憨笑哥哥
“老夏分析師”觀點：自尊是你自己給的
在討論這個問題之前，我們先來探討一下，為什麼領導都喜歡罵人？
相信這也是很多職場人的共同問題，敢問哪個領導不罵人？
如果總是被罵，相信誰的心情都不會好，但是你若知道了他罵人的原因，心理負擔自動就會減少大半。
回想我們的高中時代，做卷子的時候是不是常常用我們的角度去理解試卷，所以我們常常覺得出題人怎麼這麼變態？
同理，我們作為下屬，如果事情做得不好，希望得到的是領導的建議，而不是用侮辱的角度告訴我們做錯了。
特別是對於剛步入職場不久的青年人來說，在學校被當成祖國的花朵愛護著，一步入職場，就發現領導好像時時刻刻都在人格侮辱。領導如果覺得員工不行，為什麼不能直接開除他們？
但就像做卷子要用出題人的角度想問題一樣，我們如果用員工的角度想問題，那是永遠想不通的，所以我們要用領導的角度去理解他。
至於領導為什麼這麼愛發火？說話還帶髒字？這其中的原因肯定不止下屬辦事不力這一個，究其原因，我認為還有以下幾個：
1.為了建立威信。
雖然老闆建立威信的渠道有多，但是罵人是其中最普遍運用的，也是最沒技術含量的，所以領導就會用這種簡單方便的方式告訴員工：“我是你Boss”。
這樣一來，可以讓員工因為怕他而認真工作，二來可以證明自己的身份，有一種“我是領導我就能罵人”的優越感。
2.故意找茬。
就算你自身沒什麼毛病，一個公司裡也總有不喜歡你的人，社會是多元的，這個事實我們不得不承認。所以老闆罵人，抓著某一點不放可能就是為了表達自己的不滿。
對於領導看不順眼的員工那就更是他找茬的對象了。
3.指桑罵槐。
其次，領導罵你不一定是真的罵人，他可能只是在指桑罵槐。
很多時候，領導會“挑軟柿子捏”，他會根據自己的判斷，來找一些能經受的起罵的職場人來做箭靶，發洩他的脾氣或者來達到職場“指桑罵槐”的目的。
4.找人撒氣。
就跟爸打兒子，主要有兩個主要原因，第一就是孩子學習不好，或者很皮，那肯定是孩子的錯。第二就是他拿兒子撒氣，爸爸工作壓力大，回到家就容易找年紀小不能怎麼反抗他，並且打不走的兒子撒氣。
這跟公司一樣的，老闆罵你要不因為你工作能力不行，那不然就是自己有氣沒地方撒，想著有工資扣著你們，他怎麼撒氣也理直氣壯。無緣無故打孩子的父親不是好父親，拿員工撒氣的老闆，則是過份膨脹，德不配位。
5.刷存在感。
由於這個原因罵人的領導，人際關係一般都處的很差。如果領導的能力本來就不太行，或是新官上任，他就容易用罵人的方式提醒員工“我是boss，我有權利”
如果因為罵人曾經取得員工進步的成效，久而久之他就越喜歡用這種方式刷存在感，所以也就一發不可收拾，每次開會都罵人。
6.習慣。
這個習慣聽起來很可怕，但是就是有人習慣這樣的語言表達方式，領導可能都沒有意識到自己這個問題，所以總是理所當然地罵。
被老闆罵真的這麼慘？沒有一點好處？
沒有人喜歡被罵，但有句老話說得好，就是“忠言逆耳”。
換種思維考慮，雖然領導的表達方式讓人不喜歡，但他有沒有提出切實可行的建議？有沒有讓你進步？我們剛入職的時候可能總會被領導罵，但隨著時間的推移，你有沒有在這些罵聲中進步？是不是被罵的次數逐漸變少？
如果是，那麼恭喜你，很快老闆會欣賞你，並且很可能把重要的事情交給你做。
試想如果領導從不批評你，不理睬你，那你肯定也離晉升很遠。所以說捱罵不一定是壞事。
其實，一般罵罵咧咧的領導相對來說還是比較好交往的，他們往往性格比較直爽，說話直接。
笑面虎才是最可怕的，口頭上讚許你背後搞小動作豈不是更慘？
