青涩的团妈
针对题主的这个问题，我处在事业单位，身兼中层领导，对此问题颇有感慨！
现在事业单位的现状是：“会议多、事情多、检查多”，“工作重、任务重、责任重”，“员工散、中层累、领导退”！
遇上检查，工作一大堆，什么朝九晚五都成了过去时，员工加班怨声一大片，领导布置工作，员工能推则推，最后只有中层来扫尾。
工作责任领导退，中层直接责任背，员工具体责任追，不出事则已；出了问题员工、中层把责追，领导只是过过陪！
你说这样的工作环境下，无偿加班谁不怨；胆大的走人，胆小的埋怨！这就是现实事业单位的工作状况。
但并不是说题主的这个问题，便无计可施，毫无应对之策！其实，还是有一些可用之计。
一、就题主这个问题来说，领导有四点不妥之处。
1、领导只是要求全部员工加班的行为，却没有明确的分工安排，这有失妥当。
通常来说事业单位加班，不存在全部员工加班的可能，一般只有那么少数几个部门需要加班。
如果领导只是强调全部员工无偿加班，便会出现有些部门员工没工作可做，因为需要加班的是其它部门。
这就会出现领导安排离去，那些没事可干的部门员工便会立马走人。
因此，领导只是一个笼统的全部加工，这种工作的安排布置，必然会出现没有加班工作的部门员工，钻领导的工作布置漏洞，借机离去。
2、领导要求全部员工无偿加班，值得商榷。
每个人都属于经济性的动物。如果完全要求无偿加班，在现实生活工作中，是一件非常困难的事情。
尽管现在事业单位对于经济的发放管理越来越规范，财务制度管理越来越严格。如果一个单位的领导，不能在原则范围内，尽可能为员工利益考虑，员工是很难去落实领导要求的加班工作。
因此，领导在安排加班工作时，还是应当考虑员工的加班代价，不能一味的只讲无偿奉献，讲究精神鼓励，这很多时候是无法凑效的行为。
3、领导下班却没有对员工一个说法，可能造成员工不满。
领导干部率先垂范，领导的行为就是员工的榜样。如果员工加班领导却下班，又不给任何下班的理由，那加班员工又会怎么想？
在事业单位，员工几乎都不爱搭理领导，很多人只是面子上的尊重，其实在他们心中根本什么都不是！
由于事业单位的人事管理不同于企业，领导根本就不能决定员工的去留，员工都是通过国家有关正规考试进入，只要不做违法乱纪的事情，哪怕他是在单位里混日子，领导也是无可奈何！
因此，领导也必须要严格要求自己，不能抱着一种高高在上的思想，认为自己是领导该下班，其他人是员工天然就该加班！
如果领导是这种思想，那领导在员工心目中的地位和形象将会更糟糕，对员工的管理将更加艰难。
4、全部员工加班时，缺少领导的监督与管理。
领导领导，在关键之时必须要起引领带头作用。如果领导不能做到这点，那又怎么可能去要求员工做到呢？
既然领导要求由全员加班，那领导就必须得站好加班的岗位。只要领导做到了这一点，其他员工还能怎样呢？
哪怕是他们万分不愿意加班，但是看到领导在坚持加班，他们也只得留下来加班工作！因此，全部员工加班，却没有领导的监管存在，这是不妥当的行为。
小结：员工之所以会出现这种状况，其实还是与领导在具体的管理工作中出现了一些失误有关，这也不能完全去责怪员工的不对。
针对领导工作中存在的问题，可以采取一些针对性的行动与措施！
二、如何来应对处理题主的这个问题呢？
1、领导安排全员加班工作，必须要将具体工作安排落实到部门、个人，让每个人都有事可干。
特别是当领导在安排全员加班工作的时候，有些部门并没有加班的工作，这就要求把这些部门的人员分配到那些加班的部门工作。
如果只是一个笼统的工作安排，没有具体工作落实到部门、个人，很容易导致这些员工，没事儿可干而按时下班。这不仅无法实现领导的工作安排，还容易对其他员工产生一些消极的影响。
