苏州小书生

感谢有机会回答问题。茉莉觉得不该去。因为不熟悉新公司的情况啊，单凭过往一个经理能成什么事？

第一，对方公司情况

对方公司发展前景怎么样？平台怎么样，这些都是跳槽前必须要知道的。而且还要和现在自己的公司进行对比，自己是不是真的要跳槽？因为已经在这个公司做到了中层的位置，也是有点不容易了，经历过不少事情才能晋升的，是不是现在真的有要走的心？

第二，旧领导在新公司的位置

前任领导在新公司，是不是已经站稳脚跟，是不是有一定的话语权？其实茉莉的一个领导就说过这个问题，如果他自己被调整到另外一个兄弟单位，拼命从旧的单位拉人过来的话，新公司的员工会觉得这个领导不信任自己，这样就不会好好做事了，容易导致以后开展工作不顺利。

所以从现在的情况看，这个旧领导找你过去，也是有这样的成分，就是有可能他和新公司的人相处的并不是太愉快或者他不相信对方，所以他需要找自己的旧下属来帮忙。

同时，旧领导在新公司，如果仅仅是想你一起搭档工作，那么他在那里的地位稳固吗？因为毕竟公司不是他开的哈，他不是老板，所以他也没有首位的决定权，所以他能决定很多事情吗？这个也是值得探讨的问题。

所以职场不是单纯凭感情行事的，每一步，都需要谨慎考虑是否这样做，对自己是否有利，对发展是否有利，这些才是我们应该考虑的范围。

Molly小秘书

这有什么可纠结的，肯定不能去！

我给你讲个故事吧。我有个同年进厂的老同事，分配到技术部。此人头脑活络，跟主管领导处的关系很好。几年后，技术部长辞职去一个公司做副总经理，想带他一起过去，并说想办法给他安排一个中层职务。

他犹豫不决，找我商量怎么办，我说这种没影的事，一定要慎重。可是，他禁不住老领导忽悠，最后选择了辞职。

去了没多久，他就后悔了。那个公司人际关系非常复杂，技术经理是当地人，而且是元老派，树大根深，人脉通达。他的老领导虽然是公司高层，但是县官不如现管，技术经理对他不冷不热，公司核心研发项目根本不让他参与，而且鼓动手下人集体孤立他。

他找老领导诉委屈，老领导安慰他说：“咱们新来乍到，立足未稳，别着急，你先忍忍，我想办法把他弄走！”一来二去，半年多过去了，老领导非但没有把地头蛇挤走，自己的位置也岌岌可危。这么疙疙瘩瘩干了一年多，在元老派抱团排挤下，老领导和老板的关系很快从新婚燕尔到了冷宫弃妇，最后，俩人只能打包走人。

看了这个故事，我相信你能悟出点什么。俗话说，人往高处走，水往低处流。首先你要明白，我们上班为什么？当然是为了挣钱，为了养家糊口。你目前是公司中层干部，工作稳定，待遇不菲，如果跳槽的话，理应越跳越高，岂有跳低不跳高的道理！如果你被总经理一忽悠就舍命追随，难道脑袋被门框挤了吗？

再从另一个角度分析，这个总经理应该是一个职业经理人，说句难听点的话，他自己在新公司能不能站稳脚跟都是未知数，你哪能被他一忽悠就头脑发热呢！我做过“空降兵”，而且也接触过不少私企空降兵。我的感受是，空降兵真的很难做，大都是走马灯似的频繁更换门庭。到时候，他干不下去了，你怎么办？想再回原公司恐怕就不可能了，只能加入流浪大军了！

管理那点事

我觉得你是否应该跳槽，肯定不能只考虑薪资待遇。既然你现在在一家400人的公司担任中层，那么你的薪资应该也是可以的，前总经理让你跳槽过去，给的薪资比原来少，这究竟是少多少呢？

一、前总经理现在在做什么？

你在题目里只说到前总经理让你跳槽过去，并没有具体说前任总经理现在在做什么，他是跳槽到一家新的公司担任总经理吗？还是自己在创业？这两种情况是有很大的区别的，两者的风险以及未来可预估的前景都是完全不一样的。

二、前总经理跳槽到新的公司担任高层。

我们先假设你的前总经理跳槽到新的公司担任高层，甚至是总经理，那么他现在邀约你跳槽过去，具体给你什么样的职位呢？他现在所在的公司规模如何？行业地位如何？与你现在所在的公司相比较，仅仅是薪资待遇方面存在差别吗？这些都是你需要考虑的问题。