除此以外，我們還能在領導的罵聲中吸取經驗，人往高處走，只要你努力，你也會有成為領導的那一天，至少我們可以告誡自己千萬不要成為這種人，不要用語言暴力去傷害別人。
該不該頂嘴？
就算領導罵錯你了，作為員工也不應該頂嘴，這個問題不涉及自尊。如果你當場與領導頂嘴，讓領導出醜，下不了臺，這一方面是你的情商問題，另外一方面，你罵回去一時爽了，領導分分鐘讓你收拾東西回家。
在家你媽罵你，你不管怎樣都能找到理由頂撞，因為你是她最愛的人，知道她不會離開你的。
但老闆可不一樣，就算他罵錯了，你也得忍著，不然你頂撞一個試試？換來的絕不會是自尊。
馬斯諾需求層次論中提到，人在社會中生活的需求，可以分為5種：生理需求，安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。這種需求是遞進的，經濟基礎決定上層建築，先保證自己不會被餓死，才會考慮尊重需求等其他更高層次的需求。
再者，大家出來工作，不是為了心裡爽，最主要的還是以賺錢為目的。如果不缺錢，那當然不用受氣啦，領導雖然脾氣不好，但錢給到位了，大家各取所需而已。
總之，領導批評一定不要當面反駁、爭辯，這背後蘊含著很多深刻的職場道理。
解決辦法：
1.重點不是領導怎麼罵你，而是罵完之後有教你怎麼做事嗎？
如果你覺得自己沒自尊，為何不撿起來？用你的業績讓領導啪啪打臉？
2.如果你覺得老闆罵人完全沒有正當理由，那就理直氣壯的回應他，跟他溝通交流切記要有理有據。畢竟優秀的企業需要有激情的員工，而不是一味的服從。
3. 但心情對於工作來說也是非常重要的，所以如果實在招架不住，還是儘快變換環境避免自己“職場抑鬱”吧！
總結：
1.如果領導能力還行，那就好好做好本職工作。能掙錢是第一個前提，最重要還是能成長能力。那能力不僅僅是講工作技能，還有生存能力、社交能力、親和力…
2.如果覺得領導不怎麼行，那就趕緊走人，避免他對你影響太大。
以上是老夏對於問題的理解，根據題中存在的可能出發進行分析，給出個人觀點，希望能夠為你提供參考，歲月靜好，願你幸福！！！
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老夏分析師
領導素質不高，開會總是罵罵咧咧，員工還老實聽著，是沒有自尊的表現嗎？
我的第二份工作是在國內的一家大型公司的分公司，整個公司的氛圍基本和題主描述的情況一樣，每週例會的時候，都是領導一個人在會議室裡罵罵咧咧，然後下面員工個個膽戰心驚，然後沒有一個人離職，好多人都是呆了七八年。
為什麼呢？是大家都沒有自尊嗎？我覺得不能簡單的用自尊來回答這個問題。馬雲爸爸曾經說過這樣一句話，員工要離職，無非是因為兩件事，一是錢沒有給到位，二是心受委屈了。事實上，大部分的心受委屈了，都是因為錢沒有給到位造成的。所以，只要錢給得夠，大家有的盼頭和希望，面對脾氣不好的領導又如何呢？大家出來工作，不是為了心裡爽，最主要的還是以賺錢為目的。如果不缺錢，那誰願意出來受這鳥氣呢，所以這也是當時我在那個公司的情況，領導雖然脾氣不好，但錢給到位了，大家各取所需而已。
但是，隨著95後進入職場，大家發現他們越來越自我，像這種脾氣不好的領導，他們根本忍受不了，說走就走，此處不留爺，自有留爺處。為什麼呢？還是那句話，經濟基礎決定上層建築，95後們大部分不差錢，所以他們有更多的資本追求自我。隨著95後，00後不斷進入職場，我覺得，國內的企業管理方向勢必要發生變化。
村長談管理
