吳瑞漢-

這個問題問的好，我借這個機會來一起討論交流一下。我認為從一下三個方面關注一下，可以使自己的忙碌變得更有效率：（1）目標要對。（2）理念、體系要對。（3）方法要對。

一、合理的目標

忙的有價值，首先要有一個有價值的目標。一天到晚瞎忙，沒有頭緒，忙得都是各種瑣碎的事情，可能很快就會發現，時間過去了，也幹了很多事情，但最後總是覺得沒有成效。

這方面行政人員最有感觸，作為行政人員，我們經常是一天到晚忙個不停，電話接個不停，郵件收個不停，各種安排，各種會議，各種協調，各種扯皮，一天下來，忙的筋疲力盡，回到家話都不想說，但一年下來，想想自己獲得哪些進步，積累了哪些成果，總覺得沒有，總覺得都是在為領導做嫁衣裳。

想一想，一是我們是不是沒有自己的目標，我們的工作的目標總是為了完成他人的目標。比如，領導的目標，項目的目標，等等。我們自己的目標又是什麼呢。很多時候，我們沒有意識到我們並沒有屬於一個自己的目標，真真正正地為自己，成就自己的目標。長此以往，我們的工作就變得越來越瑣碎，越來越沒有價值。

二是，我們的目標是否足夠有價值。如果我們把自己的目標定位為一箇中長期可以努力實現的成就，那麼，我們的努力的價值就會變得明確，而且更有價值。我們投入的東西越多，我們的成果就越有價值。反之，我們的目標只是短期目標，可能價值會相對少一些。

三是，我們的目標不是遙不可及的目標。是可行的。否則，我們的努力就會變成水中月，鏡中花，永遠不能完成，我們的忙碌也就變得沒有價值。

通過這三點，我們可以審視自己的忙碌的目標，為自己制定良好的目標，或者根據自己的情況，及時調整目標。

二、理念、體系要對

目標價值需要有一個合理的評估體系。什麼是有價值的東西。怎樣才能產生有價值的東西。對價值的判斷，自身的價值以及平臺的價值，三者形成合力才能體現個人的價值。

價值判斷，不同的理念，對事物有不同的價值觀。我們需要明確自己的價值觀。知道自己想要的是什麼。比如，我們作為行政管理人員，我們的價值最終將體現在什麼地方，是一直如此，還是有一個更長遠的價值目標？

比如，學者認為價值來源於內心，來自本性的快樂，正義等等。也有哲學家提出價值來自於情感的認知。或者，從經濟學角度，價值可以是附加於商品上的價格。這些價值理論體系過於抽象。我認為職場中對價值更多得是個人所能獲取到、能被實實在在度量的認可。

價值觀需要可以量化，比如提升自己的外語能力，獲得什麼樣級別的證書。提升到什麼樣級別的管理崗位。這樣，明確目標後，我們一會變得更加有動力，而是也會讓我的努力變得看得見，摸得著，更加有意義。實現這些價值目標變得更加明確，可評估。

當然，奉獻也絕對是一種價值，兢兢業業奉獻的崗位，日常工作會比較繁瑣，有時候價值不好直接度量。但我認為，很多價值回報不是立刻的，而是一種長期的回報。我們不能以一時的獲取、得失來看待價值。正如愛因斯所說，一個人的價值不在於自己獲得了多少，而在於自己貢獻了多少。努力奮鬥是長期的，風物長宜放眼量。

三、方法要對

最後，就是方法。努力是一個方面，目標是一個方面，方法更重要。所謂工欲善其事必先利其器。方法得當，事半功倍。方法不當，很可能前功盡棄。

我們推薦一種目標管理策略。正如彼得.德魯克所說，只有有了目標才能有了工作。我們想創造更多價值，這就是我們的目標。那麼，我們就有了行動的動力。目標管理的方法包括，目標制定，目標決策，時間管理，績效評價。

