渣童孩
這就是沒做到管理層的結果，不要說付出了多少，老闆眼中都覺得是分內事
蘿蔔那些
哈哈基本和我一樣，我產假期間單位大變動，級別沒變，但是把我從一個重要核心部門換到了一個邊緣部門，別說找我談話了，通知都沒給一個，我還是從單位裡關係好的同事那裡拿到的文件。獎金肯定比以前少了，但是工作輕鬆好幾倍，也好，空出來的時間就拿來照顧小寶寶吧。
echo211241329
我不是hr，但我是個媽媽，我想告訴你的是，一定先把重心放到孩子身上，尤其是0到3歲和3到6歲兩個階段，否則會像我一樣後悔莫及。
我的孩子兩歲上幼兒園，三歲開始全託，一直全託到初中，都是因為我太忙，根本沒時間接送。從孩子上小學開始，各種問題不斷的顯現出來，曾有一段時間無法上學，做了半年多的心理諮詢。
這期間我的工作又怎麼樣了呢？一開始的確是越做越好，可是當集團政策變化，管你是啥職位，說降就降，說裁就裁。經歷了幾次升降裁，才真正明白，你對公司來說沒有那麼重要，公司和領導對你也沒有那麼多感情。
可是回頭看看孩子，各種問題讓你頭大的不得了，真是後悔從那麼小就讓他全託，就算你掙再多的錢，送他上更好的全託學校，又怎麼樣？問題依然要靠你花時間花精力陪他，來逐步解決。
所以，看開吧，孩子更需要你。
淡墨不沉默
在私企工作過的人都有感觸，私企哪有什麼情意可講。你平時工作多麼努力，為公司多麼節省，給公司培養了多少人才，替公司解決了多少問題，老闆一概視而不見。既不給你升職，更不給你加薪。而一旦你出點錯誤，又是罰款，又是降薪，又是免職，效率高的很。這就是私企特色。所以，別生氣上火！
我在私企工作多年，對私企還是比較瞭解的。想當年，我在一個私企當部長的時候，給公司解決了很多現場和市場問題。老闆也很滿意，可是他從來不說給漲漲工資。後來，因為一個質量問題，我跟老闆發生分歧，進而演變成爭執。老闆絲毫不想你為公司做出多少貢獻，為公司培養了多少工程師人才，解決了多少市場上棘手的客戶投訴和市場監管問題。立刻讓我寫辭職報告。我的脾氣也上來了，寫就這唄，離了你這破山神廟，難道我還露宿街頭不成！於是我就辭職出來了。
你休完產假上班，你的位置被人鵲巢鳩佔，你的下屬也全部被人換掉了，說明這個公司是一點人情味也沒有的。這樣的公司不值得為它這麼奉獻。我建議，也沒必要找老闆了，這就是他支持縱容的結果，甚至可能就是他的主意。所以，即便去找，也是自討沒趣。別人已經給了你左臉一巴掌，何必再主動把右臉伸過去呢。還是趕緊尋找下家吧，沒必要在這裡委曲求全。但是，即便要走，也不能讓老闆的陰謀得逞，該拿的補償一分也不能少。你是搞人力資源的，怎麼對付老闆就不用我教了吧，呵呵。
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管理那點事
不怎麼做，公司不是慈善機構，是以盈利為目的的，生孩子本來就是女性事業上最大的一個坎，作為人事多年的你應該更加清楚其中的道理和殘酷。你列舉了一堆你的功勞，但在工作沒交接的情況下，就有人能順利頂替你的工作替換你的團隊。說明，第一，公司蓄謀已久，想換你有些時間了，第二，你沒你想的那麼重要。雖然可惜但也不完全是件壞事，女人對孩子的掛心和愛護是刻入基因的，現在是孩子最需要你的時候，剛好工作也不那麼需要你，何不看開點，轉移下生活重心，先顧好孩子？如果公司保留對你的待遇最好不過，如果不能，作為哺乳期的又是專業人事的你，完全不需要別人支招就知道如何讓自己利益最大化吧
