新少001
职场中没有真心朋友。
没当领导的时候，同事之间的关系好的不要不要的，中午一起吃饭，晚上一起下班，一起说领导的坏话，一起发公司的牢骚。
一旦你当了领导，同事对你都敬而远之，不在和你一起吃饭、聊天、侃大山，不在和你说说笑笑，见你躲着走，你想找个人说说心里话，一个都找不到，即使有，你也会发现他是在敷衍你。
造成这种情况的原因很多，但本质就是位置不对等造成的。
在任何一个团队中，有员工意味着就会有领导，而且他们之间有比较清晰明确的界限，公司赋予他们的职责也有很大的不同。
对于员工而言，一个是做事，一个是服从，非常简单，这也是公司对于他们的要求。
而领导则不同，领导在公司面前，代表的是员工。领导在员工面前，代表的就是企业。
所以员工和领导，在公司处于不同的位置，一个是弱势，一个是强势，某种意义上，属于对立的一面。
员工和领导做不了朋友，也就情有可原了。
当然，或许还有其他的原因，比如嫉妒羡慕恨，你当领导了，我还在原地不动，我也不比你差，为什么是你不是我?由此，关系逐渐变淡泊就是大势所趋了。
做管理比做技术难很多。
做管理，主要就是和人打交道，和不同的人打交道，人是有思维的，和人相处，你永远不知道他下一秒在想什么，所以和人打交道永远是最难的。
而做技术，主要就是和事打交道，事虽然也有复杂简单之分，但事不可能有思维，相对人来说，事是死板的，是可以把控的，是可以预判的，所以做技术要比做管理简单的多。
其实很多人是由技术走向管理岗的，但当他们从事管理工作后，都不在兼做技术。
原因其实也很简单，管理工作琐碎复杂，需要花费大量的时间与精力，根本就腾不出时间来做技术了。
同时，管理工作涉及面比较广，牵扯到的人也比较多，比如，你团队有20个人，你要和这20个人打交道，还要和你的上级领导打交道，还要和你同级别的其他团队管理者打交道。
做技术，只要把自己负责的这部分事情做好即可，而至于在人际关系上，更没有做管理的那么复杂。
就是这样，做技术是做一个点，做管理是做整个面，难易程度立分高下。
管理并不是任何一个人都能做好的。
职场中，经常听到有人发牢骚，说管理不过如此，自己也能做了管理，也能做好管理。
没做过管理的人，几乎都会说这样的话，但做过管理的人，从来都不会如此这样说。
管理对人的要求很高：
- 你代表的是公司，你就得有很强的贯彻执行能力。
- 你要和下属打交道，你就得有沟通交流以及服众的能力。
- 你要和你的上级打交道，你就得有很强的汇报总结能力。
- 你要承受来自上面和来自下面的双重压力，你就得有很强的抗压能力。
- 你还得高瞻远瞩，有前瞻力，有让团队持续发展的能力。
话谁都会说，但真做起来却不是那么一回事。
职权更加复杂。
许多人没有当领导的时候，羡慕当领导的人有权，有势，能决定下属的工资，能决定下属的工作安排。
岂不知，当他当了领导才发现，决定某个下属工资的同时，还要考虑更多的事情，还要平衡更多的人，并非简单拍个脑袋说个数字就完事了的。
同样的道理，他在决定某一个下属工作的时候，他或许考虑并评估了至少数个下属员工的工作。
在普通员工眼里，看似简单的一个决定，对于领导而言，都需要花费大量的时间与精力，还要考虑到各种可能性，还要去平衡各种势力。
你并非无所不能。
没当领导前，你或许觉得领导无所不能，神通广大，各种事情都可以搞定。
当了领导后，你才发现，很多的事情你都无能为力。
比如很多员工都因为工资低而不安稳工作，你没当领导前，你觉得，这就领导一句话，给他们涨工资，他们就会安心工作。
但你当领导后，你对此几乎无能为力，要么是你真没这个权力，要么是你职权受限，更要么是你真的太天真了。
员工做好了，有可能成为领导，但很大可能成不了领导。而领导做好了，还是领导，领导做不好，很大可能还是领导。
陪娃乐趣多
先来个段子。
自从当上单位的一把手，我轻易不敢讲话了。
上个月，我刚搬进办公室，看到保洁李婶在拖地，我关心地问：“哎呦，您这么大年纪还让您干这个，多不好。”第二天，秘书就把李婶辞退了，雇了个少妇打扫卫生。
