小罗姐姐的江湖
永远要记住：老板不会无缘无故聘用一个人，尤其是空降兵！文中会分享一个关于空降兵的故事，希望大家可以认真看看，再好好思考。
很多时候，我们所处的层级能接收到的信息，远远是没有老板这个层级高的，这些信息就会取决于一个人的决策，我们看不懂，只是因为我们知道的信息太少，看到的东西太窄，这是信息不对称带来的普遍现象。
没有一个老板是傻逼
没有傻老板，只有不懂装懂的员工。这点可能很少人认同，总会觉得老板做这个决策是傻逼，做那个决定又太傻，充斥着对老板决策的偏见，原因只不过我们在看问题时候的基准和考虑的幅度不同。
空降老总不管是哪里人，肯定是通过老板进到公司的，而且得到老板的认可才能进来的，这点毋庸置疑，不管他能给公司带来什么资源，都是有目的的进来公司的。
分享一个企业空降兵的故事
故事是我在听清华大学宁向东教授在上课时候说的一个案例。公司的老板是草莽出身，当初拉几个亲戚朋友就开始创业，大口吃肉大秤分金的，后来公司内部就出现了帮派，各方利益的争夺损耗着公司的资源。
当时老板就请了个空降兵，这个空降兵后来是非常遭人恨的，来了以后各方面制度改革，把各个帮派的权力都控制住，不服的也辞职了（注意，就是楼主目前的想法），等两年过去了，老板突然就把这个空降兵给辞退了。大家想想为什么？
我之前就说了，没有一个老板是傻逼。这个老板是用了一套阴谋加阳谋的手段，把公司的控制权重新夺回来，找一个空降兵来做改革，自己退出舞台，这是阴谋；等空降兵把一切打理得地不错了，再出来把空降兵给辞退，在公司员工面前“杀”了空降兵，给公司的弟兄们出了一口闷气。
其实老板这时候只需要出来重新收拾下人心，就可以进一步地改革制度，而这个空降兵，就是老板的一个过度手段。
姜始终还是老的才辣
楼主的问题，外聘来的总经理人很张扬控制欲极强，员工对他稍有不敬便会打压，那么，他这些动作背后的真正原因是什么？一个做到老总级别的经理人，肯定会有自己的实力以及自己的工作计划安排。
讨论到辞职不辞职的话题，综合到这些，我建议是可以不要辞职。既然平台很好老板也很大方，那么老板自有过人之处才会让大家有这种感觉，现在会外聘一个总经理，肯定是老板认为公司目前需要做出变革，进而也是会有一个手段跟一个过程。
一将成名万骨枯，祝你能好好做出选择去面对，辞职只不过是一种逃避，也希望你不要成为一将成名万骨枯中的万骨之一。
希望对你能有帮助。
邻家HR
了解和理解以后再做出判断要不要离职。
一个真实的案例分享：我朋友公司不是外聘的总经理，是内部提拔的总经理原来是做产品的，后面提升到了总经理的职位，这个人之前在做产品的时候，并没有表现出来很强的控制欲，但是自从当了总经理以后，处处都要显示出比别人厉害，能够控制别人，指挥别人，一旦别人的意见和他相左，他就会发很大的脾气。
有一次，运营部的总监跟总经理开会，最后因为运营部的总监的意见跟总经理的不一致，总经理就拍桌子大骂起来，最后这个运营总监直接就提离职了，还有好多同事因为这个总经理的暴躁易怒，而且控制欲极强，听不得半点别人的意见，别人必须对他恭恭敬敬，不能不叫他某某总。看不得别人不把他当一回事，处处都要显示他是总经理的角色。
因为这样的一个状态，很多老人都选择离开了公司，要么是被他逼走的，要么是受不了他自己走的，最后这个公司走的走离的离，四分五裂。
最后的结果是他自己干不下去了，拍拍屁股走人，留下一大堆的麻烦事，让继续在这个公司的管理者去接这一大摊烂摊子。这个公司的大部分人员都选择了离职，而不去做深入的沟通和了解，最后总经理也离职了，落得个两败俱伤的后果，这样做对不对？
为什么新来的总经理，会有这些行为。
1，新官上任三把火。
立威要从一开始，如果一开始显示出比较弱势，很可能会被新单位的员工不买账，与其等别人骑在你的头上不如先展示你的威严。
一般刚到一个单位，都会给大家显示一下威风。各项业务都要抓一抓的，各类的人都要管一管。不听话的人都要骂一骂。一切都要在自己的掌控之中，万一脱离了自己的掌控，自己刚刚来到一个新单位，容易脱轨。因为风风火火想把业务做好，火也烧起来了，急切的想让老板看到业绩，一旦下属没有做出成绩出来，这三把火烧到哪哪就爆。打压，张扬，控制欲强，都是在这三把火里面的内容。如果你巧妙的躲开了这三把火，那你就可以全身而退。
