小小潤仔
儲備幹部在黨政機關叫”後備幹部”，這是組織部門培養提拔幹部的一種長效機制，也是一種提拔幹部的組織手段。目的是從年輕幹部中選拔出一些德才兼備的人，作為幹部提拔的備用人才，原則是一但有提拔指數，就從後備幹部裡進行考核，選出最佳領導幹部人才。說是說，然而現實中幹部的選拔都是的多方位的，並沒有完全按照要求去做。很多後備人才一直後備到退休也沒有被提拔起來，原因一個是提拔幹部的指數有限，另一個是受多方因素的影響，所以使這項工作沒有完全達到規範化。
用戶1926152990245
本人親身經歷，18年大學畢年那年學校組織的校園招聘，我被一家商場選聘為儲備管理幹部。
當時還沒有正式畢業也沒想那麼多（原本的計劃是回老家考事業單位，但是學校要求得去實習就去了）負責人講的是去商廈工作不管你之前的學歷或者工作經歷有多豐富，都要從最基本的導購員幹起。儲備幹部的上升途徑有兩條：一是走後勤管理層；二是走前勤業務層。成長路線規劃的非常清晰。入職以後有三天試用期，感覺幹不了可以離開。留下的公司組織了崗前培訓，雖說是從導購員幹起，但是對我們的培訓還是很用心的。
我幹了不到三個月的導購，開始安排我學習賬務，這個時候還沒有畢業，正忙著寫論文什麼的。賬務學習了差不多一個月的時間就被安排去接手一個櫃組（負責一個品牌鞋類項目的運營）公司最大的一個好處就是，它會安排各種培訓和學習，是在大的教室裡系統性的培訓，可以學到很多東西。公司的人際環境很友好，在剛接手的時候很多不會的老同事和部門經理都會手把手的教。
這個公司的儲備管理幹部領導們是十分的重視，也給了我們很多的機會去實踐積累。確實學習到了很多東西。
另外就是我同學去的一家公司，當時我們兩個分開了，他是在一個話務公司，就是客服。當時負責人也是以儲備幹部來招人的，具體細節就記不清了。他去了那邊以後公司除了基本的培訓以外並沒有給其他的相關培訓，跟其他員工沒有什麼兩樣，而且還以儲備幹部的身份多幹了跟多工作，到最後公司也沒有實現他宣講時說的那些。
以儲備幹部去招聘現在可以說是很多公司的一個招聘形式了，但其實主要的還是看公司的具體發展現狀和規劃，不是所有的公司都是以儲備幹部為幌子來招勞力的，但也不乏有一部分公司確實是坑。
不管公司以怎樣的形式來招聘，主動權其實還是在自己手裡，對自己做一個清晰的職業規劃，目標明確，有針對性的去找工作才是關鍵。不要把希望寄託在公司身上，希望都是自己給的！
新蟲小語文
我第一份工作是KFC的儲備幹部，經過初試、兩輪複試，差不多個把月的時間，終於進了，然後就是一個星期的培訓，到店後把醃製、廚房、總配、前臺、大廳所有崗位走了一遍，再學值班、訂貨、排班等，三個月的時間，真的是從學生變成了儲備幹部，那是真正的儲備幹部。
2008年第二份工作回到長沙，當時是一個培訓公司招“儲備幹部”，而且薪資標的還蠻高，屁顛屁顛的去了，面試就集中做了兩天，就是講企業文化，老員工分享如何如何賺錢，行業優勢等，被搞得熱血沸騰，到了第二天下午講工資的時候，800，儲備幹部就是：銷售員。鬼使神差的進入了培訓行業做起了銷售，一干好多年。
後面接觸很多培訓師、顧問、諮詢師，才瞭解“儲備幹部”，往往是企業設計的一種招聘吸引人的方式，特別是招銷售的，經常用這個去吸引人，比如說還有什麼經理助理，客服專員，往往都是一個樣，就是招基層員工。