半个月前，我的司机把单位大门蹭了，我安慰他说：“不怪你，是大门太小了。”三天后，基建科长以我的建议为由，斥资128万重新建了个大门。
上个星期，财务科的李科长陪我食堂吃饭，我看他吃了3个馒头，随口感叹道：“老李，你胃口不小哇。”当晚，他送给我100万的卡，求我放过他。
两岁的儿子太调皮，一天我气得不理他。 他跑过来讨好我，一个劲叫：“爸爸，爸爸。”
我余气未消：“我不是你爸！”
老婆扑通一声跪下了：“老公我错了。”
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看看吧，走上了领导岗位，再要像以前一样随便说话，就有可能带来令人“惊”喜的后果。
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不能再随便说话
当了领导，手里有了权、有了资源，也在一定程度上有了影响别人命运的立场，那随便说话，就有可能带来不想要的结果。
因为总有一些人在琢磨你说的话的背后的意思，总有一些人想通过为你办事来获得你的支持，总有一些人在密切关注你的行动。
当然，也总有一些人在等着抓你的漏洞、找你的错处，然后加工、翻炒，再用这个把你搞得灰头土脸。
这不是你的错，是你这个位置的附加值的错。
所以，“谨言”，是一个走上领导岗位的人必须要牢记的。
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不能再随便相信人
当小兵的时候，手里的权力和资源有限，即使决策错误，后果也大不到哪里去。
但走上领导岗位，有了权力和影响力，决策错误的影响便大了。有时候，这“大”简直是难以收场。
但做了领导，前来建言献策的人多了起来。有些人也许是真心，有些人却怀有恶意；有些意见确实有用，有些意见则是深坑。
这种时候，更考验独立思考的能力，更考验个人的决策能力，更考验一个人的业务能力，以及其他能力。
如果跟谁关系好就听谁的、谁看起来说得动听就听谁的、谁的意见不符合自己的利益就排斥谁的，那有可能很快就会面临尴尬的局面——单位运行困难，在员工面前失去最起码的话语权。
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不能再专心只埋头于业务
业务是一个人的根本，无论是领导岗位还是普通岗位。
但要干好领导岗位，只有业务好是不行的。需要圆滑的处事手腕，需要四处开疆拓土的魄力，需要面对问题时的勇敢气概，等等。
如果只埋头于业务，而疏于管理自己的这一亩三分地，内弄不好员工的平衡与士气，外抵不住有心人的各式攻击，那这个领导的位置便岌岌可危。
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总之，走上领导岗位，会让一个人的思想产生翻天覆地的变化，也会让一个人迅速成熟起来。
这是位置（环境）对一个人产生的巨大影响，难以逃脱。
当然，也有一些人坐上了领导的位置，却怎么也成熟不起来，一直就是副婴儿的表现。这种人是老天堵住了他们的脑门，已无法可救。
也许杂谈
去年6月升的职，目前是一名普通的管理者。手下大概有20号员工。当了领导之后终于明白了这几件事：
1、当员工时，永远无法看到领导看到的点。
当我还是一名员工时，我总会想我要把自己手头的工作做好。事实上也是这么做的。可是，每到月底评绩效、年终奖金评好的级别时，很少有我的一份。直到我当领导了才明白，作为一名员工能将自己手头的工作按时按量完成，不需要领导额外再确认，只能说是一名合格的员工。无法多为团队、领导多做一点，与领导者之间差的就是一个责任。愿不愿意多付出，多担当，你觉得你做得很不错。其实在领导面前不过是你应该做好的。
2、当员工时，你觉得某某同事还不错。
C员工做事麻利、干的活也漂亮。当领导了你就不觉得了，看问题时会去关注整个团队。观察团队中每一个人工作时的作业状态、包括工作完成情况及工作中遇到异常的处理方式。多个员工放在一起看，你就发现你曾经的观点不攻自破。没有对比没有伤害，有的同事喜欢说一大堆话，到头来事情没做几个；有的同事，很踏实努力干活话也不多；有的同事喜欢提各种建议，但是对于上级要求的接受散漫、永远做不到位。有的同事嘴上好，但领导面前一套，做又是另一套。这大概是角度变了，心态也变了。
