临渊羡鱼人

“职入龙门”观点：没担当的领导是职场“挖坑”高手，让新人防不胜防！面对这类“坑王”逆来顺受或避而不见都不是终极解决方案！因为他们就是针对新人几大职场弱点，精准“挖坑埋你”。接下来，我将详细介绍识别领导“挖坑”套路、有效躲坑方法，请大家耐心看完，一定有所收获！

一、遇到不符合自己喜好的领导，你是想一心把他“干”掉？还是勇敢找到合作方法，提升职业短板呢？

这是“职入龙门”在回答问题前，最想和大家探讨的问题。

因为这里牵扯一个职场核心能力---合作共赢。

在职场，从老板到员工都希望选择自己喜欢的合作对象。但，绝大多数情况下都事与愿违！员工可能很长一段时间都会遇到没担当领导……

面对这种职场考验，我们是逆来顺受还是只想干掉他呢？这两种方式都不是解决职业成长的根源办法。

也就是说：如果事事都顺如人意，我们的能力短板又如何能提升呢？

所以，“职入龙门”认为，我们应该对职场应有一个全新认知：我们无法选择合作伙伴，但我们可以选择如何让自己在逆境中快速成长！我们无法完全消灭所有没有担当的领导、但可以找到“共生”方法，让自己成为最后赢家！