三、前总经理自己在创业。

如果你的前总经理是属于自己在创业，他希望你跳槽过去，成为他的左膀右臂，帮助他从零开始打江山。那么你重点要考虑的就是前总经理个人的能力如何？他自己创业目前已经准备到什么样的阶段了？

你跳槽过去辅助前总经理创业，风险应该是非常高的。你应该对自己要有一个清晰、理性、客观的定位，你自己究竟是适合做一些从0到1的工作，还是适合做一些从1到100的工作，这两者也是有很大的区别的。如果你不适合做一些从0到1的工作，或者完全没有过类似的经历，我建议你就要慎重考虑了。因为如果你不擅长做这一阶段的工作，就算以后你的前总经理自己创业成功了，他成为了马云，但是你肯定无法成为蔡崇信。

四、你目前的境况如何？

你只说到目前在一家400人的公司担任中层，但是你在这家公司的发展前景究竟如何呢？你继续提升的空间和可能性有多大呢？

在很多有一定规模的公司，担任中层的管理人员其实他的晋升空间是非常有限的，很多中层管理人员是无法在一家大公司被提拔成为高层的，特别是这家公司的发展处于比较成熟的阶段，晋升的可能性就更加少了。

你并没有透露你现在的年龄，不过我估计你至少应该在30岁以上，甚至在35岁以上，如果你只安心于目前所领到的薪资待遇，并没有去考虑五年，甚至十年后自己的发展情况，那么再过五年，也就是当你40岁的时候突然遭遇中年裁员，就会处于比较尴尬和无奈的境地了。

你现在已经做到了中层管理人员的位置，看待问题就应该考虑到更加长远的事情。你现在在这家公司是属于镀金，还是属于成长？你跟随前总经理跳槽，是否有助于自己五年后的发展？

我觉得这个才是你最需要考虑的问题。

五、结语

你现在已经在一家中等规模的公司担任中层管理人员，那么我相信你目前不会有太大的经济压力，所以薪资待遇情况肯定不是影响你是否跳槽的最主要因素。

现在很多过了35岁，40岁的人遇到了中年危机，大部分都是因为在他们30岁之前没有做好规划，没有仔细的去想过五年、十年后的情况。

你现在能否做到“未雨绸缪”，直接影响到你以后可以走多远，达到什么样的人生高度。

雨沫聊职场

在一家四百人的公司担任中层，就公司规模来说已不算小公司，如果是互联网公司都可以算大公司了。能够做到中层，且被前总经理挖角，足以证明你的能力以及之前在公司的表现。

暂时抛掉职业道德这一块不谈，就事论事，前总经理过来挖角，看得出来你的疑虑主要还是在薪酬上，这也是人之常情。被人挖角到底去或不去，综合考虑下面四点就够了。

1.薪酬待遇。

站在挖人的角度，对方开什么条件的工资即证明自己能力大小，对方重视程度，也代表了挖人的诚意。

当然，不排除，如果公司规模比较小，亦或者是初创公司，公司在引进优秀人才的时候是很难给出一个有竞争力的工资的。这种情况下，到底要不要过去，应不应该过去就要看下面三个问题了。

2.职业发展潜力。

这是建立在行业发展前景之上的，行业所处市场足够大，公司才能赚到钱，自身才能有一个好的职业发展空间。

另外，如果自己过去之后，是保持原公司职务不变，还是在职位上有所上升，还是会有所下降。这不仅关系到自己最关心的薪酬待遇问题，还会影响自己在新公司的影响力，以及未来的发展潜力。

3.人怎么样。

即团队怎么样，除了考虑挖自己的原领导综合能力怎么样之外，还得考虑领导在公司的角色地位怎么样，在新公司位置是否稳固，将来发展预期如何。这样才能保证自己跟对人，才能保证一人得道鸡犬升天。

除此之外，还得看原领导为人怎么样，愿不愿意教下面的人东西，愿不愿意提拔下属，这样来综合判断这个“老大”值不值得跟，说的话可不可信。

总之，靠谱的人，靠谱的团队，才可能做一件靠谱的事情，进一步，靠谱的事情做成功，赚到钱的可能性才存在。自己也才有可能有一个靠谱的发展，或进一步靠谱的成长。

4.凭自身现有实力到新公司晋升预期如何。

这主要基于当下公司内部竞争机制而言，试想自己在现在的公司属于中层管理，因为公司比较大，跟自己同一级别的中层管理人数可能不再少数。且相对而言，自己在同级别管理人员中能力并不占优，想有更多机会，进一步晋升可能性比较小，在所在公司的同级别管理人员中属于凤尾。

