美团市值510亿美元超越京东和百度,BAT时代落幕,ATM时代到来,你怎么看?

深圳方远


说百度落幕为时过早,百度的核心是搜索,这是一座坚固的城池,再固守十年也没问题。

说美团领先,那只是资本游戏。美团有什么?除了电影票和外卖,其它业务都已经不受用户和商家青睐了。而外卖这种重资产重人力的业务,是没有多大想象空间和生命力的。

说头条领先,倒是有可能,因为头条抖音都是轻资产,没有天花板,发展空间巨大。

BAT的格局是已改变,世界本就没什么是不变的,但在潮水退却的周期中,谁最先倒下?无疑会先是MT。


新科技观察员


从市值来看已经上市的中国互联网企业的市值排名如下:

1、阿里巴巴:4234亿美金

2、腾讯控股:4104亿美金

3、美团点评:452亿美金

4、京东: 405亿美金

6、网易: 345亿美金

7、小米集团:293亿美金

8、拼多多: 233亿美金

9、腾讯音乐:232亿美金

10、携程: 200亿美金

11、爱奇艺: 133亿美金

12、微博: 99亿美金

13、陌陌: 66亿美金

互联网企业看起来挺红火的,市值超过100亿的也就10家,主要是头部企业太有光环了,BAT深入人心,但是从市值来看早已不是一个梯队的,如今百度的市值只有阿里和腾讯的十分之一,这个已经完全不是一个体量了,中国互联网的头部企业从三足鼎立进入了二龙戏珠的时代,我们不仅要问百度为何跌出了一线队伍,美团有可能上位吗?

百度的市值也曾经冲击了千亿市值,时间就在一年前,2018年5月16日百度股价达到历史巅峰284美元,市值超过900亿美金,距离1000亿美金仅仅一步之遥。百度的股价图如下所示,其实百度的股价在2014年的11月就已经达到了250美金的价格,但是直到3年后的2017年10月才重返这个价格高位,并且此后一年多在此就价位上徘徊。直到2018年5月16日创下历史高点。

百度的衰落?或者说是不思进取吧?比较百度并没有跨进过千亿市值俱乐部,所以也没有衰落一说,只能说在同一起跑线的另外两个哥们都在奋进,他还在原地踏步踏,这是一种不思进取吧。

但是百度真的是不思进取吗?在PC互联网向移动互联网发展的时候,百度也曾经用19亿美金收购了91助手,也曾豪言要投资200亿做外卖!这些都没有为百度带来资本市场的回报,更没有带来更多的用户数量和用户体验。百度这么些年如果说孕育出了一个新产品,那么就是“爱奇艺”吧,这个算是大娱乐产业吧。百度在自己的主业上并没有突破,错失了移动互联网的机会,当创始人感到危机的时候,向员工喊出:公司不需要小白兔,需要狼性文化的时候,他看到了公司的问题,但是他却没有找到问题的根源,当一家公司把企业发展的困境归咎于员工的时候,这家公司本身就已经失败了。做企业的人都知道,员工只是棋子,布棋局的人才能决定棋局的走向和胜负。

百度在发展战略上屡屡失误,一家以技术闻名的企业,在企业的发展战略上总是以流量的思维、营销的思维去定公司的战略!焉能不败!

2016年底,百度收购了“李叫兽”,这位互联网营销的天才成了百度最年轻的副总裁,时年25岁,一年半以后(2018年4月)27岁的李叫兽辞去百度副总裁的职务离开了百度。对于双方短暂的结合,对李叫兽而言无疑是成功的,但是对于百度而言,无疑是失败的。

终于百度抓住了一个机会——人工智能,这次百度要做一次“爱”,ALL in AI,在PC互联网、移动互联网之后,人工智能被认为是下一个技术浪潮的方向,百度伸手抓了这个机会,2017年1月陆奇加入百度,担任集团总裁和首席运营官,负责百度的产品、技术、市场和运营。2018年7月陆奇从百度离职,百度的股价也从那时候的270美元跌到如今的115美元,市值跌去了60%。

