职场幸福路

公司领导怎么会出错？错的标准在领导手中掌握，确保领导永远正确，哪怕公司快破产了错是人家的，钱是自己的。

万里雪飘44

我先讲一个真实的故事，是发生在同事身上的故事。

同事在工作中非常的用心，领导让他干什么就干什么，有时候甚至是违背良心与道义的事情，领导让他干他也会毫不犹豫的去干。

有一次，领导让他去给一位客户送礼，并且还教给了他一些话术，领导的这些话术太过自以为是，在我看来纯属是没事找事。在这位同事看来，既然是领导安排的工作，那么无论如何也要去做，并且将这份工作做好。

于是他按照领导的交代去送礼，恰好领导让我和这位同事一起去，我在路上对这位同事说，话术咱得改一改，得让客户感觉到对他们的尊重，同事不听，一意孤行，非要按照领导交代的话术去对待客户。客户在收到礼物的那一刻非常高兴，但当同事说出了领导交代的话术之后，客户非常生气，一怒之下将我们轰出了他家，并给董事长打了电话。

董事长知道这事之后非常气氛，然后找到领导询问原因，领导闭口不提这一切都是自己的意思。却将责任推倒了同事身上，因为领导惧怕我，我有他的证据，因此不敢说我，只能将过错推到同事的身上。

同事很委屈，很无奈，最终虽然没被开除，但却被狠狠地批评了一顿。从那事之后，同事便对领导的看法一百六十度的大转弯，但实际上这种情况在职场中很常见，只不过看你怎么去看待问题而已。

作为领导来说，因自己管理失误让员工背锅，不外乎以下几类原因：

一、维护自身的管理权威与保护自己的颜面

领导不同于普通员工，他们做事做决策之前有很多下属看着他们，一旦出错，可能会在下属面前丧失管理权威与颜面。

此时，即便自己错了，要是能找得到被锅的，就一定会让人背锅。其实他们心里很清楚自己的过错，由于立场的不同，自然不会贸然承认。

这样做其实也是在上级领导面前给自己找台阶下，毕竟事情办砸了，一定会没有好果子吃。

二、领导缺乏担当精神

另外一种情况就是领导缺乏担当精神。

有些领导缺少的就是担当精神，他们不愿承认自己的过错，因为这在他们看来会影响自己的名誉。因此他们在犯了错之后，总会喜欢性的为自己的过错找理由，找借口，以此来掩盖自己的错误。

不承认自己的过错，实际上是缺乏担当精神的一种表现。

这类领导，如果让你被锅不给你任何好处，是不值得追随的，因为没有多大前途，也做不了多大事情。

肖军说职场

正常。当年我一个朋友在上海机床厂。他们干活都有操作规章。但按操作规章干活是不行的。要出大事故的。但不按规章干有可能出事。那领导出了事就扣錢。后来那朋友把领导找来。当领导面按操作规章干。结果出了个大事故。那朋友厂领导车间领导找了一圃。沒用。什么也不说。工资也不要了。走人。

一把兰草

我先说个真实案例吧，半年过去了，我这个朋友还因为这件事情郁闷着。他们是一个生产加工保健品药材的公司，他是销售经理，上面还有一个销售副总。在销售里面总有一些收回扣的猫腻，公司里大家都心知肚明，只要不是太过份，没捅到明面上，不违反公司根本原则，老总也是睁只眼闭只眼。

有一次公司副总收了经销商的回扣，分了一点给他，因为这事瞒不了他，但事情最后没有做好，经销商跑来公司闹。他的领导就把责任全部推到了他的头上，他被老板骂了一顿。心里窝火，直接和老板顶起来，然后辞职了。

其实这件事情老板和他的上司大家都心知肚明是怎么回事，但是总要有一个人来背锅，对经销商有一个解释，他就变成了最好的一个背锅侠。

大家都知道是他上司的错，但还是要他来背这个锅，这个副总也不愿意承认这个错误原因有以下几点：

1、为了面子

这点很好理解，谁也不愿意犯错，尤其是工作上，犯一次错，如果再是重大错误将会影响自己在公司的声誉，让老板怀疑自己的工作能力。所以从面子上来说，都不能承认这个错误，把锅甩出去才是对自己最好的保护。