这样的情况之下，可以到新公司做鸡头，得到更多展示自己能力的机会，可以在新公司发挥更大的作用，换一家公司也未尝不可。

回到问题当中，具体是一个什么情况，前总经理这个人靠不靠谱，可不可信，值不值得跟。前总经理所在的新公司具体怎么样，是一个什么情况，你自己是最清楚的。另外，作为一家四百人公司的中层管理，身为职场“老江湖”，想必也是非常清楚自己到底该不该去，该如何作答。借此只不过是想听听旁人的看法，坚定、强化一下自身想法罢了。

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潜力骨说职场

网络上都传说马云的前台想离职时，马云叫她好好干，然后就有了前台成功的故事。

跟大人物工作，不是看工资，也不看公司，而是看大人物的灵魂，看他能走多远。

史玉柱失败后，几个女的铁心跟他在江苏小县城卖了几年脑白金，后来那些女的都成了高管，我记得有一名是征途总裁。

综上，建议考虑总经理本人的灵魂，另外如果觉得自己迟早能单飞，那就没必要纠结，守着目前的工作，带着自己的娃，也挺好。

职场见证人

谷歌女高管桑德伯格说过一个停车场理论，意思是市中心的停车场都很紧俏，你去市中心办事，如果就近停车很可能没位置，如果停在远远的地方虽然有位置，但多有不便，而且你远远停车时，也许办事的地方恰好有空位呢！所以，你每次停车都很犹豫。桑德伯格说，她从来不会因此事犹豫，遵循的原则就是直奔目标去，如果满员没空位就折返再去停远一点的停车场。

跳不跳槽，也可以直奔目标，关键看你的目标是什么？如果是报恩，或者与老领导处好关系，准备长期追随，那就去吧，就算新公司不好，你们也可以再战其他地方。

如果你只是想认真打好自己的工，没有特别的企图，单就薪资这一点，去新公司就有很大的风险，更何况其他方面的风险。

管理会计师CMA

关于跳槽，我的一个原则是，工资低于现在的一律不去。

可能有些人会说，一个新公司不能只看当下，还要着眼于未来，有些公司就是非常的有发展前途，虽然现在工资不够高，但是未来一定会很不错的，如果仅仅只是因为短暂的工资低一点不去，这是让自己失去了一个很好的发展机会。

但我不这么看，我还是坚定的认为，钱是我们选择职业的首要因素。

首先，我们大部分人都是首要满足生存需求的。一个有前途的公司，确实会短暂给我们打鸡血，有力量感持续下去，但是这种兴奋期和力量感维持不了多少，当生活的压力来袭时，会怀念以前拿着高薪的日子，会怀疑当下自己的选择是否值得，会再次受到高薪工作的诱惑而想要逃离，一旦对当下的工作产生怀疑，也就是失去了工作热情的时候。

其次，一个有前途的公司，给的福利待遇一定不会少。如果一个公司很有发展前途，那么这个公司一定也不会在钱上面非常的小气，它会为了吸引更多优秀的人才，而用高薪来作为交换条件，一个现在给不起工资的公司，以后也同样给不起工资，因为人工成本对企业经营的影响其实并不大，不想相信公司有钱了就一定能给高薪的说法。

最后，爱钱才能更努力的为钱工作。爱钱并不世俗，相反用钱来衡量工作，是一个非常好的参照物，钱多我们工作也投入一些，钱少了工作起来都没有很大的劲头，当钱超过我们的能力时，我们也会努力提升自己的能力，让自己够得起这份工作的收入，相反，可能劲头就没那么大了，所以钱多，对个人的成长也是有很大帮助的。

