指间情感

先说一下茉莉之前的情况，茉莉就是也是能力比较强，然后和同事的关系也很好。但是茉莉的上司一直不喜欢茉莉，茉莉以为是自己不够努力，不够投入，奉献度不够，所以就加倍的努力，然而却没有什么好转，而且还觉得领导还疏远了自己一些，后来经过侧面了解，原来是领导首先觉得茉莉的学历就比她高，另外工作又拼命，而且还要奉献度那么高，以为茉莉是想抢她的位置。

当时茉莉觉得好无语，其实茉莉倒真的不是想被提拔，而是因为在那个公司，茉莉是挺珍惜工作的，所以就希望自己努力一点获得领导的欢心，本来茉莉就算是那种讨好型性格。

当然题主和茉莉有点不同，就是题主是真心想被提拔。所以茉莉也会提醒一下题主，您的领导有没有类似茉莉的原来领导的情况，这个领导不会告诉你的，要靠你自己把握，所以如果你知道是这样的情况，平常就要向领导做好工作汇报，不要说觉得这个事情，我自己可以拿主意，就去开展工作，一定要先获得了领导的许可，才好继续开展。虽然说这个情况很无聊，但是有时确实现实就是这样。

当然如果不是这个原因，题主又很想获得晋升的机会，那就可以直接和上司在绩效面谈的过程中去沟通这个问题，这样才能更好的发现问题和解决问题。

Molly小秘书

工作能力很强，人际关系很好，但就是始终得不到提拔，如何破解？这样的情况看似匪夷所思，但在体制内并不鲜见。官场上，干部的提拔晋升从来就不是一件轻松简单的事，必须同时满足四个条件方能如愿高升。

一要本人符合提任上一级职务的基本资格和条件，如任职年限、学历等都得达标。二要单位有职位空缺且启动了选拔任用工作。三要得到单位领导尤其是一把手的赏识和支持，单位领导愿意用你。四要有一定群众基础，经“凡提四必”后不存在影响提拔使用的问题。具备这四个条件，提拔之事才能如愿以偿。

但现实往往难尽人意，个人能力强、群众基础好、领导也器重的干部却迟迟未能提拔的也不在少数。

先讲个真实事例。 朋友是某省直单位办公室正科级干部，单位一把手评价他悟性高、业务熟、能力强、表现好，尤其写得一手好材料。好到每年的单位领导班子民主生活会，他经常需要给包括一把手在内的5位班子成员写民主生活会发言材料，却能写到让5位班子成员都满意赞赏，开会时全文照念的程度。这材料功夫还真不是一般的高。

朋友为人也谦逊，与人为善，说话和气，见人便笑，在机关中人缘极好。按理说，这样的干部既有领导赏识，又有群众支持，提拔晋升应该很快才对，偏偏在提任副处长之路上却是一波三折，迟迟未能如愿。

前年，单位因几年未启动副处职干部的选拔，一下子空出了包括办公室副主任在内的5名副处长职位。朋友本是呼声最高的人选，奈何任职年限还差三个月，如果破格提拔的话不仅需要报省委组织部审批，也容易引起机关其他干部的不满。于是一把手便采取折中办法，办公室副主任职位暂时空着，待朋友够任职年限后再启动。

领导能够做到这一步，朋友自然感恩戴德无话可说。到了去年3月初，朋友任职年限够了，单位也准备启动办公室副主任的选拔时，却又接到了机构改革的通知，人事全部冻结，朋友的提拔之事暂时无望。

等到今年初，机构改革终于完成了，可随着内设机构和领导职数的缩减，单位原本空缺的副处长职位被全部填满了，没有了空位提拔更无指望。

前段时间，单位好不容易空出了1名副处长职位，朋友正待摩拳擦掌乘势而上，可单位一把手又毫无征兆就调走了，朋友的提拔之事更加遥遥无期。因为朋友所在单位的一把手基本上都是空降而来，即使新的一把手到位了，也会观望一阵再启动干部选拔任用工作，更别说就算启动了也不一定就能轮到朋友上位。

