醉心創作

看一個人的工作能力，要從方方面面的去考量

首先是對工作的執行力，安排的任務能不能保質保量的完成，會不會主動加班去完成，有沒有拖延

其次是對細節的把握，能抓住工作重點要點，一擊而破，全面的掌控工作，不忽視任何一個小點

再次應變能力，工作中難免會有一些小意外，如何妥善處理這些意外顯得尤為重要

然後是社交能力，思維方式怎麼去和同級上下級的關係，職場上情商很重要

接著是工作備份留底，有根可查

最重要的一點就是：是否能領會上級意圖，這是最重要的

東北薛多多

工作能力強是一個比較寬泛的說法，先來說個我身邊的小故事。

去年我曾招聘兩個助理，打算擇優留下一個。試用期間，我給了他們每人1000塊，安排他們做同樣一件事：去買一些書回來，給同事們閒暇時閱讀。

我就說了這麼一句話，沒有做任何限定。

助理A動作很快，馬上在網上下單，次日書就送來了，各種類型的書都有一點。

助理B則第三天才完成這事，他買的書數量比A多一倍，多數是成長、工具類書籍。

他同時向我解釋：

“我對比了網上和書店，剛好公司不遠處有一家新開的書店昨天開業搞活動，很多都只要9塊9，多買還打折，我就等到昨天才買，感覺這樣更合適。”

A和B，大家覺得誰的能力更強？如果選一個，你們會選誰留下？

回到題主的問題，其實關於工作能力，我們可以稍微細化一下，這樣會更加明瞭。

就公子所見，至少可以分出5個層級，咱們依次來說一說。

一、報紙級：聽得懂話，至少能拿出一個結果

不要看不起這個級別，事實上，若能聽懂每一個任務安排，不曲解、不推諉，規規矩矩去執行，並拿出一個結果，已經能跑贏很多人。

而這樣的人，儘管可能只有70分，在上級領導眼裡，你至少是合格的。

二、青銅級：執行力強，能快速拿出一個結果

這個級別的人，多數有著很強的執行力。

一個任務安排下來，往往能快速行動起來，對於多數簡單任務，他們的反應是令領導滿意的。

唯一的問題是，他們的思維往往比較僵化單一，只聚焦於如何完成，卻鮮少去考慮完美的問題。

三、白銀級：能綜合思考，懂得從若干方案中選取最優，並拿到結果

到了這個級別，通常已經是部門或者公司的核心員工。與前兩個級別相比，他們會有更多維的思考。

一個任務過來，不會立馬開始行動，而是先做多方調研及可行性分析，挑選出最佳方案，才開始行動。

四、黃金級：能聽懂上級的弦外之音，拿出上級最想要的結果

這個級別就會更上一層，他們最典型的特點是，非常擅長聆聽上級真正的弦外之音，從而拿出他們最想要的結果。

舉兩個例子。

比如，老闆讓你去參加一個高端展會。真是想聽你回來說模特多好看，免費茶點多好吃？如果你是老闆，一定是希望員工回來說，有多少企業參加，都是什麼行業，哪些有對接合作的可能性；

再比如，休假時老闆親自打電話，說臨時需要你一起幫忙拿個主意。你要換位想一想，你是老闆，你這樣說是為什麼？當然是內心期望員工儘快返崗共同解決問題，以後再休不遲。

五、鑽石級：強烈的目標導向，精益求精，使命必達

這個級別的人，具有強烈的目標導向意識，不會找任何藉口，同時，還善於藉助周圍一切力量，包括老闆的力量，來完成目標，拿到最好的結果。

基本上，一個職場人修煉到這種級別，無論個人能力、溝通能力還是協調能力，都已達到一個相當高的層次。

這樣的人，無論到了哪裡，一定都是香餑餑，一定都備受追捧。

焱公子

我的經驗是：

第一，看他能不能聽懂話。這一點很重要。有的人你和他說上句，他就知道你是什麼意思。有的人你和他反覆交待一件事，他就是不明白，和這種人共事，很頭疼。

第二，看他能不能幹好小事。現在的人不屑於做小事，其實小事中的學問最多。打電話簡單吧？我曾遇到過一個下屬，有一次，我們的一個同事因故去世，我讓他打電話通知單位相關人員有願意的去送一送，他拿起電話，喂，是XXX嗎？通知你一下，明天上午去火葬場。對方說，要去你去吧。把電話撂了。有的人幹事不用腦子，做什麼事，必須吩咐清楚，否則就可能出問題。

