职场慢学堂
对于职场老油条的我来说，作为领导肯定都不喜欢这两种人，最喜欢莫过于有听话又相对有能力的人，否则都需要清理掉，不要觉得这个世界上没有谁就不转，所以影响团队氛围、效率、思想的人都不能予以重任，当然这需要企业给予员工合理公平的环境！
Kevin-cao
领导都喜欢自己的从前 我一直以为我听到的最大的夸奖应该是 小赵你这个写的不错 小赵最近很努力啊 小赵是我们部门对产品最熟悉的员工 小赵很了解客户 小赵人很好 小赵特别聪明 等等等 其实这是错误的幻象 现在我老了，也变成了自己当年嘲笑的领导时 我才明白 以上这些称之不上喜欢 只能算：肯定 也就是对你的认可 我部门有一个女孩子，创意组长 她不怎么听话，总喜欢和我顶嘴 她各方面都比较平衡，并没有太突出的能力 也从来没有写出让我拍大腿叫好的东西 只有一点你们说对了，她胸大，人又很瘦 但很烦的是她喜欢穿那种波西米亚宽松款 什么都看不到让我十分恼火！ 时间一长我都忘了她这个特点了 有一次，大胸妹又当众反对了我的工作安排 我有点闹心，把她单独留下谈话 讲了我为什么这么安排背后的原因 她说，那你早跟我说啊 我哭笑不得的了一句：你和我年轻的时候很像 说完之后我愣住了，思绪一下子回到了当年 有一个特别喜欢我的创意总监说过 你和我年轻的时候很像 有一个至今还有联系的老师说过 你和我年轻的时候很像 有一个从客户GM变成的多年挚友说过 你和我年轻的时候很像 我年轻时候是怎样的？ 傲气，不羁，无法驯服 自作主张，自以为是 满斗志，不服输 这不跟大胸妹一样吗 大胸妹是个加班狂魔 我年轻的时候也是 大胸妹好恶分明坦荡直率 我年轻的时候也是 大胸妹不服管教，爱顶撞上司 我年轻的时候也是 我以前一直以为冒尖儿是让领导从芸芸众生中发现你的前提，然后疯狂的工作表现获得领导肯定，适度的不听话是满足领导的征服欲，偶尔忠言逆耳宛如众糖之盐，这样最终成为领导喜爱的宠臣，听命是从，指哪打哪。自己背靠大树，求得衣食无忧。 但我现在明白了，全他妈放屁！ 我这么做的时候领导根本只是觉得： 嗯，这个员工不错，挺会来事儿的 这和“喜欢”离着十八万里 喜欢的前提是你喜欢你领导 你领导也喜欢你 因为你们年龄虽不相近 但 经历相似 性格相似 故事相似 这个世界的运行太稳定 太多的人有着类似撞梗的故事 相似于是相近，相近于是互相吸引 吸引才会喜欢 如果你的领导浑身上下过去未来和你一点相似的地方都没有，那只能期待他喜欢自己的对立面了。 有些外企公司的领导面试经常说 我们彼此是双向选择嘛 原因如上 衷心的希望你的领导喜欢你，或者你能找到你也喜欢的领导。
斯人若彩虹糖
这个问题多半是受了影视作品的影响，好象能力与听话是对立的。
在现实中，职场中的能力首先是执行力，也就是听话地把事情办好。任何一个企业都是严密的层级系统，其效率决定了企业的生存能力。所以曾经有这样一句话：时间就是金钱，效率就是生命。企业内部也是一个供应链，每个环节都首先要确保能按照公司意志实现本位链接。如果不能实现意志传递，不能按公司意志实现各环节取舍，那能力越高，破坏力越强。就像是造一辆车，每个零件都必须要符合设计师的要求，否则做得再好，哪怕用纯金打造，也是没用的。
当然，作为领导，应该有能力用好所有的刺头员工，但目标同样首先是要让他听话。在现实中，能力出众的听话者大有人在，更多的时候只需要选择就是，完全用不着去特意找个刺头来改造。