朋友倍感无奈和苦恼，问我该怎么办？我就一句话回他：凉拌，等！当然，也为朋友支了几招，破解之法谈不上，应对之策有三点。

一是坦然面对，怨天尤人犯不着。

机遇原本就是不可琢磨和掌控的，但缺少这玩意，又会诸多不顺，也只能自个放宽心，否则窝心恼火又有何用？怨领导更无必要，非亲非故凭什么过高要求人家。现实就是如此，顺水推舟的事领导往往乐意为之，逆势而为的事切莫指望领导担着风险来力顶，看透之后才能看开。

二是耐心等待，静待良机再冲刺。

人生是一场长跑，官场上先慢后快后来者居上的大有人在。尽管都知道，决定个人升迁进步的主要靠个人能量，而不仅仅是能力表现和人际关系，但后两者也是能量的重要基石，以此为前进的阶梯，最终的结局并不会太差，关键就看自己能不能坚持到底。已经努力了九十九步，最后一步再艰难也要挺住，挺过去了前程一片坦途，挺不过去就会功败垂成、功亏一篑。

三是开心生活，身体安康才幸福。

工作是单位的，身体才是自己的。没有身心健康，再怎么位高权重也难幸福。事已至此，苦闷无用，窝火也无用。工作上坚持做到不掉链子，但更要注重休养身心、锻炼身体，养好身体、顾好家庭更要紧。长年累月加班加点，早已落下一身病痛，早已亏欠妻儿甚多，借此平衡兼顾好公事和私事，让家庭更幸福更和睦岂不美哉。多活十年二十年，所领的退休金足以弥补职级待遇上的任何差距，所以算总账其实并不亏！

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职场李论

这个问题或许是许多优秀员工都百思不得其解的问题，但实际上只要用一句话就能进行解答，这就话就是“好钢需用在刀刃上”。我个人认为：题主的这种情况应该从两个角度进行分析，一是单位机制、晋升空间，二是个人自省自纠。

环境限制个人成长，在职场中并不少见

工作能力强，人际关系好，领导表面上对自己也十分认可，但就是不提拔不给机会，这种情况很大原因在于单位机制上。如果单位没有晋升空间，那么员工再优秀，领导也只能先将其稳住留住，等待着机会的到来。

我身边就有这样的一个例子，他的工作能力拔尖，在领导眼里算是“待晋升”的人物，但是单位始终都没有人员变动，也没有其他的新增职位，导致了没人挪窝的现象。而领导也不可能主动让出位子来给这位员工，以至于这名员工消磨掉了一身锐气，最后黯然离职另寻高就。

其实在职人的职业生涯中，一份可持续发展的工作才是最大的保障，只有在有保障的情况下，付出的努力才有可能得到回报，否则再优秀再努力也有可能只是在做无用功。这也是我说“好钢要用在刀刃上”的原因。

如果题主是这样的一个情况，我个人建议可以事先寻好下家，然后主动和领导协商，如果一切都没有转机，那么果断跳槽也不失为好办法。

自我认定的价值，和他人认定的价值是两个概念

常用员工自认为很优秀，和员工同事相处得都很好，是团队里的顶梁柱，升职加薪理所应当的会落到自己的口袋里。而实际上这种想法也有“一叶障目不见泰山”的嫌疑，因为所有的好，都是员工给自己加上的光环。

就好比员工很勤快，工作做得多而且做得非常好，员工自己很满意。但是在领导眼里，你除了做些本职工作之外，其他的都是些无用功，根本就算不上什么额外成绩，更谈不上什么优秀。这也是我说“好刚需用在刀刃上”的原因之一。

另外添加一点就是：职场上有一种情况，大家表面上都是笑呵呵的，让你以为和每个人都相处得很好，但实际上却并不是这样。大家其乐融融面带微笑只是因为讲礼貌，和你优秀不优秀没关系，和人际关系好不好也没关系，只是一种职场礼仪而已。