因此领导在安排全员加班工作，必须要将具体工作任务落实到相应的每一个人，要做细做实，切忌笼统安排布置加班工作。
2、员工加班应该给予适当的经济补偿，不能无偿加班，这很容易引起员工的反感抵触。
“多少是份情，长短是根棍”，人很多时候，并不是在于经济补偿，而是在于领导是否有为其考虑的那份心。
只要心平了，气顺了，很多工作自然就能够推动落实了。
尽管现在事业单位经济发放管理越来越规范严格，在不违反原则的情况下，领导是完全有能力为员工考虑加班补助。
因此，只要是领导不违反原则，该为员工争取考虑的经济利益，还是应该必不可少的行为，不能总是靠精神表扬鼓励来激发员工的工作激情。如果是短期之举，倒也可行，若是长期行为，则不足可取。
例如，可以通过年终绩效、工会活动等等方式来实现对员工加班的补偿。
3、领导应以身作则，做好加班监管工作。
领导绝不能因为是领导，就可以随意的提前离开下班。这对于那些加班的员工来说，是无法接受的一种工作现象。
即使领导要提前下班，也应该给加班的员工一个合理的理由与说明，这才能够有效的消除加班员工的不满之情，从而避免有些员工提前下班。
通常来讲全员加班的时候，领导必须也应该留下陪同员工一起加班，此时领导不仅仅是维护加班工作的定海神针，同时还起到很好的监督作用。
所以，要想员工能够认真做好加班工作，那领导就必然要做好自己的监督管理工作，才能真正把自己安排布置的加班工作落地开花。
4、加强与员工之间的沟通交流，关心并努力解决员工的心理需求。
事业单位对员工的管理，和企业对员工的管理有很大的不同。很多时候，讲究情感管理，制度管理往往会退处二线。
不少工作都无法用具体数据来量化考核，因此，在涉及绩效奖金时，常常只有微小差距，更多的还是近乎平均发放！
这就导致事业单位的管理，很难靠制度实现，很多时候还是靠情感服人。
我身边就有不少的这种同事。如果从单位的角度来安排工作，他会给予明确的拒绝，若是从私人情感的角度安排工作，他会欣然接受。
所以领导要多与员工沟通交流，那个多关注解决员工的心理需求，方能赢得员工的信任与尊重，从而有利于领导的管理工作。
【反思总结】
事业单位的领导必须要以身作则，做好模范带头作用；管理工作应该做细做实，切忌囫囵吞枣的行为；应重视管理工作的过程监督；加强与员工之间的情感沟通，做到以理服人以德服人。这才能确保领导的管理工作有序展开并落实到位。
以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。
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视职场
作为一个领导，你有这种想法，首先就说明你没领导能力！你应该多了解员工，为什么不能加班，多关心他们，平常你也应该增加你的凝聚力，现在体制没有激励机制，特别是针对事业单位，只有问责机制，别指望用问责机制管好员工，多学点管理学知识，多学些人际关系吧，公务员领导些很需要的。没凝聚力，再加班也是白的，还会增加你在人群中的厌恶感。
潇潇声夏
事业单位在编人员，如果无欲无求，没什么想法，领导还真指挥不动他们加班。
小公以前单位有个小伙子，就是这种类型。这小子是G二代，不求上进，父母没办法只好找关系把他弄进了单位，虽然是工勤岗，好歹有个正式编制，比较稳定。他的父母对他没什么要求，只要不犯错被开除就行，其他的工资多少、提不提拔都无所谓。这小子进来后完全领会了父母的“用意”，每天按时到办公室打卡，下班准时走。心情好帮着做点事，心情不好，谁都不鸟，只顾自己看手机打游戏。单位有几次搞大活动，周末全员上岗加班，领导交代他策应着帮点忙，这小子嘴上答应得好好的，到时间了人影都见不到一个，把领导和同事气得够呛，拿他也没办法。之后，领导再也没叫过他加班。曾有领导想动他将他扫地出门，最后顾忌到他父母，加上也找不出太好的理由，嘴上说说最后不了了之。
