农在天涯
逢言职场说观点：对你从不批评和肯定的领导，的确是最可怕的领导。首先要弄清楚原因，其次，做好向上管理和沟通。最后穷尽办法后领导依然这种态度对你。那么该领导属于“放羊型”的领导，对下属完全不负责任、不作为的作风是职场人最痛恨的。
我先跟你分享一个Y朋友的故事：
Y是两年前进入一家跨境电商公司任职HR专员，上面有个直属领导HR主管，Y是跨行转到HR岗位上的，非人力资源毕业的，在HR岗位上有一年的经验，在电商公司主要负责招聘事项及员工关系内容。工作经验不丰富，都考靠自己摸索和学习得来的经验，压根不能高效的完成现在的工作。
她的主管只会给她下达招聘目标和工作任务，完成的好坏、时效等就不管了。不管Y完成的怎么样，她的主管从不对她的工作做评价，Y在公司自己摸索和向外学习，一年下来工作效率不高，还学不到东西。Y也曾经问过几次她的主管，主管都简单嘻哈的过去了，不做任何过多的沟通。
Y一年下来严重觉得自己没有岗位价值，自己现有能力得不到提升，还完成不了目标。关于招聘和劳动关系管理方面一出问题矛头就指向Y。一年后，Y对领导失望，对团队和公司失去信心而离职。
我们回到题主的问题和结合Y朋友的经历来具体分析：
一、关于主管领导责任心问题
对下属的工作既不肯定又批评的领导，是一种在其位不谋其政、严重的不负责任、不作为的工作作风，深受职场人痛恶的。
这种作风首先是对其自身任职岗位的不负责任。在管理岗位，一定要为下属的行为、工作过程、结果、和成长负责。
不具备这种责任心和成就他人心的领导不是一个合格的领导。
其次，这样的领导对公司不负责，不能拿到公司想要的结果，混日子！不能提升人效又不提升培训员工造成公司浪费成本和错失更多的机会。
最后，这种领导对自身也是一种不负责任的行为，不发挥领导管理技能或者不具备管理技能的领导，一定是会被社会淘汰的。
二、关于领导的能力问题
这样的领导要么不具备能力，要么不负责任，能力是有问题的，不具备管理、沟通、领导力、培养人、以身作则、身先士卒等能力。
三、关于领导的态度问题
这种领导态度是存在极大的问题，可能有以下原因：
1.下属非常优秀，岗位职责能胜任且做的很好。各方面都可能优秀于当前的部门领导，领导怕你超过他，有一天取代他，担心自己的位置不保。
2.领导为人处事及工作态度不端正。不希望下属变好，心态不好的行为！
四、下属积极沟通行为
作为下属，领导可能工作忙，事情比较多，我们应积极主动跟领导汇报、沟通工作，要求领导点评和指导。遇到问题及时咨询，寻求领导的帮助。不是坐等领导来跟你玩要结果和评价！这是作为下属应当有的责任和态度！
如果下属做好向上沟通和汇报后，于与该做了很多正面的沟通、甚至越级反馈后，该领导还是如题主所说，这个岗位是没有前途的，可以考虑换岗或者跳槽了。
综上，
逢言职场说认为，如果你遇到这种领导，首先要做好自己，做好向上管理，积极汇报沟通。穷尽办法依然得不到主管领导的反馈和肯定，我们应才去换岗或跳槽！坚决不跟这种的领导，这是浪费自己时间和拒绝成长的行为。我们要早知道和果断决策！---END---
以上是我对于问题的理解，给出个人观点，希望能够为你提供参考！如果对你有用，欢迎关注、留言、点赞~
我是@逢言职场说，专注职场领域，每天分享职场干货、成长心得、职场进阶，HR管理秘。
逢言职场说
我在体制内工作。
去年我们这招了一批派遣工，本科毕业，工资不低，但表现并不算好。
我们是早上八点半上班，他们一般快九点才到岗，中午刚过十一点又去吃午饭，下午两点才起床。
这事如果发生在正式工身上，领导一定会怼的，不可能让这么干 ，但没有领导批评他们。
平时工作也不太积极，开始还可以，到了后来，一有脏活累活都躲着。