职场上的优秀与否，人际关系的好坏，都是需要他人来评定的，而不是自己想当然的去以为。得不到升职提拔，不排除领导认为你并不优秀的可能，当然可能性更大的还是单位机制的问题，所以我建议题主应该从这两个方面进行考虑。

以上回答供参考，不对的地方请指正！

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羡秋

我是小丸子，现在一家外企上班，供职财务曾做过二年的人力资源部，在职场上有些线不要踩，一但踩了升职基本上没机会了，下面我来帮你分析这个问题。

一：职场上主管都会进行人员划分，一般情况下会划分二种人，一种是用来干活的，另一种是用来宠的。

1：干活的人如果你在领导的眼里是属于这种人，那么你工作能力再强那么不好意思，主管虽然宠你，但不会给你升职，因为好钢要用在刀刃上，好员工要用在第一线，很多公司都会这样操作的。

举个例子

我们公司旗下有个商场，男装区域主管辞职走了，公司想就在男装内部提个人上来，当时男装区域有7个人，有人提议提业绩最好的小张做主管，小张的业绩每个月都是遥遥领先，这提议一出来立马被否决，否决的理由是他是个非常好销售人员，也相信他会是个好主管，升她做主管意味着少了一名好的销售人员了，就这样讨论过后，公司决定升一位业绩不上不下又想对踏实的人何主管。

2：中庸的人，在职场上这种一直处在公司的中缘区域，能力不上不下，属于那种丢了可惜，留着也能用这种，如果再加上人际关系过的去的话，那么这种人很容易得到升迁。

小结：不好意思，按你所说，你应该属于第一种人，也就是属于刀刃所以最好的用处就是刀刃，职场的生存之道，就是中庸之道，要收起锋芒。

二：领导怕有损自己的利益

别看领导天天开会倡导奉献精神，要以公司利益为核心，不能以个人利益为核心，要明确核心价值观，其实很多领导自己才是最自私的，你能力很强，人际关系也很好，(这个划重点)，如此优秀，领导自然害怕提你上来会损害自己的利益，所以自然不敢提你上来。

三：如何才能让自己升职呢

1：学会中庸，收起自己的锋芒，当然该有的工作能力还是要有的，不要太过于表现，很多领导反感出风头的人。

2：请记住，公司让你当领导就是要你做一个

总结：要想升职加薪就不要让自己成为不可缺的人，成为不可缺的人，虽然这样自己工作很稳，但升职加薪就难了，也不要太过于表现以及不要过于注重人际关系，做到这几点，升职加薪的机会将大大增加。

职场小丸子

首先我们要来看一看，提拔起来当领导，领导是做什么事情？

领导，我们从字面上来讲，什么叫“领”啊？不就是带头吗？就是你在前面走、前面做，让人家跟着你的意思。那“导”又作何解呢？导就确保步调一致。就是大家完成某项工作的时候，有的人是做对的，那他可以不用你他。还有一部分人，部分人，他不会做，他做不对了，做错方向了，走错方向了，你得把他“导”回来，这就是导。合起来就叫领导。

我们再看一看，在一个企业里面，公司里面当领导要需要一些什么样的素质？

首先，就是你虽然还没有当领导，但是你的头脑里面也要有企业发展的战略，有一个目标定位，假如是中层干部，对你是我负责的那一摊子工作，你有比别人更高一个层次的认识，能够为想领导之所想，从领导的位置来考虑工作，然后很好的去完成它。

第二，就有一定的，群众基础，也就是威信，你讲的话得有人听，有一班子人你随时听你的，你讲要加班，人家二话不说，马上就跟你干，你说出来的事人家会拥护。

第三，有一定的组织协调能力。假如你要相邻部门资源配合时，你只要动用你的关系，就可以达到你的目的，相邻部门的人也会大力的支持你，从而顺利的完成工作任务，而不要动不动就请上级领导来帮你解决问题。

因此，只要明白了以上当领导所需要的素质与担当，你自己对照一下，是不是还缺乏些什么。然后不断加强学习，不断提高自己。自己在学习工作的过程中，也要经常汇报，经常总结，让领导知道你的想法当你跟领导感情活络了，有领导结束的时候，自然第一时间就会想到你。