2，性格如此。
新来的总经理，也许他的性格就是这样的。张扬跋扈，控制欲极强，这可能是他的职场风格。对于在新的单位来说，要让人员慢慢的适应他这种风格，一开始就展现出比较强烈的个人色彩，会给别人很难接受的印象。应该循序渐进，不应该着急忙慌。
遇到这样的上级，我们应该怎么样应对呢？
如果对于自己的工作还是比较满意的，不想轻易离开这家公司，那么做好以下几点：
1，观察一段时间逐渐的适应这样的管理风格。
有些时候，这类的管理者的特征就是刀子嘴豆腐心，可能嘴上比较毒，但实际内心还是比较善良的，还是比较理解员工的，所以先观察一下看一下对方是不是这类型的人，如果是这样的人，只要你适应了这种风格，而且过了三把火的时期，应该就没什么问题。服从，服务，服众。
2，尊重对方，从心底里面尊重，而不是表面一套背后一套。
人和人之间的相处都是互相的，如果你尊重他，他也会尊重你。
如果对一个新来的人员，有一些欺软怕硬的情绪在里面，就是不尊重人的表现。问题当中说到对领导不敬，这对谁来说都是不可接受的，尤其是一个新来到这个公司的领导，肯定接受不了这样的态度。当然要采取很粗暴的处理方式。
3，找领导谈一谈你们对他的看法。
相处一段时间以后如果领导的状态还是一如既往的让你们接受不了，那么可以去找领导谈一谈，找到彼此之间很舒服的一个相处关系，让大家都能很好的工作下去，这才是解决问题的方法。
而不是说动不动只要有什么不如意的情况就离职，因为你离职以后到了其他家工作单位，如果也遇到了相似的情况，那你怎么办呢？还继续离职吗？因为这样的情况很多很多，你不可能说遇到每一个事情不解决就离职，那你永远都离不完的职。
所以我们必须把每一个问题的根节点在哪找出来，去对症下药解决它。如果发现是根子上的问题，我们客观因素改变不了，那么我们可以改变我们的选择。如果是表面上的主观因素，我们可以去改变的，那么我们尽我们所能去做到我们最好的那个方向去改善它。
不解决问题就离职，是一个不明智的选择。去试着了解一个人，或许你能看到背后你不知道的故事。
西红柿阿达
我建议你等一等再看看。因为可能和你一样感受的会比较多吧，如果长此以往，关于这位高管的投诉和各种故事会源源不断的涌入大老板的耳朵里，如果大家说的都比较有道理的话，大老板会有所考虑的。
不过这种事吧，都得两说着，就是万一你们大老板就想借刀杀人呢？我就真经历过某公司，大老板想干掉几个已经在公司多年的老油条，但是碍于多年的面子不好下手，就找来了一个跟你说的性格差不多的总经理，一顿折腾之后，那几个人都走人了，老板把权力一收，总经理又被架空了，最后也黯然离去。虽说折腾了半年搞得有点乱，而且还误伤了几个其他的管理层，但是老板认为这是在他的可以忍受的范围内。而且后来他把那几个被误伤的又请回来了。
所以呢，你先要判断一下你们公司目前这个情况的来由是什么？判断一下你们老板是哪一种玩法？再下决定不迟。
不过吧，凡事啊一颗红心两手准备，你也可以最近抽空看看新的工作机会，多见见呗，去不去的再说，但是总比你真想走的时候现找下家强啊。
若恒职场随笔
我在私企工作过，跟空降的总经理打过交道。也曾经跟你一样受过打压。有一些心得体会可以与你分享一下。开门见山，你没必要选择辞职，可以蛰伏起来，静观其变！
第一，作为一个空降兵来说，这是正常的三把火。很多空降兵，初到一个新公司，急于控制局面，掌握权力，往往会先烧三把火。这就如程咬金的三板斧似的，看起来动静挺大，还挺唬人的，其实都是色厉内荏罢了。真正高明的空降兵城府都比较深，不会像你们这个台湾老总似的如此飞扬跋扈。
第二，我判断他很难长久。为什么这么说呢，一是从他的执政风格分析，作为一个高管，如此没有城府胸怀，将来必然激起民愤，最后群起而攻之。二是从他的业绩分析，看样子他吹的很大，比如有很多大客户资源等等，把老板给忽悠了。但是始终未能给公司引来高端客户。这充分说明，他只是一个满嘴跑火车的骗子而已。半年内，如果业绩没有明显改善，不用你们造反，老板就会让他卷铺盖走人！
