爸爸愛車
根據自己在貴公司的能力，感覺自己已經可以勝任其崗位，自己在公司能給公司帶的利益和自己在公司的薪水要成正比
奮鬥中的洋洋
1，禁忌1:切記不以逼迫或者威脅的姿太來談加工資，
2，禁忌2，只談自己如何如何，而不提你能為公司做點什麼，標準的表達有我的生活壓力大，各種漲價，我已經如何如何努力，這種完全以我為中心的表述方式，是情商不夠的表現。當然也就很難獲得老闆的共鳴。
3，禁忌3，不要拿別人說事。記住，在談加工資時，老闆只會關注你，因為是給你加工資，而不是給別人加工資。
4，禁忌4:別拿苦勞說事，你加班加點，很可能是你能力不足，無法在正常的上班時間把工作做完。
5:標準話術:我來咱公司也有一段時間了，在過去的幾年中，我做出了什麼什麼樣的成績，(有數字，可量化，和公司的營收和戰略高度相關，記住這裡一定是對公司有切實幫助的業績)接下來，我認為自己應該在什麼什麼方面有所提高。把目標:量化，可執行，可見效。我對公司很有感情，也非常看好公司的前景。我自己希望能夠伴隨公司一起成長，並給公司帶來更大價值，所以退請公司考慮我的升級加工資的請求。
6，最重要的，是你去談加工資的心態，一定不是一個委屈和怨婦的心態，同時也不是一個脅迫的狀態。而是正向的，積極爭取更大共贏的心態;
思維升級3
做好自己(包括工作、人格）到發現老闆不會自覺地提你工資的（至少兩年），那就是離去的時候了。我不認為1 未做好自己而想著別人如何給你好處（提工資）2 做好了自己別人想不到給你的又何必費這份心思—找別的機會去。做好自己、提出好的工作建議！這是考慮提加工資中最簡單和大家都會接受的方法。
園圓完
這個問題一分為二的來看待，在很多企業裡面是對工資待遇分為“五等九級”標準的，在這裡做一個基本的科普。
入職時候決定了你的幾等幾級，績效結果決定了你的工資升降，那麼綜合收入就不是一個企業老大說了算，是我自己說了算的。在這裡給一個設計思路：一般建議是一個月一考核一個季度一考評，三月內績效成績超過120%漲一級工資，超過150%漲兩級工資，相反如果三個月平均績效低於75%降一級工資，低於60%降兩級工資。
當然了以上是正能量的一方面，這個五等九級是對外公開來執行的，也就是說每個人能拿到什麼樣的待遇標準不再是老闆說了算完全掌握在自己手裡。
負面的東西，那就是你這個現有企業可能對於企業的薪酬規劃方面不夠規範，所有的新手高低是老闆根據喜好來定奪，假如是這樣就需要去考慮所謂漲工資問題而是要考慮換個平臺了。
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楊子談職場
效益比較好的單位一般都會在年中及年底向表現優秀的員工加薪，以此來提高員工的積極性。然而絕大多數單位可能不會主動給員工加薪，那麼員工如何向老闆要求加薪呢？
方法/步驟
1
首先要了解整個行業的薪資情況，如果你的薪資遠遠沒有達到同行業的基本薪資標準，那麼果斷的去找老闆要求加薪吧。
2
在要求老闆為你加薪之前還要好好的審視一下自己，是不是做的足夠好，自己的能力是否已經達到了加薪的標準，自己在一年之內各方面能力是否已經取得了較大進步，如果以上條件都做到了，恭喜你，趕緊要求老闆給你加薪。
3
在跟老闆要求加薪時語氣不宜過於強硬，以免引起老闆的反感，這樣不僅不能達到加薪的目的，而且還可能導致自己最終丟了飯碗。
4
如果你在平時工作中表現的足夠好，老闆交代的任務也能保質保量的完成，那麼你可以羅列幾個信服的事例，想必老闆心裡也有數，通過加薪挽留有前途的員工也是很划算的。
5