• 目標制定：根據個人和平臺的態勢制定自己的目標，可量化，可考核。
  
• 目標決策：目標決策需要參考自己、上級、下級的目標。定好自己的量化目標。
  
• 時間管理：為分級目標制定時間點，制定時間期限，必須在時間節點之前完成任務。
  
• 績效評價：為自己的努力工作進行評價，反饋，調整目標，調整放。

這樣一個系統的目標管理方法，我們可以對自己的努力加以科學化的管理。讓自己的工作變得更加有效率，產出更多。

心得

我認為，努力就會一定有收穫。價值高低與否取決於每個人心中不同的價值觀。有奉獻精神，不求回報，是一種價值觀。實現自己的高收益也是一種價值觀。但我們不能說誰對誰錯。

我相信，回報一定會有，只是是一個週期長短，只是一個階段問題。在人生低谷，你可能回發現，不論怎麼努力，都沒有人認可你。在人生巔峰，可能你每天躺著睡覺都能創造所謂價值。

我們需要的是一個平常心，對待自己更多的是關注過程，而不是結果，要相信自己。但同時也要有一個明確的目標和方法，才能讓自己的努力，最終變為收穫。讓自己的價值得到最大限度地發揮。

最後總結概括一下，忙的更有價值，需要我們在一個更有價值的平臺上，用更好的方法去努力工作，就會有更多的收穫，同時，還需要我們有足夠的耐心和信心，讓自己成長，讓自己收穫。有感興趣的話題，我們可以一起討論#職話人生#，讓我們一起 #職場達人上頭條#。

人力管理啟示錄

之前在網上看到一句話：毀掉一個人最好的方式，就是讓他瞎忙。

對這句話深有感觸。在工作中，你會發現，有些人每天忙得不可開交，甚至天天加班，但最後加薪的卻不是他。

我們公司曾經有個勤勤懇懇的同事，每天都會提前來公司上班，下班後也都會再加班兩小時，有時候甚至到深夜，領導看在眼裡，記在心上，有次開會還特意表揚了這位同事。

但是，半年後，公司因為一些原因要調整優化，這個同事卻被裁了，而那些沒有他努力的同事卻逃過一劫。

究其原因，是他半年來業績一直平平，雖然很努力，卻一直做著重複的事，沒有考慮怎麼提升業績。而別的同事看似沒有他努力，但業績一直排在前面，為公司不斷地提升收益。

這位同事其實就是陷入了“瞎忙”的怪圈。那我們如何擺脫這種“瞎忙”狀態，讓自己“忙”的更有價值呢？

第一，工作中以結果為導向

一家正常的公司，只願意為最終的結果買單。如果沒有結果，不管員工在過程中多麼努力，多麼辛苦，對於公司來說，都沒有太大價值。

所以，這就要求我們在工作中具備“結果導向”意識，所有的忙碌都應該圍繞著最後的目標，這樣才能在工作中做到有的放矢。而最後的結果，也才能真正體現你的價值。

而我的那個同事，其實就是沒有“結果導向”意識，以為努力、忙碌就會得到領導賞識，這其實是非常錯誤的觀念。他如果早意識到這一點，平時所需要做的就不一定是盲目的加班，而是花更多精力去想辦法提升自己的業績。

在職場上，努力很重要，但在老闆眼裡，有結果更重要！

第二，分清輕重緩急，要事第一

相信很多人都知道時間管理的“四象限法則”：

我們在做事時，應快速處理完緊急且重要的事情，把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，在它慢慢變得緊急之前完成它，這也就是“要事第一”。

在職場上，有一部分雖然很忙，但解決的都是一些無關緊要的雜事，其實並無大用。而把真正重要的事情一拖再拖，導致最後出現問題。

高效的時間管理，要做到“要事第一”，把每天的主要精力集中在重要的事情上，這樣才能事半功倍，創造更好的結果。

第三，有意識、有計劃地精進技能

每份工作中，都避免不了大量重複地、同質化的工作，如果我們按部就班地去做，很難讓自己有大的提升和成長。

這就需要我們每天有意識、有計劃地去學習精進技能，用刻意練習的方式讓自己不斷提升。

比如老闆讓你彙報工作，你需要做一個PPT。你就可以在每次做PPT時為自己設置一個小目標，譬如這次讓PPT的底板更好看一些，下次讓圖文搭配更合理一些等等，每次讓自己進步一點點。