但没见过领导批评过他们什么，有的人还羡慕，他们多好，领导基本不吵。
等他们把手头的活干完，临时合同到期直接全送走了，一个人也没有留。
这就是没有领导批评他们的原因，他们不是单位的人，没必要，养成什么工作习惯领导也不在乎，反正就用这么长时间，能把这些工作做完就可以。
领导当然也不会肯定他们，毕竟表现不算好。
我们单位流传着一句话，领导骂你是好事，说明他看得上你，领导连骂都不骂了，一般也就这样了。
与他们一同来的，有两个正式工，经常被领导吵，这不可以那做的不好。
因为他们要一直给单位干，需要他们养成良好的工作习惯。
因此领导一直要指正他们哪里做的不好，哪里有问题，大学毕业其实本身就是一张白纸，很多工作上的事情不懂很正常，有人批评指点帮你懂了，是好事。
因此，最怕的是你做的很不好，但没有一个人批评你，那意味着你可能要被送走，所以你再不好也不重要。
体制内扫地僧
哈哈。说说我的个人看法。简单的讲，企业员工分为三类，A类，工作积极向上，认真负责。能超额或很好的完成领导交办任务（少数）。B类，能‘被动的’完成任务，积极性一般（多数）。C类，工作消极磨‘洋’工，做一天‘和尚’撞一天钟。时而也有违反规定事发生（个别）。一般的领导在管理过程中，关注的是一头一尾。中间部分基础上忽略（领导也顾不上）。A类，领导给予肯定，其目的是希望继续保持并带动BC。对C类批评，希望他改正并进步。我职场四十余年，领导也是人，并不可怕。是你多心了！放心吧，没事。干好自己的工作就行了。
愚叟2
职场上，从没受过领导批评及表扬，得不到领导的重视，工作无成就感，不知道升职加薪在何时能实现。感觉工作除了挣钱以外，没有任何意义。那为何会出现这种情况呢？
是你没有明白领导对团队之人批评和肯定的含义，不清楚自己现在的处境，以及没有让领导重视的条件，没有升职加薪的硬性资本。你没有在领导的“视线”范围之内，没有达到让领导“可圈可点”的条件。
你的工作一直不上不下，没有啥可圈可点之处。想给你表扬，又没有突出的地方，表扬起来太空乏。想给你批评，但是也没有哪些地方做的不足，批评又容易打击你的积极性。
并且，对于很多不懂管理的领导，他们有一个规律，对于工作拔尖，表现突出、成果优秀的人，以及业绩垫底、刺头、表现差异的人花的时间、精力最多。
领导总想把不好的变的好，把好的变得更好，恰恰忽略了处在中等水平的人。而，中等水平的人，其实是团队领导最需要把心思调整的主要方向，他们是最有希望成为拔尖的人，是往后团队业绩的主要来源，是最有希望成为团队明星的人。
所以，他们比业绩拔尖者，更需要被鼓舞、被指导、被表扬。而这，体现出领导的管理能力缺乏。但是，这不也是我们得不到重视的根本原因。
根本原因是，你既处于团队的中游，又是团队中中庸之人。在团队中没有自己的核心竞争力，无个人见解，工作无亮点，无新颖。即使一个优秀的领导帮助你优化调整工作。你还是害怕变化，一意孤行，最终业绩不上不下，处于中等中的中等。但是，一直也没有大的过失。所以，让领导根本没有批评和表扬的点，从而让领导忽略。
如果改变现状，得到领导的反馈及认可，只有深耕专业，首先从业绩上突出。其次，持续优化工作，提升工作效率，获得更大的成效。最后，勇于请命，接受不同的挑战，在团队中脱颖而出。
钟黑牛聊职场
“最可怕的领导，是对你从不批评和肯定”，言简意赅，道出了职场中一幅生动的、由时间空间长期叠加而成的、员工经常满脸困惑压抑的、并对前途未知、内心极不稳定的工作状态和画面。
先说这种领导为什么最可怕。
从经验来说，这种领导，一般城府深沉、心思缜密、喜努不形于色，不会让下属了解自己内心真实的想法，而保持神秘感，对于公司的管理与员工的表现，内心都波澜不惊、见怪不怪，不会有太大、太多的情绪变化；