资本市场对股票有要求,必须持续增长,否则股价就回头,百度在新产品和新业务上没有突破,只能在老路上奔走,那么广告搜索的业务就会被赋予更大的依赖,因为他们贡献了更多的收入,在这条路上走得越快越深,越难以摆脱医疗广告带来的名誉损失,但是没有新的业务收入,放弃这块收入,百度的收入增长如何实现?这是一个两难的抉择。战略选择的错位,时间越长越会让企业难受。

百度衰落了,美团有机会晋升老三吗?难度非常大,在已经上市的互联网企业中,虽然位居第三,但是差距并不明显,京东、小米都在紧盯着,没有上市的今日头条和滴滴打车的一级市场估值已经接近1000亿美金市值,老三的位置竞争非常的激烈。


壹号股权


我并不认为百度会就此落幕,也不认为美团现在超越了百度。

美团要说超越了京东,这个我相信,因为京东的资产确实太重了,以至于投入了大量的资金在这些重资产里,但是,变现能力又很差。京东的使用体验确实还算不错,可以说是国内体验最好的电商平台之一,不过,这也无法改变京东一直亏损的现状。

而美团呢?至少在盈利状况上,比京东还是要强一些的。

我们看看美团的业务

美团主要是由线上的团购业务、外卖业务、在加上收购的摩拜单车组成。要说美团的外卖业务,现在还是没有实现盈利,市场份额倒是已经做得很大了,占有了外卖市场的大半江山。

线上的团购业务一直是美团的主要营收来源,而且猫眼电影也确实是做得不错,和大众点评合并以后,更是垄断了这个领域。

单车就差了许多了,到现在为止,共享单车还没有一家找到真正的盈利模式,美团收购摩拜本来是想做出行市场,结果现在也要死不活的状态,属于花了一笔冤枉钱。

我一直觉得在中国的互联网公司中,百度的技术沉淀是非常不错的。而且李彦宏个人的能力也是非常强的。要知道,20年前,最早的搜索技术专利和论文,其实是李彦宏发表的,但是当时的环境其实并不适合做搜索引擎,李彦宏因为不得志,所以才回国创业的。而谷歌的创始人也是“借鉴”不少李彦宏当时的专利内容。

百度其实在技术领域做了不少的内容,百度的生态也相当的庞大,但是,百度确实光知道做,很少去推广自己的产品,因此,大部分他的产品都没什么人用,最后也就做得不上不下的。

我们在看一个公司的发展时,不能单单的从股价和市值上来评判。我觉得还是还是能够有机会重新回到自己的位子上去的。


会技术的葛大爷


感谢悟空的邀请,作为一个混迹互联网多年的程序员我来说说我的看法。
国内三大巨头依然是BAT的格局,没有所谓的ATM。今天着重来说说美团和百度。

美团:

美团这几年在外卖业务发展的风生水起。由最开始的饿了么、百度外卖、美团三大玩家,百度外卖最终卖身给了饿了么。外卖就剩下饿了么和美团了基本上是各占半壁江山。饿了么背后是阿里,美团背后是腾讯。但是美团除了外卖可圈可点,其它的业务在国内也不温不火。各大板块的业务都已经被阿里所覆盖。没有核心竞争力的产品。其实最开始美团是由阿里投资的。但是由于美团要独立发展,阿里想收购。双方意见不统一,导致美团倒向了腾讯。阿里卖出了美团的股价,两家公司彻底决裂。

现在只要一提起百度,第一印象就是它的搜索引擎。国内当之无愧的老大,一直在影响着中国的网民,虽然其竞价排名的一直为人所诟病。但是,百度依然控制着整个互联网的入口。成也萧何,败也萧何。百度一直在搜索引擎区域占优,不思进取、战略失误,错失移动互联网的风口。才是其市值被美团超越的主要原因。但是我们不能单凭着市值去说现在是ATM的时代了还为是过早。百度目前一直在发力人工智能方向。并已经取得了很漂亮的成绩。而这一块美团,甚至是AT都无法超越的。而随着5G的即将商用。人工智能将给百度带来新的机遇。百度翻盘的机会还有。拭目以待吧。


有不同的观点可以评论中一起讨论下吧!