对于创业团队其实也是如此。尽管创业团队更需要能力，但家有千口主事一人，再强的能力，也需要统一意志。如果各干各的，一盘散沙，注定一事无成。能先定“一个亿小目标”的人只能是王健林一个人，能帮他实现这个目标的，来，否则，走。创业初期，凡唱衰的，唱反的，唱异的，统统不能要。
之所以往往会把能力与听话对立起来，是拜文学影视作品所赐，好像越有能力的人，越是特立独行，越是刺头。其实这不过是为了节目效果，对文学影视作品而言，冲突是它们赖以生存的基础价值，没有冲突，这些作品就失去生命了。现实中，是不太可能出现这种情况的。
千里马之所以是千里马，绝不是因为它的桀骜不驯，伯乐也不是靠判断狂野程度来相马，更多的是因为千里马本身的内在素质。《相马经》中，相马也只相头眼耳鼻口蹄骨，伯乐眼中，“不堪御”是连被相的资格都没有的，成不了千里马。
所以，现实职场中的“能力”是在“听话”中发挥出来的，不“听话”的人，可能连展示的机会都没有，根本不可能“能力”强，至少是没机会表现“能力”。
众里寻她仟百渡
有些事不是领导想怎样就能怎样的，要看环境，事情，阶段。
从公司方面硕，比如现在公司冲业绩或有重大项目，招人或外包都来不及或不允许，只能让公司能力强的上，这时用的是能力。当然，好公司一般不会允许这种情况发生。
从领导个人方面，是个人就喜欢听好的，这是人性，这就要看领导的胸襟和个人魅力了。
从员工说，为什么会刺头呢？没有人出来打工是抱着做坏员工的想法的。虽然追求安逸稳定也是人性，但人在获得了安逸稳定后，就会去追求认可，这个阶段人就会克服安逸，去努力做一些事情。欧美为什么出了好多各个行业的牛人，真的是外国人聪明吗？不是，他闲啊，闲的蛋痛，安逸稳定有了，总要做些事情来证明自己。
那么员工怎么就刺头了呢？肯定是某些底线被触到了。马云说过，员工刺头只有2种情况，一是钱没给够，一是心里不舒服了。就很有道理。所以，出了刺头，要求考虑下是哪里出了问题，能不能解决。如果因为公司政策原因，解决不了，也不要多想，按制度办事，好聚好散。
有一句话我特别认可，好员工是培养出来的。国内企业不要说培养，大都是高压政策，哪里会有很多好员工，刺头还是比较多的。所以如果能影响公司政策，就尽量调优，解决问题，如果不能，只要员工不出格，不影响业绩，也没必要苛责。
杂家归真
哈哈，当然是乖乖虎啦！霹雳虎的不要不要[偷笑]国企体质所决定，听说听道就是好员工，私企就另当别论了，只要为老板多挣钱就是好员工，老板：能让我发财骂祖宗都行[大笑]奉劝有能力的要明白身在何处，拜佛别进错庙堂想当和尚错进了尼姑庵后果很严重！[我想静静][我想静静]
笑看众山骁
看什么样的领导；
大气，有能力的领导，刺头也能调整好应对方向；
为他所用。
能力一般，听话，那也需要一个适合的岗位去调配。
一个团队，都是孙悟空也不一定效率无敌，看谁用。
历史上的美国梦之队也不是届届奥运冠军。
看谁领导。
领导能力强，万物皆可成才。
一将无能，累死千军也有。
皮鞋刘
这要看行业和领导。
一般来说，领导估计会喜欢比较中庸一点的，不能能力太差，也不能太刺头。
部分行业偏重于能力强，部分行业偏重于听话。
有的行业对技术能力要求很高，比如程序员。
这行最重要的是什么？能完成任务，技术扎实能干活。一切都应该为完成项目为主。
因为不完成项目，就没法获益，公司就生存不下去，所以这种公司对能力强但是刺头的员工送容忍能力很高，除非刺头真的到了危害公司的地步，否则一般不会轻易开除。
网上常有新闻，在互联网公司，经常出现员工怼老板事件。
对于员工来说，能力强就不愁找不到工作，所以他也不会对领导唯唯诺诺的，领导为了业绩，也会容忍度很大。
对于有的行业，维稳是更重要