在工作中，一定要避免無意識地自動完成。通過給每次工作都設置目標，有意識地提升技能，這樣才能成長更快！

總結一下，要避免在職場上陷入“瞎忙”狀態，需要我們能夠在工作中以結果為導向，分清事項的輕重緩急，以“要事第一”的原則完成每天的工作，並且有意識地提升我們的技能，這樣在職場上才會越來越有價值！

鴿子的成長筆記

身在職場，我們經常會看到，有的人很閒，但大部分人都比較忙，他們從早忙到晚，有的時候為了完成工作還要經常加班，不得不說，為了工作和生活，大家都不容易。

“忙”是我們日常工作的必修課，對於這門必修課我們千萬不能懈怠，一股腦兒向前衝，終將體現“忙”的價值。當然了並不是所有的忙”都有價值，對於不必要的“忙”，我們完全可以省略。

那麼，什麼樣的“忙”，才是值得的？

“忙”，字面理解就是不停的工作，可是對於我們大多數人來說，每天的忙碌到底在幹什麼，自己有時候也不是很明白，可能就是想把每天的工作混完罷了，僅此而已。混工作誰都會，可關鍵是把每日工作混完，並且混的好，還是有講究的。

1.不停的做，就能混完？

如果說，你每天的工作量很少的話，你不停的做，肯定能做完的。但是大部分時候，留給我們的工作量都很大，這時你不停的做就有點無腦。

試想一下，你剛做這個，一會別人通知你做那個，你就去做那個，這個就不能快速完成，次數一多，各方面做的都是半吊子，等於說最後就是個蒙，什麼都沒有做好。

2.怎麼做，才能混好？

要知道我們每天一上班，最該做的，就是把一天要做的事大概分類一下，哪些是最急迫的，哪些是可以等待的，哪些甚至一點都不著急的，心裡對這些事，都要有個大致的瞭解。有了解，就先把急迫的事提前拿出來做，哪怕是別人找你有事，只要不急，放放也沒事，只有把急迫的事先做完，你才能更好地做其他事。

怎麼忙，才能變得更有價值？

在我看來，往往有價值的“忙”，都是有目標的，只有帶著目標去忙，忙的價值才能體現。反之，缺少目標、隨遇而安，你的忙，最終會演變成你的迷茫，對未來的迷茫。

1.在這，可能有人會問，我每天把工作做好了，我就更有價值了？

作為一名職場人，做好每一天，並不能最終體現他的價值，只不過是每天的表現罷了。我們要帶著長遠目標去做事，做一件事不光是要把它做好，還要做到舉一反三，深刻理解每一件事的目的和意義，我們要通過不斷的做事來提高自己的核心競爭力，為以後的路做鋪墊。

2.讓自己更有價值體現在哪？

在領導的眼裡，他關注的重點不在於你每天忙的事有多好，而在於你的忙，能給他帶來多少回報，只有在他那證明你的價值，才是你的最終目標!

我們要把握一切機會，在忙碌中學習，在忙碌中成長，最終為公司創造價值，才是我們最大的價值。

（總結）

“忙”，不是所謂的瞎忙，身在職場，必須帶著目標去創造價值，去實現人生的至高點，才是你價值的最高點。

朋友們，為了美好生活，讓我們保持良好的心態，努力的忙起來吧。

悠閒的暖陽時光

我曾經第1份的工作在辦公室，每天忙忙碌碌，感覺事情根本做不完，但每當夜晚睡覺前回想一天的收穫，或者一週的收穫，或者一個月的收穫，根本說不出來做了什麼，能總結出什麼東西。