3、当我还是员工时，认为领导交代的事你照做就行。
当了领导之后，才明白领导交代工作任务后，执行当然是第一位，但是要及时反馈工作进度。让领导清楚，工作做到哪了，有没有异常。工作做完也要汇报，等到领导问了事情一般严重了。
4、当员工时，无法换位思考。
很多时候我们做工作，总认为自己的方法是正确的或者说作为一名新员工容易按照自己的思路去工作。碰到不止一个新员工，进入一个新的公司新的岗位基本会有入职培训。再到具体岗位一般会有老员工带着，相应直接上级也会到现场指导。能当你领导的，必定有他的过人之处，工作经验必定比你丰富。
作为一个新人首先要相信、听话、照做。你碰到的坑、碰到的难题，前人早就经历过。先照做，当你熟悉了、熟练了再向领导提出你的想法、建议。可以改善的领导会很开心、不能改变的领导会耐心讲出原因。若"初出茅庐"就学会指手画脚、毕竟不是谁都有诸葛亮那样的才能。
当领导后，你会明白很多事。当你还是个员工时，如果能够像领导那样去思考问题、去做事情那么你离领导之位也不远了。
欢欢姑娘
我的父亲是一位领导，从小我就耳渲目染，那些看着我父亲的面子对我笑的人，我心里特别明白，我的一些特权是仗着父亲的位置特来的。所以小时候我特别有优越感。但是我父亲常常为我仗着他的权威搞一些特殊化而恼怒不已。他常常告诫我说：等你长大了，如果也当了领导你就知道了，有些东西不能随便拿知道吗？我不屑于顾，但是在父亲的淫贼之下，我也不敢做什么过格的事。
大学毕业后分配到地方事业单位，随着工作阅历的提升，我也渐渐走上了领导岗位，当上领导之后，我突然明白了老父亲曾经给我说的那句话的含义了。
这个世界上根本没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。别人对你好，送你高档名贵的东西，并不是因为你长的可爱讨人喜欢，而是看上你屁股下面的椅子！是你的位置，说白了是看上你手中的权利，他送给你100元的东西，是想从你手里拿到一千甚至一万元的好处！但是这些好处的代价就是你也许要丧失你的人格，出卖你的灵魂，直至最后也许还会为此丢掉性命，连累家庭，这是多么可怕的事情呀，也就是说，按这样的线路捋下去的话，100元就把我的性命，我的家，我老父亲一生的戎马功劳都给毁了呀，这也太不划算了。
突然我觉得当领导太累了，不但要尽心尽力的干好，还要处处小心翼翼的防人暗算！
自己奋斗挣生活
我在没走上管理岗位之前，是个率性而为的人，在工作中对于没有交集或者看不顺眼的人，通常是一副面瘫的样子，迎面而来，擦肩而过，扬长而去。我很清楚除了领导、本部门的同事、少数美女外（美女我会主动巴结），公司其他部门的人都不喜欢我，说我高傲冷漠瞧不起人之类的，但我对于他们风评毫不在意，依然我行我素。
之所以面瘫，其实是因为我是高度近视眼，根本看不清谁是谁。
但当我成为高管，发现我的表情会被同事揣度，从而影响到他们的情绪后，我这副酷霸拽的样子就被一副随时保持微笑和亲和力的虚伪样子代替了。
所以，和很多人相反的是，当了领导的我走下了神坛：
一、懂得妥协
在我没当领导之前，是一个简单直接的人。但当了领导之后，为了顾全大局，平衡各种关系，懂得了让步和妥协，学会权横利弊，在一次次的斡旋中，一步步的达到自己的目标。
二、谨言慎行
随意发声的权利是低职位人士享受的专利。当了领导之后，就不能随意调侃同事或者享受“毒舌”的快乐了。
当了领导，不管面对老板、同事、客户，还是合作伙伴，说话都要深思熟虑，做事要三思而后行。因为你的言行不仅仅代表你自己，不当的言行会造成重大后果。
三、对员工不要求全责备
不能以自己的工作能力、工作效率去要求员工。对员工的工作结果要有包容度和耐心。还要在自己心里极度不满意的时候，去鼓励他们，婉转的提出清晰的改进意见。
另外，金无赤足，人无完人，不要盯着员工的缺点，只要有所长能为我所用就行。
四、不能过于追求完美
领导要有大局观，会运筹帷幄，有计划分步骤推进工作。