忐忐忑忑110
這就是許多女生擠破頭報考公務員、事業編和國企正式工的，就是因為在這些單位，女性“三期”安全感比較強。外企民企私企中，小型私企對女性“三期”保護措施很弱，不養閒人，掙多少錢發多少工資，儘量賺取員工的剩餘價值。遇到這樣的事情，在小型私企比較常見，應該怎麼辦呢？
第一，三期前，要有思想準備和預防準備。你是搞人力資源的，難道你不知道這個結局？是不是你也這樣對待你手下的女員工？老闆的意圖和價值觀你不懂？你早一點就應該預料到這個結局。所以，凡是女員工都要有預案，提前收集證據，必要時與老闆談判，爭取自己的合法利益。
第二，你休產假，一般也就半年，你們老闆就過河拆橋，這個太不厚道了，說明你也很難繼續呆下去了。所有的盡心盡責，所有的功勞苦勞，在老闆的利益面前，一切都灰飛煙滅，這樣的寒心遭遇真是令人氣憤，這個老闆真的很差勁。做好辭職走人的準備吧，一定要想辦法拿到補償。
第三，具體問題具體分析。一是你創建了人力資源部，二是健全了制度體系，建起了隊伍，三是建立的人力資源管理平臺。這些體系建立健全後，實際上，個人的作用已經不大。前人栽樹後人乘涼，後來的人可以利用這套體系運轉，創始人的作用已經作廢。你老闆為何換了所有下屬，又換了新負責人，這樣的斬草除根，匪夷所思？
老闆連你的職位和所有下屬崗位全部換人，這是要清除你的節奏啊。甚至還要逼你自動辭職。你還能怎麼辦？你在你親自創建的部門裡，給一個新人當下屬，你曾經招聘的員工一個也沒剩，你連個支持者都沒有。老闆明擺著要趕你出門。
第四，具體做法：
一是為了孩子的奶粉錢，忍氣吞聲，先繼續打工。期待公司人事的變動。其實，這個部門是你親手創建的，能力基礎很強。鐵打的營盤流水的兵。說不定哪天就轉回來了。換一個角度，你剛生了孩子，兩三年內，主要精力肯定放在家庭。老闆不用你也很正常。你正常做一個具體工作，先把孩子養好。你當部門經理，精力上也忙不過來。
二是撕破臉皮，拿著有力證據，進行勞動仲裁甚至是打官司，哺乳期的補償會更高。反正你也不會留下了，不如爭取最大的利益。這個老闆無情，你也無義。
三是先穩住工作，忍氣吞聲，抓緊找工作。為了解氣裸辭，空窗期的損失更大。如果你在哺乳期找工作，也很難找到合適的工作。其他的企業，也不願意招一個哺乳期的女性。所以，先穩住現有的工作，繼續找工作，騎驢找馬，有好的下家再做打算。
職場火鍋
結婚生子目前仍然是大部分職業女性的選擇，遇到孕期或者產後在公司沒位置的事情估計也不少見。如果能提前做好準備，至少會讓自己覺得好一些。
01.公司只看價值，不看是不是孕婦或者哺乳期
說到底，還是老闆覺得投入產出不合適，他不會考慮此員工之前做過什麼貢獻，以後沒有價值了，那就現在讓她們走。
02.三種應對策略
其三，如果家裡不缺錢，還是走吧，別跟混蛋叫勁了。見過知道自己懷孕之後馬上辭職的，員工家裡有錢，沒有時間跟公司乾耗。
03.小知識：公司解除與三期員工的勞動合同應該怎麼賠？
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張大志leo
感謝有機會回答問題。
茉莉也很能明白你的心情，正如茉莉也見識過這種情況，有不少同事懷孕的時候，領導已經在請人準備頂替這個同事的位置。