終於有一天，一位知心老大哥向我說，別看年輕人應該多幹事，風風火火，可你真正學到了什麼東西呢？

為了應付她，我只是說了一句，心態上更加成熟了吧，老大哥笑了笑沒有說話。

但從他的好意提醒中，我認識到了職場中不在於幹了多少工作，而是得到了多少的東西，工作可能隨時會換，隨時會丟，但學到的東西永遠是自己的，是自己的核心競爭力。

所以針對這種有價值的問題，我說一下自己的思考。

1，有時候，敢於拒絕老油條

職場新人有時候之所以忙，不光是因為承擔了本部門的應該職責，還承擔了很多不必要的屬於自己，幫忙熱心之舉。

美其名曰，老同志們自己能力不行，請求年輕人的幫忙，實際上在絕大多數時候都是他們推諉扯皮，去安排年輕人幹更苦更累的活，自己卻偷懶。

我們都有妥協的經歷，但是，當自己有了一定資歷的時候，要學會敢於拒絕他們。

2，領導壓的活，學會訴苦

我有一個認識非常要好的朋友，他是那種特別老實厚道的員工，而他的領導也可能正好利用了他這一點很多不願意乾的活，別人非常難處理的話都交給他。

這是鍛鍊他嗎？我認為，最主要的還是領導想把任務安排下去，有人做就行。

他也知道有時候明明超越了自己的能力和精力範疇，但依然礙不過情面接了下來，實際上不光委屈了自己還耽誤了工作。

在面臨這種情況下，自己一定要學會跟領導撒嬌訴苦，不論是男生還是女生，你把自己手頭的活一一列舉出來，需要多長時間，截止大概日期，工程多麼複雜，都跟領導說一說，一定要把一些活推出去。

3，對待手頭事，統籌安排

在職場中不可能一件事情一件事情的讓大家去按照時間步驟完成，很可能是很多事情一起過來，自己需要統籌安排自己的時間，正確的把握，各個事情之間的相互聯繫，把時間的效率提上去。

然後聰明的利用這些自己擠下來的時間，做一些有利於自己提升的職場工作，這才是你最重要的事情。

4，不論如何，要讓自己始終提高

其實說真的，不論是你的本職工作還是你的業外兼職，只要你是身為普通的工作人員，要不斷的提高自己，掌握自己的核心競爭力，這種核心競爭力可能在你本職工作上發揮不了什麼，但是在業餘的兼職中也可以讓自己看到價值。

錢很重要，利用這種能力，你可以獲取工作之外的更多經濟來源，也可以在本職工作中獲得更高的收入，這歸根到底都要你抓時間擠時間去提高自己，你自己到達那個水平，剩下的東西自然就來了。

大家覺得呢？

我是小凌子

小凌子悟職場

最近深感：摧毀一個人最好的方式，是讓他忙到沒時間成長，在職場中，正確“忙”的方法太重要了。

一、摧毀一個人最好的方式，是讓他忙到沒時間成長

我認識一個朋友，名牌大學畢業，在校成績優秀，原以為他到了職場之後也會和在校園一樣優秀，但事實卻讓我大跌眼鏡。

最近和他的對話，讓我瞭解到，他現在過的不是特別好，剛剛從上家公司離職，還是一個基層崗位，原因真的是因為忙到吐血。

當他細說了原因之後，我找到了問題所在，原來他是因為忙到沒時間成長了，所以同期進來的人都已經升職加薪了，而他還待在原地。

他剛進公司的時候，特別想表現自己，想通過多樂於助人和同事們大成一片，所以，主動向領導要工作，不僅僅是垂直於自己崗位的，不是很垂直於自己崗位的工作也要。

這裡就犯了一個錯誤，你剛開始來的時候，本來垂直於自己崗位的工作都是很陌生的，學起來要花時間，時間就已經夠緊張了，結果還去接不垂直於自己崗位的工作，如果要做好，又要花大量的時間，這樣時間根本不夠用。

如果把大部分時間花在垂直崗位的工作上，不垂直崗位的工作花時間少了，又做不好，在領導看來，你接了我的工作，又做不好，對你印象就變差了。

然後又想改善印象，於是花時間去把不垂直的工作做好，但是垂直的就做不好了，這可是你吃飯的東西，印象依舊會很差，甚至飯碗都會丟。

所以，其實這是陷入了一個死循環，我這朋友一直沒時間成長，飯碗還岌岌可危。

不僅如此，我那朋友還特別想多樂於助人，來增加與同事之間的關係，所以，發現同事有什麼需求就去幫忙，結果硬生生的變成了一個跑腿的，同事關係也就是那種泛泛之交，反而自己的時間變得更少了，那手裡的工作肯定就做不好了，忙到沒時間成長。