第三，你要充分利用高层的矛盾以求自保。我相信，就凭这个台湾人的管理路子，其他副总肯定也不服他！高层必然勾心斗角，矛盾很深！这时，凭你一个人的力量很难很这个总经理抗衡，所以，你要寻找自己的靠山，也就是副总级高层。如果你本身就是高层，那么，你们要抱成团，联合起来跟他斗智斗勇。大家拧成一股绳，他想动你们就会投鼠忌器。而且，你们软磨硬抗，他也很难出业绩。迟早被你们逼得滚蛋走人！
所以，你现在需要的是耐心蛰伏，既不要跟他发生冲突，也不要贸然选择辞职。他现在跟老板正是蜜月期，所以，他说什么就是什么，胳膊拧不过大腿，忍耐一段时间，不出半年，必有变化！
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管理那点事
我建议你不要辞职，因为你可能会失去一个学习的好机会，理由如下：
理由一：敢空降的都是好兵
要是没多少斤两，敢空降为总经理吗？在一个好公司里不是级别越高，事就越少的，特别是最顶层的几位，哪个不是日理万机，事事都要经他们手才能进行下去。
在职场中，大公司很少会直接空降总经理的，一来他对公司业务熟悉起来可能没那么快，大部分事情还是要同资深员工一起商量，效率比较低，二来上下级的关系比较尴尬，不熟悉，难免会有员工像你这样的情绪，不同的行事风格导致离职。
所以公司能够聘请他为总经理，必然有他的过人之处，这一点是毋庸置疑的。
理由二：新官上任三把火，火烧错了吗？
你不爽的是他的行事风格，性格张扬，控制欲强。那有一个问题，他强制让你们做的事情是否对工作的开展没有好处？
他要你们不偏不倚地按着他说的去做，在你执行的过程能不能发现他的做法是错的？如果不能，你需要跟你之前做的方法做下对比，会不会更有效率？有的话，你不应该批评一个正确指导你做事的人，应该把方法学以致用。如果你发现他的方法是错的，我猜你早就指出来了，因为对付嚣张的人，最好的办法就是戳破他的软肋，可是你没有，说明他的方法是对的。
你说员工对他稍有不敬，就会被打压。难道作为一个高层，底下的人对他不敬，当面骂他，高层还要忍气吞声？我觉得不管是新官还是老官，都会进行打压，不然哪里有威严，以后怎么叫手下的人办事。
理由三：公司平台好，老总又大方
你知道很多人想找到平台好，老总又大方的工作，踏破铁鞋吗？在我看来，因为总经理的说话语气差而离职的人，心里承受能力普遍偏低，应该要让自己的内心变得更强大，迟早要顶替掉他的位置。
所以我建议你静下心来，抛掉偏见，发现总经理的过人之处，学以致用，祝你工作顺利。
如果觉得有所帮助的话，希望能关注下我，支持下职场领域的原创回答，谢谢。
职场的小世界
权衡利弊，再做决定。个人建议没有必要为了某个人而辞职。
空降兵没有几把刷子呆不久，真有能力，也是你学习的坐标。
个人也经历过外资（新加坡，美资，欧州企业），民企等单位，普遍的现象是一般空降过来的高管，没有实实在在的软硬本领是呆不久的，不用你这边有意见，如果威胁到现有的利益和谐局面，下面的很多中层管理者会想办法挤走他，这是职场残酷的一面。
所以不管他的个性有多跋扈，针对的肯定也不是你个人，没有必要放在心里。高管有很多人的性格是偏狮子和狼性的，就很少存在感性的一面，对待下面，不管什么方式，只求目标完成，是目标导向的人，这种人能坐在这个位置，肯定是有你值得学习的地方。
能力如果真的很弱，你就更没有必要放在心上，应该不会超过一年就会被挤走。
永远记住打工是给自己打，不是给领导打工
很多人会抱怨自己的领导不好，同事氛围不好，工作压力大等等，真正的强者是另外一种心态对待工作，首先这个工作自己能得到什么，未来规划是什么？没有一个工作是完美的，毕竟你不是老板，等你做了老板，也不可能让所有员工都满意。
端平心态，确认自己的目标，如果在这家公司可以完成，或者可以得到很多，比如知识，比如经验，比如人脉。那么奔着自己目标前行即可，心无杂念，不需要理会领导是什么风格。不在公司，谁也不比谁高一等。
总而言之，辞职与否是综合考虑对自己的发展，而不是上面领导的品性。如果真有能力，取而代之，如果还很稚嫩，就潜伏学习，取经。