对某些细节不要过于追求完美，吹毛求疵，懂得有些事有些人70分还是90分，对结果的影响不大。不要因为纠结小节而影响整体工作进度，错失市场机会。
五、明白责任的真在含义
我刚当高管的时候，有过三年没请过一次假的经历，更谈不上外出旅游，为什么，因为你要对所有的结果负责，你就是天花板，责无旁贷，周末也好，假期也好，随时都处于工作状态。
每次总公司有任何新产品的培训，我只需要听一遍，就全记住并快速进行场景应用。而培训经理、主管、员工都需要反复巩固，不断考试、模拟才会融会贯通。是因为我的记忆力比他们好我比他们聪明吗？不是，因为责任心使然，因为我必须是所用问题的终点，所以，强迫自己必须用心记住。
只有当了领导的人才会知道，当普通员工时是多么轻松。
我是丁泳心，经验丰富的职场老梗，如果能帮到您，我很开心。关注我，您能获得更多的中肯的职场建议。
丁泳心职场老梗
当年当了领导以后有次和员工边走边谈事，走到办公楼大门口时，我习惯性停步侧身(给领导做过多年秘书养成的，应该和普京大帝右手不摆动一样的牛B)，几秒过后空气凝结，我余光一扫发现那员已落后我半步并侧身让我先行。当时大脑叮当一声才反应过来，原来自己现在己是领导，便理所应当的先行而去。此后十多年中凡与下属同行我都习惯了遇门不让，但跟上级领导同行时骨子里仍保持着停步侧身的习惯。今己近知天命年岁，不管和上级和下属或年青小伙小姑娘同行，遇门时我都微笑着让他们光行，并且是真诚的。
超哥超哥
毕业后去了一家互联网公司上班，刚开始是个普通的系统工程师，因为工作很卖力，一年之后做了项目经理，相当于一个小领导吧，在做项目经理的过程中，以前只听到过的一些职场道理，在当小领导的过程中我更加深刻地体会到了。
1.位置越高，事情越多
第一年做工程师的时候，我每天的工作都很清楚，只要关注自己的工作就行，把自己手上的活做好了就汇报给领导。
如果我愿意，我可以主动去了解下其他同事的工作，向他们学习，领导就会夸我工作很上进。
做项目经理后，我不仅要把自己的基本工作做好，还要关注项目的进度，及时了解每个人的工作进展，培训新来的员工，组织团队建设，向上面的领导汇报项目组的工作等等，这些是我之前做小跟班的时候都不用考虑的问题，但现在这些都是我应该做的了。
这种情况和我做项目经理之前预想的完全不一样，我一直以为做领导了，就只要每天开个会汇报下工作情况，指导下面的员工干活，不曾想，做个小领导，虽然基础的工作不用做了，但更多劳心费神的事接踵而来。
以前做完工作还能在周末放松一下，当了领导后感觉无时无刻不在考虑工作上的事情。
【总结】：做了领导之后就要学会在繁杂的事情之中梳理出核心的部分，不仅要把自己的事情计划好，还要安排好团队成员的工作，有时甚至要了解下第三方团队的工作进展，这样才能既做了事，又做好了事。
2.收益越大，风险越高
为什么事情这么多，职场上还是有很多人对评职称当领导争先恐后，因为当领导工资涨得快，未来发展的道路也更顺畅，就像你在职场跑道上开了个“加速器”，一下把很多当初和你站在同一跑道的人甩在了身后。
但永远不要忘记，收益是和风险成正比的，那么职场上的风险来自于哪里？
一个很简单的例子，当你的团队成员因为工作失误导致公司损失了利润，或者你带的团队没有达到今年的绩效指标，你就是第一责任人。
我们公司经常通行有项目现场因为被客户投诉而罚项目总监的工资的，甚至有因为重大问题直接把相关领导开除的。
很多公司的领导经常换人很可能就是这个原因，团队出了问题，公司不找负责人找谁。
【总结】：不要以为当上了领导就高枕无忧了，当你享受做领导的好处的时候，一定要居安思危，风险时刻伴随着你，找到风险，规避风险是你职业生涯一直要做的事
3.善待下属，留条后路
在工作中，领导说话的权重也比普通员工高。在我的工作范围内，我通常能按照自己的意愿分配一些工作，但不代表我就会随便压榨员工，我深刻地体会到一个好的团队氛围对工作效率的提升是很有帮助的，这样也能降低领导带团队的风险。
风水轮流转，曾经在手下干活的不起眼的人，可能有一天因为公司组织架构的调整就成了你的顶头上司，所以，善待每一个下属，也是做领导的为自己留的一条后路。