首先回答你的問題這是不是一種沒自尊的表現，我認為不能一概而論，就說說我見過的一些領導吧！有個領導平常和下屬處的很不錯，就是在工作上愛罵人，而且喜歡帶“話把子”，可是他訓人都在理上，大家都服氣，他也從來不對女同志帶“話把子”，所以大家也沒人記恨他，還覺得他挺接地氣，不像有的當官的那麼“愛裝”。還有一個不久前遇到的，這個領導剛到單位時有些自以為是，總覺得是上級空降的幹部，對當地的幹部有點看不上眼，開幹部會議時總愛批評人，而且是人身攻擊那種，可是沒人敢吭聲，為啥啊？因為有個穩定的工作還能被提拔上來真不容易，誰願意因為捱了幾句罵就頂撞領導而被收拾了呢？自尊重要，可是工作更重要，要養家餬口啊大哥！可是有一點，這個領導從來不批評普通職工，為啥？普通職工不鳥他啊！你敢開罵，人家可真敢揍他，反正是一工人，大不了換地方幹，你能把人家咋地？到時候高管罵人被揍，丟人的可是他自己啊！不過後來還是有幾個人把他舉報到了上級，雖然沒有在明面上處理他，但是他隨便罵人的毛病收斂了許多，相信上級也對他做了一些工作。所以我覺得具體情況得具體分析，單位性質、領導品質、員工素質、企業文化等等都不相同，很難有一個統一的說法，當然了，罵人肯定不對，可是話又說回來，誰能保證自己永遠不犯錯呢？就說在家裡誰又沒捱過家長的罵呢？那家長罵人對不對？單位領導在單位也算家長吧，我覺得只要是就事論事而且佔理，不要動不動爹媽老子地上綱上線，正常的批評訓斥應該能接受，當然工作上批評處罰到哪算哪，工作之外就不應該再端著架子罵人了。最後我覺得凡是認為領導訓斥就是傷自尊的人，肯定是在家裡也完全不接受家長批評的那種人，不知道我這個猜測對不對呢？大家留言說說吧！
地火榮城
這非但不是沒有自尊，反倒是有素質、懂得尊重別人的一種表現。
有些領導，素質不高，開會罵罵咧咧，那是因為他做不好自己的情緒管理，他只能通過這種方式發洩他不滿的情緒。 遇到這樣的領導，有這麼幾點可以注意一下：
1. 罵罵咧咧的話，過濾著聽
有些情緒不好時說的話，一聽一過就好。每個人可能都有在情緒不好時說的難聽的話，不跟他一般見識不放在心上就好。犯不上上綱上線的跟他計較。
2. 不要起正面衝突
跟不講道理的人最好不要起正面衝突。而且看下他是領導的面子上能多擔待就擔待些。有時候我們自己的長輩也有跟我們發火的時候，還能跟長輩硬碰硬嗎？不放在心上就好。
有些90後年輕氣盛，受不了領導態度不好，可能遇到這種情況會當場拉下臉來就離場了。建議還是不要這樣，容易把事態嚴重化。
3. 儘量用玩笑來化解
如果是老員工，其實還可以適當的打個圓場。有時候是需要有人側面提醒一下領導他失態了的。領導情緒一上來，可能自己都不知道自己在說什麼。有可能說完之後他自己都後悔。有人開句玩笑，或者打亂一下他的節奏，可能會對當時的情況有一定改善。
職場綠皮書
領導素質不高，可能是特殊社會背景或家庭環境造就喜歡說髒話，已經成為口頭禪，一種無法改變的惡習。心理學家說：髒話有助於緩解人內心的壓力。如果領導下意識說髒話，下屬不用玻璃心，並不是針對你，而是一種情緒的抒發，類似李白寫將進酒表達內心的憤懣。下屬應該關注領導所交待的事情和領導解決問題的思考方式。學會領導的本事，讓自己在職場成長才是正事，而不是教領導如何成為一個優雅的文明人。
另外一種情況是：領導針對某個員工髒話辱罵，不就事論事，涉及人身侮辱，員工如果老實聽著，確實傷自尊。工作是為了得到金錢，換取體面的生活。如果領導總是針對員工人身攻擊，發洩壞情緒，這不是一位好領導，不會教任何工作經驗給下屬，另謀出路是上策。