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黛晓米
公司外聘了一个总经理，人很张扬控制欲极强，员工对他稍有不敬便会打压，该不该辞职？
根据题主的情况，个人建议不要轻易离职。
首先，你所面对的空降兵总经理，他处理事情如此汹涌。估计也是急于建立一个自己的团队阵列。因为对于一个空降兵来说，要存活下来，下面的兵要好用。出现这样的情况也是很正常的。
其次，你也可以放开去想，你忍受不了这位总经理，肯定很多人都和你一样忍受不了。与其面对如此严苛的总经理，不妨好好磨练自己的心性和办事的能力，也不失为一个让你提升自己能力的办法。
最后，市场都是按照价值来说话的。老板请他来，自然有他的价值。如果这位总经理真的是，能力没有，脾气一大把。同事们能够放过他，市场也会让他的能力价值原形毕露的。老板自然也会有自己的观察和思考，能力真是跟老板心里的能力标准相差甚远，我相信这位总经理也做不长久就会离开的。
题主也说了，你现在觉得平台和老板都比较好。平台都是铁打的银盘流水的兵，来的人都是要为公司创造价值的，没有价值的人最后都会慢慢被清除。你既然也认为平台不错，不如好好提升自己的能力体现自己的价值。就算按照你的想法撑不下去了，你觉得跳槽后还会碰到这样好的平台和老板吗？都不一定。所以离职风险大，也更没必要。
总经理好不好，也都要经过市场的优胜劣汰，所以你不必顾虑太多。当下好好努力做好手头的事情最重要。
80后杨同学
很多民企就有这样的现象，空降个职业经理人，带着所谓外面大公司的一套管理方法和经验，然后在企业里头风风火火“闹革命”。
我以前曾经在一个民营的上市公司工作过一段时间，这家公司原先是家族企业背景，因为老板走了资本市场的道路，开始引入职业经理人。
结果职业经理人和企业既有的文化格格不入，内部斗争非常激烈，记得当初行政总监这个岗位是一年时间换了三任！
对于员工来说，自然也非常痛苦，但是否真的要主动离职呢？我看未必。
下面，就这个话题，我们展开聊聊。
一、面对强势的新领导，要学会避开其锋芒
空降一个总经理，上来就“搞事情”，我觉得也不奇怪。
因为毕竟老板委以重任，如果来了以后啥动静都没有，一点改革的措施也没有，那老板请他来是做什么的？
他会以这样的手段开展管理，我想可能也是和老板有了沟通后的默契。
都说“新官上任三把火”，现在也许还没烧完这几把火，你作为员工，不妨隐忍着观察看看，也许动静一阵子，就会有所调整。
最怕的是你脾气也很大，看新领导不顺眼，各种场合直接和他发生冲突，那么枪打出头鸟，很可能你就是第一个他改革措施下的牺牲者了！
我们伟大领袖邓爷爷教会我们，要学会韬光养晦，当你处于弱势地位，就不要和人家新领导正面去刚，要刚也是等着别人先去刚，看看领导是怎么处理的。
再者，新来的领导不可能把公司里所有的员工都弃用，总会需要你们为他发挥作用的。所以，这是威胁，也是机会，就看你如何看待这个事情。
二、把自己的焦点回到本职工作上
职场上，如果你总是受到各种人际关系的影响，那么工作就干不好了。
每天想着的都是“新领导会不会对我有意见”这类的想法，哪里还有心思去创造业绩呢？
与其烦恼和领导相处这件事，不如专心致志的做好本职工作。
一方面，新领导也许就在考察员工，看看谁专业能力强可以值得重用的，谁专业能力不行要淘汰的，所谓的铁腕管理，可能只是一种外表。
另一方面，你把本职工作干好了，真有天因为这个公司管理混乱干不下去了，再跳槽出去起码也是带着一身本领而非一身负能量。
领导也许不会跟着你一辈子，可是你的技能、经验会跟着你一辈子的，这两者的关系需要摆正了。
三、辞职换一家单位，难道领导都很“NICE”吗？
你千万不要天真地以为，换个工作，避开这个新领导，就万事大吉，过上幸福的职场生活了。
有句话叫做“天下乌鸦一般黑”，虽然不完全科学，但是至少也说明职场都很复杂，没有人能保证你到了某家公司，一定给你安排一个为人“NICE”的领导。
你真的想要，那就自己努力去做到领导这个位置呗，然后把自己变成你想要成为的那个样子！