【最终目的】是要学会与不同类型的领导、同事、老板学会共赢、共生的方法。在各种环境中快速成长、成为大赢家。

即便公司换来1万个没有担当的小人领导，我们也能谈笑风生间做到既能保护自己，又能获得应得的职业利益！

越是学会与各类小人领导、渣渣领导周旋、合作、共生的生存技巧，我们越可以在某一个行业有更持久的职业竞争力！

当我们的综合实力达到了很高水平时，我们自然有资格成为马云、雷军等好领导的下属，与真正有担当的领导一起合作共赢。

因为等到你成为有担当的领导下属时，你也会管理部分没担当的员工。

此时，你所有管理经验都是从当初与没担当领导之间的磨合中提炼出来。你的管理能力越强，你越能在更强领导身边待的更久！

今天所有不可理喻的职业困局，都是为明天晋升更高位置而准备，这才是真正职业成长的意义。

【总结】我们无法决定与自己喜欢的领导合作，但我们唯一可以决定的是让自己学会在困境中找到明哲保身和提升能力短板的生存之道。

二、没担当的领导一般都针对哪类员工“挖坑”？都抓住他们什么心理呢？

• 没担当的领导喜欢给员工“挖坑”目的：为了保住地位、获得最大职业利益。为达目

• 没担当的领导选择背锅侠都会遵循2种原则：
  

A 没有后顾之忧。 他选择的背锅侠一定要心软、怕惹事的人！这样，他的挖坑才不会有后顾之忧！

B 硬骨头不啃！他们只会选择软柿子下手挖坑自保，没闲功夫与见多识广的员工拼脑力。这样会将自己暴露于危险之中。这样会加大他们地位不保的风险。

所以，基于以上原则和目的，他们都是有针对性选择合适背锅侠并量身定做无数“大坑”。

一旦形势对自己不利，就直接把他们往坑里推，他们根本没能力还手、甚至喊冤都没证据！

1、一般情况下，没担当的领导都会针对2类背锅侠员工“挖坑”：

第一类：职场新人中的小白兔。

这类员工最大特点就是很容易相信别人。没担当的领导非常喜欢在这类小白兔面前扮演职业导师、人生前辈的角色！

让他们以为自己遇到了梦寐以求的好领导、好导师、好家长！

于是，一步步进入没担当领导提前布置好的陷阱。

比如：财务lala是小白兔新人。她觉得财务总监王姐是非常好的领导，平时给大家买吃的，还总教自己职场常识。于是lala很信任王姐。

有一次，有为长期拖欠公司货款的客户要年底前结清欠款，lala就仔细为王姐准备好了客户货款资料，上面显示是：305890元。

结果客户表示：长期拖欠贵公司货款非常不好意思，你们说多少我就结清多少！

于是，王姐直接给人家报的是355890元。

Lala感觉王姐这么做不好，但又不敢吱声。王姐事后让lala交出客户货款资料，示意她不要再管此事，她乖乖照做。

后来，客户打款没多久感觉不对劲，直接找了公司老板状告财务多报货款的事！

老板追究责任，lala开始还想帮王姐隐瞒。结果王姐回来先向老板承认失察的错误，一定给客户满意的交代！

然后，狠狠把lala批了一通，并直接拿出lala做过的资料（金额已经做过手脚）做为开除她的证据，lala哑口无言而，她这才意识到自己成了王姐的背锅侠！

性格内向的人在公司人际关系不好，他们不会利用身边人脉资源来打听领导的人品信息。所以，即便自己感觉领导的某些行为不对劲，也没有防范意识；

胆小怕事的人更容易受到同事欺负和排挤，如果哪个领导主动向他示好，他们乐不得马首是瞻！

这两类人都是没担当领导最容易下手的背锅侠人选！

2、他都抓住员工的哪些心理挖坑呢？让很多人明知道是坑也要往里跳！

第一种心理：急于表现自己、急于想要升职加薪！

没担当领导对这类员工的嗅觉是极其敏感的！

他们中间有真才实学的人、也有只会两把刷子的人。

但共同点都是：想扎实打好基础能力、稳步晋升，总想靠某种“外挂”技能快速升职加薪。

最常见的就是：想尽各种办法与领导保持好关系！

为此，他们愿意牺牲个人时间、个人尊严、甚至个人利益，只为让领导开心、自己才有升职的机会。

没担当领导就是牢牢抓住这些人“贪”的心理，怎么给他们挖坑，他们都自告奋勇的往里跳！

第二种心理：想要找靠山摆脱被排挤的现状。

这就是为什么没担当领导愿意找这类人当背锅侠的原因！他们中间有一部分人渴望找到找更大靠山！只要没担当领导伸出“橄榄枝”，他们肯定会义无反顾的上套！

【总结】我们只有了解没担当领导的会对哪些人挖坑，才能有针对性的提前预防，想好明哲保身的对策。

三、没担当的领导有以下2大“挖坑”套路，“职入龙门”相应提出2种应对方案，全方位提升我们的职业能力！

所谓担当：指承担、担负任务责任等。没担当就是：个人利益第一，不愿承担任何责任！

第一挖坑套路：打造职场导师人设、实则包装自己没有责任感的真面目，遇事各种甩锅！

这是最令员工心寒的特质！跟随这样的领导你毫无安全感。他们不能为员工量身勾画职业发展蓝图，只会从员工身上榨取最后剩余价值！

就像刚才举例中的lala和领导王姐一样！很多初入职场的新人都和lala一样容易单纯相信某些道貌岸然的领导。以为他们就是自己心目中盼望已久的职场导师。

【分析】这类职场新人对职场生存法则和人际交往常识都缺乏了解，很容易从情感角度去主观想象判断。

在工作中不会按照规矩和流程办事，更不懂得在本职岗位上要获得哪些成长！

总以为出了事会有好领导帮自己，于是开始疏于防范。