善待下属，不是要你以权谋私，而是在面对问题的时候不去推卸责任，在得到福利的时候主动和团队成员分享，去关注下面的人的成长。
当领导后，我明白了一颗公正、宽容、博爱的心是我在这个职位上可持续发展的保障。
【总结】：春风得意之时，不要忘了是你下面的团队成员把你托举起来的，考核你作为领导的重要指标就是你的团队表现是否出色。
4.总结一下
没有绝对的领导，所有领导工作都是起着承上启下的作用，“承上”和“启下”必须两手抓。
当了领导之后，因为站的高度不一样，看问题的视角也不一样，我们需要明白做领导的利与弊，利用好做领导的优势，规避做领导的风险。
一朝做领导不难，难的是一直能做到好领导。
桃小斌
我是【解琦说职场】我来回答这个问题，欢迎关注我，为您剖析人生百态
先来个段子。
自从当上单位的一把手，我轻易不敢讲话了。
上个月，我刚搬进办公室，看到保洁李婶在拖地，我关心地问：“哎呦，您这么大年纪还让您干这个，多不好。”第二天，秘书就把李婶辞退了，雇了个少妇打扫卫生。
半个月前，我的司机把单位大门蹭了，我安慰他说：“不怪你，是大门太小了。”三天后，基建科长以我的建议为由，斥资128万重新建了个大门。
上个星期，财务科的李科长陪我食堂吃饭，我看他吃了3个馒头，随口感叹道：“老李，你胃口不小哇。”当晚，他送给我100万的卡，求我放过他。
两岁的儿子太调皮，一天我气得不理他。 他跑过来讨好我，一个劲叫：“爸爸，爸爸。”
我余气未消：“我不是你爸！”
老婆扑通一声跪下了：“老公我错了。”
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看看吧，走上了领导岗位，再要像以前一样随便说话，就有可能带来令人“惊”喜的后果。
作为上司，你要做的是以员工为本，尊重下属，帮助下属成功，只有不断地利他，才有可能得到心中所想的团队目标。
很多人认为当领导就是当官，在他们面前要有威信，必须要让下属听话照做，不允许反驳，其实这是错误的想法。
很多时候，我们当管理者，要像对待客户一样，对待你的下属，尊重他们，建立正式或非正式的沟通渠道与他们沟通，了解他们的工作情况，给方法、给资源、鼓励他们实现每个人的绩效。
对于他们来说，你既是上司，要检查他们的工作进度，并且提出高要求的标准，让他们保持进步，更是一起共同进退的合作伙伴：赢我们一起赢，输我们拼死相救，大家互相帮忙，把损失降到最低，要融为一个整体。
只有这样不断地利他，激发他们动力、潜能，在工作中锻炼能力，才会有可能完成你的团队目标，仅靠权力去统治、鞭策的管理方法起的作用已经不大了。
原来说话还是不算数！
老张说在没有当上领导的时候，他一直是一个“愤青”，他本人自身工作很努力，于是也就看不得别人偷懒，他最烦两件事，第一，工作迟到，早退，偷奸耍滑。第二，违反工作制度却没有受到惩罚。于是，老张心里就想，我当上领导以后，一定要改变工作作风，谁迟到，谁偷懒，我一定按照工作制度予以严肃处理。
结果，没过多久，老张就当上了科室的领导，于是他就杀气腾腾的想整治迟到、早退现象。于是小刘就成了老张的靶子，小刘刚迟到，老张就要处理他，结果发现自己根本处理不了他。一是，他反抗，小刘说，为什么要处理我？老赵也迟到了，为什么不处理？（老赵年纪比老张还大，资历比老张老，老张怎么处理？）。二是，有人求情，科室内的同事都是说小刘平常工作挺好的，偶尔迟到一次，那就这样算了吧！三是，大领导罩着，原来小刘的表叔就是公司副总，只不过小刘一直没有说而已。因为这事，副总还给老张打了个电话，绵里带针的把老张给训了一顿，甚至上升到这是让人难堪，无异于挑衅的高度。
老张这才知道，原来真的不是，一朝权在手便把令来行。
当员工时，无法换位思考。
很多时候我们做工作，总认为自己的方法是正确的或者说作为一名新员工容易按照自己的思路去工作。碰到不止一个新员工，进入一个新的公司新的岗位基本会有入职培训。再到具体岗位一般会有老员工带着，相应直接上级也会到现场指导。能当你领导的，必定有他的过人之处，工作经验必定比你丰富。