第三，看他是不是負責任。沒有責任心，他就不能讓你放心，能力再強也沒用。

山西1哥

這個問題，問到了很多呀！能力強不強是跟著誰，領導能力強下屬能力強，為什麼這樣說呢，以前很領導說:大學生文化高，所以做什麼事都是好的，我就不是這樣認為的，我們公司就一個大學生一個小學生，都是做銷售的，年齡差不多大，可是業績就比大學生翻幾陪，不一個月翻幾陪，人家是長期這樣呀，可是來公司面試的時候都一樣的進公司，領導面試就說那個小學文化不行，可是人家願意學，能力強不強注意是領導跟老闆願不願給別人機會，他願不願學，我們的大中國很發明家都是沒有文化人創造奇蹟，有多少有文化創造奇蹟的呀，一個公司，一個企業用人，就是看他做你那個行業感不感興趣，如果感興趣的話他的能力不會差，中國人都知道老闆算工人，工人算老闆，天上不會掉餡餅，為什麼這樣說:比如一個3000元一個月給你老闆創造1萬一個月，你給人家3000元一個誰會這傻呢，還有老闆給工資1萬一個月你給公司創造3000的業績，老闆也不傻，所以中國很模式開通了合作模式，這樣發展的空間比較大，企業都在轉行薄利多銷！

運動玖哥

觀察一個人的工作能力強弱，可以參考老鬼個人總結的“七力”觀察法。當然，工作的結果、效果是檢驗工作能力強弱的最終標準，但在工作過程中我們需要有一些系統的觀察方法。

老鬼為大家分享站在各個角度進行思考、評判的“七力觀察法”：

一、對領導所佈置工作、任務的【理解力】

對領導所佈置、安排的工作、任務能否準確理解非常重要。因為領導或者老闆並非每一次都能發出清晰的指令、任務！

領導有時候只是談及了個人的某個想法、目標而已。工作能力極強的人能夠做到準確的理解、把握老闆的真實想法、意圖。甚至能夠將領導並不完整的某些思路進行理順！

誰能理解的更準確、更條理化，誰的後續工作效率越高、效果越好，這是常理。

另外，在日常工作過程中，針對於基礎工作實施過程中領導、老闆的某些新指示、意見、建議的快速理解，聽明白老闆意見、建議的表面、背後意思，工作起來就會更順手。

因此，身為職場人，這種“理解力”是非常重要的。

二、對工作節奏、效率的【掌控力】

“掌控力”的高低，是硬實力支撐的——本職工作的技能水平。

本崗位工作能力的高低，是能否把控時間節奏與效率的基礎！如果工作能力欠缺，往往會效率很低，無法按照預定的、規劃的、合理的時間來推動工作按照既定的時間節點完成，更不要談工作的最終質量、結果如何了！因為企業的經營，不單單要靠質量，更要講求效率。無論質量還是效率，都要以每個人本職工作的專業能力作為基礎。

三、與領導、同事、下屬強大的【溝通力】

很少有某種工作是完全由一個人完成的，幾乎不可能在工作過程中不與其他人、其他部門進行協調、溝通、協作。

要實現本職工作價值的發揮，與他人的溝通幾乎是必然要進行的。

因此一個人在工作過程中職業化的溝通時異常重要的。這不僅能夠保證個人本職工作的正常、優質、高效進行，也能夠為上下游的工作開展鋪平道路。整個鏈條的順暢，才能實現企業最終的生產經營目標！

【溝通力】自然也成為體現一個職業人能力高低的重要指標。同時也要明確：溝通力是一個人職業生涯發展必備的技能與素質。

四、不受情緒與外界因素左右的工作【專注力】

一個人的工作能力強弱與否，其中一個指標是工作的“穩定性”。不受外界因素、其他人事物、現象的影響，很少出現情緒的波動，或者即使有情緒的波動也能不影響本職工作的高效、優質進行，是一個職業人非常重要的素質。