钱就是这么好，爱钱也没什么见不得人的。只要钱比现在少的工作，跳槽都不去，你认同吗？

春风HR

先说答案：绝对不能去！职场中追求的就是成长和回报，有了成长就必定要得到相应的回报，你目前薪资就在一定程度上代表了你的能力和对公司的价值，如果是诚心邀请你的公司，再怎么都会在薪资上给你增加的，这个是最最基础的，况且面对一个全新的环境，全新的人际关系，什么都得去适应，这就是风险成本，需要计算好了，和前总经理关系好是好事，因为他知道你的能力，不过在新公司也只有他知道你的能力，这也是最大的风险，你过去就意味着是他那一派系的人，只能依靠他，即使有能力可能也会发展不出来，他如果失败了，你也会跟着倒霉的，分析到这里，你就会明白了，这么多这么大的风险，不升职加薪怎么可能去承担，更别说薪资还降低了，只要智商正常的人都知道怎么选择！

记得以前有一个老同事老郑，能力不错，情商也高，被工程总监提拔到了工程主管的位置上，他也在工作中勇挑大梁，用出色的绩效来回报提拔他的贵人王总监。有人的地方就有江湖，2014年，王总在公司内派系斗争中失败，其实就是争夺CEO的位置没争上，选择离开公司去了另一家同行业公司继续担任工程总监的职位，这个时候他想到邀请一些他熟识的人过来帮他撑场面，好站稳脚跟，毕竟势单力薄，干什么都有难度。

王总向老郑递过去了橄榄枝，邀请他来自己目前这家公司担任工程主管的职位，他和老郑私下聊的时候说，其实他想让老郑出任工程部经理的位置，无奈现在这个岗位还有人，是元老派在把持着，所以暂时只能屈居主管一职，同时，这家公司规模比较小，主管岗位开出的最高工资也比老郑目前的薪水低了一点。王总承诺，只要老郑支持他，他们几个小团体的人日后都会有丰厚的回报的，老郑必定是工程经理，月薪不低于3万……

老郑那个时候也犯糊涂了，很犹豫到底要不要过去帮衬王总，目前的老板和上级其实并无不妥之处，没有因为老郑之前属于王总提拔的人就难为他，一切以工作绩效作为评判标准，很公平，工资待遇在同行业里面主管岗位也算高的了，并且发展的机会仍然看得到；相反，去老王哪里就有很多不确定的因素，第一个也是最重要的---工资降低了，同时还得承担很大的风险，思虑再三，老郑还是婉言拒绝了王总的邀请，专心干好自己的本质工作，后来，事实证明老郑的选择没错，王总在新的环境中由于各种阻力，没能证明自己的能力，最终于一年后被迫走人，当时投靠去过的几个老同事都以惨淡收场，同时，王总就职的这家公司规模本来就小，还搞内斗，没过几年也丧失了核心竞争力，面临被市场淘汰出局的场面。

最后总结一下，记住，最好的跳槽一定是职位和薪资待遇都有提升，其次是待遇提升，如果两样都没有，过去干嘛呢？玩呢？不要因为是熟人就仓促做出决定，跳槽事关一个人的职场发展，特别是中年人，面临养家糊口的重任，半点马虎不得，一定要慎重考虑清楚了，任何跳槽都是机遇和风险并存，面对题目中描述的这种高风险跳槽，要知道人是会变的，知人知面不知心，拒绝就是最好的选择！

飞翔的亚洲之鹰

去或不去，我送你四个字：利弊得失。

把这四个字好好拆解一下，你就不难做出选择。

利：前总经理让你跳槽过去，可能有很多新机会。

目前题主在一家400人的公司担任中层，不知干的怎么样？上面的领导对你信不信任？前总经理让你跳槽过去，这说明他比较看重你，如果你真的差劲，必定不会给你这样的机会。

而且，你跟前总经理应该关系不差，你们彼此熟悉、知根知底，他把你当自己人，工作配合起来应该不成问题，如果能去新地方，会有新的发展机会，因为这毕竟是前总经理向你抛出的橄榄枝，但是具体是什么机会，一定要问清楚对方再说，既不要犹豫不决，也不要盲目轻信。

弊：薪资低于现在，新工作面临不确定风险。

一般来说，跳槽到新地方，薪资都会有不同程度的提升，这样也是为了抵消跳槽风险。但是你的前总经理跳槽后却要挖你过去，薪资还不如现在，这样就显得不太有诚意了，哪怕过去跟你关系很好，但是一是一、二是二，生活中可以做朋友，但涉及到工作上的问题，不能含糊。