所以，如果你也遇到了這種情況，請儘快做出改變，可別讓自己忙到沒時間成長了。

但沒有忙碌是不行的，那意味著你無法取得進步，所以正確忙的方法就變得尤為重要，阿胖接下來就與你分享，我們該如何正確的忙碌呢？

二、職場上，我們該如何正確的忙？

1.垂直深耕

從我朋友的例子可以看出來，之所以會忙到沒有時間成長，最大的問題就是沒有垂直深耕，時間被同事和多餘的任務給瓜分了，自己吃飯的工作反而沒有時間去做了，自然也無法取得成長。

那我們需要做的改變就是垂直深耕自己吃飯的工作，當然這裡不是要你再也不接多餘的工作，再也不幫助同事了，你一定要接多餘的工作，也一定要幫助同事，這樣你才有可能升職加薪，但是要遵循一個原則：28定律

也就是80%的時間與精力放在自己垂直的主要工作上，留下20%的精力專門去幫別人與把一些其他雜七雜八的工作給做好。

這樣不僅不影響你的主要工作，在人脈方面做好了，還有利於你的升職加薪。

2.學會拒絕

還有一種可能，如果你的領導和同事，總是丟無關緊要的工作給你，讓你忙到沒時間成長，該怎麼拒絕？

直接、果斷的拒絕。

因為有時領導和同事丟來任務是覺得你有時間，所以才丟給你的，很少刻意的去針對你，如果你沒時間，但不好意思拒絕，接下來反而做不好，他們就會懷疑你的能力。

但是你直接、果斷的拒絕，對方會知道：“噢，原來他沒有時間，那我還是不麻煩他了”

對方不會怎麼樣，只是知道你沒有時間了，然後就不會再給你任務了，那你不就有時間成長了嗎？

總結：摧毀一個人最好的方式，是讓他忙到沒時間成長，那該如何正確的忙？

1.垂直深耕

2.學會拒絕

相信你做到這2點之後，一定能夠在職場上快速成長的！

阿胖讀書

我個人覺得這個問題提的特別好，因為我發現很多人認為自己很忙，就一定會產生價值，包括我自己曾在很長一段時間，有過這樣的錯覺，記得那時候，還以自己很忙而沾沾自喜，直到離開那個崗位後發現自己沒辦法獨當一面，才被現實一巴掌打醒。

所以，如果分不清是忙的有價值，還是在瞎忙，等到被現實“教育”的時候，就會知道。根據我自己的經驗，談談對這個問題的看法，我認為忙的要有價值，至少可以從這些方向去進行思考和印證：

是不是每天在忙著做重複的事情？

如果每天忙忙碌碌都在做著重複性的工作，或者說，很少有一項工作不那麼舒服但征服它以後很有成就感的感覺，那麼這種忙，我認為就是沒有價值的。

重複性工作的可替代性非常強，隨便一個應屆生培訓幾天就能上崗，對於用人單位來說，成本還低，對於處在這個位置上的我們來說，學不到太多有用的東西，同時被替代的風險也非常高。

從這角度來說，這種忙碌是毫無意義和價值的。

是不是每天在忙著救火或者查缺補漏？

我曾經有段時間每天都很忙，那時候莫名有一股優越感，覺得自己對於公司來說很有價值，自己也覺得很有成就感。

後來回過頭想那段時期，才覺得當時自己的想法有多可笑，因為那個時期，絕大多數時候，不是在忙著救火就是在忙著查缺補漏，真正有突破的事情沒幾件，都是在為前面的事情擦屁股。

這種忙碌，不僅暴露了工作上的漏洞，還浪費了很多時間和精力，特別沒有價值。

有沒有思考過：我為什麼每天都這麼忙？原因主要有哪些？

這是一個追根溯源的問題。忙碌的原因有很多種：

• 可能是工作確實很多，工作時間不夠用；
  

• 可能是時間安排的不合理；
  

• 也可能是工作性質決定的；
  

• 還可能是人員安排不合理；
  

......