就我兩份工作來看，儲備幹部在一些做得好的，有一定規模的企業還是會經常招，但目前在市場上不多；80%的都是借用儲備幹部這個名頭，掛羊頭，賣狗肉，招聘陷阱真的很多，且行且珍惜。
黃聘
我大學畢業後就是以“儲備幹部”身份進入波司登，和我一起進入波司登的有200多位，後來我親自從985/211等高校招聘和培養了幾百位“儲備幹部”，我親自為“這些儲備幹部”規劃了5年，1萬5千多字的發展規劃。
“儲備幹部”，“管培生”是外來詞，原來外企用於從應屆畢業生中選拔培養後備幹部的一個制度，比如當時的寶潔，後來國企和民企覺得這個制度不錯就“拿來主義”，但是現在的“儲備幹部有些亂七八糟的，除了大型集團有完整的培養制度，其他的都是徒有其表
所以，”“儲備幹部”就是以應屆畢業生的身份加入公司的學生群體的統稱，正規的儲備幹部應該完整的招聘制度，培養制度，晉升制度，帶教制度。
但是，實際上，“儲備幹部”流失率很高，原因就在於企業不重視培養，只是當他們為廉價勞動力！
所以，到遇到招聘“儲備幹部”的企業，要小心！
笨鳥人力資源官
本人親身經歷。校園招聘，某臺灣電子廠，儲備幹部。去了之後，前三個月在基層熟悉操作流程，早八晚八，兩班倒，機會沒注意，累得要死，除了吃飯沒有坐著的時候。三個月後升部門課長，長白班，單休，每天工作8-10H。(Ps.原本三個月是升到組長的，由於人員短缺直接跳過去了。)
YingKou小王子
說起來我也是儲備幹部
被公司儲備了好多年了，公司有什麼活動通通讓我參加，公司有什麼大賽培訓之類的，我都是安排第一個參加的，雖然是儲備幹部，但是我還是領班級別的，中間還有主管，副經理，也不知道要儲備到什麼時候，啥時候能升職，
其實儲備幹部就是預備幹部，當你得上司有什麼意外，或者人事變動，有了儲備幹部之後，公司的管理層次不會一下癱瘓，還能保持真常的運做。保證管理框架的完整。
陝南範
我來回答這個問題，，所謂的儲備幹部就是平時看你幹活不錯，肯吃苦不計報酬與勞所得，基本上這些人不管是廠家還是公司或是機關公務員都會把你納入“儲備幹部”行列，但現實卻是這是一招對員工“畫餅充飢”的做法，不想你跳槽給你一個“儲備幹部”噹噹，讓你覺得是公司骨幹了，更加賣力為公司衝鋒陷陣，但基本上都是陷井為多，本人“儲備幹部”三年有餘，和我同年提為“儲備幹部”的連我一起有三個，現在就剩下我還在……
YE美離間禍眾國EY
區縣的公！務！員！
這個我親身感受，親眼所見。我在天津某個區的一個圖書館工作，做高級運營，我們這個圖書館也算是個店面，平時會組織一些文人雅士的雅集活動，一起來到這裡朗誦自己喜歡的詩篇，一起演演自己的話劇，一起排個小的舞蹈節目，一起寫寫詩把自己的心聲念給大家聽。
其中，有兩個人我印象深刻：他們兩個一男一女可謂是我們活動的積極分子，於是我們店長把他們評選為常駐主持人，也會邀請他們參與一些我們針對活動的會議完全公益，偶爾會送他們店裡的紀念品。
在一次開會中，他們兩個說：“我們在稅務局上班，我們局裡有個圖書館，書籍很全，大家都很喜歡看書，平時也有同事的孩子來借書，我們平時關注噹噹網，有什麼新書好書我們馬上會撥款購買，我把很多書都看完了……”聽到這裡，再看看他們，不禁覺得公務員好悠閒啊，一週兩次的活動，他們兩個一次不落泡在這裡陶冶情操，還能看那麼多書，不知道他們整天在單位做什麼，平時還會有時間排演自己的主持。