職場上，有些領導有能力、沒脾氣，有些領導，工作能力出眾，但素質低下。領導定有其過人之處，才會成為你的領導。牢記職場規則第一條：工作是為了成長，為個人以後獲得更多的機會和利益。對於愛說髒話型領導，試著圓滑地與領導相處，沒有玻璃心，才會走更遠。如果髒話或責罵讓你感到困擾，嚴重影響工作，離開是最優的選擇。
升職的她
這種人不可能是領導充其量就是個包工頭，而且現在木工，瓦工，鋼筋工都非常搶手，看來只有小工誒罵了，國企稱領導私企稱CE0一般都是研究生畢業帶髒話罵員工還是第一次聽說，我公司裝修時到是聽到過領班的罵小工且帶髒話，不過小工脾氣大且一棍子掄過去當時就把領班打暈過去了，小工還真沉得住氣先撥打110然後又撥打了120，120把領班拉去醫院，小工讓110拉進班房，因此不管領導還是員工有理說理切莫罵人，人人平等且互尊互愛，這樣對企業的發展也是動力。
無塵五柳先生
首先，遇到這種領導確實不好，大多數人都忍受不了，有一個朋友就是這樣，領導是名校畢業高學歷，能力確實強，但不足之處就是性子比較急，總是訓斥員工，後來的結果就是大部分員工受不了紛紛離職，還有一部分老員工，老員工急了也會回懟領導，被回懟了領導也沒辦法，畢竟他自己也意識到自己的做法不對。
其次，每個人都是有自尊的，領導訓斥肯定會傷員工自尊心，但不能說員工不反駁就是沒有自尊心。有可能確實是員工工作存在問題或者有工作失誤，站在領導的角度，他肯定比較鬱悶，批評員工在所難免，這還可以理解，還有一種可能就是，老闆本身就故意刁難員工，不尊重員工的人格，這種故意羞辱的人的行為確實過分，這種情況下，完全沒必要繼續忍受下去，一個道德有問題的老闆，繼續待下去沒有意義。
職場乾貨精選
素質不高、經常罵罵咧咧的領導經常有，這是領導的個人素質問題，而且經常是上行下效，一個單位最大的領導如果經常罵罵咧咧，那麼單位的中層和基層的各級領導就會有樣學樣，風氣會影響很多人。而這時候員工沒有反應的聽著，其實與自尊無關了。
我們單位曾經有一任領導，開會的時候從來都是激情澎湃，講話是熱情洋溢，不按稿子講，經常自己發揮，時不時冒一句葷口，罵罵咧咧的對象基本上都是中層領導幹部，一線的員工都喜歡，而好多基層的領導就學會了，也照葫蘆畫瓢，可是很多人都學得不像，反而壞了風氣，直到下一任領導過來後才慢慢扭轉過來。
丨遇到這種情況，員工也沒有辦法，只好聽之任之，只要是不針對自己，領導開會時候愛怎麼說怎麼說，改變不了，只能過濾著聽，總不能領導罵一句你去回一句。
丨而且領導還是有一定水平的，在會上罵罵咧咧，但是面對個體的時候，一般不會如此，除非是親信和特別熟悉的人才會如此。所以不存在自尊的問題。
丨員工作為一個個體，單獨面對領導時受到責罵，或者在大庭廣眾之下，受到領導的針對性責罵，有的人會據理力爭，有的人會當時隱忍事後找領導理論，有的人會裝作沒聽見。這時候就是看自尊心的強弱了。
丨怎麼做似乎都有道理，為了維護自尊和領導翻臉，可能會得罪領導，但是每個人都有尊嚴，得罪領導可能會失去一些東西，但是為了自尊和尊嚴，有時候抗爭一下是必須的。
率職之言
這不是沒自尊，而是無奈吧。
…
有“奈”的話，不會在這樣的單位（部門）繼續待下去
素質差、愛罵人、帶髒字，這麼一個連自己都管不住的人，居然還要做別人的“領導”，怎麼可能服眾，怎麼可能把單位搞好。
這種“領導”是誰派來的？他為什麼就敢這麼對待員工？為什麼員工甘願受辱不敢吭聲？