這裡和大家分享一些感受，希望我們能一起成長。
等待機會。
題主的這種情況比較極端了，真的領導這樣不體諒，而且再說，全部下屬都換掉了，這不是明擺著是架空題主嗎？其實這個公司真的讓人很心寒了。茉莉的建議就是不要繼續呆在這裡，除非這個是一個平臺很好，薪酬也很好，其他的制度都很好的公司，就算是，以後題主也得換部門，因為你的直屬上司實在是對你不好啊。
現在因為剛剛休產假回來，題主還在哺乳期，所以公司或者領導也不能對你怎麼樣，茉莉覺得這樣後面題主也會很難受的，你的位置已經有新人在了，那以後題主做什麼呢？是普通的人事專員，還是做主管，還有就算您繼續做原來的工作，和現任溝通好像也比較奇怪。
所以就兩條路了，第一，如果還想留在這個公司，就得忍著，然後等到以後有機會轉到其他部門去，因為現在這個部門已經沒法待著了。
第二，離開這個公司，畢竟題主也是一個有豐富經驗的人了，而且現在生了小孩，已婚已育在求職市場上還是畢竟有優勢的。
所以題主現在就是調整心情，接受這一切，雖然這句話說的比較輕巧，但是確實是需要去接受現在這一切，然後才能繼續往前走。
Molly小秘書
如果真如你所言，可以說這家公司的領導或你的領導做法非常不地道，也就是過河拆橋。人在職場運氣不好遇到這樣的事在所難免。那麼，接下來你應該如何處理？
對於休完產假的新手媽媽來說，本來就面臨很多問題，與其著急上火，還不如冷靜下來好好思考下一步應該如何處理。 與其報怨不公，和領導開撕，不如來點實際的，你有兩條路。
1.繼續待下去
對於一些行業或崗位來說，去和領導理論甚至開撕，包括蒐集證據維權，都是需要時間和精力的成本。可能有些員工會選擇繼續待下去，但這隻能是權宜之計。這家公司或你的領導不地道的做法，應該不是偶然，你的付出已然不值得，不如等時機成熟，另找工作。
2.馬上辭職
說實話，很多在職場上有人脈、有經濟積累的職場人，大多會選擇辭職。但給你一個深刻的教訓是，這樣的領導、這類事情並非毫無徵兆。公司對其它員工的做法，公司的一貫做法，公司是否有相關完善的制度，領導的人品，平時是否都瞭解、有清醒的認知。而不是等到這樣事落到自己頭上，再懊惱氣憤。
人越是在家庭、工作遇到一些事情時，容易著急缺乏理性，這時候更需要冷靜理性面對，負能量的情緒很多時候只會做出錯誤的決定，讓事情變得更加糟糕。
許悠然
額。現實一點。吃一虧長一智。
這就是為什麼經常性企業內部有“黨爭”了，地域幫是最常見的，說某些地域容易引起反感，就比如臺企裡臺灣人都說抱團的。
做到中高層管理者，不參與某種程度的“政治鬥爭”或權力鬥爭，不可能的吧，不論是國企私企外企，中高層明爭暗鬥是常態吧。業務好和不好是一回事，業務不好，不還可以推卸責任在其他部門上，踢皮球這也很常見吧。作為中高層，別人幾k工資，你拿著數倍於別人的工資，不應該連這種覺悟都沒有吧。
企業這麼做當然是不對的，卸磨殺驢，但我的觀點是，作為中高層管理者，對於這種類似的權力鬥爭，本身就不應該是事。
要麼繼續熬，風水輪流轉，頭一低繼續做著，只要企業前景好，總有你東山再起那一天；要麼就撤出來，眼不見為淨，反正敢這麼做，也沒打算給賠償，一定是互相耗著，倒逼自己提辭職。這種路數太常見了，作為HR的頭，對這種事大驚小怪，也沒有正常的預判，還苦惱之後的辦法，我表示不能理解。