这些行业，虽然喜欢能力强的人，但是领导更怕刺头员工。如果刺头员工程度比较轻，对团队影响小，而能力又够，领导才会容忍。
对于对团队危害很大的刺头员工，往往会采取措施，前期谈话拉拢，实在不行就可能被踢走。
副业铺子
对于任何企业，员工最重要的职业道德是－忠诚，然后才能说到能力和性格。
简单来说，职场中，需要各种各样的人才，而人才，分为四种：
有能力且有职业素养的是第一等人才；
无能力但有职业素养的是第二等人才；
有能力但无职业素养的是第三等人才；
无能力且无职业素养的是第四等人才。
人才是区别使用的。
第一等人才重点提拔使用，第二等人才培养使用，第三等人才谨慎使用，第四等弃之不用。
大多数人介于第二等和第三等之间，即需要领导给予一定的机会，也希望得到利益加精神上的双重认可，否则，就可能心态失衡。
题主的问题可能是一些表面现象。
从效率上看，有能力的人发言权通常会高一些，因为得力，而听话的对领导的影响力大一些，因为好用。
办公室政治本身就是一坛浑水，高明的领导人会平衡两者的使用权重，通常会倾向利用听话的人来限制有能力的人。
效率和公平，永远是存在矛和盾的关系。其实，谁也离不开谁。
看看管理的五个要素：计划、组织、指挥、协调、控制。这是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的关于在管理活动中五项重要职能。
法约尔指出：“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。计划，就是探索未来，制定行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥，就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。”
应当注意的是，处于领导地位的人，对于行政管理中的“控制”这一职能，都是有着本能的需求。
所以，更喜欢听话的员工，则有可能在团队中造成小报告满天飞，团队互相猜忌的恶果；更喜欢有能力的刺头，会导致“你行你上”之类推诿扯皮的管理恶疾。
与其在内心嘀咕是要当个听话的人，还是业务能力强的人，不如从现在开始，对企业忠诚，提高自身业务水平，用业绩征服企业管理层。
总之，就是几句话：
业务能力上——撬开一条缝，挖来一个客户，影响一大片；
职业素养上——提高认识，忠诚企业，尊重文化，服务客户；
最后，提供一个建议：
客户定位最好的办法——客户工作在哪里，生活在哪里，娱乐在哪里。
预祝每位职场众人都能取得成功。
走在影子上
如果是看企业的不同吧。如果是国企事业单位，甚至是官场，或者这种风气比较重的公司，那么听话最重要，这样的工作单位没有很强的业绩要求，但是论资排辈却是很看重，那么听话更重要；如果是一般的私企，或者业绩要求很高的单位，比如it行业，销售等，那么肯定是能创造业绩的就是好员工。当然，一个公司不同岗位的要求也不一样，按照前面的分类方法看一下就能大概区分了！
辰中有尘
人各有志，此事古难全。
不妨换位思考一下。假如你是单位领导，不会只要智勇双全，没有缺点的员工吧？这也是做不到的事情。
人都是有缺点的。用其所长，回避其短，是不是可以人尽其才，扬长避短，以免无人可用呢？
譬如，中规中矩是优点，就要在此基础上进一步提高能力。同样，能力强但桀骜不驯，也要扬长避短，是不是？
总而言之，人都是有优点也有缺点的。用人也要因人而异，做人也要有自知之明。适者生存，优胜劣汰的过程，也就是进步的过程。