說難聽話，如果單位實力雄厚、人才濟濟，監督機制健全，這種人是怎麼都輪不著來當“領導”的。即使當上了，也很快被人告得灰頭土臉，以後再也不敢太把自己當回事。
在這樣一個差勁的單位（部門）工作，整天受辱，但考慮到生存問題，卻無法（不敢）改變現狀，徒呼奈何。
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遇上這樣的“領導”，跟他對罵是沒有意義的
由於所謂的“權勢”和“地位”的差別，領導再不要臉，別人也只是議論議論，不會讓他有任何損失；但如果員工敢當面幹，那最終倒黴的肯定是員工——輿論會說他“活該”，同事會自發排擠，領導也“絕不原諒他”。
為這種人賠上自己的心情、時間和未來是不划算的。
如果捲入與他的紛爭之中，整天各種的煩惱與戒備，會讓自己筋疲力盡，沒有餘力去做別的事。
這就是“不去與瘋狗對咬”的道理。相比回咬瘋狗，選擇躲開、登上更高的臺階，才是明智的人應該做的。
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遇上這樣的“領導”，如果暫時躲不開，就把他當成向上的動力
人往往經歷困境方能頓悟，也因此變得更加強大。所以，不如把這個當成生活中的磨練，試試自己在困境中的翻盤能力。至少，我們能更加地認清人性。
比如通過研究這種“領導”的行為語言，來剖析他內心的世界，以便更好地與之相處；以後再遇到這種人時，便能駕輕就熟。
比如可以努力地尋找新的工作機會，說不定新工作比這個要好得多。
比如可以努力學習新的知識，暗中增強自己的能力。
…
總之，沒素質的領導是職場路上的常見人物，沒必要為他痛苦焦慮。
我們只要保持住自身，不斷尋求向上的發展機會，就好。
也許雜談
領導可以因工作批評部下，哪裡偶爾怕批評錯了也是可原諒的。但是如果經常罵罵咧咧（應該是對男職員）那是因為他過份膨脹，德不配位的具體表現。也是＂天欲其亡，必令其狂＂的真實寫照。這種人將來或病、或犯錯，在位是長不了的。
試想一下，一個職員，十年寒窗苦讀，然後艱難求職生存。這其中，父母家人的付出、助力是那麼的無私那麼的傾囊而出。自己付出生命呵護的生命延續誰也不會忍受讓一個所謂的領導大罵＂媽勒個x＂。那種屈辱是對一個家庭甚至家族的辱罵，當然是不可容忍的。也是不可以向兒孫交待的歷史。好男兒必須得有血性，這也是做人的尊嚴。但以惡制惡，兵戎相見的簡單處理容易引起刑事案件，所以針對這樣的領導須有睿智、剛毅和正氣，最終，人格地位是需要在工作出色的基礎上鬥爭得來。具體辦法如下：
1、當罵人風波未涉及自己時應尋找機會與該領導單獨交個心，明示自己的工作態度和性格特徵，心平氣和告之擔心自己未來被罵恐會引起麻煩，不可辱罵是自已的底線。個性充分張揚。
2、當身處領導責罵其他同事的環境中時，不做縮頭龜，不做驚恐者。應摻和其中，表達自己的觀感態度。堅決不支持罵人。
3、必須要提升自己的業務水準，靠本事吃飯而不是溜鬚拍馬忍辱負重。與領導能平等交流的前題是老子工作過得硬。也有可以隨時跳糟的能力或生存良好的自信。
4、要做好衝突預案。尤其男人，還須鍛練和擁有強健的體魄，掌握好一招制敵的的本領。不想打，不願打，不能打，不得不打只需一下速戰速決。（此條對女領導不用）
世界很大，生存不易，人生有限，何必辜負了父母家庭和偉岸的男兒身？？？人在屋沿下，不可永低頭，如果沒真我，上帝也拋棄。中國沒有印度的種姓制度，中國有的是＂王侯將相寧有種乎？＂！做改變等級文化的英雄吧，祝福大家。