如果是工作性質決定的，那這個沒太大問題，但如果是因為安排的問題，那除非解決掉這個問題，否則，忙碌是無意義和價值的。

霖小姐慢半拍

職場裡，比懶惰和懈怠更加可怕的一件事，叫做“瞎忙”。

我在前公司工作的時候，公司來了一位“半路出家”的美工，就叫他小楠好了。

他大學學的並不是設計專業，在工作了兩年之後，去了一家培訓機構，學習了平面設計，這才開始從事了設計相關的工作。

可以看得出，小楠是一個非常勤奮的人，自打進入公司開始，他就一直是那個來的最早，走的最晚的人。

而工作不忙的時候，他也在很努力的在積累素材、看各種案例，學習各種軟件等等，總之，小楠不是在忙，就是在忙的路上。

然而就是這樣一位“大忙人”，有一次我派了個任務給他，希望他能按照自己的發揮，做一張風格誇張，大膽用色的海報，好在接下來的項目中能用的上。

本以為最多兩天就能完成的東西，結果被拖了四天，而且做出的東西真的是感覺，還不如隨便去素材網站找一個。

他的成長速度太出乎我的意料了，本以為他的進步會很快，可是沒想到大半年的時間過去，他的水平竟然和剛進公司時，沒什麼兩樣。

其實有時候，我們太容易混淆概念了，我們太容易把“忙”當成是一個人正在成長、正在學習的表現了。

可事實上，“忙”僅僅是一種狀態，什麼都不能說明，大多數人都很忙，但只有少數忙人在進行自我成長。

更加可怕的是，很多人卻都喜歡以忙為藉口，來麻痺自己、掩飾自己不願意學習，逃避成長的事實，動不動就是：

“我很忙的，哪有時間學習？”

要我說，與其用這種掩耳盜鈴的行為遮掩自己，莫不如捫心自問一下，自己為什麼忙？同崗位的其他人可以比自己輕鬆，而且成長的更快？

有一句話說的很好：“摧毀一個人最好的方式，就是讓他忙起來，然後沒有時間學習和成長”，職場裡，“瞎忙”不如“不忙”，如何讓自己忙的有價值，這才是我們每個職場人，都應該認真思考的一個問題。

在我看來，想要在職場裡忙的有價值，而且又能在從中收穫成長，最好做到以下這幾點：

01.有目標、有計劃的進行學習

學習從來都不是一件容易的事情，特別是在職場人的學習，就更加難能可貴。

上班的時候，時間被工作壓縮，下班了，還有各種朋友、應酬、甚至連遊戲和網劇這些娛樂項目，也能輕鬆的奪走我們的時間。

這個時候，我們就應該學會有目標、有計劃的進行學習，說的難聽一點，就是要帶有“功利性”的進行學習。

這種“功利性”的學習方法，最簡單的一點，就是從你的工作出發，找到一個自己急需解決的問題，透過這個問題，來尋找答案，這樣，我們就能最快的收穫一個實用的知識。

這樣做，要比你拿起一本書，花上一週讀完之後，腦子裡卻沒記住任何有用的東西，效率高出太多倍。

找到一個問題，立馬就去尋求這個問題的解決方案，這是最有效的目標學習法，而且這種立馬就能收穫反饋的方式，會讓人的學習積極性更高，因為學會了，立刻就能拿去實踐。

如果你嚐到了這個好處，那麼不妨給自己定一個計劃，每天都解決一個自己在工作中遇到的問題，就一個問題就好，每天都這樣，你會發現，僅僅兩個禮拜下來，自己的工作能力就會提升一大截，成長速度一定會超過身邊的同事。