当然，只是现在还没有提拔你，做工作的时候，还是要一如既往的，跟以前一样，全力做好自己的工作，不要因为没有提拔而有情绪，这样只会适得其反。

最后，祝你早日心想事成，事业成功，快乐生活。

创业成长

感谢信任。

工作能力强，证明你有真才实学的资本，人际关系不错，证明你与人为善并有较强的沟通能力。但是始终得不到提拔，这是为什么呢？如何破解呢？

首先是为什么的问题？我想应该是管理能力方面没被领导上级认可。一般来说，能够被提拔的人，就是上级认为有管理能力才行。

如何破解呢？那就是你得敢于为上级负责担当，不仅自己严格守规距守制度，还得敢于反对违规违纪的人。仅仅工作能力强，只能说让你多做业务工作，人际关系好，也许会被上级认为你是老好人，这个肯定是影响你提拔重用的重点所在。

如果你感觉确实是你缺乏管理能力，那么就补上这个缺口，方法上切记不可取悦上级而抛弃你的周围，相信你会用智慧和战术你等的，这样加上你过硬的业务能力与和谐的人际关系。那就是优秀全才的人物了。相信你很快就会被上级提拔重用。我在静等你的好消息。

幸运的林星星

提拔的主要参考点就是能力和人际关系，而你两点看似都很强，为什么还是得不到提拔呢？

是因为提拔的人员并不是要求工作能力很强、人际关系也很好，提拔员工的参考点你弄错了。

承认你的能力很强，但是你的能力是不是已经压制住了领导。

领导提拔的人肯定是有能力的，但是这个能力有多强不重要，重要的是你的能力是不是压制住了领导。

领导招到一个比他能力强、还喜欢到处展示的员工，你们无疑是在身边埋下一个定时炸弹，说一定有一天你就会取而代之，领导会那么傻吗？不会的，所以你不能让你的能力压制住你的领导，能力可以比领导强，可以比任何人强，但是要懂得收放自如，不能盖过领导的风头。

你的人际关系好，那么请问与领导的关系怎么样，这个才是决定你升职与否的基础。

你和同事们的关系很好，却唯独与领导的关系很紧张你觉得领导会提拔一个她不喜欢的人吗？

如果领导本身是一个很严苛的人，同事们对他都是敬而远之望而却步。而你不一样，你和领导关系不错，和同事们相处的也很好，因为你的能力较强，大家对你也比较尊重和认可，工作上有什么问题或困难都会主动找你沟通和寻求你的帮助。

这个时候领导是不会提拔你的，因为领导和大家的关系疏远，而你和大家关系很好，所谓人心所向，在这种环境下，你深得民心，有群众基础，你有极大的可能会取代你的领导。

你的能力和人际关系都很好，怎么才能得到提拔。

能否得到提拔主要看领导的意思，你能力好，要对领导表示你可以很好地辅佐他、帮助他积攒业绩。

主动向领导靠近，和领导搞好关系，亲近领导做领导可以信任的人，让领导知道你将来不想也不会取代他的位置。

总结：领导要提拔的不是那种能力很强、人际关系很好的员工，而是能够辅佐领导、为领导积攒业绩的人，领导相信你，你才有机会出头。

大牙嘟嘟职场论道

我们不妨反向来思考这个问题。领导一般会提拔重用什么样的人？过硬的业务能力这是基础，不用多说。除此之外，我想可能是以下几类人。

第一种能站在领导角度思考问题的人。比如你在做一个项目、完成一项任务时提前考虑到领导想通过这个任务达成什么目的，你最终的业绩是否为这个目的服务并清晰的展示给领导，让他觉得你做事他放心，不仅仅是接受他的命令去执行这么简单，还能真正体会领导的立场，做出让他满意的成绩，替他分忧。当然，这里需要把握一个度就是，你不能锋芒过剩，抢了领导的风头，要让他觉得是在他的指导下工作才完成的这么出色。适当地留一点无关痛痒的小缺憾给领导指导的空间。