2、对外维护公司名声

一个公司老总或者副总犯错，和一个普通的小经理犯错，对外影响来说哪个小？肯定是小经理犯错的影响小，所以有时候明明知道是老板或者其它高层犯错，也需要小勇出来背锅就是这个原因，为了公司的总体声誉，小勇犯错，还有大领导出来表示可以兜底，但如果直接就是高层犯错就会直接让人怀疑这个公司的实力。

对于下属来说，有些锅是可以帮领导背的，比如大家一起制定的方案，被顾客否决了，领导说是你能力不行，我们回去再改一下。这种情况我觉得可以背，因为这种是给领导和公司一个挽回客户的机会。用自己来当挡箭牌，而且领导心里也知道不是你的错误，大家回来努力改方案把项目拿下来才是正事。

但是对于一些恶意的锅，甚至涉及违法乱纪的锅一律不背，这是原则和底线。

奈奈姐姐

害人之心不可有，防人之心不可无，我告诉题主最好的办法就是每次领导交代你工作的时候，用录音笔把谈话内容录下来，这是最有效且最有说服力的证据。我本人亲测非常有效。

当年，我有一个领导，人品不好，这是公司公认的，而且最要命的是，每次到最紧要关头，需要承担责任的时候，他就会拿出他的不烂之舌，互相扯皮，把责任推到下属身上。

因为我帮他抗了不少责任了，后来受够了，我想到一个办法，就是每次他交代任务的时候，我都会用录音笔偷偷的把谈话内容录下来，以防万一。

有一次，他安排我做一个实验，交代我需要做的实验内容，我后来把实验内容整理成实验方案，交给他，跟他说：张总，你好，这是你上午交代我做的实验内容，但是，我觉得里面有个方案没有可比性，应该把内容稍微改改。

他听后就火了，说：到底你是领导还是我是领导，就这样做就行了。

反正他都这么说了，我就照做了。

一个星期后，老板来到我们技术部，来询问那个实验进度，我就向老板汇报了进度，老板听后，觉得不（老板也是技术出身），这个实验没有可比性啊，你是怎么设计方案的。

我脱口而出：这是张总安排的。

张总说：什么是我安排的，这方案一看就是没有可比性，难道我不知道方案设计的重要性吗，方案没设计好，后面实验都是白做了，难道我这技术总监是这水平吗？

我：张总，这确实是你安排的，你确定没说错吗？

张总：没有，没说错。

我：我这里有当天我们的谈话内容，你要不要听一下。

张总瞬间脸黑了，说：我没说过，你有证据就拿出来呗。

我把录音笔拿出来，一放，张总瞬间尴尬了，恨不得把刚才的话收回，老板也现场听了，叫他去了办公室。

事后，我辞职了，因为跟着这样的领导，我本来就打算辞职了，后来，听同事说，张总也被老板辞退了。

回到题主问题，如果遇到领导不愿意承担责任，我觉得可以参考以下方案。

一、如果领导靠谱，对你也不错，可以把责任抗下来

在职场上，帮领导背锅是常有的事，但是，要具体看是什么事，如果是犯法的事情，就不要乱担责任了，如果是平常一些工作上的事情，就可以帮领导抗下来。一个好领导，知道你愿意帮他背锅，事后，他肯定会记住你的好，想办法补偿你的，例如加薪的机会，或者其他更好的跳槽机会，或者一些行业的利好消息，都会第一时间想到你。

二、如果领导不靠谱，经常扯皮条，就不能任由欺负

像我上面的例子一样，如果领导不靠谱，经常刷锅子，我建议每次跟领导交接的时候，要想办法把谈话内容录下来，我觉得录音笔就很有效，而且够隐蔽，不会被发现，在职场上，我们都希望遇到一个好领导，带上自己弯道超车，但是，遇到一些不靠谱领导，还经常自己受委屈，我觉得是要适当的反击，不能任由欺负。