从员工角度来讲，这样的领导，在日常工作中，会对员工有种威慑力，让员工产生畏惧感、摸不清领导心思，也不知道自己的工作表现是否让领导满意；
所以，好的一面是让员工时刻保持警惕心理，总是感觉自己的表现没有达到领导的要求和预期，而一直坚持不懈、努力地做好工作，这对公司的发展来说肯定是有益处的；不好的一面是时间久了，因为永远得不到认可与表扬，会让员工心理失衡、有落差，失去信心与斗志，慢慢松懈下来，产生“反正努不努力结果都一样”的心理，如果领导继续保持不批评、不肯定的状态，也会对公司发展不利；
再说，这样的领导是什么风格和心理。
从领导行事风格来分析，领导也是人，有各种各样的性格，性格不同，管理风格自然不同。
其实这种类型的领导，不批评、不壑，不代表他们心里没数、没有评判标准。通常，他们在内心里会设定一个员工工作日常表现的上下浮动空间，这个空间可能也比其它的领导浮动的幅度更大，但也是有上限和下限的，比如说，60分-90分，而不是70-80分，对于他们来说，只有优秀和不及格；
而大部分员工的工作表现和业绩浮动都在这个空间内，所以就没有批评和肯定；就像是在学校的一个班级里，最优秀的学生总是少数，而最差的也是那么几个，大部分是在中游，所以老师也不太会过多的关注表现正常、稳定、中等的学生，而是把精力、心思用在最优等或成绩最差的学生身上；
当然，如果你想引起领导的注意和肯定，在工作上就要更加突出、做出超出领导意料之外的成绩，势必也能得到肯定；又或者，几天不出现、不请假旷工、表现很差，也自然会引起领导的注意，少不了批评；
所以，分析来看，这样的领导并不可怕，也算是公司管理上的正常状况。
如果领导的管理风格就是如上所述，只是对员工工作的表现、期望值并不是特别高，也对员工偶而思想开小差、犯懒、表现不好，当做小问题、视而不见，有着比较宽容的心态，那就千万不要认为他们可怕，或是埋怨他们对员工没有关注，更不要失去工作上进取的信心与决心，一旦遇到机会，能做出非凡的成绩，自然会引起关注，当然，也可以一直保持在这个合格的工作状态与空间当中，不要困惑、心里没底。
最后，身在职场，最终还是要看自己的事业发展空间和舒适度，不管是哪种领导风格的公司里，只要能找到自己工作的乐趣、发挥专业所长、去慢慢实现自己为之奋斗的目标，那就要努力拼搏、认真做好、长期坚持，不要管领导风格如何，能给自己一个圆满的交待和结果就好，问心无愧、不会后悔。
大众MBA管理商学
对你从不批评和肯定，这个现象在工作中确实不好，对或者错，好还是不好，永远没有一个正面的回应，如人处在黑暗中伸手不见五指，没有尽头不知路在何方，所以很值得你仔细推敲，究竟是什么原因造成了这种表现。
第一 从领导的角度考虑，领导是不是对每个员工都是这样的态度，如果对谁都一样，那就可以断定是领导的性格和工作风格的原因， 不必太过纠结，只需要按照自己对工作的理解尽力做好就可以，毕竟你还不太可能可以改变自己的领导；从领导的角度看可能还有一种情况，就是领导接近退休或者有其他的打算，为工作付出了很多年，在要退休的时候，自己心里也放松了，不想太苛责大家的工作，或者有其他想法要离开都会一样，心不在了就会神游四海。
不过这时要特别注意的是，虽然领导可能会离开，但你不能在工作上太过大意，因为即使领导要离开，但在离开之前必不可少的一个程序，可能大老板会和他最后因工作谈话聊天一次，你的所有表现领导都会看在眼里，平时虽然不说，但在谈话时他可能会有所建议，这个就非常重要 ，能当领导一般会有过人之处，所以不能掉以轻心。