几乎每个事业单位都有这样的”刺头”。因此，作为事业单位的领导，首先要有心理准备，要明白一个道理：你可以指挥人，但不见得指挥得了所有人，尤其是面对加班。机关事业单位加班，没有加班费是惯例，那么原则上作为领导你就不可能要求所有人加班。当然，你可以以D性和大局观要求，有政治觉悟和组织原则的会遵从，没有这些意识的你也没办法。此时，有人走不加班很正常，作为领导你不能气急败坏，相反应该很理智：
第一，合理安排现有人员做好工作，以完成任务为首要原则，统筹调度人员，分配任务。
第二，完成任务后，对加班人员要进行鼓励，不能发加班费，口头表扬给予肯定，并在合适的时候将服从命令听指挥的干部使用到重要岗位上去，营造一种用人导向，让大家知道跟着你干有好处，而不是徒劳是关键。
第三，领导的权威也要树，适当的时候也要给不听教教的人一点颜色。ok，不加班没问题，碰到报销等总需要签字吧，适当放一放，拖一拖，几次搞下来，有的人自然就明白了。
什么叫领导？这就是领导！每临大事有静气，合适的时候发发威就可以了，功成不在一时，你说呢？
80后小公
这种情况，跟我之前的差不多。领导不应该把加班搞成强制性的，而且领导要求所有人都加班，领导你能否做到加班。
虽然我们说，领导不能向基层员工一样去加班，但是你又为何强制要求其他人去加班呢？明显的不合乎常理。再说了加班又没有加班费，全是免费加班。
说说我们，我们之前加班是有加班费的，一个小时20块钱，因为搞开发的。其他公司都没有加班费的，顶多是给个晚饭补贴。即便有加班费，还是一样有很多同事不愿意加班。用同事的话说，我宁愿回家干坐着也不想在公司耗着。
有段时间感觉大家都跟领导玩捉迷藏了，领导一走，其他同事也走了。五分钟后，领导杀了个回马枪。但依然有员工走，这种管理模式就有问题。
领导不是管家，天天管着员工工作，而是要合理的分配任务，然后积极协调资源。
杨子翔
一、事业单位无加班费，一下班就有两人走了，这两人的心理状态情有可原
在我们很多人的眼中，公务事业单位属于铁饭碗，工作清闲，待遇福利好，空余时间多，不像私企累死累活成天成夜地加班，简直是幸福的让人羡慕嫉妒恨。但是，等真正在机关事业单位工作了才知道，现实并没有那么美好。
我有个表妹因厌倦了银行繁重的工作，成天加班，最后一怒之下考进了事业单位上班，工作了没几天就告诉我，她竟然从一个坑又跳进了另一个坑，这不是她想要的生活。我问她为什么？她像我吐槽说，她才知道进入体制后，也是要经常加班的，而且还没有加班费。
这就和很多人报考公务员、事业单位的初衷相背离了。很多人报考体制内，都是想过着清闲的日子，钱少点无所谓，过的开心就行，但是竟然没想到还要加班，加班就罢了，还没有加班费，在非法定工作日加班，好的单位领导可以给你补休，其他的就不用想了。
《劳动法》虽然有规定劳动者延长工作时间需要支付给员工加班费，但是这只是针对企业来说的，不适用于公务员和事业单位。
如果机关事业单位经常性加班，有的还经常性地在节假日加班，又没有加班费，很多人难免会心里不平衡，她会这样想，“我又不想要升迁，我就想要休息，我还有一大家子要照顾，家里有一堆事等着我去处理。领导要加班，又没加班费，我不加班又怎么了？”
因此，无加班费，领导又要加班，员工心里有抵触情绪，真的情有可原，谁不想工作轻松，钱多事少离家近呢，更何况事业单位工资又不高。
二、如何调动员工积极性，是领导一直需要思考的问题
员工不想加班，一到点就走人，其实是公司单位员工积极性的问题。