温少爷：专注于职场与个人成长分享，关注我，我们一起迭代，一起成为职场达人。希望我的回答对您有所帮助和启发。【随手点个赞，对温少爷是个鼓励！】

温少爷

遇到这种事情就认自己倒霉吧。所谓的“跳进黄河也洗不清”估计就是题主现在的感觉了。

分享一个身边的故事吧。

年底了，公司准备吃年饭。综合部王经理为了讨好主管领导张副总，让主管领导在年会的时候显得“有面子”，特意嘱咐小李搞一个抽奖活动，并且暗中让领导抽到大奖。

在吃年饭的时候，小李暗中操作，大奖果然被张副总抽到。张副总十分高兴，当天喝了很多酒。

第二天，在同事间传出公司搞“潜规则”、搞“暗箱操作”，故意让领导抽到大奖的事情。这样的话语在公司越传越广，有的员工甚至在背后骂领导“做样子”，搞形式主义。

留言传到张副总耳中，张副总找王经理询问情况，王经理说自己不知道，都是小李自作主张搞出来的事情。

王经理把责任全部推到小李身上，小李在公司“里外不是人”，只好辞职。

在职场中，如果自己的主管领导“心术不正”，没有担当精神，那么很容易会出现领导“甩锅”给员工的情况发生。

员工避免上级领导“甩锅”，可以考虑以下三个办法。

一、做好“痕迹”管理。

“痕迹”管理经常用于工程管理方面，指的是在施工过程中要及时留下施工过程的照片及相关资料。

在职场中，为了避免上级领导“甩锅”，我们常常可以利用“痕迹管理”的方法为自己留下后路。

例如：纸质材料让领导签字，或者遇到有风险的任务时进行录音等等。

二、拉人下水。

什么叫做拉人下水？意思就是在意识到存在问题的时候，及时把“甩锅者”拉入局内。

例如：找到合适的机会让上级知道这件事你的主管领导已知晓，或者这件事是你的主管领导让你干的。

把领导拉下水有两点好处：

1. 领导比你更有“能耐”，或许领导能够化解问题；

2. 即使最后酿成大错，还有领导在前面顶着。
   

三、学会说不，直接拒绝。

在职场中，学会说不很重要。

在领导布置任务的时候，自己一定要保持清晰的头脑，如果领导安排的工作不符合实际，或者存在很大风险，那么应该第一时间提出疑问，或者直接拒绝。

写在最后的话。

职场是一个人与人交互的环境，只要有人的地方就会有“江湖”。在职场生存，我们既不能做“搅局者”，也不应该做“老实人”。

职场视觉

这种情况，在企业非常常见。我过去的做法是，领导但凡交代比较大的事项，都有记录，并要领导签字和署明日期。比如，某批产品有质量问题，领导（包括总经理）要发货，我会坚决抵制。但领导说必须发。这时，我会制定放行单，领导签字画押，并存档。如果不是比较大的事情，觉得领导说的是错误的，我会不予理睬。当然，事后往往都是我的正确。后来，领导一般不会命令我，有事要同我商量。过去在企业，除了总经理，其他副总一级都是我的“学生”。因为企业管理人员的培训都是由我来授课。

芙兰人

之前工作的一个工厂，对安全管理特别严格，员工只要违规操作立刻开除。一个车间主管三次指导员工违规操作，三名员工被开除，这位主管没有受到任何处罚，第四次的时候，员工当面指出主管违规指挥，员工有权拒绝执行并上报，结果这名员工以不服从管理为由被开除，主管仍旧不做处理。虽然这个工厂工资待遇很不错，但是管理方法没有任何人权可讲，岗位上的工作，你干了，就会找你的茬挑毛病罚款，你不干，就是不服从管理。所以我辞职了。

白桦林9281

如果要说这个员工怎么办？那我只能说，兄弟你太可怜了。我有个好朋友也遇到过这样的事情。

之前领导安排他负责一个项目，要他给做一份施工方案，列出详细的楼层高度啊，下水道、通风口的高度宽度、需要多少混凝土钢筋等，然后按照这份方案来进行施工。

可是呢，领导在给他数据表的时候，误将一个22米写成了25米。导致我朋友后面所有的数据都算错了，成本预算也出错了，让公司损失了不少。

老板知道后认为是我朋友做事粗心大意马虎，决定将朋友给开除。

朋友感到很委屈，他无意中看看到原文件上写的是22米，可是领导发给他的却是25米。他就知道这件事情错在领导而不是他。

他找到领导，希望领导能帮他求求情，这件事错不在他。可是领导安慰了他几句，然后说实在抱歉，这件事我也帮不了你，希望能谅解。给同事送了些礼，希望他不要再纠结此事，离开公司。