工作就是工作，任何其他因素都不影響工作的積極性、穩定性、質量，這樣才能讓自己在職場立於不敗之地。因為，身為草根出身的你我，最大的立足點就是：工作本身沒問題！

五、為了本職工作以及未來發展強大的【學習力】

拒絕不斷學習、提升的人，其工作動能、提升的空間將大大壓縮。個人要成長、企業也在隨著市場的變化、競爭情勢的發展而作出調整。我們身邊的人事物等等每天也在發展。每天面對的事物也絕對不是一成不變的。

因此，一個人的學習力強弱是檢驗其工作能力的一個指標。

能否快速的學習、掌握新的知識、技能、技巧，能否準確捕捉、把握別人沒注意到的新資訊、知識，能否在別人不經意間注意到你悄然的提升、改變，是學習力強大的人才能做到的！

六、工作過程中各種錯誤、問題、失誤出現時的快速【修復力】

任何人工作過程中不可能不出現失誤、錯誤、問題。我們絕對不可以因為某人工作過程中出現了一兩次、三五次失誤、錯誤而錯誤的評價某個人。

最關鍵的是要看此人在出現的錯誤、瑕疵、問題、失誤時，快速的“修復能力”。能否儘快的協調領導、其他部門、同事、下屬等等進行一系列的改善、完善、改正，能否通過對過去錯誤的改正從而讓自己以後減少同類事件的發生。

此過程中，很少因為為了推脫責任而逃避的現象。當然了，必要的解釋、闡述是需要的。並非是當什麼冤大頭。

七、最終體現一個人工作能力強弱的，當然是最終的【生產力】嘍

結果是最終檢驗一個人工作能力的硬性標準。其他任何的行為，都不能抵消對結果的評判。中間過程做的再完美、再讓人挑不出毛病，如果沒有結果，那就呵呵了。

以上供參考吧。這“七力”考察法，能夠讓領導、老闆在考察、觀察某些員工、下屬時有相對健全的要素版塊。因為，很多工作的結果並不是幾天就能看出來的，確實需要我們通過過程中的某些要素來進行評判。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

怎麼才能看出來一個人的工作能力強不強？

主要有以下幾個特徵，供參考。

1、語言溝通

闡述工作內容時，邏輯思維強，一語中的，論證有理有據，思考邏輯正確，不以偏概全，不強加自我觀點給別人，而是通過事實數據溝通證明。

2、思考能力

思考問題不人云亦云，擁有獨特的視角，目標清晰。

多角度分析問題，能一眼看到問題的關鍵點，指出問題的同時有更合適的解決方案。

對方案執行中出現的90%以上問題都能有一定的預見性，並且制定好補救方案。

3、執行能力

平時做得再好都不代表什麼，關鍵是要看上場，上場時，最考驗人的是心理素質及整體的專業能力。

有較強的動手能力，遇到困難不後退，勇往直前，控制情緒，並能幫助夥伴平衡情緒，給予鼓勵。有自信但不自我。

根據目標方向調整整體工作進度，把握全局，實時彙報情況給上級，遇到問題能清楚什麼是需要向上溝通，什麼是不需要向上溝通。

4、學習能力

從不間斷學習，無論是公司內訓，還是個人學習方式都包含在內，不固化思維，不拒絕新生事物，不盲目推崇新生事物，遇到新事物有快速學習上手的本事。

5、社交能力

不擺任何架子，樂於助人，深得人心。有一定的人脈資源，人脈資源多樣化。

朱扭扭扭

就這個問題，幾年前，我曾經請教過我的老領導——一個管理博士總經理，他的答案有很強的參考價值，他的原話是：

“看一個人工作能力到底強不強，經過我這麼多年的經歷和觀察，可以總結為一句話：

到底是博士，從發現問題到解決問題，這句話可以形成閉環了！可以往很多人身上套，博士就是有水平啊……

不過呢，在這裡我還是補充一點我個人的想法和見解，供各位參考。

一個人的工作能力到底怎麼樣，很難去定義，因為每個人有自己的理解和看法。所以對“工作能力”這個說法太寬泛、太抽象，站在不同的角度，會給出不同的答案。

看上去，好像這樣區分很有道理，但問題在於單獨去看，可能某人在這些能力方面都不錯，很均衡，但合在一起卻感覺很彆扭，甚至缺點比較明顯。而且費了這麼大力氣去拆解一個人的力氣，多半是吃力不討好的事情，只能存在學院派的理論當中，很難落地，就更談不上很好的應用了。