殊不知没担当领导早已看透你单纯本质，根据你的性格特点和工作特性，在各个容易出现疏忽和遗漏的环节中“挖坑”等着埋你！

【对策】防人之心不可无！我们要对职场有客观成熟的认识：

在职场没有人情，只有专业价值之间的能力互补、合作共赢职业利益！

在“逐利”的过程中，不断获得职业成长！你的岗位技能越专业、你才能获得更长久的留存机会。

岗位的专业性体现在：要对自己工作的每个环节都做到无可挑剔。不要应付糊弄！更不要相信没担当领导口里的：“别担心，出了问题，有我帮你”！

你在工作中任何偏差和不在意都会助长自己安于现状、不思进取的惰性心理。更会给其他环节的同事带来麻烦和困扰。这即是不专业更是不敬业的体现！

一位领导夸奖你好，也无法决定你未来职业命运。你要以行业内的高标准来严格要求自己！

这样你才不会落入没担当领导挖坑的陷阱！你才有更多优势选择更好的公司。

第二挖坑套路：不愿意得罪上面领导，绝不为员工出头，只想给员工施压。

【分析】没担当的领导之所以不管员工死活，拼命施压，因为他知道在公司看来，员工的价值微乎其微！

员工还没成长为公司需要的关键人才！更不懂得合作共赢才能去增加职场留存率、取得更大职业利益的终极秘密。

大家还只在表面的人事物上，为眼前的利益得失争来争去。到头来公司发展需要什么样的关键技术和人才都不知道。这是非常愚昧和危险的！

领导知道公司的态度，对于没有价值的员工随时可以替换！

所以，大家越是内部闹，不仅不会增加大家留存机率，只会让自己在混乱中，丧失自我学习和适应环境的能力，职业价值贬值，最后只有自我淘汰，何谈个人利益受到维护呢！

【对策】当你的领导属于这类不管员工死活，只会给员工施压的“马屁精”！

你就要有一个清醒的觉悟：不要想着凡事指望领导，当我们不够强大时，你谁也指望不上！我们要让自己在这个混乱的团队中成长为会合作共赢的高级人才。你够强大，领导和公司都愿意与你共赢，更愿意维护你的个人利益！

我们需要把自己打造成公司或部门需要的关键人才，学会与同事沟通多方合作的共赢理念。

因为即便你未来想升职，也需要有几个得力干将帮你。所以，让更多人能共赢合作，对自己是百利无一害！

这样，当团队整体战斗值提升后，大家会用更专业的方式与领导谈共赢方案！他再欺压下面，也要以保住地位为前提。

团队业绩能做的更好，他乐不得，这样大家也不亏。

我们能获得合作共赢和职业能力提升，无论你在这家公司，还是其他公司都有很强竞争力。

（当然，没担当领导的套路还有很多，这里就不一一列举了，仅给大家做一个应对思路的抛砖引玉）

【“职入龙门”最后总结一下】

想要完全消灭没有担当的领导是不现实的、但是找到“共生”的办法，才能让自己成为最后赢家！

我们需要提升自己的专业性和严谨的工作态度！我们需要让自己学会共赢合作的生存之道！

越是在团队混乱、领导没有担当的时候，越是要让自己沉着冷静，学会让自己变得更强！

以行业内最高标准要求自己，这样我们才不会受没担当领导辖制，有更多选择优秀公司的机会！

大家如何看待这个问题？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

感谢有机会回答问题。

茉莉也说一下自己的感受。之前的公司的一个领导就是这样的。其实最典型的就是甩锅。

个案情况

茉莉之前这个领导，可以说是甩锅侠了，我们当时有个项目在做，因为其实是涉及和居民沟通的事情，很多时候，不由得我们自己做主，居民的诉求又比较强烈，其实我们这一方只是尽量沟通协调而已。但是茉莉这个领导为了安抚群众，就是把我们几个一线的工作人员推出去，就是说某些决定是我们安排的，明明是他自己的决策，但是失误了以后就让推同事出去。当时几个同事都很生气，有一两个就撒泼，回来就不肯干了，我们那个单位是可以这样的，剩下不敢撒泼的就只有继续忍耐。

对策

其实没有担当，会有各种各样的表现，最明显就是甩锅。这种领导，所以还是要少相处为妙。他只会帮助他觉得对他有用的人。这个领导也正好是茉莉的侧线领导，每次他找茉莉干活的时候，茉莉就是知道他要把他们科室的东西又推过来。所以茉莉都会说啊，很忙啊，要出去外勤啊，不好意思，就跑了。

第二个对策就是划清楚界限，其实就是因为界限不明确，有时他才有机会逼近我们，所以如果不属于自己的岗位职责，那就明确说，不能做，自己也没有空做。这样就足够了。推来推去是没有意思的，而且这种领导也会通过以大欺小的模式来加塞。直接说没法做，那他反而没有办法。

Molly小秘书

一个没有担当的领导，通常会有哪些表现？职场上，这种给了权力不会用、给了权力不敢用、遇到责任不敢担当的领导，确实大有人在。他们的突出表现有以下几个方面：

1，开会讨论问题议而不决，犹犹豫豫，磨磨叽叽，毫无效率，不敢担当，导致会议流于形式，致使讨论没有结果。这种领导，其实就不配当领导。他们不敢决策，不善于决策，也不会决策，给了他们权力，简直就是浪费权力。

2，遇到具体问题，就当缩头乌龟。他们对工作问题十分厌烦，也毫无办法去解决问题。一遇到难题就想着逃避，就推卸责任，就当缩头乌龟。他们根本就忘记了自己是领导，忘记了自己应该解决问题的领导职责，他们根本就不配当领导。

3，遇到急难险重突发事件，他们就心慌意乱，手忙脚乱，缺乏定力，毫无主见，不敢担当，不敢扛硬，凡事都向上级请示，没有上级指示，自己就不知道如何做事，不知如何应对急难险重工作局面。