最后我朋友就按照领导的意思，离开了公司，他性格比较软，懒得去纠结这些。

回到题主的问题上来，明明是领导出错，但是领导却不承认现在员工要被开除了，该怎么办？ 我不知道领导问的是针对谁，该怎么样去做。我就都说说看法吧。

一、如果是针对员工：

1.搜集证据，找大老板告发

这种方法耗时耗力，而且还会和直属领导产生巨大的冲突。如果你觉得目前的工作非常喜欢很满意，那就可以用这样的方式。搜集证据，找大老板告发是领导的错，希望自己能留下。

而如果你是比较顾及情面的一个人，不想让直属领导太过难堪，不想和他闹僵，那建议还是自己收拾行李走人。

二、如果是针对领导：

我觉得这个领导既没有能力又没有品德，没担当。我建议领导还是自己承认自己的失误，自己离开这家公司比较好，不要让下属替你背锅。

至于公司的其他同事们就不要去趟这趟浑水了，让老板去决定谁去谁留。

以上就是我的看法，希望能对题主有所帮助。

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一、一个类似的案例分享

表妹以前在一家电商公司做文案，电商企业对双十一非常看重，一般来说，都是提前好几个月就策划好活动。运营总监早早地把活动策划好，然后召集公司策划部、文案、美工、后台IT一起开会，表妹从文案的角度考虑，认为有些活动规则存在漏洞，一些语言描述还是有点歧义。

可当表妹提出自己的观点后，总监立马否决她了的想法，认为这些想法都很多虑。“有时候，要故意留点漏洞，让她们赚点小便宜，这样传播效率更高”，总监对活动的把握信心满满。

表妹就按照领导的想法一五一十地写了，不管怎样，还是觉得很不对劲。私下找总监沟通，没想到总监说，“你如果觉得工作很难干，我可以换个人来做”一句话把表妹的顾虑给堵死了。

双十一提前预热那几天，订单不多，也看不出什么问题，等到双十一凌晨一过，公司订单猛增一千单，这样的订单看起来是好事，但是让人哭笑不得的是，客户每单仅需付款0.1元即可收获价值20元的物品，当晚即损失两万元。

老板知道这个消息后，非常愤怒，随即召集所有相关人员开会。在会上，大家都没人认错，总监给表妹发了条信息：帮帮我。表妹于是主动承担责任，说自己在规则描述上没写好，愿意主动承担责任，老板看表妹态度很好，没有让她承担更多的责任，但为了让团队意识到这个问题，于是直接在会上辞退了她。赔了两个月的薪资，让她走人。

总监很难为情地向表妹道歉，表妹虽然心底上很不服气，但是也想的很开，因为跟着一个不靠谱的领导也没有什么前途。

二、出问题了，领导不承认，怎么办

1.主动承担责任，为领导背锅。一般来说，这种做法属于下策，但也不是不可以，最重要的是要看这个领导平时对你怎么样，如果平时对你照顾有加，那为了报答，主动承担责任，也是情理之中；但是如果遇到一个不靠谱的领导，与其继续留着生闷气，还不如早点离开，一个不靠谱的领导，跟着他，也没什么好前途。

2.跟老板坦诚沟通。如果想继续留在公司好好奋斗，那这时候要见机行事，在适当的时候和老板直接沟通整个事件的起因经过结果，让老板意识到这个问题责任不在自己，而是因为领导决策失误，有的老板也会因为你的坦诚沟通而更加欣赏。不过这样做的风险，领导知道后，会对你的意见变得更大。如果长久在公司，又是这样的一个领导，那迟早也会坏事。

总之，遇到领导不承认自己的问题，要么直接离开，要么找到更大的领导说明，无论什么方法，都有利弊，前提是充分判断这个领导平时的为人处事。平时不靠谱对你不照顾，那该怎么来还是怎么来，如果平时比较靠谱，就要充分分析背锅的必要性，只有这样，才是理智的分析。

希望我以上的分析对你有帮助！

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關鍵字: 跳槽那些事儿 人生第一份工作 职场