作为一个新人首先要相信、听话、照做。你碰到的坑、碰到的难题，前人早就经历过。先照做，当你熟悉了、熟练了再向领导提出你的想法、建议。可以改善的领导会很开心、不能改变的领导会耐心讲出原因。若"初出茅庐"就学会指手画脚、毕竟不是谁都有诸葛亮那样的才能。
当领导后，你会明白很多事。当你还是个员工时，如果能够像领导那样去思考问题、去做事情那么你离领导之位也不远了。
解琦说职场
沒当过干部，但是我昨天晚上在村部开了一个村代表会议，我觉得现在驻村干部也就是上面派来的大学生村第一书记太难当了，本来是怀着一颗热心为群众办好事，力什么得不到村干部和村民的理解和支持呢？光动员村代表来村室来开会，就喊了三遍，才去了不到一半，会议开始了，第一书记讲了今年我村振兴发展的几件事，环境卫生，乡村振兴，他讲完问大家有啥补充的，人们一句话都沒说，站起来直接走人，村干部也不说话;，也不商量个法，村子想向前发展，带头人是关健。一个外来的大学生想让群众发家致富，出发点是好的，就是没和群众互动好，勾通好。干部也不容易，向前发展，必触动少数人的利.益，群众觉悟低。又有几个以大局为重而牺牲`个人利益的人呢。
张素红154
职场上并没有完全的对与错，作为管理者要以大局为重，并在取舍之间要懂得权衡利弊，凡事处理讲究有轻重缓急!
我们分享一个自己亲身经历的事情:
原来上班的某餐厅厨师长刘一和餐厅主管李二因为催菜发生冲突，他们在厨房里干架了!
事情的起因是这样的，那天中午15号桌客人等了半个多小时都没有上一个菜，主管李二之前安排服务员到厨房出菜口催过2次菜，依然一个菜都没有做出来。
然而16号桌的客人刚来7、8分钟却上了两道菜，15桌的客人看到就发火了“搞什么鬼，我们等了那么久一个菜没上，旁边桌都开始上菜了!”
李二赶紧跑过向客人道歉:对不起，您稍等一下，我进厨房帮您再催一下，然后示意服务员到吧台给客人赠送一份水果盘以示歉意!
李二来到厨房扯开嗓子问“怎么回事？15号桌的菜等了半个多小时一个都没有!”刘一接过话“催催催，催什么催，好了自然会端出去!”李二听刘一这样讲就更急了“15号客人的菜要先做；16号桌的菜可以迟点做，他们刚来的”。刘一没有回他，李二以为对方没有听到，于是又冲着刘一说了一遍。
刘一过来推了李二一把“出去，出去，不要在厨房一直吵!”刘一做厨房十多年经常拎锅臂力很大，就这么一推把李二推倒在地板上。李二站起来质问他“你推我干嘛”，然后顺手反推回去!一来二往，他们当场就打起来了!
后来我（店长）叫他们到办公室把事情的经过了解一下，然后得知厨师长刘一先动手的肯定是他有错在先；当然李二也有责任!
我们经过一番沟通之后李二表示知错了，而刘一在我面前态度依然强硬，不但死不承认错误，而且还说“不干了，要找人揍李二!”
我把这个事情立刻向老板汇报，并一起沟通如何处理刘一和李二“干架”的事情!最后老板决定开除李二，挽留刘一!
这样的处理方式换作还是基层员工的我，那肯定想不明白老板为什么要这样处理？但作为店长我能够理解老板这样做的原因:
老板也知道厨师长刘一有错在先并要负主要责任，但是李二作为管理人员明知不可为而为之，在店内参与打架给员工树立不好的榜样必须要处理!
为什么不是开除先动手的刘一，而开除李二呢？因为店里现在可以没有李二， 但不能没有刘一；老板为了留住刘一，不惜“牺牲李二”!
其实李二没有达到被开除的标准，只是老板把主要责任让李二来承担，如此留住刘一才能明正言顺，另外也能够更好地笼络刘一的心，以便下一步的工作开展（至于私下补偿李二那是另外一回事）。
三个月后，我们找到了另外一个更优秀、更合适的厨师长替代刘一；同时把李二返聘回来，当然这是后话!
还是基层员工的时候看待问题是二元的:非黑即白，非对即错，非友即敌等等；当了领导才明白原来不能这么思考事情，不能这么看待问题，否则很难把事情处理圆满并兼顾全局!
【关注@诸葛明职场教练 专注职场十六年，坚持分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面的实战经验】