4，遇到职场违法违纪行为，不敢制止，不敢阻拦，不敢调查，不敢处理。他们缺乏与违法犯罪作斗争的精神，害怕得罪人，毫无责任感，毫无使命感，总想充当老好人。某种程度上，他们是在助纣为虐，养虎为患，致使社会或者单位风气每况愈下，混乱不堪，不可收拾。

5，在涉及改革开放重大事项上，不敢决策，瞻前顾后，畏首畏尾，怕担责任，怕犯错误，严重耽误社会事业健康发展。

总之，一个没有担当的领导，是不合格的领导，不称职的领导，甚至是渎职的领导。所以，必须要及早调整处理，让那些能干事、敢干事、想干事、会干事的人及时上位，从而，才能促进社会事业的健康发展。

职场导航仪

我们常讲一句话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，摊上一个没有担当的领导，工作起来会面临很多困难，很多时候受了累付了出还不讨好，可以讲是职场中的不幸。

一、领导不担当有哪些表现

1.工作不导向。不管是政府还是企业，在年初或者一项工作的开端都会定一个目标或者大的思路导向，而这个目标导向需要领导去定的。有的领导在年初定目标时泛泛而谈，毫无聚焦，讲的目标放之四海而皆可，说与不说一个样，让下面落实起来总是把握不好重点，总觉得什么都应该抓，这种现象往往是领导没有思路、不担当的表现。还有的领导面对一项任务时，简单一布置了事，执行过程中想起一出是一出，弄得下属劳累不堪、鸡飞狗跳。

2.遇事不拍板。领导之所以是领导就是需要拍板定调的，有的领导遇到事就说“全部放权给你们，放开手脚干吧，我只看结果”，但出了差子又是齐头白脸的批，表面上看是十分民主，实际上则是领导不担当。跟着这样的领导往往会走很多弯路，因为你不知道领导到底想要什么样的结果，也许他自己也不知道。

3.提拔不表态。这个是最折磨人的，领导能够调动下属最厉害的是手中拥有的权力，这也是激励人不断上进的不竭动力。但有的领导在提拔干部上不表态，让下面的人争个你死我活，谁活着谁上，弄得下属怨声载道、矛盾重重。

二、怎样面对不担当的领导

1.逼着领导表态。领导在领导位置上就应该承担领导的责任，当领导对工作没有导向、不表态时，我们需要做的是增加汇报的频次，遇上需要决策的就去汇报，这样才能少走弯路。

2.逼着自己担当。领导不担当，自己就得“顶”起来，工作中可能面临的问题要考虑周到细致，尽量避免出现不必要的失误。可以长跟业务熟练的老同事学习请教，最大限度弥补领导不担当带来的风险。

机关老秘

没有担当的领导表现有:

1.遇到论功就抢，遇到追责就推。

2.大事项决策时不敢做主，怕得罪人，怕出事，当老好人，结果往往又弄得里外不是人。

3.对待上级如小绵羊，卑躬屈膝不敢言声；对下属似虎狼，拿腔作调耍官威。

4.心胸狭窄，工作上一竿子插到底，不会抓大放小，事事介入，还吹毛求疵，弄得下属干工作伸不开腰，工作不好开展。

5.不能公正公平做事，戴有色眼镜看人看事，搞帮派，拉帮结伙，党同伐异，弄得同事间不团结。

6.工作上没闯劲，一切随大流，不求创新图自保，认为只要不出事就好。

7.迎接正常督导检查也战战兢兢，如履薄冰；不能正确面对反映述求的职工和群众，总感觉如临大敌，不择手段以灭之。

8.喜欢别人恭维，爱占便宜，假公济私，爱收人好处。

👀有人一定会疑惑，一个不担当何以引出如此多不是？因为不担当即没责任心，没责任心即不愿服务于人，不服务于人即自私自利，自利自利的领导三观不正，还有什么事做不出来！事实证明，如上之事都在不担当领导身上发生过，一点不夸张不冤枉。

海村tzh

看到这个问题，特别想回答，因为原来身边就有这样的人，深有体会。

刘女士在40多岁时人生开始开挂：随着老公的官职升高，在体制内混了20多年的她，引起了领导的关注。先被提拔为部门副职，两年后升为正职。由于其工作能力、素质和成长经历、性格等因素，注定了她是一个没有担当的部门领导。