我们有些职场上的人，玻璃心还是比较重，某个领导态度不好，批评几句动不动就辞职了。
究竟是你适应环境，还是环境适应你这个问题上，作为员工我认为还是首先得你去适应环境。
写在最后
以上，就是我关于这个话题的一些思考和建议，仅供大家参考。希望有帮助！
作者：丁路遥知事，头条职场教育领域自媒体营销号连续排名TOP3，六个月时间粉丝从0到10万+，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，多家头部平台签约作者，欢迎点击关注我吧！
丁路遥知事
你公司的总经理跟我的公司总经理情况差不多，不同的是我公司的总经理是江苏人。半年前空降到我公司，此人心胸狭窄，控制欲强，喜欢搞政治。他的到来把公司的整个氛围改变了，从原来大家单纯做事，以公司发展需要来判断工作的标准，变成了现在以他个人喜好为标准，管理人员人人自危，每天担心被打压，被排挤的局面。这样的领导为什么还会在公司中存在？从以下几点回复你：
1.存在的就是合理的，公司发展到了一定阶段，老板需要借助空降兵的手，除掉一些跟不上公司发展或者老板想除掉的人。而这也是空降兵存在的价值之一。他的问题老板应该比谁都清楚，但为什么用它？因为老板也有老板的目的，只要大方向没有问题，只要不触及原则性的问题，老板可以睁一只眼闭一只眼。一旦空降兵的使命完成，老板也会毫不犹豫的让他离去。
2.这个领导不会做的太长久。一是他来是有他的使命，老板需要他在这个阶段来推动公司的发展，一旦使命完成，就是他离开之时。二是水能载舟也能覆舟。如果大家对他怨言太多，积怨太深，老板也会从大局考虑。毕竟企业需要警力，盈利要靠全员共同努力。如果因为这个空降兵的性格问题不能形成团队合力，老板也不会做事不管呢。一旦犯了众怒，老板也有可能会让他提前走。
3.基于以上分析，建议你不要轻易的辞职。如果你在这个时候辞职，损失最大的还是你自己。不如再等一等，看看局势再说。在与他共事期间，只能保护好自己。至少表面上要保持良好的沟通，公开场合还是要对他表现出尊敬。先活下来，说不定你比他活得更久。
很多公司空降兵昙花一现的现象太多了，面对这种情况千万不要意气用事，一定要让自己利益最大化，并做那个笑到最后的人。
木兰在这儿
你这个境界，干脆辞职得了！
总经理研究的是什么？是公司总体战略，是研究公司未来走向的！你还用什么人脉和资源来衡量？你是不是觉得董事会以及各大股东都是傻逼？
你把一个总经理跟一个业务经理来比较，或是一个业务主管来衡量，你的层次也最多就是业务主管的眼光了。
总经理那是通盘考虑公司总体运营，以及不局限于一个部门，一个领域。更多的是，对公司整体未来五年到十年做一个综合性战略规划。
你的眼光只局限于自己部门，说不定，在总经理这个角色的考虑范围，可能连你这个部门都会裁掉！
你真有眼光，真有能力，我就问，为什么总经理不是你来做？哪怕就是给你一个主管或是总监也行啊。没有给你，宁可外聘一个总经理，也不提拔你们公司的人，这就说明一切了。
我自己开公司，也在其他几个公司做股东做董事。我们也是要应聘的，但是从我们股东和董事的角度看，我们更愿意在公司内部提拔人当总经理，可以说，公司内部从上到下，不断的筛选，不断的梳理，实在不行了，才外聘一个总经理。外聘一个总经理，其实就是一个原因导致的，公司内部无人可用。不能给公司的为了有促进作用，一个个都是鼠目寸光，只考虑眼前自己的利益。
新的总经理到任，那也是过五关斩六将的，他的战略思想不过关，也当不了总经理，我们股东和董事可不会拿自己公司开玩笑的。总经理战略出错，亏的可都是股东和董事。
你说总经理打压你们，那是你们以及不能配合总经理的战略方向了，我都怀疑你们部门是不是该裁撤掉了。在总经理的战略规划中，你们都是拖后腿的，都是垃圾！
打压你？你太把自己当回事了？你有什么资格被打压？权利是董事会给予的，随时开除你都是可以的。
你如果理解不了总经理的战略思想，跟不上公司之后的走向，早晚被开除！打压你？根本不需要！董事会以及赋予开除任何人的权利了。
就你这个境界，主动离职就OK了。