第二种执行力比较好的人。领导交代的事情总是能第一时间落实且实时反馈，多向领导汇报。这样的人也许能力并不是最突出，但优势在于对领导的指令执行到位，毕恭毕敬，会让领导觉得有掌控感，很多领导比较棘手的事情也会交给这样的人做。久而久之，可能就会成为所谓的"心腹"，那时机到了提拔也就水到渠成。

第三种善于沟通的人。这里我觉得和题主所说的人脉广还不能划等号。善于沟通一方面体现在和领导的实时互动上的高效率，另一方面体现在和同事间、部门间的沟通上解决问题的能力。好的沟通力让你在工作中所向披靡一点都不夸张，这样的人是真正帮助领导解决问题的人，试想公司聘用你的目的不就是解决各种问题吗？你的领导如果发现你是个非常善于解决问题的人，那也是有机会的。

第四种你们可能不齿，会拍领导马屁的人。但这种人在职场中大有人在，尤其体制内的应该深有体会。经常关注领导的动向，想他所想，急他所急，口渴了递水，想睡了递枕头，有成绩第一时间把领导捧上天，有困难拍着胸脯往前冲。我们不评论这种好与不好，只是陈述客观事实。这确实成为了一部分人的登天梯。但这个需要天赋，不一定谁都能模仿。