1、直覺能力是構成“工作能力”的重要組成部分。

很多人在對工作能力拆解過程中，容易忽視一個最關鍵的點，那就是“直覺能力”。

多數人只注重從理性和邏輯角度去拆解能力，但卻忽略了直覺能力非常重要，因為人本身就是理性與直覺的合體，忽視了直覺、情感、感受、感覺，那還是人嗎？

所以，純粹從理性邏輯的角度去拆分工作能力是不合適的，事實上，許多傑出的領導人擁有很強的幽默感，還有大局觀，以及情緒上的感染力（比方說通過演講能鼓動很多人），這種人也就是我們所說的“氣場”強大，對這樣的領袖人物，決不能簡單的拆分幾個理性能力就能說明問題的，他們還有強大的直覺感知和互動能力，你難道說這樣的領袖沒有工作能力嗎？

還有就是不可忽視的“經驗”，就是長期的直覺積累形成的習慣，一個笑話很好的詮釋了這一點，說的是一夥人去銀行搶錢，搶完後回到住處出，其中一個高學歷劫匪要數錢，另一個老劫匪說根本不用費那個力，看電視上的新聞就清楚了，這說明經驗很重要！

2、整合能力是支撐“工作能力”最大化的關鍵。

我們在實際工作中能看出來，有些人在某些方面的工作能力很強，但在另外一些方面可能差強人意，這表明每個人有自己擅長的領域，也有自己的盲區，這就形成了一種“喬哈里視窗”。

喬哈里窗表明，每個人都有自己的長處，也有自己的侷限性，不可能是完美的聖人。但是對於真正工作能力強的人來說，他不僅善於發揮自己的長處，也善於發揮“隊友”的長處，能夠讓團隊其他成員發揮更好，我認為這就是一種整合能力，不僅在管理者身上需要，對於一個團隊的榜樣和“大哥”也需要，否則你的成績始終是有上限的。你缺乏整合能力，那麼這個團隊即便每個個人能力很強，但真正做起來總是各自為戰，形不成真正強大的戰鬥力。

3、結果導向是衡量工作能力的試金石。

民間有一句俗話，叫做“是騾子是馬，拉出來溜溜”，意思是你能力怎麼樣，要看結果如何，這樣才能讓人信服！如果嘴上說的好聽，但結果很糟糕，就會讓人覺得你是徒有其表，沒有真才實學，就更談不上什麼“工作能力”了，要說是忽悠還差不多！

同樣一件事，交給不同的人辦，會有不同的結果，原因除了外部條件、環境的變化，還有一個重要的原因就在於每個人的工作能力有差異。

在姜汝祥博士《請給我結果》一書中，開篇就舉了個例子，說的是3個學生畢業於同一所學校、同一個專業，但是工資拿的差異很大，原因就在於辦一件很簡單的事情上表現出了不同的結果，總經理讓他們3個人統計港口船上的毛皮，第1個沒有統計只是等結果，第2個統計了船上的毛皮數量、品質等，第3個不僅做了統計而且瞭解到總經理的目的，給總經理的談判做足了充分準備。

結果自然是第3個人拿的工資更高，因為他的結果最好。

這個案例說明了帶來結果的重要性，也強調了執行對結果的促進作用，在很多時候，要先開槍後瞄準，全力以赴達成結果，至少0.1的結果比0要強，差的結果比沒有結果強！

所以，看一個人的工作能力，不能光看紙面實力（學歷、經驗、知識、技能等），更要看隨機應變能力，看結果如何！因為工作能力不僅看的是專業能力，還有動機和價值觀，這一點特別重要，因為這些因素共同決定了結果究竟好不好。