畅哥聊技术


1我们可以从金融流,信息流,物质流来评价三家公司。腾讯从开始的社交和游戏到今天投资版图覆盖了金融,科技,电商。几乎整合了金融,信息,物质这三大流量生意。

2阿里从电商平台开始,整合物质流,整合这十年来物质过剩的传统制造模式,让更多的商品放到了网络平台,给海量用户提供海量高性价产品,帮助用户做筛选,然后逐步做了商业闭环和延伸,形成了跨界金融和信息服务生意的一个商业帝国

3美团把传统衣食住行都搬到了网上进行信息和物质需求匹配,本质上整合了物质和信息流,也跨界了金融领域,形成了一个完整的生态商业链。

4头条利用人工智能算法推荐,做信息流整合到如今跨界电商,金融等多个领域,往深度内容社区发展。也是形成了一个头条商业生态体系

三者之间都是从各自的基础领域发力走生态商业模式,整合十年信息爆炸,十年物质过剩,十年金融扩张的三个流量生意,跟上了这三个趋势,就有了今天的ATM,至于百度一家技术公司陷入虚假医疗广告生意里,无法自拔,我就不说了。互联网世界,今天是老大的,明天可能变小弟,后天说不定消失了。没什么好比较,看谁活的长吧


鑫财经


作为提问者,我个人的看法是这样的:

第一,BAT落幕是意料中事,百度的没落从三年前就开始了。

百度依靠搜索起家,迄今为止没有找到另外的新的增长点,或许在自动驾驶或者语音识别领域有着独特的优势,但是目前还没有见到效益,所以百度的市值被美团甚至头条超越都是意料中的。多说一句,个人认为百度是BAT中最没有节操的一个,不管是莆田系医院还是各种收债公司,总是能排在百度搜索的前排,前前后后出了多少问题,死了多少人,相信大家从新闻上也看得到,为了赚钱,节操碎了一地。

第二,ATM时代到来为时尚早,因为最大的变数在头条。

截止2018年底,头条的估值已无限接近百度的估值,之所以没有超越仅仅是因为头条目前没有上市,资本的杠杆没有加上,如果头条走上上市之路,分分钟可以超越百度京东甚至美团,到时候格局恐怕不是ATM,很可能是ATT。单单从架构和商业生态来看,个人更看好头条,因为字节跳动公司凭借头条、抖音、火山、西瓜、皮皮虾、图虫、激萌等各个细分领域的翘楚,包括最近刚推出的飞聊,共同组成了头条的商业帝国,飞聊社交软件的推出更是为这个帝国的珍珠穿上了一条链子,使得这个帝国成为完整的一体,且不说挑战微信,至少是不再需要担心被微信封杀封锁了,因此头条的未来,值得起到。

第三,BAT的存在是因为华为的缺席,未来的互联网巨头无论是什么都是以华为缺席为前提的。

2018年,华为的营收达到7200多亿元人民币,排名深圳第一,尽管利润不如阿里腾讯,但是这并不代表华为不如这两家互联网企业,而是因为大部分的利润都投入了研发之中。2018年,华为的科研经费投入113.34 亿欧元(约1100亿人民币),占据了企业2018年营业额的14.7%,远高于苹果公司的5.1%,在全中国排名第一,全球排名第五。所以有人说“华为=阿里+腾讯“并非毫无道理,因为腾讯和阿里的研发投入,在华为面前简直不值一提。假设华为走上资本之路(当然,任正非说华为不上市,因为资本贪婪的本性会影响华为的发展,而且华为多的是钱,不差钱),毫无疑问会成为全球最大的融资案,没有之一。

基于以上几点,个人认为无论是BAT也好,ATM、ATT也好,这都是民众对互联网企业深切的期盼和认可,希望这些巨头能够脚踏实地为民众造福,为中国互联网行业、为中国人民的福祉做贡献。

最后,向无冕之王华为致以崇高的敬意,坐等鸿蒙上线,坐等5G时代到来。


深圳方远


现在说美团成为三巨头的另外一个还为时过早。而且美团一直到现在还处于亏损的状态,无论从用户规模还是经营利润方面,都完全匹配不了三巨头之一。而美团现在只有外卖是赚钱的,所有剩余其他业务都是亏损的。