如今，很多企业都面临着这一共性问题：员工积极性不高。事情都是人做的，员工是企业长期良好发展的基础，是企业人力资源的全部，人力资本也是企业最重要的资本。
员工的积极性提高了，企业才能更高效地创造财富，才会产生出越来越多的经济效益和社会效益。调动员工的积极性和主动性，才能提高企业做事、运营项目的执行力，从而推动企业不断地发展。
员工的积极性提高了，那么在工作中会更主动，主动加班，主动承担更多的工作，主动提高工作效率，主动创新开拓工作新思路，主动承担更多的责任，为上司领导分忧，为公司谋福利。
那么， 作为管理者，如何调动员工的积极性呢？以下三个方可供参考。
1.提供合理的薪酬，完善相关制度和福利，加强员工激励。
物质激励仍然是员工激励的主要途径和员工最乐意接受的方式，合理的薪酬制度会让员工更有动力和激情。公司要有较为完善的员工奖惩制度、竞争机制、岗位责任制度和目标激励政策，合理的制度安排才能有效调动员工的积极性。公司有赏罚，人才任贤唯能，能者上庸者下，岗位责任分明，再辅助以较为完善的股权激励和员工福利等激励政策，引导员工合理竞争，才能塑造积极向上，有责任感和使命感团队。
2.管理者以身作则，建立和培养优秀的企业文化。
管理者有意识地建立与公司相匹配的价值观、道德观，会让员工一致地向同一目标努力。敢于放权，在给予员工一定的权利时，也要确保员工服从领导指示。管理者的德行品质、能力经验要有一定的人格魅力，形成一定的凝聚力和向心力。
让员工拥有“主人翁”意识，自觉维护企业和单位集体的利益。管理者以身作则，更会无形之中建立榜样的力量，有助于吸引积极新鲜的年轻血液，与公司荣辱共同进退。
3.情感激励，让员工感受家的温暖。
1、管理者要了解企业的员工，了解自己手下的学历背景、家庭情况，了解员工的思想动态和其具有的性格特质和价值品质。
2、倾听员工的心声。
当员工遇到困难，要适时地给予帮助，锦上添花时更要雪中送炭，员工深深感激，从而提升忠诚度。
3、知人善用。
管理者根据每个员工的能力范围和潜力，将其放置在合适的工作岗位，不断地让员工进行成长和拓展，不断挑战自我，提升员工综合素质。在员工陷入困境时，给予恰当的帮助和引导。
事业单位也是有人员组成的机构，也需要调动员工的能动性，才能更好地做好上级部门下派的工作。
事业单位的领导面对员工积极性不高，一下班员工就走人，不听上级指派，实在是有些困扰，一是因为工资不是自己发的，二是人员调动升迁，自己也没有主要决定权。三是岗位责任分工不明确，有的员工因为能力不错，却年富力强，被分配了更多的工作，而有的老员工却工作清闲，一定程度上造成单位内部冲突和员工心里不平衡的现象。
每个部门都有每个部门的特殊情况，但是共性都是大同小异的，可以对照提高员工积极性问题进行落地落实，从而解决自身管理遇到的问题。
以上。
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焱公子
首先，为提出这个问题的人而点赞，这样的事发生在事业单位很是普遍，迟到早退的现象很严重，请假也变得非常的容易，为啥？因为请假不扣工资，对于这种现象很多人都是睁一只眼闭一只眼，说真的这种现象必须整治，必须规范。
那么事业单位加班到底有没有加班费？这个自然是有的，其实事业单位在发加班费这一点做的并不差，如果没有加班费，更加说明工作时间的自由度大， 今天加班，明天就可能轮流给大家休息，别说是加班了，就是正常工作时间，有的人看到单位的领导走了自己也背起包包回家。
我以前的一个同事就是这个样子，一天什么事也没有，领导前脚走他紧跟着就走了，只留下我一个人坚守岗位，当然这是很多年以前的事了。