高昂的物價也可以作為要求加薪的理由，物價每年都在漲，而薪水卻不增長，這就等於變相的降低了自己的工資，為了追求更好的生活品質，必須要求加薪啊。
6
也可以虛擬一個競爭對手，比如跟老闆說某個公司想高薪聘用你，但是你對現在單位感情很深，希望老闆可以通過加薪挽留你。如果你是公司發展不可或缺的人才，加薪要求應該也很容易得到滿足。
7
以辭職威脅老闆加薪的方法要視情況而定，這種做法等同於沒有給自己留後路，一點要求加薪失敗，就只能選擇辭職走人了。
興哥D文弟
每個職場人都會想跟老闆談加薪，但往往不知道該怎麼說，這個問題會困擾很多職場人。培訓專家@李力剛認為，成功說服老闆給自己加薪，只需要三步。
大家和老闆談加薪，心裡最大的障礙主要有三個。一是“我不敢”，因為老闆地位比我高。二是我敢，但“我不懂”這個套路和邏輯，想不清楚該怎麼說。三是我想清楚了，但一表達就亂了。因為面對老闆，我還是有些壓力，“我說不好”。
那麼，該怎麼辦？@李力剛認為，我們只需要三個步驟就能夠成功說服老闆。
一、首先說老闆愛聽的，說對老闆對單位的幫助，展現價值。
老闆想聽什麼，你就說什麼。說話的規則永遠是說別人愛聽的話。所以跟老闆交談，先說對他對公司的幫助，也就是談我的價值。老闆為什麼要僱傭你？因為你有價值。老闆為什麼要給你加薪？因為你有更大的價值。那麼，你更大的價值是什麼呢？過去已不能改變，現在只能小改，唯一能鉅變的只有未來。你可以跟老闆談目前你正在做的事，在你負責的範圍之內，你起了什麼作用，產生什麼價值，未來可預期的能夠產生的價值是多少，而你拿的僅僅是非常小的一部分。說服老闆的核心關鍵，就是展現價值。
二、大膽向老闆提要求，這個要求不是你個人提的，而是你家人提的。
說完價值以後，老闆認可了，接下來就可以提要求了。你要大膽提要求，毫無懼色，心安理得。說完之後，也要理直氣壯，因為你的價值是大的，你拿的是小的。
萬一有人提出要求之後，老闆不同意怎麼辦？這裡有個小技巧，如果是你提的要求，老闆不同意，那就是你和老闆之間發生了矛盾。如果不是你提出來的，是別人提出來的，這樣就有了迴旋餘地。
在談判裡，有一個讓自己收放自如的辦法，永遠不親自出現在事故第一現場，不親自當壞人。所以，這個加薪的要求不是你提的，是你家人提的。家人問你，你在公司工作了這麼長時間，也有別的公司挖你，也有其他的機會，為什麼更高工資你不去，留在這裡拿低薪，買不起房，養不起家？你要向老闆表示出，家人的意見給了你很大壓力。
總結一下，談加薪的第二步是，大膽提出你的要求，但這個要求不是你個人的，而是你家人提的。請老闆幫忙考慮一下，看看該怎麼處理。
提要求的時候，該怎樣提出你的期望值呢？這裡可以用到一個高開低走的方法，能讓對方感到舒服，感到佔了便宜。比如說，你買一瓶水，店家報價10元，你會覺得貴。如果店家說，這個平時我們賣18元，看你面善，我給你優惠一些，12元，我們小聲一些，別讓旁邊客戶聽到。這時候你的感覺可能就不一樣了。所以在談判現場，只要你一開口，就應該讓別人感到佔了便宜。高開低走會讓老闆接受起來更容易一些。
三、注意高開低走，讓老闆覺得佔了便宜，如果要求不能直接通過，就讓老闆做選擇題。
提完要求以後，如果老闆不同意，或者他根本沒想過這事，怎麼辦？這時候要讓老闆做選擇題，既然您沒想過這事，那我替您想了一下，A方案是什麼，B方案是什麼，您站位比我高，您看A方案好一點，還是B方案好一點呢？
如果還有人說，我不知道該怎麼給老闆做選擇題，怎麼辦？這就涉及到談判前的準備工作。在跟老闆談之前，你要專心專意地想清楚，做設計，預演整個談判過程，想清楚老闆可能的反應，並想到對老闆的各種反應要如何應對。要一步一步地想，如何讓老闆能接受，如何讓老闆覺得佔便宜了，想清楚這些再去談。