当然，以上都具备，那你被提拔是迟早的事情。

再来说说题主的困惑，先看工作能力强这点，

1.你是否有实实在在的业绩可以拿出来说话，参照以上几点。

2.你是否足够的展示给你的领导且没有让他觉得不舒服。这里的不舒服指的是你过于咄咄逼人，或者斤斤计较，或者功高盖主等，其他请自行脑补。

再看你的人脉广这一点，再来说几个看法：

1.人脉广对于你的工作的直接作用是什么？是否反应到业绩上来？

2.这些人脉对于影响你升职加薪是否起到了关键作用。例如某位HR总监对你的高度评价，或者你的合作伙伴对你的大加赞许。其他请你举一反三。

对照以上领导需要的和你欠缺的，大概你也就能找到原因所在了，希望你得到你应得的，祝你成功！

流沙言职

首先，问题的关键在于【工作能力强】、【人际关系好】，这两个假定的前提在于评价方是谁，站在局外人的角度来建议你从下面几点分析你当前的处境：

一、上升通道的畅通性

1、每一个企业对于业务的划分、部门设立及人员的晋升都有一定的标准和规定。在评估你是否适合新的岗位前，你要清楚明确企业内部的晋升通道的畅通性问题。简单说就是：

• 目前——有无新增岗位、有无空缺岗位

• 未来——有无潜在退休、离职和增加岗位

2、所谓个人能力强，我认为不只是工作能力强，更多的时候在审时度事方向有过人的能力才能够在职场称为能力强，所以上述对于岗位信息的了解我认为是解释你当前困惑的根本。

• 有岗位——有岗位而得不到晋升是可以找寻多种原因，进而进行分析解决。

• 无岗位——没有岗位而不晋升只能另找其它途径，这与你的能力你的人际关系都无关，做的再好也一样没位置给你。

二、升职标准的统一性

1、每个在职场混迹过的老江湖都应该知道一个事情，升职标准的统一性问题，说直白了就是领导晋升员工是按什么条件：

• 【工作能力强】：个人工作能力超强，是企业和领导需要的人才。

• 【工作态度好】：别小看这条，如果遇到工作能力强或掌控欲比较强的决策型领导，那么这类工作态度好、招待力强的员工就会很受亲眯。

• 【客户资源好】：这个不用说了，很多时候因为客户的关系，企业会重用员工这在职场上是比较常见的现象

• 【高层背景深】：这个大家都心领神会了，天外有天人外有人，领导也有惹不起的神仙。

• 【对领导忠诚度高】：这个我认为是所有领导在晋升下属时最关键的因素，可是往往容易被很多人忽略，认为那是拍马屁和狗腿子的形为。

• 【人际关系】和【情商】是你让【所有与你有接触的人】都会产生的良好感受

• 而【忠诚度】是只会让【1-2个人】对你产生的感受。这其中的差别很大很大。

三、资源利用的充分性

分析过升职空间，研究过升职标准，接下对自己进行对标分析，你升职的优势是什么？

只是能力强、人际关系好？这两点没有复合以往员工升职经验？如果没有，想办法整合资源。

1、领导：搞定领导是升职的重中之重，对上领导可以给你树形象刷存在感，关键时候还能替你说话

2、客户：搞定客户关系，让业务能力转化成现实可见的升职筹码。

3、机会：寻找可以表现的机会，在出现危机或者问题时能承担起责任，做为救场人员。想做为管理者，在大家需要的时候起到定海神针的作用是非常有力的展示。

四、努力方向的对错性

1、无奈的方向：因企业背景的原因，不是所有努力+能力+情商就可以升职的，也有可能成为有背景领导的最佳员工。有思想准备最好！

2、偏差的方向：你的能力、人情关系与领导的喜欢的方式、效果完全不同。这是最麻烦的，甚至你的行为会让领导有危机感，对于只有压制甚至找你根本不知道的机会“黑”掉你，这样你所谓的能力根本无法实现真正的展现。（甚至黑锅你背了你不知道，好的点子按在别人头上了你也不知道）

3、错误的方向：人际关系好，是对于不同层面的。

• 如果是【客户关系好】，我确定是有用，

• 如果是【领导关系好】，我不确定是真假，但如果是真的，那么也是有用的。
• 如果是【员工关系好】，那么我告诉你在工作中没有什么用，

但是对于升职来说用处不大。因为岗位不是员工投票选出来的，就算真的投票选，你以为你的这种职场人际关系大家会选你不选自己？

领导为什么为因为你与同事关系好而升你的职，是因为怕自己不能团结员工？

小象说

你的专业能力是0.9，人际关系是0.5，那么0.9+0.5=1.4；

同事的专业能力是0.8，人际关系是0.7，那么0.8+07=1.5；

请问，你是领导，你提拔谁？

其实，你没有错，但不知道你发现没有，你真正缺的是“强”能力和“强”关系的总和！

既生瑜何生亮

比你强的人大有人在，NO.2和NO.1差别很大，NO.1更具有提拔的潜力

周瑜当年也是这样，在内心深处，他是不承认诸葛亮比他强的！

一个人的能力，最客观的评价往往在他人，而非自己：只有他人对你的能力的评价才是最真实的，因为自己对自己的评价，往往是超过别人预期的；

你是否注意过，在你的身边，有比你专业能力还强的人，只是你自己不知道，或者就是领导提拔的那个人：

你的强项是不是能满足提拔你的核心要求呢？如果不行，为什么提拔你呢？

也许你的整体专业能力不如他人，那我们退而求其次，你仔细考虑下，你身上的能力，有哪些是强过别人的呢？

举个例子，如果提拔你当经理，那么，经理是需要有管理才能的，你有没有匹配的管理能力呢？你的强项是自己的专业能力呢，还是管理的专业能力呢？如果提拔一个没有管理能力的人，那，你的领导岂能放心将团队给你管理呢？

千里马常有，伯乐不常有

或许你也许能力很强，但是你的伯乐不行啊！

你的伯乐是谁啊，可能是你的领导，也可能是其他部门的领导，他们愿意推荐你吗？他们如果愿意推荐你，他们有那个权限推荐你吗？他们有权限推荐你，他们有那个能力推荐你吗？

也许你的能力让伯乐看到了，但是你的性格和为人，伯乐不喜欢

一个人的性格和为人，对他的职业生涯是起着决定性的作用的！如果你和你的上级是水火不容的两个人，或者说是合不来的人，你的上级怎么会当你的伯乐呢，其他的部门人员又如何会当你的伯乐呢？

一点感想：

广义的能力，并非指一个人的专业素养，包括他的人际关系，甚至包括“拼爹”也是一种能力！

要被优先提拔，做事要解决问题，做人，要让周围的人都舒服！

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關鍵字: 职场 题主 茉莉