第一，在领导面前，唯唯诺诺。领导说什么，她都不敢反对和申辩，盲目服从和贯彻。

第二，将领导交办的工作任务，原封不动地交给下属。自己没有思路，全部靠下属自己想办法完成。

第三，工作完成后，领导如满意，她就说是她交代下属这么做的；领导如不满意，她就把下属叫到领导办公室听训斥，自己还在旁边帮着一起训。

第四，每当单位行功论奖的时候，她都悄悄把部门的名额报上自己的名字。

第五，她交代下属如何做一件事情，如果事后发现路径是错的（出错的比例挺高的），她会批评下属没做对，而否认当初是自己的坚持导致错误。

第六，不敢和同级别的部门负责人争论。别的部门甩过来的锅，她都接着，然后压给下属。

我欲因之梦廖廓

职场上，每个人都希望能有一个好的领导。现实中，好领导碰不到，无能领导和坏领导却经常碰到，特别是一些没有担当的领导。这些领导往往都具备下面几个特征，碰到了可以考虑辞职了。

1、格局太小

曾国藩曾经说过一句话，谋大事者首重格局。如果一个领导的格局太小了，必然是成不了大事的。更不用希望这样的领导，会有什么担当，跟在这样领导后面，是不会有前途的。

这种领导大事小事都要管，鸡毛蒜皮的事，他也要管，唯独一些真正值得他去关心的重要事情，他却不怎么用心。结果，搞得员工心累，他也累，小事员工做不了主，大事员工也不敢做主，整个工作效率就这样给拖慢了。更不用说，创造更多的业绩出来了。

2、独断专行

独断专行本身也是一种不担当的表现，领导懒得给员工机会去表现，不信任员工的能力，才会导致以我独尊的心态。

老茶曾经碰到过这样一个老板，工作非常有激情，而且思维也非常活跃，经常有很多超前的想法。做事也是雷厉风行，想到一件事就立马去做。

每次我们没想到的事情，他都能提前想到，经常晚上都会打电话叫你加班。本来这种有激情，思维活跃又有干劲的老板，应该能做出一番事业来才对。

但是，他有一个非常大的缺点，那就是太过独断专行，一旦他确定的事情，除非自己碰到挫折或是失败，要不然谁说都没有用的。

就拿一个广告投放的事情来说，本来是做互联网电商项目的，一开始很少会有人去投线下平面广告。但是，他也不知道怎么脑子一热，就打算拿几十万去投线下广告，几个主要部门主管怎么劝都没用。

就算是把预估详细数据拿出来给他看，他也不信，结果还是投了。几十万广告费只带来几千块的销售额。碰壁后老板才后悔，可惜钱都打水漂了。

那家公司前前后后，撑了不到2年就倒闭了。

这种独断专行的领导，就是怕员工能力不够，总以为除了他自己外，其他人都做不好这件事。既然如此，何必花那么多钱请员工来上班呢？这种领导手下做事，会非常累还得不到信任。

3、工作出问题，只会推卸责任

有个词叫做“护犊子”，意思就是说父母爱护孩子，领导维护下属。父母维护孩子，那是基于亲情和责任。领导维护下属，那是为了让下属更加为自己卖命，也是为了维护己方的利益不受侵犯。

试想一下，如果手下员工犯错误了，被人欺负了，领导却袖手旁观，以后谁还会真心为领导努力工作，为领导卖命。这必然会影响到工作，进而导致整个团队都受影响。

那些没担当的领导，出了问题只会往外推脱，而不是想着解决问题，先把自己撇干净再说。这样的领导，兼职就是毫无担当，不仅寒了员工的心，还成不了大事

老茶聊职场

以前单位有个领导就是这种类型。

就能力而言，在他身上看不到任何突出的地方，甚至可以说资质相当平庸，关键是做人还没有担当，却不知为何鬼使神差地被某个领导相中，提拔为处级干部，碌碌无为一生，被人背后指指点点了一辈子。

最近这位领导快退休了，有人竟然公开跳出来指责他不作为，小公很奇怪追问原因，这位老同事的回答让小公啼笑皆非：“反正他快退休了，很快管不到我们了，再不骂就没机会了……”