談到具體怎麼做選擇題，可以有三個參考方法，一是參考和自己差不多的同事的薪資，或者是行業的薪資水平；二是根據自己的價值，比如說我去年給公司創造多少價值，今年創造多少，這樣可以預見未來是多少。目前我的薪水是多少，我希望可以獲得多少。三是把同事的情況和自己的情況綜合起來，再給出一種方案，讓老闆做選擇。但這三種選擇，都要達到你的期望值之上才對，也就是說高開低走。
最後，總結一下，成功說服老闆給自己加薪的三部曲：首先，說對公司的幫助，展現價值；其次，大膽提出要求，要注意，這不是你的意思，是你家屬的意思。最後，要注意高開低走，讓老闆覺得佔了便宜，如果要求不能直接通過，就讓老闆做選擇題。
面試求職那些事
首先要明確加薪的前提，起碼要做好手頭本職工作，其次是創造額外價值，比如，你的工作是客服，負責接聽電話，你在接聽電話的時候，統計了投訴最多的問題，並且加以分析，提出了減少投訴的工作改進方案，這就是你做的額外工作，如果你是老闆，不給他加薪你的良心不會痛嗎？
如果你既做好了本職工作，也創造了額外價值，那麼加薪，就大大方方的談。最好的時機就是在你“幹了一票大的”之後談。
具體談薪時間點也是有講究的，那就是每週四下班前的一個小時是最好的。有人做過研究，週一到週三，大家很忙的，工作太多，精力少，不適合談加薪，週五是最放鬆的，馬上要休假了，你去找他談工資，他會覺得你為什麼要給他一個難題，讓他週末不好過呢？只有週四是人最意志力薄弱的時候，比較容易通融。
首先是在找老闆談加薪的時候，最好提前給老闆打個“預防針”，給他發個信息，“老闆，等會我想找你談點事情，是關於我的個人發展的”，老闆聽到這個話，肯定會心裡打鼓“完了，又有一個優秀的員工要離職了”，等到談的時候，發現只是加工資，鬆了一口氣，那好說嘛！
怎麼談加薪，這裡要避免幾個錯誤，第一種是賣慘，“現在物價漲了，老闆漲個工資唄”“房租漲了，老闆漲個工資唄”老闆又不是做慈善的，你工資多少隻跟你自己的能力有關。
第二種是指責，“老闆，小陳上個月漲工資了，我覺得我沒有比他差，為什麼我沒有漲工資”這句話潛臺詞就是在說“老闆，你是傻嗎”，老闆不傻，老闆是聽得出來的，你讓老闆不爽，老闆自然也不會讓你爽，要麼不給你加，要麼隨便給你加一點意思一下。
第三種是威脅，這種是最普遍的了，“老闆，你不給我加工資我就只有辭職了”，或者直接遞交辭職信，問為什麼辭職，答曰：工資低了。這個行為是最愚蠢的。
所以正確的談判方法應該是怎樣的呢？首先第一步是感激他，感謝他的栽培，你在他的手下學習到了很多，成長了很多，可以說的詳細一點，讓他覺得自己是個好人，建立一個好印象。第二步是談業績，將你平時的業績數據，給公司創造了多少利益都列出來，搞定老闆的理性大腦，讓老闆想起你的好，還可以適當的講點故事，你是怎樣辛苦工作的，讓老闆感動，搞定老闆的感性大腦。第三步談未來，未來的你將給公司創造更大的價值，也就是給老闆畫大餅。有了前三步，最後一步由談理想變成談錢，“老闆我去年談了一個項目，今年談了兩個項目，我的工作量漲了一倍，能不能給我漲點工資”，成功喚起了老闆的愧疚感，漲薪也就水到渠成。
綜上所述，漲薪的基礎還是做出好的工作業績，這才是我們漲薪的底氣。
但是如果你本職工作做得出色，也創造了額外的價值，並且用上面的方法嘗試談過，你的老闆還是不同意加工資，那就趕緊走人吧，這樣的老闆不知道追隨。
哲倫講創業
