的老實人，茉莉真的覺得，領導是不會留意我們的，但是重點就是，既然做事了，就不要掉沒有意義的坑，也要讓領導知道我們的價值，才能在職場上走得更舒坦。
Molly小秘書
一個腳踏實地，不會做表面文章的人，在領導眼裡是什麼樣子的？
領導，有不同的人品，有喜好溜鬚拍馬的，有喜歡腳踏實地的。
本人認為，作為下屬，還是腳踏實地的好。領導不務實，前程也堪憂，績效不是吹出來的，是需要幹出來的。
無論什麼樣的領導，即便是他喜歡溜鬚拍馬的，也會心裡有數。
如若腳踏實地的下屬情商太低，最悲慘也只能是晉升和加薪的機會少而已，工作機會還是能夠穩定的……
Pinky826
這個問題，就要看你們的領導，是從那裡出來的了，從那出來的非常關鍵。如果你們領導，真是具備一定的水平，是一個有能力的實幹者，他會非常欣賞你的。因為他深刻的懂得，他有一個腳踏實地，和一個實幹的手下，是多麼的難得。在說聰明的領導都知道，業績都是靠實幹，和腳踏實地創造出來的。如果你們領導，是從農村出來的，他不會對你的實幹，和腳踏實地產生任何性趣。因為他們還沒有，那些真正的素養。甚至覺得自己，已經是在高高在上，五馬長槍的那種。他們會對你的腳踏實地，和肯幹，會產生一種排斥的心裡。甚至有時還會打擊你，因為他們不會真正的懂得，能力和實幹的可貴。雖然說，腳踏實地，和不會做表面文章，是一個美德。可是對於那些，土包子開花的人來說，他們喜歡的是，阿諛奉承，因為他們從小，到長大以來，太缺少這些東西了。
騎著板凳養豬
我覺得有個成語特別適合您所說的踏實穩重，不做表面文章。
做到表裡如一即可。
何謂表裡如一？
你要永遠相信，合理範圍內的雙方利益相關性的最大化是公司永遠追求的目標。
在這個效率和KPI至上的現代商業社會，不是說拍馬屁和恭維上司的人少了，而是上司為了保住其地位和公司發展，不僅僅只是需要會溜鬚拍馬的員工。
為何我們需要做到表裡如一？這不僅僅是提現在你的個人能力上，還應該提現在我們的職場情商中，我們講拍馬屁和恭維還有會說話這之間有關係嗎，肯定是有的。
你需要做到表裡如一和“真”，這卻是很難很難的。你得學會換位思考和情景感知聯想，你要先承擔責任才能感受到給你的責任。
職場也是這樣，生活也是如此。恭維需要嗎？恭維也是需要的，這是我們雙方合作的前提性和必要性。原則和成熟也是如此，合理範圍內而不是依靠恭維本身
羅sir職話
實際的工作中，很多腳踏實的人，總覺得被領導關注就一定要學會做表面功夫，我覺得這樣的想法是不完全正確的！因為，當一個人具備很多優點的時候，適時的展現出來，這也是一種能力！很多人可能就是在這方面吃了虧！腳踏實地和發揮優勢這兩件事是不衝突的！當然，我不否定當今社會上的一些現象，或多或少的影響了一些人勇敢堅持下去的勇氣和信心！但是我總覺得，既然有這樣的期盼，有被獲欣賞的渴望，有改變現狀的想法，那麼行動起來會比一味的抱怨指責有用多了！
一個企業，一個公司，一個單位，一個部門最少也有三五個人，有的甚至更多！你讓一個也身兼數職的領導，去發現發掘某一個人的才華，這事也是有點難為人！有些單位里人多，領導不可能對每一個人的脾氣秉性人品能力都瞭如指掌！可能他看到的，就是眼前那寥寥幾人！
我不是當領導的，所以，讓我完全判斷出，領導眼中看那些腳踏實地的人，到底是什麼樣子的，我也是說不清楚的！但是呢，一個人身上有光，你就必須要讓這道光照射出去，甚至要照的很遠才行！並且你不能因為自己一次的閃耀，被障礙物給遮擋了，你就要怪罪所有人沒有發現你的光芒！光要足夠亮，亮的也要足夠長才行啊！就像電閃雷鳴，一瞬間的光亮，也會一瞬間消失的！
腳踏實地是對的，發揮出自己的優勢也是要與腳踏實地配合的！就像學霸，為什麼稱之為學霸?那也是通過無數次考試取得的成績來證明的！腳踏實地更像是做人做事的一種本分，而將腳踏實地發揮到工作中和生活中，讓腳踏實地起作用，那個我覺得才叫能力！
所以，用不著太多分析領導的態度！很多事情還是多分析一下自己才好！
炎焙焙
這要看領導是什麼樣的人。務實的領導肯定喜歡踏實肯幹的，認為這類員工很好。如果是個比較追求表面工作的領導，自然就喜歡錶面工作的人。但是無論哪種領導，都喜歡能幹的員工和聽話的員工。活波點兒積極向上，讓領導感覺很上進的人也會很受領導歡迎。但是我的建議，不要迎合別人。做好自己，熱愛工作，付出肯定會有回報的。