第二 从你自身的角度好好总结一下，是不是领导觉得你是烂泥扶不上墙，已经放弃了对你的培养，所以你工作的好与坏在不影响工作大局的情况下已经不在重要，批评和表扬就显得多此一举。你分析一下，是不是在过去工作的过程中自己爱耍小聪明，总是想蒙混过关视领导为傻子，所以最终领导失去耐心，不想在你身上浪费时间；或者你有没有在重大抉择面前做了错误的选择，让领导彻底的对你失去了信心 ，如果是这样不管是那种情况，自己都要认真对待，做出正确的调整和改变。
每个人都不能脱离组织环境独自生存，环境会影响自己的发展，处理好各种关系才能发挥自己最大的优势，早日实现人生目标，因为环境是决定自己发展的重要因素。
观点煮心
【职友圈老金观点】：无需过度猜测领导想法，把工作做漂亮才是王道！对于员工来说得到领导的认可是大多数人所期望的，因为可以增加升职加薪的机会；对于领导的批评却有时候会产生抵触心理，觉得自己怀才不遇；对于领导从不批评和肯定，又很容易产生无存在感。
回到题主的问题中，涉及到两个问题：一个是领导在什么情况下会对员工批评和肯定；另一个是领导在什么情况下不会对员工批评和肯定。下面我将就这两个问题，说下自己的看法，纯属个人浅见，以供题主参考。
领导在什么情况下会对员工批评和肯定
作为领导批评和肯定员工属于领导的管理手段之一，目的是为了激励员工更好的工作。
那么什么情况下领导会对员工批评或肯定呢？
一、领导可能会批评员工的场景
某员工因个人情绪，得罪公司客户
某员工因工作拖延，影响工作进度
某员工因偷奸耍滑，造成公司损失
某员工因不服管理，挑战领导权威
某员工因消极怠工，影响其他员工
以上5点，任何一个场景出现，正常的领导一定会批评员工，批评不是真的为了让员工难堪，不给员工面子，而是为了纠正员工的工作态度，希望员工改正缺点，并不是要放弃员工。
二、领导可能肯定员工的场景
员工完成超额业绩
员工得到客户好评
员工维护公司形象
员工保护公司财产
员工创造额外价值
以上5点，只要出现，正常的领导一定会给予肯定，因为这些对于公司来说都是属于创造价值的点，大多数公司对于能为公司创造价值的员工会非常看重。
【小结】：作为领导，无论是对于员工进行批评，还是给予肯定，不同的领导都有自己的一个触发标准。作为员工，无论是得到批评还是肯定，需要遵循一个原则：被批评时，不闹情绪，有错就改，无错谨记；被肯定时，不沾沾自喜，不骄不躁，不得意忘形。
领导在什么情况下不会对员工批评和肯定
作为领导在一家公司里需要关注的点太多，不可能面面俱到。如果遇到员工有损公司利益的事不做批评，遇到员工创造价值时不给予肯定，那一定是有原因。
一、领导不批评员工的场景
领导和犯错员工之间存在中间人（比如该领导是老板，下面还有部门负责人，那老板就没必要越级批评员工，除非是触犯老板底线的事）
领导早已放弃犯错员工（犯不着和犯错员工正面冲突，但一定会通过合法手段处罚犯错员工）
领导根本就不认识该员工（大多数是领导不认识新员工，不了解事情时，不会当众批评，但了解清楚后就不一定了）
二、领导不肯定员工的场景
想重点培养员工，故意采用“忽视”的方法考察员工心理素质。（比如有一个重要岗位，需要心理素质强大的人担任，如果该员工接受不了“无视”，就没必要提拔）
想保护员工，担心当众肯定，其他员工会眼红，造成团队不和谐。（职场中有时候，领导肯定了某个员工时，会有其他同事眼红，甚至合起来孤立优秀的员工）
心就不在公司，只关心自己能从中得到什么好处。（员工创造价值再多，自己没好处，没必要多此一举表扬员工，直接无视）
以上3点是大多数领导不肯定员工的场景，事实上，对于优秀的员工，正常的领导，都会重点关注，但大多数时候不会轻易的表现出来，毕竟领导还是有有一定的城府。
【小结】：通常作为员工来说，不被领导批评和肯定，大多数情况下，会有种在公司没有存在感的情绪，其实这种情绪并不好，真正的职场老兵，会用平常心去看待此事。