喻派職言

工作20多年，碰到過很多工作能力強的人。

我認為具有以下幾個特點的人才能說是工作能力強：

一是業務水平高。

無論在什麼行業，不論做什麼工作，對自己所在領域的規章制度規定等非常精通，能夠做到運用自如。

說到這一點，大家都認為和學歷是息息相關的。自然，受過與所從事的工作相關的教育，更有利於工作。但有的時候理論是一回事，實際是一回事。

有人學歷不高，但在工作中肯用心鑽研。而有的人即使是博士畢業，也並不一定能在工作領域中讓人欽佩。

大家只要留心一下就可以看到，身邊一定有很多業務精通，一遇到難題，第一時間就會讓人想起他的人。

二是責任心強。

有能力的人很多，但在工作的過程中卻有不同的表現。

通俗點來講就是有的人把事兒當事兒。

對於一個對工作不上心的人，即使能力再高，也用不上啊。

而且各方面的知識都是不斷更新換代的，直的水平高並不能代表一世水平高。

功夫長期不練都會退化的，如果責任心不強，工作不用心，長此以往一定會跟不上技術的迭代，失去領先的地位。

不用心的態度，也不會讓領導放心將重點項目交付於他。

三是溝通協調能力強。

業務技術再好，只會埋頭工作，也不會讓人認為工作能力強的。

因為日常工作中還會涉及與各部門的溝通和協調。

社會和學校不一樣，學校更多的是看學習成績，但在社會的大熔爐中，卻離不開人與人之間的溝通與交往。

說白了，有的事兒你人脈廣就能做成，你就能找來業務，促進成交。

只有真正能賺來錢，給企業帶來實實在在的效益，才能是工作能力強的真正表現。

我是AB型雙子座，註冊會計師，《讀懂財務報表 就是這樣簡單》的作者。希望能和大家成為朋友，一起探討理財，讀書和成長！

AB型雙子座

一個人，他能力的強與弱，是從幾方面來判斷的。

第一點，當我們見到一個人，先觀察他的外部形象，一個衣著得體、乾淨利索的人，他的做事一定井然有序，不會拖泥帶水。

第二點，自律，不以規矩，不成方圓，當一個人總是嚴格要求自己，生活遵循正常規律，為人處事有一定的行為準則，這種人處理問題有條不紊，精力集中，會得到別人的尊重。

第三點，性格，人常說，性格決定命運，雖然有點偏頻，但在處理事情、完成任務時，一個雷厲風行的人不會拖拉，絕對能夠提高效率，增加進度。

第四點，凝聚力，在日常生活中，我們常發現一些人，無論說話，還是一起娛樂，總是能夠佔居主導地位，人們總愛圍著他轉，以他為核心，聽他的宏篇大論。

第五點，謙虛，一個真正強大的人總是願意接受別人的不同的但是正確的意見，虛心學習，以求豐富自己、完善自己，以期達到戰無不勝。

生活當中不乏許多方面的強者，以上幾點僅供大家參考，總之，無論是誰，只有不斷的自強，才會最終成為生命的主宰者！

劉丙午1

帶了三年多的新人，我發現一個人工作能力強不強，一時半會是看不出來的，需要花一定的時間觀察這幾個方向：

01 溝通能力

以前有個做短視頻運營的同事，找別的同事拍視頻的時候是這樣溝通的：“XX, 你過來下，幫我拍個視頻”。而且語氣也是命令式的，如果這樣誰會願意配合拍視頻。

相反，有幾個新同事特別知道搞好同事關係，送點小禮物，比如手機殼，小娃娃之類的，買點飲品，一下就把同事關係建立起來了，後續同事之間的合作也順暢多了。

02 學習能力

如果不能保持持續學習，那麼這個人最終一定會成為企業的蛀蟲。

職場上你的能力如果不能跟上市場更新的步伐，要麼選擇在企業混日子，要麼被淘汰。

一個人能力可能現在很強，但不學習，以後未必見得強。

03 思維能力

我見過有的同事做事一根筋，包括我有時也會陷入這種狀態，而且解決不了問題的時候就直接放棄了，也不求助，也不找尋另外的辦法。

職場上遇到問題一定要解決問題，多角度去思考問題，做事才能有效果。

思維能力決定了一個人的上限，做事工作年限久了自然就有了經驗，但思維能力決定你是1個小時做完這件事還是1個星期做完這件事，全面地解決問題還是隻解決問題的單一方面。

關鍵字: 工作 意外 職場