我們這裡文人雅士居多嘛，現在的文人，喜愛這些活動的人，都有金錢有時間，尤其是機關單位的居多，看起來他們平時不知道怎麼工作，整天光鮮亮麗，相處久了，誰是工人誰是公務員，一下就能感受出來。
我說這個事兒不是我工作時候對公務員對有多嫉妒和羨慕，只是單純覺得他們好閒啊，工資還那麼多，地位還那麼高，恨自己呀……
喜文化
其實這個很好理解，越大的企業越注重人才的儲備，我用通俗點的語言去說一下。先看我隨手製的一個圖，形容的不是很具體。要了解這個儲備幹部是幹什麼的，首先要從企業與團隊的結構分析起。
一般的企業都是分369等，不管你處在那個階層，都會有一些突發情況導致你離職。你可以放下工作說走就走，但是企業不行，一個蘿蔔一個坑的團隊，缺了一個人就需要另一個人補位。鐵打的衙門流水的兵就是這個道理。
從某種角度也可以說，儲備人才分三種，基礎，中層和高級。當企業怕某些崗位出現斷檔時，就會根據其崗位的重要性、複雜性、乃至特殊性要求原職位保留在職期對儲備人才進行指導，也就是所謂的帶新人。
像老王知道的高層管理辭職需要提前6個月申請甚至更久。
中層一般3個月左右，基層也需要1個月。普通職工那就看公司規定了。
所以企業招儲備幹部是有套路的，
一，通過篩查簡歷，根據學歷、工作經驗篩選出一批適合本公司的人才。
二，通過初期培訓與上崗，老人帶新人，對這批儲備人才進行綜合評定。
三，很可能招聘你的時候讓你做某個基層幹部，在試崗或培訓期間表現良好，到正式任職時有可能直接晉升為中層領導。
但一般的企業是不會直接讓你擔任某些決策性崗位的，因為作為新人是不會過早的讓你接觸權利和公司機密。當你的能力達到某個崗位要求是還需要相應的資歷與經驗。像體制內的一些單位，科長晉升了，提拔上來的一般都是副科長。
所謂的“儲備幹部或儲備人才”，說白了就是根據你的資歷分配到相應的部門邊實習邊工作，覺的你可以就留下，不可以就是普工。像一些連鎖的零售行業、餐飲行業比較常見。像儲備採購員、儲備店長助理、儲備店長都是通過成熟的門店裡的相應崗位“老鳥”帶出來的。一般的企業都會在招聘“儲備幹部”時標註出後續的工作崗位。
達豐看三農
這是外企學習來的舶來品，外企叫培訓生制度，民企就叫儲備幹部培養機制，國企就是後備幹部鍛鍊機制，公務員系列就叫選調生。這些說法，說到底，就是被培養未來的管理人員，機關幹部和領導人才，但能不能當上領導人員，還要看以後的培養髮展。
你看到這個介紹，也別高興，有些企業是真心的培養儲備幹部，有些企業也就是玩個噱頭。許多人後備了一輩子也沒有提拔的多了。所以，對這個概念，要保持平常心，不是說這就是“儲君”了，以後就等著當領導幹部了。
當然，也不是所有人都能入選儲備幹部的，首先要進行招聘考察，選擇那些具有領導人才的特質、性格和素質的苗子，也就是說要招聘那些適合當領導的後備人才，有些人天生就不適合當領導，比如那種理工男、不愛說話的、不會溝通的人。
企業會對儲備幹部，制定一系列的培訓培養方案，比如輪崗鍛鍊等措施，一般都是2-3年。然後根據培訓培養考察情況，表現好的、適合當領導的，如果有空缺崗位，運氣好的會早一點選調到管理部門和機關部門。但也有一些儲備幹部，經過培養髮展，感覺不適合當領導，也許不會選調上去了。
綜上所述，企業招聘儲備幹部，是一種培養後備人才，形成人才接替梯隊的重要措施。如果選上了，一定好好接收培訓培養，鍛鍊自己的綜合素質，早日實現企業的培養初衷，也早日實現自己的事業之夢。