职场小贴士
入了职场，就会面临各种影响自己情绪的场景，重要的是不被情绪影响到自己正常的工作，更不要把时间花在探究领导心理上。正如一句话所说：生活不易，职场很难，但别难为别人，更别难为自己。
希望我的回答可以帮到你，谢谢：）
如果我的回答帮助到你，可以关注@职友圈老金。共享职场生存、晋升技巧、副业实战经验。
职友圈老金
不知道大家注意到一个现象没有，升迁快的同事都和领导的关系走得比较近，究其原因，和领导走得近，当然平常和领导的接触和沟通也比较多，领导对其也会了解得多一点，这样的人领导用起来肯定会舒服一点嘛。要想升迁快，首先得迈出第一步，多和同事打成一片，让领导多多了解自己。
领导做为公司的一员，也要完成公司规定的任务，于是他会选择有能力的下属，来充当自己的左膀右臂，分担一下自己的压力，专业能力和沟通技巧是必可不少的。部门中人才济济，唯有增加自身的实力，打造自己的核心竞争力，才能让自己脱颖而出，被领导相中。
在生活中，夫妻两个可能因为性格不合而离婚，在职场中，如果上下级中间性格不合的话结局也是很惨的，轻者不被重用，重者被排挤。所以，我们在职场中要学会察言观色，正所谓见人说人话，见鬼说鬼话，领导喜欢什么我们就说什么。虽说拍马屁这种行为有些不耻，但是这也是职场中必须学会的生存法则。
职场情绪管理宝典
很高兴回答这个问题。如果领导已经对你这样的一个态度了说明了有好几个问题了。
首先，就是他有工作明明你是最适合的人，但他却不派给你了。这个时候你要小心了，领导已经开始对你不满意了。他觉得怎么看你都不顺眼，于是什么都不想让你做，就算你有能力，你可以做好，他也觉得你做不好，你没有没能力，横看横不顺，竖看竖不顺，就是不愿意把任务给你。哪怕你去跟领导建议，希望领导能把任务给你，他也百般推脱，说你不适然后把任务给别人。这就对你肯定是不满
现实的职场中，领导平时的各种行为或者表现，都会从侧面涉及到下属，说不定什么时候就会被领导放弃。你所做的一切都不重要了可有可无的那种意思。在这种情况下，你也要应该好好反省下自己了，为什么会这样也要找找自己的原因。
很多职场朋友，在工作中出现错误之后，都会抱有侥幸心理；当领导纵容你的侥幸之后，你只能暂时得到一些利益，长期下去吃大亏的还是自己；在一些大公司中，为了晋升都会有一些明争暗斗的事情，例如下属的工作能力非常强，但是没有一定的资源，于是领导会尝试让下属去做一些超出能力范围的事情，这些重要的事情做好后，可以得到很多的好机会，但是多数人面对这种情况，对自己的真正能力就会出现错误的判断，将这种偶然的事情当成一种必然，认为自己的能力已经足够胜任下一次的好机会，结果就是做事越来越大意，结果出现致命的失误，一举被领导拿下；所以说，这是领导为了保住自己的位置，排挤下属的一种方式。
如果你自己都觉得可怕了，怕以后没有前途的，如果是有编制的国企的话，建议你申请调动部门或者岗位，如果一直是这个领导来领导你的话以后可以没有太大的升职空间了。如果在民营企业的话赶紧走吧。只要是人才，都有你施展的舞台。祝贺你。
吴简单
真有这样的领导，我当年在的美国公司销售部经理就是这样的人，也不表扬，也不批评，但他经常是一个笑脸，平时也不随销售拜访客户，但一个最大优点就是你出差前申请招待费，他从来不问是不是多了，马上给你签字，即使你出差招待费超标了，也是痛痛快快给你签字。但若让他关心你了，就是准备丢工作了！他是一个文将，但销售部付经理就是武将，该说就说，该批就批，该笑就笑，他们配合很好，公司销售年年增长。有时想想道德经里，所讲的无为和有为是有道理的！有些事，不需要你天天批天天骂的！