02.多向自己的領導和前輩請教

俗話說的好，工作都是越做越精、越做越有竅門，因此，不妨多請教請教自己的領導和前輩，看看他們是如何從“忙”，慢慢的變為“不忙”。

這僅僅需要你開口問幾個問題就好，遠比捧起一本書看上好久，還要自己消化、理解要來的更快。

也許，那些讓你感到困難、耽誤你時間的工作，只是還有更好的解決辦法，你目前還沒有學會罷了。

而恰巧，你的領導和前輩，都是從這個階段走過來的，他們一定又更好的解決方案，不要羞於啟齒、更不要覺得這樣做很丟臉，沒有哪個領導會拒絕一個謙虛好學的員工。

相反，如果他們看到你願意提高自己的工作效率，改進工作方法，可能還會傳授你更多的經驗和方法。

更加重要的是，通過這樣的行為，你不僅能夠擺脫忙碌，還和領導、同事增加了親密度，在人際關係上收穫了更多更好的資源，從這一點上看，如此的“忙碌”方法，才更加有價值。

03.學會“分清”優先級的工作方法

當然了，僅僅是掌握了工作上的技巧，還不足以讓自己忙的有價值，想要從根源上拒絕“瞎忙”，才是最關鍵的選擇。

這時候，我們一定要學會分清優先級，找到工作的主次順序，才能更高效的完成工作。

職場裡，我們不可能只忙一項工作，通常來說，大部分職場人，幾乎都是在同時操持著多個項目，而且這還不算半路插進來的臨時任務。

如果我們都一股腦的接到手裡，恐怕只是分身乏術，再有兩個自己也沒辦法完成這麼巨大的工作量。

這時候，就需要我們能夠分清楚工作的主次順序了，這個依據的第一個原則，就是時間節點。

靠近時間節點的任務，要優先完成，這是保證如期完成工作最靠譜的做法。

其次，根據任務的重要程度來選擇先忙哪一項，比如你的客戶明天就要你的完整方案，但是主管要你今晚做出一個海報，暫時作為另一個項目的備選，毫無疑問，你要做的，就是完成給客戶的方案。

04.拒絕以“忙”為榮，用工作結果要求自己

最後說會我們自身，一直一來，很多人喜歡把“忙”這種狀態，看成是自己勤奮、努力的象徵。

因為只有牛人、大咖、老闆這樣級別的人物才會有做不完的事，所以忙這個狀態，就成了很多人追求的目標。

然而實際的情況確實，牛人大咖老闆們確實很忙，但是他們的忙，都是有價值的，並不是在磨時間，而你的忙，也許只是人坐在座位上，心裡卻想著昨晚的那把排位，不應該選韓信。

忙要忙的有價值，不要覺得忙很光榮，正相反，誰能學會從忙中解脫，走向不忙，這才是更高級的進階。

忙不是我們的目標，我們的目標是讓自己成長，但是成長這個詞，是很難量化的，我們不知道自己是不是在成長，所以，我們需要用一個可量化的目標來看到自己的成長，而這個目標，就是我們的工作結果。

雖然我不是一個喜歡結果導向的人，但是在個人成長方面，用結果來要求自己，顯然是一種不錯的辦法，就像是上學時候的考試一樣，哪個知識點沒掌握好，直接從試卷中就看出來了。

從工作的結果中，我們能看到自己學過的內容，是不是得到了更好的應用，效率有沒有提升，工作時間是不是比原來縮短了等等。

通過前後的對比，我們自然就能知曉，自己哪裡做的好，哪裡做的不好了。

現在的職場人，似乎有一個魔咒，叫做“越窮越忙，越拼越喪”，明明自己努力了、忙起來了，為什麼仍舊得不到升職加薪、仍舊在最底層徘徊？

這時，我們不妨先停下來，好好問問自己，真的忙對了嗎？真的忙的有價值嗎？

學會了上面四個方法，願你早日擺脫“窮忙”、“瞎忙”，真正的完成自我成長。

職男小凡

要讓自己“忙”的更有價值，就要朝著“目標”去忙！

此話怎講？聽我細說：

一、“目標”是什麼？目標就是你手頭正在處理事情所要達成的最好的結果。

舉個例子，在採購部小周星期一接到如下工作需求：

1、採購部門經理安排小周去統計上個月本部門的預算達成情況，然後在明天下午下班前反饋給部門經理；

2、銷售部門電話需求提供某產品市場採購價格變動情況；

3、有部門帶小周入門的老大哥請小周幫忙總結一份下週培訓要用的軟件操作流程；

4、有E—mail中不時跳出的各種採購報價需求；

哪個才是小周當天工作的“目標”？當然是報送部門經理的預算完成情況！

二、那正確的“目標”是如何確定的？

不知道題主是否瞭解“四象限工作法”？如果沒有，可以先大概瞭解一下:

我們可以藉助“四象限工作法”來找到正確的“目標”，具體操作如下：

1、列出當天收到需要處理的所有事項；

2、按照重要性和緊急性，列出四個象限；

3、將所列工作按照重要性排序，分別填入上述四個象限中；

4、重要但不緊急的，就是正確的“目標”！

怎麼判斷重要性先後順序？對“目標”完成價值大的工作，重要性靠前；否則靠後。

那緊急且重要的事項怎麼處理？

我建議採用“五分鐘法則”，即評估一下該事項五分鐘可完成的，立刻著手處理；超過五分鐘才能完成的，按照重要性排隊處理。

如果多個重要性工作並列如何處理？

我建議集中精力，一件一件處理。是不是感覺有些像廢話？其實不然。一段時間只做一件事情，完成之後再著手處理另外一件事情，其結果比同時處理多件事情的效率要高的多，而且前者因為精力集中可以將事情做得更加完美。

三、對於非“目標”事項如何處理？

1、在自己職責範圍內的，可以完成目標後集中處理；

2、對於自己職責範圍，或能力範圍外的，要學會適當的拒絕或擺脫，畢竟每個人只對自己直屬領導負責，對於那些有意無意耽擱你進度的人，絕不能聽之任之。

以上，希望可以幫到你。

職場小灰

答案：不要重複勞動，與其如此，倒不如多闖闖，多練練。核心分析，重複勞動往往會是一個人的價值變低。

案例分析

身處在職場當中，我們就會發現有一些人的工作非常有意義，而有一些人的工作卻意義不大。為什麼呢？同樣在職場當中，甚至是同樣的工種，有的人意義很大，有的人意義卻不大？

當然，要理解這個問題或者這種說法，我們先要明白在職場當中的意義是什麼。

得益於任何一種說法，往往會有著三種甚至五種的解釋，如果按此推理職場的意義，估計也屬於哲學觀念裡面的一種。

我們暫且做一個簡單分類，在職場當中的意義往往可以看一個人的個人成就。如果個人成就很難甄別的話，那麼就看一個人職場的晉升速度，以及他在職場當中的影響力和在職場當中的能力。

當然這樣比較可能有失偏頗，甚至也不絕對，可在絕大多數情況下，職場當中如果有影響力，如果有能力，並且是從基層慢慢往上升的，那麼說明這個人在職場當中的意義變得越來越大。

怎樣能夠讓自己在職場當中變得有意義呢？

答案是拒絕重複勞動，一定要拒絕重複勞動，這一點非常重要。

沒錯這就是事實

接下來我們需要講一個小故事，這個故事非常簡短，只不過聽起來可能有一點點的不舒服。

在職場當中尤其是從事流水線的工人，我們會發現他們每天的工作都是一個樣子的，比如往瓶子上蓋一些蓋子，或者往瓶子上貼一些標籤。

第1天的工作是這樣，第10天也是這樣，第100天還是這樣，10年20年恐怕都會這樣。

當然這樣的工作是有價值的，而且他們也展現了自己的人生價值，可是人生價值和人生意義是兩個截然不同的問題。

我們更傾向於出入職場的人，暫且不論工資高低，去做一些自己之前沒有做過、自己之前沒有嘗試過的事情。

哪怕做這些事情沒有太多的回報，甚至做這件事情所給你的薪水比之前的工作薪水要低上一個檔次，但這些相比較而言，對於你在職場當中的成長會起到更大的作用。

而在公司當中，在公司的任何辦公情況下，都應該有著自己的見解，而不是一味的去埋頭苦幹。並且一定要習慣把自己的見解、自己的認知與自己的領導和自己的同事進行溝通。在工作當中取得進步，在進步當中進行工作。

職場全能王

大部分白領打工者都是在浪費生命，有必要檢討下工作，別白忙。

01.按古羅馬的標準白領某種程度上就是奴隸

跟古代有類似之處，如今的我們掌握更高端的技能，也許假以時日能換回自由之身。

02.工作價值、工作飽和度和個人價值是三件事

我們要做的是“更加關注個人價值的提升”，把工作價值和工作飽和度當成是次要目標，那是老闆和HR應該關心的事情。

03.用全視角看當下的工作，看的更清楚

兼容幷蓄交織感性理性，無常商界一片有情天空！

歡迎關注轉發或者留言討論，讓我們用更全面的視角認識周圍的世界。

關鍵字: 職場 忙碌 一下