在他身上，就有几个明显特征：

1、口号喊得震天响，牛皮吹得满天飞，满嘴之乎者也，没有一句实话；

2、批文办件十年如一日“呈某某领导阅示”，从不提出意见；开会研讨始终如一“听某某领导指示”、“以某某领导的意见为准”，谁大听谁，公开骑墙，左右摇摆；

3、没有团队精神，从不主动抗事，也不会主动帮忙。遇事能推则推，不在职权范围的，一句“这不是我分管的”一推了之；实在推不了的，美其名曰“我请示一下领导”，而后杳无音讯不了了之；

4、交待下属工作照本宣科，“你按你的想法先做”，完成了，功劳是他的；办砸了，一句“谁让你这么干的？”责任全在下属；

5、爱贪小便宜，请客吃饭随叫随到，有利可图，分分钟帮你站台。反之，电话不接，短信不回，到办公室见了人，哼哼哈哈打一通官腔，正经的边都摸不到。

还有很多，说多了都是泪，不说也罢……

80后小公

[夕小月观点]：这个问题我太有回答权了，因为我曾经的领导就是典型的不担当，不作为的领导！头上就差写着六个字:等退休，别找我！

一个有担当的领导在对上、对下，对内、对外几个层面上都能承担好职责，而没有担当的领导就是他们的反义词！

一、对上级：胆小怕事，唯唯诺诺！

在上级面前，没有担当的领导，完全就是一副孙子的模样。但这种模样跟装孙子，会拍马屁不一样，而是胆小懦弱，不敢跟大领导提要求，生怕被大领导骂。

部门遇到困难不敢跟大领导说，遇到人手短缺也不敢向大领导要人，只会压榨部门的员工，搞到最后下属怨声载道，出错不断，自己也被大领导骂的狗血淋头。

在贯彻大领导的工作方面，没有担当的领导往往不能准确领会大领导的意图，对大领导交办的事情跟进不及时，就跟陀螺一样，大领导抽一下转一转，大领导不问就当不知道。

总之，没有担当的领导在面对上级时，胆小怕事，尽量表现的小透明，能少一事是一事。

二、对下级：赏罚不明，擅长甩锅！

没有担当的领导，做不到对员工赏罚分明。因为他们不想担事，所以对于做的好的不会努力为其争取利益，对于做的不好的，也不愿去批评。部门员工的管理，完全就是在和稀泥。

在这一点上，我之前的领导尤其典型。曾经由我们部门组织了一次人员薪酬调整计划，其他部门的领导都会额外推荐一些条件不符合但特别优秀的人才，而我曾经的领导，则拒绝为本部门员工争取。 部门有个老员工，马上快退休的那种，每天就是看视频，跟远在国外的小孩视频，工作都推给年轻人。对于他的行为，从来视而不见。

在甩锅方面，没有担当的领导堪称一流。因为他们本身不想担事，对上级派的任务意思传达不到位，下级出错，自然就成了下级的责任，挖坑可谓一流。我曾经的领导就是这么干的，作为下属的我常常被他坑惨。

三、对外：遇到需要部门合作的事情，能躲就躲，能拖就拖！

工作中，需要部门间协同工作的情况非常常见。

最后的结果，其他部门提起他，都是欲言又止，怨声载道。

总之，一个没有担当的领导就是团队中的害群之马，对上级完不成任务，对下级做不好管理，对其他部门做不好协作。如果你遇到这样的领导，还是赶紧闪吧。

【夕小月简介】：现任500强资深HR，某年211高校考研状元，超强逻辑控，持续输出职场干货。【小月心语】：原创不易，如果您喜欢我的回答，欢迎关注、点赞、转发，大家的支持就是我写作的动力！

夕小月

没有担当的领导，也是一个没有责任心的领导。

主要表现在两方面。

对人没担当

1. 对下属困难不管，视而不见，不提供合理协助。

2. 给下属小鞋穿，不公平，偏见偏爱。

3. 从不维护下属的合理合法利益，比如绩效，乱打分。

4. 没有信用，说过的话不兑现。

对事没担当

1. 对全局缺乏规划。

2. 有事推给下属做。

3. 事情做成了有功自己揽。

4. 事情有问题有锅下属背。

其他表现

1. 擅长假大空。

2. 媚上欺下。

3. 员工不服他，口碑很差。

4. 没有亲和力。

5. 不敢放开评议让员工给自己打部分绩效分。

这样的领导其实是不合格的，不管他是主动的没担当还是被动的没担当。

關鍵字: 挖坑 新人 职场