首先要明確加薪的前提，起碼要做好手頭本職工作，其次是創造額外價值，比如，你的工作是客服，負責接聽電話，你在接聽電話的時候，統計了投訴最多的問題，並且加以分析，提出了減少投訴的工作改進方案，這就是你做的額外工作，如果你是老闆，不給他加薪你的良心不會痛嗎？
如果你既做好了本職工作，也創造了額外價值，那麼加薪，就大大方方的談。最好的時機就是在你“幹了一票大的”之後談。
具體談薪時間點也是有講究的，那就是每週四下班前的一個小時是最好的。有人做過研究，週一到週三，大家很忙的，工作太多，精力少，不適合談加薪，週五是最放鬆的，馬上要休假了，你去找他談工資，他會覺得你為什麼要給他一個難題，讓他週末不好過呢？只有週四是人最意志力薄弱的時候，比較容易通融。
首先是在找老闆談加薪的時候，最好提前給老闆打個“預防針”，給他發個信息，“老闆，等會我想找你談點事情，是關於我的個人發展的”，老闆聽到這個話，肯定會心裡打鼓“完了，又有一個優秀的員工要離職了”，等到談的時候，發現只是加工資，鬆了一口氣，那好說嘛！
怎麼談加薪，這裡要避免幾個錯誤，第一種是賣慘，“現在物價漲了，老闆漲個工資唄”“房租漲了，老闆漲個工資唄”老闆又不是做慈善的，你工資多少隻跟你自己的能力有關。
第二種是指責，“老闆，小陳上個月漲工資了，我覺得我沒有比他差，為什麼我沒有漲工資”這句話潛臺詞就是在說“老闆，你是傻嗎”，老闆不傻，老闆是聽得出來的，你讓老闆不爽，老闆自然也不會讓你爽，要麼不給你加，要麼隨便給你加一點意思一下。
第三種是威脅，這種是最普遍的了，“老闆，你不給我加工資我就只有辭職了”，或者直接遞交辭職信，問為什麼辭職，答曰：工資低了。這個行為是最愚蠢的。
所以正確的談判方法應該是怎樣的呢？首先第一步是感激他，感謝他的栽培，你在他的手下學習到了很多，成長了很多，可以說的詳細一點，讓他覺得自己是個好人，建立一個好印象。第二步是談業績，將你平時的業績數據，給公司創造了多少利益都列出來，搞定老闆的理性大腦，讓老闆想起你的好，還可以適當的講點故事，你是怎樣辛苦工作的，讓老闆感動，搞定老闆的感性大腦。第三步談未來，未來的你將給公司創造更大的價值，也就是給老闆畫大餅。有了前三步，最後一步由談理想變成談錢，“老闆我去年談了一個項目，今年談了兩個項目，我的工作量漲了一倍，能不能給我漲點工資”，成功喚起了老闆的愧疚感，漲薪也就水到渠成。
綜上所述，漲薪的基礎還是做出好的工作業績，這才是我們漲薪的底氣。
但是如果你本職工作做得出色，也創造了額外的價值，並且用上面的方法嘗試談過，你的老闆還是不同意加工資，那就趕緊走人吧，這樣的老闆不知道追隨。
阿文聊副業
和老闆談工作是職場經常遇到的問題，怎麼談比較穩妥，我認為可以從以下幾個方面入手：
1、瞭解老闆的風格個性，對待金錢和人才的態度是怎樣的。知己知彼，百戰不殆。大方的老闆同理心更強，談起來難度小點。
2、瞭解公司經營現狀，選擇業績尚可的時期更容易成功。
3、選擇老闆心情好的時候。不要聽見他大發雷霆是迎著上。
4、帶著業績成果去彙報，順便談薪資，氣氛更輕鬆。
5、談的時候要求要明確，不要含糊，這樣會影響調薪幅度。
當然，有其他好時機更好，以上希望對你有用。
一介布衣F
70後想要加工資:老闆，我的工資……老闆我的工資還可以。
80後想加工資:老闆，最近業務項目都以完成好，市場的發展導致工作難度加大，但是我們依然努力著，我們員工工資這一塊，您可以考慮一下嗎？
90後想要加工資:那個啊，老闆啊，工資太低了不想幹了，能加嗎工資嗎，不行我月底不來了。 老闆:加多少？ 90後:算了，太累了，不要加了，做完這個月不做了，不好意思啊，老闆，你繼續找人吧。