再来看阿里和腾讯。无论从营收规模还是用户规模上来说都完全碾压美团。虽然美团的市值现在暂时超过了百度,但是也完全不能相及阿里跟腾讯两个大企业。

美团竞争的还有小米,京东,还有未上市的今日头条,蚂蚁金服等等。这都是潜在的独角兽巨头。

就拿今日头条跟蚂蚁金服来说,如果上市了,他的市值必然超过了1000亿美金以上。这完全是美团比不了的。

而且美团现在只有靠不断的烧钱来维持着老用户或者是拉新客户,他的流量已基本上到头了。现在说ATM的时代还过早,at已经确定了,但这个m最终是谁还没有定论。

而且美团的现金流并不稳定,不断的亏损造成美还不停地融资。现在美团还没有自己造血的能力。一个企业连盈利的能力都不足以的话,是不能成为三巨头之一。

要想成为三巨头之一呢,必须在某些方面形成压倒式的优势。例如腾讯在社交方面几乎垄断了。阿里在电商方面以及支付方面我也处于垄断的地位。在看美团现在的外卖业务,虽说是一家独大,但是面对饿了么的竞争,并没有任何的优势。三四线城市饿了么的份额已经超越了美团。

至于其他的业务,美团完全是一直亏损,烧钱拉新用户的状态。所以总的来说,现在的ATM时代还过早,只有美团在某些方面形成垄断的地位,或者是经营利润超越了阿里或者腾讯,才有可能成为三巨头之一。这时候ATM的时代才将到来。


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感谢您的阅读!

美团四大业务,似乎囊括了我们常说的“吃穿住行”,不过用王兴的话:美团只做一件事,出售服务的电子商务平台!可能他的目标是将美团打造成亚马逊那样的企业。

目前美团的四大业务,我们分为到点(美团,猫眼)、到家(外卖,跑腿),酒旅(美团旅行)新业务(美团打车)等等,纵观这些业务似乎能够符合王兴的服务平台。可是,这种平台是否会对百度造成影响呢?

美团,确实整体发展战略很明确,要不然市值也不会超过百度。不过,和百度不同,美团注重的是服务;而百度确实注意的是技术。

百度近几年发展不容易,因为广告问题,颇受争议!不过,百度的技术却不容置疑,李彦宏将百度做成了目前国内首屈一指的搜索引擎公司确实这就是能力。虽然,现在的百度遭受着国内如360,搜狗这样搜索引擎的影响,不过百度确实还是目前的佼佼者。

而且,百度现在将AI做为首要任务,打造百度AI生态,这是未来的趋势,如果百度能在AI上颇有成效,估计能够让“百度AI市场”形成一个巨大的生态链。

因此,单从百度和美团来看,我们可能更看重技术的百度,虽然美团目前态势不俗。


LeoGo科技


以牺牲一线劳苦员工福利待遇换取利益的公司,都不值得被尊重!为了利益最大化将公司业务直接甩给外包,直接就会导致团队的运营质量下降 ,客户体验下滑 ,一线人员流动过大且做着没有任何保障的工作!对这个社会来讲,你把一个商人做到位了,但却没有把企业家的担当及胸怀承担起来!没有更有力的去推动这个行业,将这个行业锤炼成为中国外卖行业的优良标杆!让别人是为了你的招牌而来的,而不是为了讨口饭吃来你这凑过的!一个老板在公司发展过程中只顾自身利益踩着员工身体登基的我都不看好!


九零后的老宝宝


长江后浪推前浪,这是自然发展规律,5G时代会有更多的后浪出现,在正常不过了哦。

PC互联网时叫传统互联网时代十几年,成就了BATJ,移动互联网时代不到五年成就了今日头条,美团,拼多多,共享出行等新的独角曽。

5g时代,视商时代来临,也是产业互联网的春天来临,传统实业升级转型最好的机会,每个行业都会出现1到2个独角兽,

做好产业互联网最有效的方式就是上下游如何融合抱团,共建自己的销售终端,不只是技术上的链接,还有利益上的链接,利益的深度融合,最终上升成共生经济体。

以上是我对5g,视商,产业互联网的一些观点可能不够全面,请关注我的头条号我每天会有1到2篇问答与大家分享,谢谢大家哦。


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