因为对你来说，去了新的地方，要适应环境和工作岗位，要跟新人打交道，这些都是需要磨合的，未必有那么顺利。再说了，前总经理让你跳槽过去，可能更多的基于他自身的目的，毕竟，一个空降兵下面得有人帮他开路打先锋，否则他是没有支柱的，很容易垮塌，你作为中层就显得尤为重要了。

因此，你可能只是前总经理下面的一个棋子而已，要搞清楚你跟他这样的“合作”，对你来说是弊大于利，还是利大于弊。

得：如果你不走，你得到的是稳定的薪资和熟悉的环境；如果你跳槽，得到的是新的机会。

你不跳槽，留下来的话，是个中层干部，你会得到持续稳定的薪资待遇，当然还有熟悉的环境、熟悉的业务、熟悉的同事。只是有一个点，就是新的总经理对你怎么样？这个因素也要考虑在内，换句话说，你跟新总经理工作关系怎么样、相处的如何，如果大体上能过得去甚至也比较看重你，那您不跳槽也是有机会的。

如果你受不了前总经理的蛊惑，真的跳槽了的话，你要去衡量给你的新机会值不值得跳，毕竟前总经理对新的地方也未必站稳了脚跟，存在很大的不确定性。如果真的要跳槽，除了薪资以外，还要看新机会是否足够诱人。比方说更高的职位、更有成长的空间。

失：如果不离职，会失去什么？如果跳槽，会失去什么？

如果现在不动的话，可能会失去一个新机会，也许前总经理去的那个地方确实发展很快呢？但是你要考虑到别人的发展能不能跟你建立关联？我也知道马老师身家千亿，可是与我有什么关系呢。

如果跳槽的话，一是薪资比目前少，看能不能争取到其他的补助，看综合收入比较，如果争取不到，那这一块也是明显下降的；二是你可能会失去目前这种相对稳固的工作关系，去了新地方，存在很多不确定性，不知道你能否适应？

通过以上四个方面的分析，我想你不难作出选择，如果我是你的话，我更倾向于先留下来，但是也不要直接拒绝前总经理伸出的手，可以告诉他：非常感谢能看重您，但暂时离不开，手头上还有很多事情要处理，后面有机会还会追随您。

给自己留条路，也给他留个念想，面子总是需要的吧？

喻派职言

前总经理让你跳槽，可以说明一点：你的能力他还是比较认可的，否则他也不会想到你。但是，为什么给不了和现在持平或者更高的工资，这里面就有些说法了：

第一种情况：前总经理并未在新单位建立自己的圈子或者有可靠的团队。

要是前总经理能有很好的助手和得力的干将，没必要找到你。即使要找你，也会给你一个不错的待遇，要不然，凭借你们的关系，怎么会不去给你争取更高的工资？

所以，让你去，极大可能是为了培育自己的圈子，让你成为他在单位的利益共同体。

第二种情况：前总经理并未取得实质的权力，在工资方面没有话语权。

他想要人，如果有足够的话语权，肯定会给你争取更高的工资。况且，他这是在挖你，如果换做别人想挖人，争取不到更好的利益，别人能来吗？

所以，前总经理挖你，很可能是为了救自己的困局，这可能会是一个坑。如果真是坑，你还想去跳进去，不知道你和总经理有多大的情谊？

第三种情况：总经理知道你的真实能力，可能会给你一些承诺，但是他的认可并不代表他所在公司老板的认可。

这种情况，可能意味着风险和收益并存。但是，问题是，你真去了，能不到得到新老板的认可，这是一个未知的情况。

说到这里，再说说你的情况。

作为不大不小公司的中层，肯定是经历了一番奋斗，逐步晋升起来的。到了新的单位，意味着你的圈子、人脉、资源都接近归于零，需要重新开始。

去一个新的单位，能短时间内做到中层也不是很容易，况且要适应新的环境、人员和老板的管理方式。

所以，从实际情况看，拿不到高工资，不如不去；

在现在的公司也没出现问题，不如不去；

一切需要重新适应，不如不去。

但是，如果你认为跟着总经理有光明的前途，可以试试。

所以，你可以委婉决绝前总经理，但是别得罪他：

你可以跟前总经理说：目前公司这里比较忙，我也离不开。而且，前段时间老板刚把一项任务交给我，短时间内也离不开。所以，为了不给您的工作造成影响，您先看看有没有合适的人。

另外，我有时间也给你物色合适的人，咱们共同努力，把人员紧缺这个事情给解决了。

關鍵字: 跳槽 公司 职场