呂承諭心理諮詢
在我看來，如果一個員工不喜歡被領導重用，不喜歡升職，一定反映的是其對公司的管理不認可，對工作升職的不看好，存在一種自我保護的心理，不想被領導利用的心理，並且在這種心理作用之下，這樣的員工不會在公司長久的幹下去，必然會離職。
我之所以能這樣肯定的做出判斷，就是因為我親身經見過這種事，所以才有這種論斷。
記得我當初在一家大公司工作的時候，有一個採購員非常有能力，他本身就協助採購經理負責公司的外部原材料採購。由於這個採購員做出了很大的成績，所以公司領導決定提拔他為採購主管，讓其協助採購經理負責採購部門的管理工作。
可是沒想到這位採購員婉拒了公司領導的提拔，並且在之後的不久時間裡就選擇了辭職。在辭職之後，採購員跟採購經理說了一番話，他說公司管理制度很不健全，工作開展非常吃力，他雖然盡職盡責有所業績，可是卻發現沒辦法改變公司的很多管理問題，諸如公司領導的獨斷行為、採購工作的流程漏洞百出、公司存在的不誠信行為，所以他才不願意接受領導的提拔，也不願意被領導重用。因為在他看來，領導重用他，僅僅是利用他的人際關係而已，所以他才決定辭職。
這個例子是我親身經歷的，所以很有代表性。在我看來，能夠受到領導重用並提拔的員工，一定是有能力的人。而這種有能力的人反而不想被領導重用和提拔，肯定跟公司管理有關，或者說肯定是公司存在一些重大的問題，是這些問題讓員工感到無能為力，所以對公司不看好，對某些領導不看好，因此寧願選擇做一個普通員工也不想被領導利用。員工存在的就是這樣一種心理，並且這種心理作用主要是想自保。
此外，員工之所以不想被領導重用，不想升職，是因為員工已經存在離職的心理了。員工已經預計自己在這樣的公司幹不了多長時間了，所以也就沒必要選擇升職。如果一旦升職了，不久又立馬辭職，顯得有些不負責任，所以還不如不升職為好，這樣辭職沒什麼心理壓力，簡單的多。
而且更為有意思的是，由於員工能力強，卻故意不願意被領導重用，不願意被升職提拔，就會讓領導隱隱覺得員工不會跟公司齊心，並且猜測員工可能在公司幹不長久。這正是員工的用意所在，目的其實也是告訴領導，將來辭職的時候，不用挽留他。同時也是想提醒領導有必要反思一下公司的管理政策，為什麼優秀的員工不願意被公司重用。
所以，當一個公司出現了員工不喜歡被重用、不喜歡升職的現象，一定說明公司存在重大的問題，導致有能力的員工對公司不看好，對升職不看好，存在自我保護的心理，不想被公司利用，甘願做一個普通員工。
職有理好
不想被領導重用，不想升職，我分成三個情況來分析！
第一種，有能力！
這種人有能力勝任目前的崗位，同時也證明過能做好更高的職位。但他們就是安於現狀，夢想自己過著與世無爭的生活。這些人需要外部的強烈刺激，才能被激活。
第二種，沒能力！
這些人知道自己的水平，目前的工作正好在自己的能力圈內，並且自己也已經拼盡全力了。所以現在的狀態就是巔峰狀態，再升職恐怕不能勝任。
第三種，不知道自己是否有能力！
這群人比較麻煩，其中一部分，敢於挑戰的自然喜歡被領導重用。但是對於不喜歡被領導重用的，其實是一種“逃避”的心態。
阿德勒在《自卑與超越》中提出，這類人面對困境採取了逃避的方式。比如，學校中調皮搗蛋的孩子，其實是想證明自己也很聰明，只是我沒有努力而已！
工作中，同樣是這樣，這群人擔心自己真的拼盡全力卻失敗了，就真的證明自己不行了！所以，寧可“逃避”，也不敢正確面對！
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