shiyichuan2005
鄉鎮超市屬於流通領域的終端店，要回答這個問題還必須要知道，你現在超市經營的規模如何？是已經做到地方性的品牌連鎖了，還是隻是單個的一兩個超市？
如果經營的規模還可以，出現員工流失率比較大的問題，那麼造成這個問題的原因可能就比較複雜了，與你的組織架構、工作流程、薪資待遇體系等等，都會有很大的關係。但如果只是單個的一兩個超市，如你所說的這個情況，可能就與你的用人理念和員工真正所處的工作環境和體驗有很大的關係，其實在事業的前期，我們不一定要用最優秀的人，但一定要用最合適的人。
比如說，你的超市端架要進行理貨調貨等等的工作，這些工作如果有比較年輕一些的小姑娘來做，她可能根本安不下心來，她自己的心思也不會長久地放在這個地方，因為他們的年齡和成長的環境就決定了這不是他們最終想要的工作方式。即使你的超市現在有很大的工作願景，他們也不一定相信或者能走得下來，所以對於一些事業追求的年輕人來說，你這裡就不是他的長久之地，他們也不會在乎你給的工資是多了100還是200，因為這與他們心裡的預期差距還是非常大的，所以像這一類型的矛盾，在你的業務發展初期，基本上就是不能調和的，你只能採取更好的辦法進行調整和規避，不可能從根本上改變。
但是如果你能把超市終端的這些理貨調貨的人員，換成是一些已經有了家庭或者小孩，而且家就在附近，思想也比較保守安分的女性，可能她們想的就不是一年要賺很多錢的問題，只要你能夠按時發工資，並且發的工資確實讓她們覺得比同行的稍微高一點或者持平，她們就會踏實的在你這裡工作。我只是舉一個例子，但是想解決諸如此類的問題，就必須要有這些相似的思路。
因為我們想要解決問題，就必須首先找到這個問題最核心的原因，做到對症下藥，而不是主觀的從自己的思維意識出發，覺得應該是這樣。做任何的事情，首先要保證方向是正確的，才能再採取最合適的方法解決 ，否則南轅北轍的話，花費了很多的時間精力，卻只會使問題越來越嚴重，沒有絲毫的改變，要想釣到魚，你就必須要知道魚是怎麼想的。
觀點煮心
您的提問，完全是“自我”為中心的視角。你覺得自己已經做得很好了，但是為什麼員工還會流失？
這樣是不會有答案的。
建議放下架子，放下自我，坦誠地與員工好好聊聊（包括走的和沒走的）：
1）這位員工家庭環境如何，為什麼來這裡做工？
2）來做工感覺如何？哪些地方覺得好，哪些不好？
3）【離職的員工】走的原因是什麼？
如果你能獲得這三個問題的答案，自然知道該怎麼做。
如果你實在放不下架子、面子，或者員工在你面前確實很難找開心扉溝通，你可以委託信得過的人幫你問。
達達格
本人是給大小超市做銷售的，我觀察能長久乾的基本都30之50年齡，對工資無太高要求 ，無慾無求的女性，還有就是身體柔弱不能幹重體力。招聘時可以偏向這方面
哈嘍劉顯生
在鄉鎮開超市，不管吃不管住的沒結婚的小女孩肯定不會做，畢竟隨隨便便近個廠都要比這掙的多！年齡太老的沒文化，又做不來。主要的招工對象肯定是中年婦女！上有老下有小家庭瑣事比較多所以做不長久！主要原因要不就是感覺工資低要不就是工作的不順心
小小挖掘機
現在的年輕人跟以前不一樣了，尤其是在自我價值的體現上，所以還是調整好心態，多分析分析自身管理的問題。
千與千尋一號
主要問題還是人流量問題，收入問題，如果這兩樣都有，你說的問題就不是問題了！