我单位经常也加班，肯定会有加班费的，但即使是这样，领导要求所有的人加班，可领导一旦离去就有的人以这不是我的事而离开，拒绝加班，更别说没有加班费了，当然看到有的人走了大家也只在背地里悄悄地说，又不是给自己干，谁也不愿意得罪人。
那么这件事如果领导知道了该怎么办呢？
我觉得在单位里领导很难会一视同仁，毕竟关系在单位起着很大的作用，尤其在一些小地方，不同的人会有不同的处理方法，对于有的人领导只是沉默，对于有的人领导会批评教育，对于有的人领导会大发雷霆，甚至当做典型大谈特谈。
事业单位的水很深，不要以为领导没有办法，有很多的潜规则，但作为年轻人想有一番作为，不要去在意那些不好的现象，严格要求自己，无论走到哪里学到真本事才是正道。
乡村小二哥
早的时候把无偿占有他人的劳动叫剥削。加班是劳动合同之外的劳动，给加班费是合理的。
海砺子484
开门见山，这里面可以分两种情形来进行讨论：
一、领导期望深刻而彻底的改变事业单位内部“绵羊型”文化，旨在提升经营管理效益
事业单位在绝大多数人看来，都是一个稳定且压力不大的平台，且不用担心受到经济周期、行业波动的影响而被辞退。相信很多事业单位的内部员工，也会抱有同样的想法。
在这样一个大家习惯了的早九晚五，相对安逸环境中，无加班费强制加班推行起来非常之困难，原因如下：
1.观念影响
事业单位一直被视为“铁饭碗”，即使工作表现不够主动或积极，也不至于受到什么影响，且该拿的工资和奖金大家也都差不多；
2.行为抗拒
员工在舒适区待久了，相应的行为就会变得迟缓和懈怠，如何调动起员工的工作热情将显得极为关键；
解决方案：
1.全员宣贯《事业单位人事管理条例》，将其中五种可以解除聘用合同的情形予以强调说
明，提升员工的危机感和忧患意识；
2.改变以往以职务和资历为导向的报酬结构。改革薪资福利体系，逐步向工作业绩、工作
能力维度倾斜，引导员工行为的转变；
二、短期工作量的集中爆发，后期将回归常态
如果只是因为短期工作忙不过来，希望大家尽快赶工完成工作，那解决方案会容易很多：
1.率先垂范
既然是短期集中式的加班，一定是有阶段工作成果的要求。此时，领导一定要以身作则，一方面在现场给与员工实时的辅导与帮助；另一方面，领导要起到表率作用，集中攻关的时刻，团队需要领导的陪伴才能有足够的凝聚力。
2.管理预期
提前跟员工明确说清楚，这一阶段的工作因为时间紧、任务急，需要大家加班加点把工作完成好。后续将视情况给与必要的调休。
3.适当激励
可以考虑申请一部分专项激励，针对在本次集中攻关任务中表现突出的个人进行奖励，以保证大家的工作积极性；也可以尝试通过每日工作成果、工作时长公示等方式刺激员工的荣辱心，营造相互竞争的工作氛围。
总之，作为领导，要善于透过现象看本质，“领导前脚走，员工后脚撤”其实反映的是员工对于“强制加班”规定的不认同或不支持。如何通过有效的方式激发他们的工作热情和对于工作成果的追求才是重中之重。
关注我，每天与你分享职场上的那些人和事。有关人力资源、职场社交、职业发展的问题欢迎随时交流，共同进步。
职场百态1020
虽然说事业单位加班没加班费但领导的话还是得听，领导尤其是顶头上司一般不能不听他话，真得罪领导除非你有下家（当然下家享受待遇要比这家好）。一般领导当场就说的基本不会有，但领导心里的扣记下了，如果真得罪领导深了，领导会报负的，比如提职务，提职称，提奖金，分经济适用房等等那一项刻扣你一下那你损失都远远远大于因为无加班费那点点相应加班费高。一般状况领导不能轻易得罪。
叁零玖
我一直认为，让员工加班是领导无能的表现！要不是你的工作量安排不合理，要不是你的人员调派不合理！
